【正文】 建設，以人為本，構建和諧企業(yè)，提高職工工作的積極性和創(chuàng)造性。山東電力集團公司被評為國網公司2004綜合管理標桿單位和安全管理、資產經營等全部六項專業(yè)管理的標桿單位。各供電公司在城區(qū)供電多采用營配合一的模式。良好的設備裝備水平，為安全生產提供了堅強的物質基矗山東各供電公司春秋檢不采用大面積停電檢修方式，僅對故障點有針對性的、不停電處理。2001年，首批跨入全國一流縣供電企業(yè)行列，2002年被國家電力公司命名為“安全生產先進企業(yè)”和“全國供電系統(tǒng)雙文明單位”，2003年被全國總工會授予“全國模范職工之家”榮譽稱號；2004年，榮獲山東省消費者滿意單位榮譽稱號。客戶服務中心營業(yè)廳被團中央、國電公司授予“全國青年文明號”稱號，三市（縣）供電公司獲全國一流縣供電企業(yè)稱號。先后獲得首批“全國一流供電企業(yè)”、“全國五一勞動獎狀”、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國精神文明建設工作先進單位”、“全國城網建設與改造先進單位”、“全國群眾體育先進單位”、“全國模范職工之家”、“全國愛心捐助獎”、“中國企業(yè)文化建設實踐獎”、“全國企業(yè)文化建設實踐創(chuàng)新獎”和“山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省文明行業(yè)示范點”、“全省部門和行業(yè)作風建設示范窗口”、“山東省企業(yè)文化建設示范單位”、“山東省職業(yè)道德建設十佳集體”等榮譽稱號，并連續(xù)多年保持“省級文明單位”、“山東電力先進企業(yè)”、“煙臺市文明行業(yè)”、“煙臺市先進基層黨組織”等榮譽稱號。青島供電公司青島供電公司擔負著七區(qū)五市供電任務，下設14個管理處室、9個生產車間和一個多種經營產業(yè)實體。供電可靠性、電壓合格率、線損率三項主要經濟技術指標在全國省會城市供電企業(yè)中保持領先水平。山東電網是以30萬kW和60萬kW機組為主力機型、500kV和220kV輸電線路為主網架的現代化大電網。（三）強化督查，務求實效。強化網絡新聞跟蹤和監(jiān)測，加強與主流媒體的溝通交流，充分發(fā)揮主流媒體的引導作用，防范新聞風險，確保公司形象安全。加強對突發(fā)事件的預防與控制，切實提高對突發(fā)事件的預防和處置能力。充分發(fā)揮住房公積金在改善職工住房水平方面的資金支持作用。（責任領導：于世昌、孫可奇；責任部門：政工部；整改期限：2010年12月）5加強優(yōu)秀企業(yè)文化建設。對照國家電網公司和集團公司文件規(guī)定，完善自查方案，逐一自查各類“違章”問題。充分發(fā)揮總部專業(yè)優(yōu)勢和專家委員會的作用。認真執(zhí)行領導干部述職述廉、職工評廉、“三項談話”（紀委負責人同下級黨政主要負責人談話，領導干部任前廉政談話，領導干部誡勉談話）等制度。深化、細化各單位黨委議事規(guī)則和決策程序。堅持因地制宜、分類指導，加快新農村電氣化建設。加強供電設施檢查和服務，開展設備特巡，確保萬無一失。（責任領導：韓君、錢平；責任部門：營銷部、財務部；整改期限：長期）4加強居民小區(qū)電力設施配套費政策研究。深挖居民用電潛力。（責任領導：韓君、于世昌、商其德；責任部門：人事部、財務部、經法部；整改期限：2010年12月）3加強審計管理。按照全面自查、落實整改、監(jiān)督檢查、總結提高四個階段的要求，深入開展依法治企活動,著力解決有法不依、有章不循；有令不行、有禁不止；監(jiān)督不嚴、執(zhí)行不力等問題。制定相應的導則規(guī)范，盡快在淄博、濰坊、青島、濟南、煙臺、泰安、東營、德州公司建成系統(tǒng)并應用，進而在全省供電公司和超高壓公司推廣，逐步實現二維對標數據由拆分到疊加，推進資產績效數據的有效分析應用，指導資產管理策略和計劃的制定。加快制度建設，按照國家電網公司物資管理各項規(guī)章制度要求，建立健全物資管理制度體系，明確職責和工作流程。（責任領導：張方正、商其德、葛兆軍；責任部門：財務部、審計部、生技部；整改期限：2009年11月）加強資產全壽命周期管理。落實銀行賬戶管控標準，從嚴控制開戶金融機構范圍，統(tǒng)一規(guī)范賬戶收支路徑。進一步深化預算管理，拓寬預算管控范圍，細化項目預算管理。（責任領導：于世昌；責任部門：人事部；整改期限：2009年12月）2加強農電用工管理。（責任領導：于世昌、錢平；責任部門：人事部、機關工作 部；整改期限：2010年12月）2規(guī)范勞動用工及薪酬管理。根據管理標準內容，編制工作標準，使管理標準與工作標準協調一致。開展“SG186”成熟套裝軟件財務應用與財務管控同步實施，進行業(yè)務流程梳理優(yōu)化，實現財務與業(yè)務的高度集成，確保財務信息化工作再上新水平。認真開展消防隱患檢查活動，強化系統(tǒng)消防安全管理工作。強化隱患治理專項監(jiān)督檢查。（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：安監(jiān)部、生技部、農電部、保證體系有關部門；整改期限：2009年12月）1健全突發(fā)事件應急機制。加強超高壓電網管理，確保500千伏主網架安全穩(wěn)定。進一步修訂和完善《安全管理指南》，實施新的《安全設施規(guī)范標準》，力爭三年內全部達標。強化城鄉(xiāng)配電網建設，加強農網建設改造工程管理。加快“東縱”、“北橫”特高壓工程 前期工作。結合“外電入魯”和山東特高壓電網建設規(guī)劃，在山東智能電網未來愿景和目標、能力需求和技術框架，以及近期的行動方案等方面加緊研究，力爭在建設統(tǒng)一的堅強智能電網上領先一步。（責任領導：于世昌；責任部門：人事部、政工部；整改期限：長期）強化人本觀念，進一步深化和諧企業(yè)建設。實現科學發(fā)展，解放思想是關鍵。把改進和促進工作作為最終目的，堅持求真務實，一件一件定措施，一項一項抓落實，增強解決問題的針對性和實效性，把解決問題的成效體現在深入推進“兩個轉變”、推動公司科學發(fā)展上，切實讓職工群眾感受到學習實踐活動帶來的新變化。二、基本原則一是改革創(chuàng)新的原則。立足當前、著眼長遠，突出實踐特色，充分考慮整改內容的必要性和可行性，既有近期安排，又有中長 期規(guī)劃，進行逐項分解，提出具體措施，明確整改落實的目標、方式和責任主體，明確責任領導和責任部門。為確保整改落實取得實效，圍繞解放思想、創(chuàng)新思路，加快推進公司和電網發(fā)展方式轉變、加強黨建和精神文明建設等10個方面，確定了58項重點工作。（責任領導：韓君、于世昌；責任部門：辦公室、人事部、政工部；整改期限：2009年12月）突出科學發(fā)展觀理論學習教育，加強各級領導班子和領導干部能力建設。在政策允許的范圍內，多為員工謀福祉、辦好事，真正做到情系員工、利為員工，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。研究完善電網“十二五”發(fā)展規(guī)劃及2030年目標網架。（責任領導：孔慶軍、葛兆軍；責任部門：發(fā)展部、基建部；整改期限：2009年12月）統(tǒng)籌兼顧，實現各級電網協調發(fā)展。以安全責任和安規(guī)落實為“兩個抓手”，確保公司安全發(fā)展。隨著山東電網全面融入國家電網，成為特高壓交直流混合電網，其受端電網的特性將逐步顯現，電網的動態(tài)特性、電網間協調運行控制等問題日益突出。強化安全生產責任制落實效能檢查，深化反違章活動，開展以“關愛生命、安全發(fā)展” 為主題的專題討論和交流活動，積極推進安全生產執(zhí)法行動、治理行動、宣傳教育行動，促進各級安全生產責任的落實。組織應急預案演練和培訓，加強災害性天氣預警和應急值守。（責任領導：張方正；責任部門：安監(jiān)部、保證體系有關部門；整改期限：長期）1全面加強電力設施保護工作。1加快推進ERP建設。（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：生技部、科信部、信通中心；整改期限：2009年12月）加快農電信息化建設。創(chuàng)新人力資源管理理念和方式，加強機構設置和人員編制標準化工作，6月底前完成總部組織機構設置。規(guī)范工資收入分配，加強工資宏觀調控管理，理順工資分配關系。（責任領導：于世昌、錢平；責任部門：農電部、人事部、經法部；整改期限：2009年12月）2完善培訓體系。加強對年中不確定因素的跟蹤與分析，及時測算影響，制定工作預案，確保完成國家電網公司下達的年度資產經營目標。（責任領導：商其德；責任部門：財務部；整改期限：2009年12月）2加強資產和產權管理，提高資產效能產出。加強重要節(jié)點控制，建立投資后評價機制。按照物資集約化管理要求，盡快轉變物資供應模式，確保物資供應工作平穩(wěn)過渡，有效銜接。（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：科信部、總部有關部門；整改期限：2009年12月）3深入開展“三節(jié)約”活動。加快經濟法律管理業(yè)務信息化建設。注重發(fā)揮“SG186”審計技術支持系統(tǒng)的作用，加強對重大經營決策、重大經營風險、重要管理事項、重點控制環(huán)節(jié)和大額資金的跟蹤監(jiān)控，實現由靜態(tài)審計向動態(tài)審計，由現場審計向聯網審計、遠程控制的轉變。（責任領導：錢平；責任部門：營銷部、發(fā)展部、生技部、財務部、交易中心；整改期限：長期）3加強有序用電管理。（責任領導：錢平；責任部門：營銷部、經法部；整改期限：2009年12月）（八）認真履行社會責任以服務全面建設小康社會為己任，積極踐行“四個服務”宗旨，堅定不移地履行電網企業(yè)的社會責任，為保增長、保穩(wěn)定、保民生、建設社會主義和諧社會服務。嚴格執(zhí)行業(yè)擴“三不指定”的規(guī)定。（責任領導：錢平；責任部門：農電部；整改期限：2009年12月）（九）加強領導班子和干部隊伍建設科學發(fā)展，關鍵在人，核心在領導班子。推行領導班子集體討論決定重大事項票決制，確保各級班子依法決策、科學決策。堅持和完善職工代表大會制度，進一步推行廠務公開制度。50、完善黨建工作責任制體系。（責任領導：于世昌、孫可奇；責任部門：紀委；整改期限：2009年12月）5大力實施“黨組織活力工程”。加強品牌建設，不斷提升“國家電網”品牌的社會影響力，樹立“國家電網”統(tǒng)一良好形象。（責任領導：韓君、于世昌、孫可奇、劉清鑫；責任部門：人事部、工會；整改期限：長期）5加強職工健康管理。加強重點問題的排查和預防，定期開展職工思想動態(tài)分析，確保隊伍穩(wěn)定。責任領導作為整改落實的第一責任人，要高度負責，認真研究，及時調度，抓好落實。要將整改落實情況納入各部門的目標管理考核指標體系，由集團公司辦公室督查督辦。集團公司位列國家統(tǒng)計局公布的全國大型工業(yè)企業(yè)第14位，《世界商業(yè)周刊》公布的2004年中國能源200強第10位。數字電網系統(tǒng)將所有實時系統(tǒng)互聯為一個統(tǒng)一的平臺，全部電網信息和營銷信息實時顯示、在線統(tǒng)計和查詢。2000年被國家電力公司授予“全國一流供電企業(yè)”“全國電力雙文明單位”“城網建設與改造先進單位”以及“三五普法先進單位”稱號，是連續(xù)8年的省級優(yōu)秀政工企業(yè)，連續(xù)12年的省級文明單位。截止2005年1月底，全公司擁有220kV變電站6座，110kV變電站1座，35kV變電站25座。蓬萊供電公司蓬萊供電公司成立于1979年，屬國有中一型企業(yè)，現有職工513人。所有變電所、線路均達到了電網N1配置，重要區(qū)域實現了N2配置。如在變壓器預試周期到期后，由專責人員根據監(jiān)測數據對設備運行狀況進行分析，如運行狀況良好，則提出延期建議，經生技部門及主管領導簽字確認后，設備繼續(xù)運行。山東電力集團公司2002002004連續(xù)三年實現了當年電費結零，陳欠電費以每年20%的速度回收，供電企業(yè)以物抵頂電費、幫客戶銷售產品、回收貨款等多種方式清繳陳欠電費，目前陳欠電費已基本結清。山東電力集團公司和各供電公司十分注重調動兩方面的積極性，努力實現“雙贏”。人才工作推陳出新，推行了優(yōu)秀人才培養(yǎng)選撥工程。我們應該正視這個差距，既不能妄自尊大，也不需要妄自菲雹失去信心，要認真學習兄弟單位的先進經驗，轉變觀念，解放思想，積極推進各項工作。沒有堅強的電網和優(yōu)良的設備就不能保證安全生產。通過考察學習，體會到首先要轉變觀念，電網規(guī)劃、設計、設備選型要優(yōu)先滿足電網安全運行的需要，并具備一定的超前性。進一步轉變生產管理理念，不唯上，不唯下，只唯實，今后張掖供電公司改造項目的籌劃都要以滿足安全生產為第一需要，改進項目管理模式，逐步適應建設堅強張掖電網的發(fā)展要求。加大電費清欠力度，鞏固和提高預付電費的范圍和單戶預付額度，確保電費回收不滑坡。針對多經發(fā)展沒有優(yōu)勢項目，壓力較大等困難，調整多經發(fā)展思路，慎重開發(fā)高新科技產業(yè)項目，做實做強施工企業(yè)，鞏固提高產品制造業(yè)，做優(yōu)做強商貿流通業(yè)，積極開發(fā)水電產業(yè)。供電公司作為知識密集型和技術密集型企業(yè)，必須擁有一支技術精、業(yè)務強、能干事、干實事的優(yōu)良職工隊伍。通過企業(yè)文化建設，在觀念層次上，形成公司經營哲學、經營理念和企業(yè)精神，培育公司核心價值觀；在制度和行為層次上，建立完善管理制度，形成積極向上的企業(yè)風氣，完善員工的行為規(guī)范；在物質層次上，設計企業(yè)標識，營造完善的文化體育設施，形成企業(yè)形象的識別系統(tǒng)。整個考察行程按計劃進行，順利完成了這次考察任務，收獲頗豐，感受很深，達到了預期的目的。近些年來先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設先進單位”、“中國企業(yè)管理杰出貢獻獎”、“全省文明行業(yè)”、“全國雙文明電力公司”等榮譽。開展了優(yōu)質服務向移動、網通學習對標工作；開展了組織變革與流程再造；營銷與地調合一，實際了限電不拉路；樹立了“只要您一個電話，其它的事由我來做”的服務理念，建立了“彩虹條”服務監(jiān)督卡；與家銀行聯合設立了個網點收費，方便客戶繳費；設立了供電網站，向全社會公開開放。目前，公司直轄及以上變電站座，變電總容量萬，及以上輸電線路條，總長。強大的電網支撐，使供電可靠性逐年提高，年供電可靠性完成，電壓合格率完成，售電量連續(xù)年保持快速增長，年完成電網售電量億，為威海國民經濟發(fā)展和人民生活水平提高做出了積極的貢獻。有輸電線路條，總長，輸電線路條，總長，配電線路條，總長，輸配電線路總長，公司總資產億元。所有變壓器均實現有載調壓。電網調度、集控、配網調度多由調度中心統(tǒng)一管理，所有通訊均為光纖或數字微波，載波通訊已基本停用。３、同業(yè)對標體系細密，指標在全國領先。做決策遵循因地制宜、實事求是的原則，只要有利于企業(yè)發(fā)展的事，有利于企業(yè)安全生產的事，有利于企業(yè)經濟效益提高的事就可以大膽探索，積極去做。對新進員工實行招聘制，全部實行人事代理。⒈知恥而后勇，要實事求是地看到差距，不甘于差距，不甘于現狀，努力縮小差距。張掖電網網架結構薄弱，設備選型相對落后，電網的安全可靠性較差。要進一步完善電網和配網規(guī)劃，加快電網建設速度，積極爭取項目，并按期實施。⒊要牢固樹立甘肅電力和張掖供電公司是企業(yè)的意識，紀律嚴明，政令暢通，令行禁止。要采取靈活的