集團(tuán)公司01全面質(zhì)量管理實施綱要-文庫吧資料
2025-07-21 18:13本頁面
【正文】 編制可行的原材料、零部件、 裝配工序計劃 及各產(chǎn)品的檢驗規(guī)范、細(xì)則、卡片等檢驗文件 ，向操作工人提供詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書。 技術(shù)工藝部門 設(shè)計審查與工藝驗證，對樣機(jī)進(jìn)行鑒定。 對新技術(shù)、新材料先行試驗，對樣機(jī)、樣品進(jìn)行實驗室和現(xiàn)場試驗使用。 在設(shè)計中采用標(biāo)準(zhǔn)原材料、零部件，確定設(shè)計、制圖、工藝標(biāo)準(zhǔn)公差和視覺檢查標(biāo)準(zhǔn)。 產(chǎn)品開發(fā)部門 收集和分析技術(shù)情報和質(zhì)量信息。收集用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的意見，根據(jù)質(zhì)量情報，對產(chǎn)品質(zhì)量作出Q/***. 3 評價。 參與設(shè)計方案審查、工藝審查及試制鑒定工作，進(jìn)行可靠性管理。 制定質(zhì)量管理方案和實施計劃，組織、協(xié)調(diào)并監(jiān)督該計劃的完成。 各部門的質(zhì)量管理 質(zhì)量管理部門 主要工作內(nèi)容為對產(chǎn)品質(zhì)量 進(jìn)行事前、事中和事后檢驗把關(guān)，并貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量管理原則。 集團(tuán)公司 總工程師 親自主持會議，協(xié)調(diào)并最終敲定質(zhì)量職能分配方案。 集團(tuán) 公司 品管部 應(yīng) 對 以上質(zhì)量職能進(jìn)行細(xì)分， 展開時應(yīng)廣泛組織有關(guān)人員討論，力爭不漏項。 公司質(zhì)量管理的邊界不單局限在本公司的內(nèi)部，應(yīng)與本公司相關(guān)聯(lián)的控股、參股子公司和供應(yīng)商、經(jīng)銷商等協(xié)作企業(yè)，共同形成一個集團(tuán)式的質(zhì)量管理體系。在部門和崗位責(zé)任體系中，一般列明各部門和崗位的質(zhì)量責(zé)任條文。各部門的質(zhì)量責(zé)任進(jìn)一步展開成若干項具體的工作和要求，再落實到各工作崗位或人員，成為個人或崗位的質(zhì)量責(zé)任。 各子公司、分公司 應(yīng) 設(shè)專門的質(zhì)管稽核、質(zhì)管工程、質(zhì)管統(tǒng)計、進(jìn)料檢驗、過程檢驗、線上 檢驗、出貨檢驗等職位，并制定各崗位的職責(zé)和任職條件。該部門一般置于總工直接領(lǐng)導(dǎo)下。 各子公司、分公司 可設(shè)立質(zhì)量管理委員會，由總經(jīng)理親任主任，作為企業(yè)質(zhì)量決策的參議或協(xié)調(diào)，監(jiān)控機(jī)構(gòu)。 組織體系與責(zé)任制 集團(tuán)公司 品管部負(fù)責(zé) 集團(tuán)公司各部門及下屬各子公司、分公司 的全面質(zhì)量管理工作。 公司的質(zhì)量方針目標(biāo)應(yīng)聚集公司員工共同質(zhì)量意志，員工參與，自下而上地討論制定，由公司最高管理者簽署發(fā)布，使員工人人皆知。 公司的質(zhì)量總目標(biāo)： 包括形成和保持公司的市場質(zhì)量信譽(yù)，以消 費者 需求為導(dǎo)向，提供專門設(shè)計、質(zhì)量上乘、價格合理的
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