【正文】 按部位、按工序進行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序。項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行檢查；必要時，還必須進行跟班或追蹤檢查。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細交底。 技術(shù)交底制度⑴ 工程開工前，由公司總工程師對整體工程進行技術(shù)交底。⑵ 各專業(yè)分包必須提供相應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計。 設(shè)計變更管理辦法⑴ 設(shè)計變更必須辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、總承包、監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽字認可。⑶ 在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計交底及圖紙會審。（4）工程安全和功能檢驗及主要功能抽查資料。工程技術(shù)資料的分類工程技術(shù)資料按以下五類劃分，并單獨組卷裝訂。（4）推行ISO90022008國際質(zhì)量標準，使工程施工過程的每個環(huán)節(jié)始終處于質(zhì)量受控狀態(tài)。以備研究，發(fā)現(xiàn)不足，改進方法，下次遇到近似問題，有更好的解決方案。本工程由公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂確保質(zhì)量標準化工程責任狀，明確項目經(jīng)理責、權(quán)、利，以及獎罰措施；項目經(jīng)理與班組簽訂質(zhì)量標準化責任狀，明確職責及獎罰措施。（9）加強新進場工人的三級教育及考核工作，并搞好各工種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作，保證各工種持證上崗。以保證質(zhì)量管理的權(quán)威性。（3）實行質(zhì)量檢驗、檢查制度。一、成立舞陽縣中央花園小區(qū)4樓工程質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：王志鵬（建設(shè)單位現(xiàn)場負責人）成 員：①劉廣東（項目經(jīng)理）②毛延強（技術(shù)負責人）③郭劍平（質(zhì)檢員）④常金賢（項目總監(jiān)）⑤陳照增（項目監(jiān)理工程師） 職責：負責質(zhì)量標準化管理的計劃安排、指揮調(diào)度、檢查指導(dǎo)工作。二、質(zhì)量標準化工作實施方案（一）施工標準化管理 管理組織措施（1）以確保工程質(zhì)量目標，根據(jù)質(zhì)量保證體系，公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理部實行日常檢查和定期檢查制：項目部每天開現(xiàn)場碰頭會，由項目部對當天質(zhì)量工作情況做出分析和總結(jié)，并提出解決辦法，項目部組織每周進行一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。（6）認真落實技術(shù)交底制度，按專業(yè)工程師施工員 班組長技術(shù)工人的程序分級進行技術(shù)交底，對每道工序的操作程序、施工工藝、質(zhì)量要求按標準交底清楚。（10）建立工程專項獎勵基金的激勵機制，提高工作成效。同時，對分包單位的工程質(zhì)量也用合同中有嚴格明確獎罰的措施。技術(shù)管理保證措施（1）嚴格按照現(xiàn)行《建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》及標準的規(guī)定施工驗收，對所有材料按照規(guī)定進行復(fù)試和見證取樣。（5）開展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核工作，對重要的部位進行檢查和復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯，如基準軸線的定位，各種架空埋地管的標高和坡度的復(fù)查。（1）施工質(zhì)量管理、竣工驗收綜合資料。（5）竣工圖。圖紙會審時會同總承包、設(shè)計單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進行。⑵ 施工過程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。⑶ 施工組織設(shè)計要對項目部全體成員進行交底。⑵ 項目技術(shù)負責人負責分部工程的技術(shù)交底。⑸ 各項技術(shù)交底均要做好書面記錄。⑶ 現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。⑶ 工程竣工前，由我單位組織初驗，嚴格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗收五條標準（工程項目按設(shè)計、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運轉(zhuǎn)達到設(shè)計要求、符合規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準確有效；場地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標準。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得進入。 QC 小組活動管理⑴ 根據(jù)工程特點和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點，通過全面質(zhì)量管理活動，確保工程質(zhì)量。使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。⑶ 項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。⑵ 對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。在材料進場時，對品牌、規(guī)格、尺寸、平整度、色差等嚴加把關(guān)，杜絕假冒產(chǎn)品進入現(xiàn)場。⑵ 采用先進的施工機械來投入施工。 計量管理⑴ 施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表要采用國家法定計量單位。⑵ 項目經(jīng)理部配備資深專業(yè)技術(shù)人員，加強專業(yè)分包工程施工過程中的巡視檢查，及做好隱蔽工程驗收、關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。⑵ 按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。各專業(yè)分包單位必須設(shè)專人負責編制技術(shù)資料，并在工程交工前統(tǒng)一交總承包匯總。（2）．技術(shù)交底掛牌或《作業(yè)指導(dǎo)書》掛牌：在工序施工開始前，針對施工中的重點和難點，現(xiàn)場掛牌，簡圖、圖片、文字相結(jié)合，注明作業(yè)條件及質(zhì)量要求、施工準備、操作流程、操作工藝及要點、檢查的手段方法及標準、成品保護要點、責任人和執(zhí)行人。根據(jù)工程的類型、規(guī)模和特點，明確規(guī)定影像資料所應(yīng)反映的具體工序和影像資料的數(shù)量要求。進入現(xiàn)場的建設(shè)、施工、監(jiān)理人員，必須佩帶胸牌，標明單位、姓名、職務(wù)等個人信息。其他材料標識牌參照設(shè)計。爐 號數(shù) 量生產(chǎn)廠家材料樣品庫（1）由建設(shè)單位負責。標識內(nèi)容：材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、供貨單 位、使用部位、使用數(shù)量、確認意見等。 （2）在場區(qū)適當位置設(shè)置圖片展板，展板尺寸為寬高1m。經(jīng)過驗收的工程樣板作為施工的質(zhì)量標準。（5）．天棚刮膩子展示內(nèi)容：刮漿、各層膩子、面層粉刷等。1標識檢查、驗收記錄。（3）檢查部位：砌體結(jié)構(gòu)的全部承重墻、柱；框架結(jié)構(gòu)的框架柱、剪力墻和主要的填充墻。相接兩塊梯板底面板在施工縫位置預(yù)留一條縫寬為８０～１００mm的空隙，空隙內(nèi)插有可抽拉板條，確保施工縫二次澆搗時此處的垃圾可全部沖洗干凈，空隙內(nèi)插有可抽拉板條后再澆施工縫處的混凝土，可保證拆模后施工縫處無夾渣現(xiàn)象。上一道設(shè)置在距現(xiàn)澆板底約100mm處，下一道設(shè)置在墻高中間位置；采取墻（柱）、梁板分兩次澆筑方法時，每個層高加設(shè)三道水平設(shè)置的“梯子筋”。1剪力墻模板固定。1同條件養(yǎng)護試塊。（1）根據(jù)軸線，在衛(wèi)生間模板上彈出地漏、大便器等定位十字線。1采用定制鋼架作為鋼筋綁扎、混凝土澆筑階段的通道。地上樓層對拉螺栓孔封堵將螺栓套管用電錘鉆出，清理干凈后采用無機發(fā)泡灌實，其它做法同地下室對拉螺栓孔封堵一致。填充墻與砼構(gòu)件接縫處、墻面剔槽部位、臨時施工洞口兩側(cè)等易開裂部位加設(shè)加強網(wǎng)片。鋼絲網(wǎng)應(yīng)用鋼釘或射釘每200mm～300mm加鐵片固定，掛網(wǎng)應(yīng)做到平整、牢固。2主體驗收前檢查應(yīng)完成事項。（4）完成室內(nèi)裝修樣板間抹灰和樓地面施工，其中一面墻體、一個天棚逐層做出剖面，標識建筑做法。2分戶驗收標識。（2）水準儀工作狀態(tài)要滿足水準管軸平行于視準軸。（4）操作各種儀器時，均需按規(guī)按步進行，不可操之過急，發(fā)生差錯。2mm。嚴把鋼筋、水泥、砂、石等原材料的質(zhì)量關(guān)，按要求進行材料復(fù)試，杜絕使用無合格證的鋼筋、水泥。（2）控制基坑變形措施技術(shù)措施:本基坑支護將采用護坡、止水帷幕及鉆孔灌注樁技術(shù)來控制基坑變形，施工過程嚴把施工質(zhì)量，以確?；臃€(wěn)定。鋼筋工程（1）柱預(yù)埋鋼筋位移：柱主筋和插筋與底板上、下筋要固定綁扎牢固，確保位置準確，必要時可附加鋼筋電焊焊牢，砼澆筑前要有專人檢查修整。