【正文】 建設(shè)，以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，提高職工工作的積極性和創(chuàng)造性。山東電力集團(tuán)公司被評(píng)為國(guó)網(wǎng)公司2004綜合管理標(biāo)桿單位和安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等全部六項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理的標(biāo)桿單位。各供電公司在城區(qū)供電多采用營(yíng)配合一的模式。良好的設(shè)備裝備水平，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的物質(zhì)基矗山東各供電公司春秋檢不采用大面積停電檢修方式，僅對(duì)故障點(diǎn)有針對(duì)性的、不停電處理。2001年，首批跨入全國(guó)一流縣供電企業(yè)行列，2002年被國(guó)家電力公司命名為“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”和“全國(guó)供電系統(tǒng)雙文明單位”，2003年被全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)模范職工之家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；2004年，榮獲山東省消費(fèi)者滿(mǎn)意單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)?？蛻?hù)服務(wù)中心營(yíng)業(yè)廳被團(tuán)中央、國(guó)電公司授予“全國(guó)青年文明號(hào)”稱(chēng)號(hào)，三市（縣）供電公司獲全國(guó)一流縣供電企業(yè)稱(chēng)號(hào)。先后獲得首批“全國(guó)一流供電企業(yè)”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“全國(guó)城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”、“全國(guó)群眾體育先進(jìn)單位”、“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)愛(ài)心捐助獎(jiǎng)”、“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐獎(jiǎng)”、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新獎(jiǎng)”和“山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省文明行業(yè)示范點(diǎn)”、“全省部門(mén)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)示范窗口”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“山東省職業(yè)道德建設(shè)十佳集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并連續(xù)多年保持“省級(jí)文明單位”、“山東電力先進(jìn)企業(yè)”、“煙臺(tái)市文明行業(yè)”、“煙臺(tái)市先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。青島供電公司青島供電公司擔(dān)負(fù)著七區(qū)五市供電任務(wù)，下設(shè)14個(gè)管理處室、9個(gè)生產(chǎn)車(chē)間和一個(gè)多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)實(shí)體。供電可靠性、電壓合格率、線(xiàn)損率三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全國(guó)省會(huì)城市供電企業(yè)中保持領(lǐng)先水平。山東電網(wǎng)是以30萬(wàn)kW和60萬(wàn)kW機(jī)組為主力機(jī)型、500kV和220kV輸電線(xiàn)路為主網(wǎng)架的現(xiàn)代化大電網(wǎng)。（三）強(qiáng)化督查，務(wù)求實(shí)效。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)新聞跟蹤和監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)與主流媒體的溝通交流，充分發(fā)揮主流媒體的引導(dǎo)作用，防范新聞風(fēng)險(xiǎn)，確保公司形象安全。加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防與控制，切實(shí)提高對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防和處置能力。充分發(fā)揮住房公積金在改善職工住房水平方面的資金支持作用。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于世昌、孫可奇；責(zé)任部門(mén)：政工部；整改期限：2010年12月）5加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。對(duì)照國(guó)家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司文件規(guī)定，完善自查方案，逐一自查各類(lèi)“違章”問(wèn)題。充分發(fā)揮總部專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)家委員會(huì)的作用。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、職工評(píng)廉、“三項(xiàng)談話(huà)”（紀(jì)委負(fù)責(zé)人同下級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)人談話(huà)，領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話(huà)，領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話(huà)）等制度。深化、細(xì)化各單位黨委議事規(guī)則和決策程序。堅(jiān)持因地制宜、分類(lèi)指導(dǎo)，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)。加強(qiáng)供電設(shè)施檢查和服務(wù)，開(kāi)展設(shè)備特巡，確保萬(wàn)無(wú)一失。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓君、錢(qián)平；責(zé)任部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部；整改期限：長(zhǎng)期）4加強(qiáng)居民小區(qū)電力設(shè)施配套費(fèi)政策研究。深挖居民用電潛力。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓君、于世昌、商其德；責(zé)任部門(mén)：人事部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)法部；整改期限：2010年12月）3加強(qiáng)審計(jì)管理。按照全面自查、落實(shí)整改、監(jiān)督檢查、總結(jié)提高四個(gè)階段的要求，深入開(kāi)展依法治企活動(dòng),著力解決有法不依、有章不循；有令不行、有禁不止；監(jiān)督不嚴(yán)、執(zhí)行不力等問(wèn)題。制定相應(yīng)的導(dǎo)則規(guī)范，盡快在淄博、濰坊、青島、濟(jì)南、煙臺(tái)、泰安、東營(yíng)、德州公司建成系統(tǒng)并應(yīng)用，進(jìn)而在全省供電公司和超高壓公司推廣，逐步實(shí)現(xiàn)二維對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)由拆分到疊加，推進(jìn)資產(chǎn)績(jī)效數(shù)據(jù)的有效分析應(yīng)用，指導(dǎo)資產(chǎn)管理策略和計(jì)劃的制定。加快制度建設(shè)，按照國(guó)家電網(wǎng)公司物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度要求，建立健全物資管理制度體系，明確職責(zé)和工作流程。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張方正、商其德、葛兆軍；責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、生技部；整改期限：2009年11月）加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命周期管理。落實(shí)銀行賬戶(hù)管控標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)控制開(kāi)戶(hù)金融機(jī)構(gòu)范圍，統(tǒng)一規(guī)范賬戶(hù)收支路徑。進(jìn)一步深化預(yù)算管理，拓寬預(yù)算管控范圍，細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算管理。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于世昌；責(zé)任部門(mén)：人事部；整改期限：2009年12月）2加強(qiáng)農(nóng)電用工管理。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于世昌、錢(qián)平；責(zé)任部門(mén)：人事部、機(jī)關(guān)工作 部；整改期限：2010年12月）2規(guī)范勞動(dòng)用工及薪酬管理。根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，編制工作標(biāo)準(zhǔn)，使管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)一致。開(kāi)展“SG186”成熟套裝軟件財(cái)務(wù)應(yīng)用與財(cái)務(wù)管控同步實(shí)施，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高度集成，確保財(cái)務(wù)信息化工作再上新水平。認(rèn)真開(kāi)展消防隱患檢查活動(dòng)，強(qiáng)化系統(tǒng)消防安全管理工作。強(qiáng)化隱患治理專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張方正、葛兆軍；責(zé)任部門(mén)：安監(jiān)部、生技部、農(nóng)電部、保證體系有關(guān)部門(mén)；整改期限：2009年12月）1健全突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制。加強(qiáng)超高壓電網(wǎng)管理，確保500千伏主網(wǎng)架安全穩(wěn)定。進(jìn)一步修訂和完善《安全管理指南》，實(shí)施新的《安全設(shè)施規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》，力爭(zhēng)三年內(nèi)全部達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造工程管理。加快“東縱”、“北橫”特高壓工程 前期工作。結(jié)合“外電入魯”和山東特高壓電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，在山東智能電網(wǎng)未來(lái)愿景和目標(biāo)、能力需求和技術(shù)框架，以及近期的行動(dòng)方案等方面加緊研究，力爭(zhēng)在建設(shè)統(tǒng)一的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)上領(lǐng)先一步。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于世昌；責(zé)任部門(mén)：人事部、政工部；整改期限：長(zhǎng)期）強(qiáng)化人本觀念，進(jìn)一步深化和諧企業(yè)建設(shè)。實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，解放思想是關(guān)鍵。把改進(jìn)和促進(jìn)工作作為最終目的，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，一件一件定措施，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，增強(qiáng)解決問(wèn)題的針對(duì)性和實(shí)效性，把解決問(wèn)題的成效體現(xiàn)在深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展上，切實(shí)讓職工群眾感受到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)帶來(lái)的新變化。二、基本原則一是改革創(chuàng)新的原則。立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，突出實(shí)踐特色，充分考慮整改內(nèi)容的必要性和可行性，既有近期安排，又有中長(zhǎng) 期規(guī)劃，進(jìn)行逐項(xiàng)分解，提出具體措施，明確整改落實(shí)的目標(biāo)、方式和責(zé)任主體，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門(mén)。為確保整改落實(shí)取得實(shí)效，圍繞解放思想、創(chuàng)新思路，加快推進(jìn)公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)等10個(gè)方面，確定了58項(xiàng)重點(diǎn)工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓君、于世昌；責(zé)任部門(mén)：辦公室、人事部、政工部；整改期限：2009年12月）突出科學(xué)發(fā)展觀理論學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)。在政策允許的范圍內(nèi)，多為員工謀福祉、辦好事，真正做到情系員工、利為員工，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。研究完善電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃及2030年目標(biāo)網(wǎng)架。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孔慶軍、葛兆軍；責(zé)任部門(mén)：發(fā)展部、基建部；整改期限：2009年12月）統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。以安全責(zé)任和安規(guī)落實(shí)為“兩個(gè)抓手”，確保公司安全發(fā)展。隨著山東電網(wǎng)全面融入國(guó)家電網(wǎng)，成為特高壓交直流混合電網(wǎng)，其受端電網(wǎng)的特性將逐步顯現(xiàn)，電網(wǎng)的動(dòng)態(tài)特性、電網(wǎng)間協(xié)調(diào)運(yùn)行控制等問(wèn)題日益突出。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)效能檢查，深化反違章活動(dòng)，開(kāi)展以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展” 為主題的專(zhuān)題討論和交流活動(dòng)，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)、治理行動(dòng)、宣傳教育行動(dòng)，促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。組織應(yīng)急預(yù)案演練和培訓(xùn)，加強(qiáng)災(zāi)害性天氣預(yù)警和應(yīng)急值守。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張方正；責(zé)任部門(mén)：安監(jiān)部、保證體系有關(guān)部門(mén)；整改期限：長(zhǎng)期）1全面加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作。1加快推進(jìn)ERP建設(shè)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張方正、葛兆軍；責(zé)任部門(mén)：生技部、科信部、信通中心；整改期限：2009年12月）加快農(nóng)電信息化建設(shè)。創(chuàng)新人力資源管理理念和方式，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制標(biāo)準(zhǔn)化工作，6月底前完成總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。規(guī)范工資收入分配，加強(qiáng)工資宏觀調(diào)控管理，理順工資分配關(guān)系。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于世昌、錢(qián)平；責(zé)任部門(mén)：農(nóng)電部、人事部、經(jīng)法部；整改期限：2009年12月）2完善培訓(xùn)體系。加強(qiáng)對(duì)年中不確定因素的跟蹤與分析，及時(shí)測(cè)算影響，制定工作預(yù)案，確保完成國(guó)家電網(wǎng)公司下達(dá)的年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：商其德；責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)部；整改期限：2009年12月）2加強(qiáng)資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)管理，提高資產(chǎn)效能產(chǎn)出。加強(qiáng)重要節(jié)點(diǎn)控制，建立投資后評(píng)價(jià)機(jī)制。按照物資集約化管理要求，盡快轉(zhuǎn)變物資供應(yīng)模式，確保物資供應(yīng)工作平穩(wěn)過(guò)渡，有效銜接。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張方正、葛兆軍；責(zé)任部門(mén)：科信部、總部有關(guān)部門(mén)；整改期限：2009年12月）3深入開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)。加快經(jīng)濟(jì)法律管理業(yè)務(wù)信息化建設(shè)。注重發(fā)揮“SG186”審計(jì)技術(shù)支持系統(tǒng)的作用，加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策、重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、重要管理事項(xiàng)、重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)和大額資金的跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)審計(jì)向動(dòng)態(tài)審計(jì)，由現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)向聯(lián)網(wǎng)審計(jì)、遠(yuǎn)程控制的轉(zhuǎn)變。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：錢(qián)平；責(zé)任部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)部、發(fā)展部、生技部、財(cái)務(wù)部、交易中心；整改期限：長(zhǎng)期）3加強(qiáng)有序用電管理。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：錢(qián)平；責(zé)任部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)部、經(jīng)法部；整改期限：2009年12月）（八）認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任以服務(wù)全面建設(shè)小康社會(huì)為己任，積極踐行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，堅(jiān)定不移地履行電網(wǎng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，為保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定、保民生、建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)擴(kuò)“三不指定”的規(guī)定。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：錢(qián)平；責(zé)任部門(mén)：農(nóng)電部；整改期限：2009年12月）（九）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在人，核心在領(lǐng)導(dǎo)班子。推行領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定重大事項(xiàng)票決制，確保各級(jí)班子依法決策、科學(xué)決策。堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度，進(jìn)一步推行廠務(wù)公開(kāi)制度。50、完善黨建工作責(zé)任制體系。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于世昌、孫可奇；責(zé)任部門(mén)：紀(jì)委；整改期限：2009年12月）5大力實(shí)施“黨組織活力工程”。加強(qiáng)品牌建設(shè)，不斷提升“國(guó)家電網(wǎng)”品牌的社會(huì)影響力，樹(shù)立“國(guó)家電網(wǎng)”統(tǒng)一良好形象。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓君、于世昌、孫可奇、劉清鑫；責(zé)任部門(mén)：人事部、工會(huì)；整改期限：長(zhǎng)期）5加強(qiáng)職工健康管理。加強(qiáng)重點(diǎn)問(wèn)題的排查和預(yù)防，定期開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)分析，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)作為整改落實(shí)的第一責(zé)任人，要高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真研究，及時(shí)調(diào)度，抓好落實(shí)。要將整改落實(shí)情況納入各部門(mén)的目標(biāo)管理考核指標(biāo)體系，由集團(tuán)公司辦公室督查督辦。集團(tuán)公司位列國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)第14位，《世界商業(yè)周刊》公布的2004年中國(guó)能源200強(qiáng)第10位。數(shù)字電網(wǎng)系統(tǒng)將所有實(shí)時(shí)系統(tǒng)互聯(lián)為一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，全部電網(wǎng)信息和營(yíng)銷(xiāo)信息實(shí)時(shí)顯示、在線(xiàn)統(tǒng)計(jì)和查詢(xún)。2000年被國(guó)家電力公司授予“全國(guó)一流供電企業(yè)”“全國(guó)電力雙文明單位”“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”以及“三五普法先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)，是連續(xù)8年的省級(jí)優(yōu)秀政工企業(yè)，連續(xù)12年的省級(jí)文明單位。截止2005年1月底，全公司擁有220kV變電站6座，110kV變電站1座，35kV變電站25座。蓬萊供電公司蓬萊供電公司成立于1979年，屬?lài)?guó)有中一型企業(yè)，現(xiàn)有職工513人。所有變電所、線(xiàn)路均達(dá)到了電網(wǎng)N1配置，重要區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了N2配置。如在變壓器預(yù)試周期到期后，由專(zhuān)責(zé)人員根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，如運(yùn)行狀況良好，則提出延期建議，經(jīng)生技部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行。山東電力集團(tuán)公司2002002004連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年電費(fèi)結(jié)零，陳欠電費(fèi)以每年20%的速度回收，供電企業(yè)以物抵頂電費(fèi)、幫客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品、回收貨款等多種方式清繳陳欠電費(fèi)，目前陳欠電費(fèi)已基本結(jié)清。山東電力集團(tuán)公司和各供電公司十分注重調(diào)動(dòng)兩方面的積極性，努力實(shí)現(xiàn)“雙贏”。人才工作推陳出新，推行了優(yōu)秀人才培養(yǎng)選撥工程。我們應(yīng)該正視這個(gè)差距，既不能妄自尊大，也不需要妄自菲雹失去信心，要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)和優(yōu)良的設(shè)備就不能保證安全生產(chǎn)。通過(guò)考察學(xué)習(xí)，體會(huì)到首先要轉(zhuǎn)變觀念，電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型要優(yōu)先滿(mǎn)足電網(wǎng)安全運(yùn)行的需要，并具備一定的超前性。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理理念，不唯上，不唯下，只唯實(shí)，今后張掖供電公司改造項(xiàng)目的籌劃都要以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)為第一需要，改進(jìn)項(xiàng)目管理模式，逐步適應(yīng)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)張掖電網(wǎng)的發(fā)展要求。加大電費(fèi)清欠力度，鞏固和提高預(yù)付電費(fèi)的范圍和單戶(hù)預(yù)付額度，確保電費(fèi)回收不滑坡。針對(duì)多經(jīng)發(fā)展沒(méi)有優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，壓力較大等困難，調(diào)整多經(jīng)發(fā)展思路，慎重開(kāi)發(fā)高新科技產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，做實(shí)做強(qiáng)施工企業(yè)，鞏固提高產(chǎn)品制造業(yè)，做優(yōu)做強(qiáng)商貿(mào)流通業(yè)，積極開(kāi)發(fā)水電產(chǎn)業(yè)。供電公司作為知識(shí)密集型和技術(shù)密集型企業(yè)，必須擁有一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)、能干事、干實(shí)事的優(yōu)良職工隊(duì)伍。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，在觀念層次上，形成公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，培育公司核心價(jià)值觀；在制度和行為層次上，建立完善管理制度，形成積極向上的企業(yè)風(fēng)氣，完善員工的行為規(guī)范；在物質(zhì)層次上，設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)識(shí)，營(yíng)造完善的文化體育設(shè)施，形成企業(yè)形象的識(shí)別系統(tǒng)。整個(gè)考察行程按計(jì)劃進(jìn)行，順利完成了這次考察任務(wù)，收獲頗豐，感受很深，達(dá)到了預(yù)期的目的。近些年來(lái)先后獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“中國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“全省文明行業(yè)”、“全國(guó)雙文明電力公司”等榮譽(yù)。開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)向移動(dòng)、網(wǎng)通學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)工作；開(kāi)展了組織變革與流程再造；營(yíng)銷(xiāo)與地調(diào)合一，實(shí)際了限電不拉路；樹(shù)立了“只要您一個(gè)電話(huà)，其它的事由我來(lái)做”的服務(wù)理念，建立了“彩虹條”服務(wù)監(jiān)督卡；與家銀行聯(lián)合設(shè)立了個(gè)網(wǎng)點(diǎn)收費(fèi)，方便客戶(hù)繳費(fèi)；設(shè)立了供電網(wǎng)站，向全社會(huì)公開(kāi)開(kāi)放。目前，公司直轄及以上變電站座，變電總?cè)萘咳f(wàn)，及以上輸電線(xiàn)路條，總長(zhǎng)。強(qiáng)大的電網(wǎng)支撐，使供電可靠性逐年提高，年供電可靠性完成，電壓合格率完成，售電量連續(xù)年保持快速增長(zhǎng)，年完成電網(wǎng)售電量?jī)|，為威海國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高做出了積極的貢獻(xiàn)。有輸電線(xiàn)路條，總長(zhǎng)，輸電線(xiàn)路條，總長(zhǎng)，配電線(xiàn)路條，總長(zhǎng)，輸配電線(xiàn)路總長(zhǎng)，公司總資產(chǎn)億元。所有變壓器均實(shí)現(xiàn)有載調(diào)壓。電網(wǎng)調(diào)度、集控、配網(wǎng)調(diào)度多由調(diào)度中心統(tǒng)一管理，所有通訊均為光纖或數(shù)字微波，載波通訊已基本停用。３、同業(yè)對(duì)標(biāo)體系細(xì)密，指標(biāo)在全國(guó)領(lǐng)先。做決策遵循因地制宜、實(shí)事求是的原則，只要有利于企業(yè)發(fā)展的事，有利于企業(yè)安全生產(chǎn)的事，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的事就可以大膽探索，積極去做。對(duì)新進(jìn)員工實(shí)行招聘制，全部實(shí)行人事代理。⒈知恥而后勇，要實(shí)事求是地看到差距，不甘于差距，不甘于現(xiàn)狀，努力縮小差距。張掖電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，設(shè)備選型相對(duì)落后，電網(wǎng)的安全可靠性較差。要進(jìn)一步完善電網(wǎng)和配網(wǎng)規(guī)劃，加快電網(wǎng)建設(shè)速度，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，并按期實(shí)施。⒊要牢固樹(shù)立甘肅電力和張掖供電公司是企業(yè)的意識(shí)，紀(jì)律嚴(yán)明，政令暢通，令行禁止。要采取靈活的