【正文】 ；責(zé)任部門：發(fā)展部、基建部；整改期限：2010年12月）扎實(shí)推進(jìn)前期工作。根據(jù)特高壓電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，到2020年，山東電網(wǎng)將緊密融入特高壓電網(wǎng)，建成以三個特高壓交流落點(diǎn)為重要支撐，四個直流落點(diǎn)深入負(fù)荷中心，以 500千伏環(huán)網(wǎng)為主網(wǎng)架，以220千伏環(huán)網(wǎng)為市域主網(wǎng)架的堅強(qiáng)電網(wǎng)。通過學(xué)習(xí)，不斷深化 對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識，不斷深化對國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識，不斷提高戰(zhàn)略思維能力、開拓創(chuàng)新能力、駕馭復(fù)雜局面的能力和應(yīng)對危機(jī)的能力。不斷創(chuàng)新完善推動科學(xué)發(fā)展的思路。堅持以人為本，依靠職工辦企業(yè)，認(rèn)真聽取各方面意見，充分依靠職工群眾搞好整改，集中集體智慧尋找解決辦法，凝聚職工群眾力量促進(jìn)整改落實(shí)。第一篇：山東電力集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子山東電力集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實(shí)方案2009年6月按照國家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合集團(tuán)公司特點(diǎn)和應(yīng)對國際金融危機(jī)的實(shí)際，依據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告和群眾評議意見，結(jié)合工作實(shí)際，制定本方案。組織進(jìn)行群眾滿意度測評，用職工群眾滿意程度檢驗(yàn)整改落實(shí)成效。緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司“六個創(chuàng)新”的部署，按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求和現(xiàn)代企業(yè)制度方向，以推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”為主線，充分運(yùn)用調(diào)研成果，結(jié)合集團(tuán)公司年中工作會議，不斷完善推動公司科學(xué)發(fā)展的思路。進(jìn)一步完善黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，利用專題講座、崗位學(xué)習(xí)等形式，提高學(xué)習(xí)效果。加強(qiáng)智能電網(wǎng)研究。抓住有利時機(jī)，爭取多核準(zhǔn)、早核準(zhǔn)，增加項目儲備。660千伏直流輸電示范工程一極，后年上半年投產(chǎn)另一極。嚴(yán)格抓好安規(guī)的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，研究建立“百問百查”常態(tài)工作機(jī)制，切實(shí)把安全生產(chǎn)抓實(shí)、抓細(xì)。適應(yīng)與華北兩點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)要求，科學(xué)安排電網(wǎng)運(yùn)行方式。強(qiáng)化崗位風(fēng)險辨識，將安全風(fēng)險控制與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合，全面推進(jìn)安全風(fēng)險管理，尤其要落實(shí)高危企業(yè)和重要客戶供用電安全隱患治理計劃和責(zé)任。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張方正、葛兆軍；責(zé)任部門：安監(jiān)部、保證體系有關(guān)部門；整改期限：長期）1建立隱患排查治理長效機(jī)制。開展以“保全運(yùn)會安全可靠供電”為主題的電力設(shè)施保護(hù)宣傳活動，進(jìn)一步落實(shí)重要線路及變電站的人防、技防措施，確保系統(tǒng)電力設(shè)施安全。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“SG186”信息化工程的推進(jìn)，結(jié)合集團(tuán)公司人力資源信息化建設(shè)的實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)人力資源信息標(biāo)準(zhǔn)化及各專業(yè)應(yīng)用軟件的建設(shè)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：錢平、葛兆軍；責(zé)任部門：農(nóng)電部、科信部、營銷部；整改期限：2010年12月）2建立高效規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化體系。制定并滾動優(yōu)化公司人力資源規(guī)劃及各類專項人才規(guī)劃，細(xì)化人員需求、配置、培訓(xùn)和引進(jìn)方案，逐步解決集團(tuán)公司存在的總量超員、結(jié)構(gòu)性缺員等問題。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于世昌、錢平；責(zé)任部門：人事部、機(jī)關(guān)工作部；整改期限：2009年12月）2強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，提升社保管理水平。進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)考核評估，保證培訓(xùn)取得實(shí)效。利用貨幣政策松動和公司融資信譽(yù)的優(yōu)勢，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)費(fèi)用。嚴(yán)格履行國有資產(chǎn)流動的報批、評估、備案等相關(guān)程序，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)處置的管理。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孔慶軍、張方正、商其德、葛兆軍；責(zé)任部門：基建部、生技部、財務(wù)部；整改期限：長期）3加強(qiáng)物資集約化管理。加快對標(biāo)指標(biāo)診斷分析系統(tǒng)建設(shè)，推動指標(biāo)診斷分析達(dá)到新水平。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：錢平、劉清鑫；責(zé)任部門：工會、總部各部門； 整改期限：2009年12月）（六）強(qiáng)化依法從嚴(yán)治企認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司法制工作三年目標(biāo)和依法治企活動部署，以治理經(jīng)營管理中的“習(xí)慣性違章”為重點(diǎn)，以建立健全依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法辦事的工作機(jī)制和制度體系為保障，以強(qiáng)化全員法律意識、提高全員法律素質(zhì)為依托，提升公司防范經(jīng)營和法律風(fēng)險能力。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：商其德；責(zé)任部門：經(jīng)法部、審計部；整改期限：2009年11月）3穩(wěn)妥推進(jìn)主多分開工作。加強(qiáng)對山東省拉動內(nèi)需重點(diǎn)工程和大客戶涉電項目的服務(wù)，確保電力供應(yīng)。加強(qiáng)電價政策研究，積極參與山東省電價調(diào)整方案的測算工作，力爭解決電網(wǎng)企業(yè)墊付的提價資金、脫硫電價等問題，保證電網(wǎng)建設(shè)資金來源。加快全運(yùn)會配套電網(wǎng)工程建設(shè)，確保如期竣工。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：錢平；責(zé)任部門：營銷部、紀(jì)委、農(nóng)電部；整改期限：2009年12月）4加快實(shí)施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略。按照“大局意識強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)和諧、業(yè)績突出”的要求，以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步完善干部選拔任用機(jī)制，切實(shí)做好各級領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整充實(shí)工作，積極推進(jìn)干部交流和任職回避，對掌管人、財、物等崗位的干部要按照干部管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期交流。增強(qiáng)總部決策的預(yù)見性、前瞻性、科學(xué)性和有效性，加大決策督辦和監(jiān)督考核力度，嚴(yán)格各項規(guī)章制度和政策措施的貫徹執(zhí)行。深入學(xué)習(xí)貫徹中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008－2012年工作規(guī)劃》，落實(shí)國家電網(wǎng)公司加快建設(shè)“三化三有”懲防體系的工作部署，圍繞企業(yè)“思想流、人員流、物資流、資金流、信息流”五個管理重點(diǎn)，建立“干事、干凈”的制度體系和問責(zé)機(jī)制，落實(shí)工作分工，明確職能部門的責(zé)任和實(shí)施措施，確保責(zé)任到位、整體推進(jìn)。組織開展黨務(wù)干部普調(diào)考和黨務(wù)知識競賽。開展職工代表巡視活動，組織職工依法實(shí)行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。落實(shí)集團(tuán)公司黨委對離退休職工的關(guān)懷，做好離退休職工服務(wù)工作。完善《新聞應(yīng)急考核辦法》，加強(qiáng)重點(diǎn)工作、重大決策實(shí)施前的風(fēng)險評估，持續(xù)提升新聞風(fēng)險防范能力。（二）統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)。現(xiàn)將這次考察的有關(guān)情況簡要匯報如下：一、考察情況在山東期間，考察了山東電力集團(tuán)公司本部、青島供電公司、煙臺供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟(jì)南供電公司、曲阜供電公司，了解了企業(yè)概況，參觀了客服中心、調(diào)度、變電工區(qū)、多經(jīng)企業(yè)等部門和單位，與各單位領(lǐng)導(dǎo)和主要生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，并重點(diǎn)對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)管理和工程管理情況進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。濟(jì)南供電公司濟(jì)南供電公司是山東電網(wǎng)轄區(qū)內(nèi)的大型一流供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著濟(jì)南市11個區(qū)（縣、市）的供電任務(wù)，電網(wǎng)覆蓋面積一萬多平方公里。建立了大學(xué)生實(shí)踐導(dǎo)師制度和首席專業(yè)技師制度。公司下設(shè)16個職能部室、10個主業(yè)二級機(jī)構(gòu)、41個多種產(chǎn)業(yè)單位，職工1273人。近年來，威海供電公司以建設(shè)國際一流供電企業(yè)為主線，堅持抓改革、抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍，各項工作邁上了一個新臺階。；%，%；%；%；%；%；電費(fèi)回收率100%。所有配網(wǎng)線路實(shí)現(xiàn)了手拉手。營銷管理以市場需求為導(dǎo)向，規(guī)范服務(wù)以人為本，體現(xiàn)了供電企業(yè)雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)力量。濟(jì)南供電公司在同業(yè)對標(biāo)工作中建立了“三大體系”（組織領(lǐng)導(dǎo)、對標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)管理與措施保證）、“兩項制度”（全過程管理、檢查考核）和“兩個平臺”（整合型企業(yè)管理和對標(biāo)信息平臺），實(shí)施了同業(yè)對標(biāo)信息報送、信息發(fā)布、過程控制、信息分析、對標(biāo)交流、對標(biāo)工作例會六項管理制度，開展了全系統(tǒng)、全方位、多層次創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，即公司和公司之間、部門和部門之間、班組和班組之間、專業(yè)崗位之間進(jìn)行對標(biāo)，每半年發(fā)布一次對標(biāo)情況，用指標(biāo)來評價企業(yè)，用業(yè)績來考核企業(yè)。建立了集團(tuán)化管理體系，形成管理、指導(dǎo)、服務(wù)有機(jī)結(jié)合、配套聯(lián)動的管理模式，建立了橫向分權(quán)、縱向制約、科學(xué)有效的決策機(jī)制和信息與政令暢通、反應(yīng)靈敏、疏而不漏的運(yùn)作機(jī)制，多種產(chǎn)業(yè)整體管理水平高，經(jīng)濟(jì)效益好。企業(yè)文化氛圍濃厚，各地市、縣供電公司門廳一般都設(shè)有與國網(wǎng)公司統(tǒng)一的視覺標(biāo)識系統(tǒng)一致的一強(qiáng)三優(yōu)、四個服務(wù)宣傳牌，企業(yè)文化緊扣國網(wǎng)公司、山東電力文化建設(shè)主題，以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會。張掖供電公司對開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的重要意義過去認(rèn)識不夠，領(lǐng)會精神不透，工作措施不到位，嚴(yán)重影響了對標(biāo)工作的正常開展；同業(yè)對標(biāo)工作停留在簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，指標(biāo)報送階段，主觀分析少，規(guī)劃措施少，沒有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)與公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理的有機(jī)結(jié)合。目前張掖供電公司僅有7個變電站實(shí)現(xiàn)了無人值班，尚有無載調(diào)壓的變壓器和油開關(guān)在運(yùn)行。深入開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員的行為。樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅是營銷、客服和用戶的問題，而是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展，事關(guān)企業(yè)形象，事關(guān)整體文化理念的意識。供電企業(yè)在前進(jìn)中遇到的一切問題都要靠發(fā)展來解決。圍繞全面提升創(chuàng)建水平工作進(jìn)行流程再造，通過與國際最佳實(shí)踐對標(biāo)診斷，根據(jù)自身實(shí)際情況，改進(jìn)業(yè)務(wù)構(gòu)架與業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化設(shè)計績效指標(biāo)庫，內(nèi)容涵蓋營銷、輸配電等核心業(yè)務(wù)以及財務(wù)、人力資源、信息系統(tǒng)集成等后臺支撐系統(tǒng)。其次要通過建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合，把學(xué)習(xí)與完成具體工作任務(wù)緊密結(jié)合起來，使公司員工通過運(yùn)用所學(xué)知識來解決工作中的實(shí)際問題，通過完成工作任務(wù)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的效果。有些個人觀點(diǎn)不盡正確，也需要在今后工作中不斷改進(jìn)。山東電網(wǎng)是以萬和萬機(jī)組為主力機(jī)型、和輸電線路為主網(wǎng)架的現(xiàn)代化大電網(wǎng)。供電可靠性、電壓合格率、線損率三項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全國省會城市供電企業(yè)中保持領(lǐng)先水平。⒊青島供電公司青島供電公司擔(dān)負(fù)著七區(qū)五市供電任務(wù)，下設(shè)個管理處室、個生產(chǎn)車間和一個多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)實(shí)體。先后獲得首批“全國一流供電企業(yè)”、“全國五一勞動獎狀”、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“全國城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”、“全國群眾體育先進(jìn)單位”、“全國模范職工之家”、“全國愛心捐助獎”、“中國企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐獎”、“全國企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新獎”和“山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省文明行業(yè)示范點(diǎn)”、“全省部門和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)示范窗口”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“山東省職業(yè)道德建設(shè)十佳集體”等榮譽(yù)稱號，并連續(xù)多年保持“省級文明單位”、“山東電力先進(jìn)企業(yè)”、“煙臺市文明行業(yè)”、“煙臺市先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號?？蛻舴?wù)中心營業(yè)廳被團(tuán)中央、國電公司授予“全國青年文明號”稱號，三市（縣）供電公司獲全國一流縣供電企業(yè)稱號。年，首批跨入全國一流縣供電企業(yè)行列，年被國家電力公司命名為“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”和“全國供電系統(tǒng)雙文明單位”，年被全國總工會授予“全國模范職工之家”榮譽(yù)稱號；年，榮獲山東省消費(fèi)者滿意單位榮譽(yù)稱號。良好的設(shè)備裝備水平，為安全生產(chǎn)提供了堅強(qiáng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。客服中心以形象、服務(wù)和技術(shù)贏得了市場，在不允許“三指定”的前提下，各供電公司承建了全部的用戶工程，對承建的工程承諾十年免費(fèi)保修，充分展現(xiàn)了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)力量，確立了供電企業(yè)在用戶工程市場中的誠信地位。同業(yè)對標(biāo)已成為山東省各地市、縣供電公司提升管理水平、改進(jìn)管理流程的主要手段。５、企業(yè)文化建設(shè)成效卓著，職工隊伍穩(wěn)定，員工對企歸屬感強(qiáng)，忠誠度高，人才激勵機(jī)制靈活有效。弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。通過本次考察學(xué)習(xí)，要積極轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，從現(xiàn)在起要建立同業(yè)對標(biāo)工作長效機(jī)制，以國網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系為核心，積極拓展和細(xì)化指標(biāo)體系、評價體系和管理控制體系，開展指標(biāo)診斷分析。只有一個變電站使用了設(shè)備。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式管理，促進(jìn)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。通過客服中心的積極工作，贏得轄區(qū)內(nèi)的盡可能多的用戶工程市場，采用供電公司負(fù)責(zé)設(shè)備選型、定貨、施工，用戶負(fù)責(zé)付款的總包方式，提高用戶工程建設(shè)質(zhì)量，提高效益，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。細(xì)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)響應(yīng)速度，為客戶提供無障礙的高效服務(wù)。進(jìn)一步完善、推廣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。生產(chǎn)管理的思路和理念仍沿襲傳統(tǒng)方式。要根據(jù)業(yè)務(wù)范圍，建立定期分析主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的工作機(jī)制，尤其要加大對安全、服務(wù)、成本、利潤等指標(biāo)的分析力度，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作、狠抓落實(shí)，以同業(yè)對標(biāo)為載體，切實(shí)促進(jìn)張掖供電公司綜合管理水平的不斷提高。二、考察體會通過在山東的考察學(xué)習(xí)，感觸很深，體會到要向先進(jìn)學(xué)習(xí)，越學(xué)越能感覺到自己的不足，越能找出自己的差距。堅持“一要干事、二要干凈”的要求，改進(jìn)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核獎懲辦法，領(lǐng)導(dǎo)干部績效管理體系完善，實(shí)行了干部末位淘汰制。也是國網(wǎng)公司確定的與澳大利亞越網(wǎng)公司進(jìn)行國際對標(biāo)的試點(diǎn)單位，目前對標(biāo)項目組已赴澳大利亞越網(wǎng)公司進(jìn)行掛職學(xué)習(xí)培訓(xùn)，第二階段對標(biāo)工作已全面展開。青島公司在客服中心又設(shè)了抄表公司，的抄表人員為外聘人員，每抄一塊表付元，費(fèi)用從成本中列支。在日常工作中根據(jù)用戶需要停電檢修，因此不影響供電可靠性指標(biāo)。山東電力集團(tuán)公司各地市供電公司除主變外，及以上一次設(shè)備全部實(shí)現(xiàn)了無油化，和一次設(shè)備絕大多數(shù)采用了，且選型多為國外和西門子在國內(nèi)的合資產(chǎn)品。連續(xù)五年榮獲“山東電力‘彩虹工程’先進(jìn)單位”稱號，連續(xù)六年榮獲“威海市文明行業(yè)”稱號，并進(jìn)入威海市首批“百佳誠信單位”行列。⒌威海供電公司威海供電公司成立于年月，直屬山東電力集團(tuán)公司，現(xiàn)有職工人，是國有大二型企業(yè)，擔(dān)負(fù)著威海市三市（縣）三區(qū)的供電任務(wù)。作為首批國際一流供電企業(yè)，青島供電公司以信息管理系統(tǒng)和用電營銷管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，集成“變電站抄表管理系統(tǒng)”、“配變負(fù)荷綜合監(jiān)測系統(tǒng)”、“電能表遠(yuǎn)程監(jiān)測系統(tǒng)”、“負(fù)荷管理信息系統(tǒng)”運(yùn)行數(shù)據(jù)，建設(shè)了線損在線監(jiān)測及綜合管理系統(tǒng)，貫穿于電網(wǎng)的輸、變、配、供用電各個環(huán)節(jié)，在線監(jiān)測、綜合分析生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，措施、計劃、分析、考核等線損日常管理同時納入同一系統(tǒng)，通過靜、動態(tài)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)線損管理工作的全過程閉環(huán)管理，并實(shí)現(xiàn)瀏覽方式查詢。建立了配電地理信息系統(tǒng)。年，山東省全社會用電量完成億，公司售電量完成億，實(shí)現(xiàn)電力銷售收入億元。觀念決定思路，思路決定出路。另一方面，還要實(shí)行培訓(xùn)機(jī)會優(yōu)先化，讓有能力的先培訓(xùn)，讓有發(fā)展?jié)摿Φ南扰嘤?xùn)。通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，使管理信息指令傳遞更加靈敏高速，服務(wù)效率和工作效率大幅提升，使管理組織結(jié)構(gòu)更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部專項工作的需求。通過為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)來換取最大的利益，在服務(wù)中不斷提高管理水平。發(fā)揮稽查功能，深入開展用電檢查和營業(yè)普查工作，規(guī)范用戶的用電行為，杜絕“跑冒滴漏”。按反事故斗爭和十八項反措的要求，集中解決威脅電網(wǎng)運(yùn)行安全的突出問題。單電源、單回路、單變壓器供電情況依然存在，供電可靠性受自然環(huán)境影響大。加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)控，落實(shí)過程控制措施，確保指標(biāo)真實(shí)、可比，增強(qiáng)對標(biāo)的科學(xué)性。每個公司年報、宣傳冊等均充分展示了企業(yè)的業(yè)績和形象。山東電力集團(tuán)公司注重抓隊伍