【正文】 力資源規(guī)劃及各類專項人才規(guī)劃，細化人員需求、配置、培訓和引進方案，逐步解決集團公司存在的總量超員、結(jié)構(gòu)性缺員等問題。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“SG186”信息化工程的推進，結(jié)合集團公司人力資源信息化建設(shè)的實際，穩(wěn)步推進人力資源信息標準化及各專業(yè)應(yīng)用軟件的建設(shè)。（責任領(lǐng)導：張方正、葛兆軍；責任部門：安監(jiān)部、保證體系有關(guān)部門；整改期限：長期）1建立隱患排查治理長效機制。適應(yīng)與華北兩點聯(lián)網(wǎng)要求，科學安排電網(wǎng)運行方式。660千伏直流輸電示范工程一極，后年上半年投產(chǎn)另一極。加強智能電網(wǎng)研究。緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司“六個創(chuàng)新”的部署，按照集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)的要求和現(xiàn)代企業(yè)制度方向，以推進“兩個轉(zhuǎn)變”為主線，充分運用調(diào)研成果，結(jié)合集團公司年中工作會議，不斷完善推動公司科學發(fā)展的思路。第一篇：山東電力集團公司領(lǐng)導班子山東電力集團公司領(lǐng)導班子深入學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實方案2009年6月按照國家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合集團公司特點和應(yīng)對國際金融危機的實際，依據(jù)集團公司領(lǐng)導班子分析檢查報告和群眾評議意見，結(jié)合工作實際，制定本方案。不斷創(chuàng)新完善推動科學發(fā)展的思路。根據(jù)特高壓電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，到2020年，山東電網(wǎng)將緊密融入特高壓電網(wǎng)，建成以三個特高壓交流落點為重要支撐，四個直流落點深入負荷中心，以 500千伏環(huán)網(wǎng)為主網(wǎng)架，以220千伏環(huán)網(wǎng)為市域主網(wǎng)架的堅強電網(wǎng)。明年建成投產(chǎn)寧東山東177。加強電網(wǎng)的深度分析，細化機網(wǎng)協(xié)調(diào)運行控制技術(shù)、電網(wǎng)安全運行防御系統(tǒng)的研究與應(yīng)用，強化調(diào)度自動化技術(shù)支撐體系建設(shè)。嚴格執(zhí)行安全事故和突發(fā)事件信息報告規(guī)定，及時啟動應(yīng)急機制，果斷處置突發(fā)事件。（責任領(lǐng)導：韓君、張方正、葛兆軍；責任部門：科信部、各部門；整改期限：2009年12月）1加快推進人力資源信息化建設(shè)。加強人才開發(fā)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。落實《實訓 基地建設(shè)三年規(guī)劃》，保持教育培訓設(shè)施與生產(chǎn)現(xiàn)場同步或適度超前。繼續(xù)推動不動產(chǎn)權(quán)證完善工作。（責任領(lǐng)導：孔慶軍；責任部門：招投標管理中心；整改期限：2009年12月）3著力推進同業(yè)對標。加強和規(guī)范合同管理，嚴格合同訂立程序，加強授權(quán)委托管理，依法履行合同。（責任領(lǐng)導：錢平；責任部門：營銷部、調(diào)度中心、農(nóng)電部；整改期限：長期）積極爭取電價政策。統(tǒng)一營業(yè)窗口建設(shè)和標識應(yīng)用。充分利用現(xiàn)代科技手段，增加考察內(nèi)容、改進考察方法。（責任領(lǐng)導：于世昌、孫可奇；責任部門：政工部；整改期限：2009年12月）5健全完善懲防體系。不斷優(yōu)化員工的發(fā)展環(huán)境，加強員工職業(yè)生涯設(shè)計，促進員工崗位成才。加強公司重大活動和新聞宣傳的專題策劃，加大在主流媒體的宣傳力度。整個考察行程按計劃進行，順利完成了這次考察任務(wù)，收獲頗豐，感受很深，達到了預(yù)期的目的。開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)向移動、網(wǎng)通學習對標工作；開展了組織變革與流程再造；營銷與地調(diào)合一，實際了限電不拉路；樹立了“只要您一個電話，其它的事由我來做”的服務(wù)理念，建立了“彩虹條”服務(wù)監(jiān)督卡；與8家銀行聯(lián)合設(shè)立了61個網(wǎng)點收費，方便客戶繳費；設(shè)立了供電網(wǎng)站，向全社會公開開放。強大的電網(wǎng)支撐，使供電可靠性逐年提高，%，%，售電量連續(xù)14年保持快速增長，為威海國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平提高做出了積極的貢獻。所有變壓器均實現(xiàn)有載調(diào)壓。青島供電公司的同業(yè)對標工作由企業(yè)法制處負責，隨時確定排序，及時分析原因。推行學習型組織建設(shè)，倡導全員學習和終身學習。目前主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)正在逐步得到改善，但張掖配電網(wǎng)建設(shè)嚴重滯后，有電供不出去和供電需求得不到滿足的矛盾已成為影響張掖電力發(fā)展的主要制約因素，使張掖供電公司發(fā)展的任務(wù)更加緊迫。優(yōu)化財務(wù)管理手段，強化成本控制，切實提高企業(yè)贏利能力。結(jié)合目標、過程、效率（TpE）建設(shè)來確定生產(chǎn)流程和管理流程。這次在山東電力集團考察學習時間緊、任務(wù)重，對山東電力的了解僅是浮光略影，更多、更深層次先進經(jīng)驗需要在今后的工作中深入了解、深入學習。共有員工人，年完成售電量億。多年來，煙臺供電公司堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，堅持改革、發(fā)展、穩(wěn)定整體推進，突出抓發(fā)展、原創(chuàng)：、抓隊伍、創(chuàng)一流，兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。公司連續(xù)年保持山東農(nóng)電先進縣供電企業(yè)，連續(xù)年保持省“安全生產(chǎn)先進集體”稱號，連續(xù)年保持省級文明企業(yè)稱號，連續(xù)年保持省級思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)稱號。⒉營銷管理以市場需求為導向，規(guī)范服務(wù)以人為本，體現(xiàn)了供電企業(yè)雄厚的經(jīng)濟實力和技術(shù)力量。建立了集團化管理體系，形成管理、指導、服務(wù)有機結(jié)合、配套聯(lián)動的管理模式，建立了橫向分權(quán)、縱向制約、科學有效的決策機制和信息與政令暢通、反應(yīng)靈敏、疏而不漏的運作機制，多種產(chǎn)業(yè)整體管理水平高，經(jīng)濟效益好。張掖供電公司對開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的重要意義過去認識不夠，領(lǐng)會精神不透，工作措施不到位，嚴重影響了對標工作的正常開展；同業(yè)對標工作停留在簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，指標報送階段，主觀分析少，規(guī)劃措施少，沒有實現(xiàn)創(chuàng)一流同業(yè)對標與公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理的有機結(jié)合。深入開展標準化工作，嚴格按照標準化作業(yè)指導書規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員的行為。進一步提高營銷信息管理系統(tǒng)的實用化程度。春秋檢搞規(guī)模停電檢修，狀態(tài)檢修未得到推廣和提倡。改革開放以后，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，思想觀念的落后，使我們和東部供電公司的差距越來越大，但落后也給了我們一個更大的發(fā)展和進步的空間。４、多種產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良，發(fā)展前景廣闊，效益顯著。全面推行狀態(tài)檢修，不搞定期檢修。⒍蓬萊供電公司蓬萊供電公司成立于年，屬國有中一型企業(yè)，現(xiàn)有職工人。年被國家電力公司授予“全國一流供電企業(yè)”“全國電力雙文明單位”“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進單位”以及“三五普法先進單位”稱號，是連續(xù)年的省級優(yōu)秀政工企業(yè)，連續(xù)年的省級文明單位。集團公司位列國家統(tǒng)計局公布的全國大型工業(yè)企業(yè)第位，《世界商業(yè)周刊》公布的年中國能源強第位。學習形式要做到豐富多樣，通過舉辦知識講座、分析研討、網(wǎng)絡(luò)教學、參觀、操作等形式進行學習。要加快電網(wǎng)發(fā)展，優(yōu)化工程管理，全面、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項建設(shè)任務(wù)。進一步完善、推廣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。要根據(jù)業(yè)務(wù)范圍，建立定期分析主要業(yè)務(wù)指標的工作機制，尤其要加大對安全、服務(wù)、成本、利潤等指標的分析力度，及時總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作、狠抓落實，以同業(yè)對標為載體，切實促進張掖供電公司綜合管理水平的不斷提高。堅持“一要干事、二要干凈”的要求，改進了基層領(lǐng)導班子考核獎懲辦法，領(lǐng)導干部績效管理體系完善，實行了干部末位淘汰制。青島公司在客服中心又設(shè)了抄表公司，60%的抄表人員為外聘人員，費用從成本中列支。（二）山東省地市供電公司管理方面的一些共同特點生產(chǎn)管理理念超前，設(shè)備選型先進，電網(wǎng)堅強可靠。2004年，％；實現(xiàn)多產(chǎn)總收入14億元，同比增長15％和26％，居山東電力首位、全國同行業(yè)前列。濟南公司積極推進電網(wǎng)管理自動化系統(tǒng)、營銷管理自動化系統(tǒng)、數(shù)字電網(wǎng)“三大系統(tǒng)”建設(shè)，%，共有41座變電站實現(xiàn)無人值守，全面實現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動化，自動抄表率達8690%，在全國多數(shù)城市電荒嚴重的情況下，保證了濟南電網(wǎng)的安全、可靠、連續(xù)運行，沒有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象。整改落實貴在求真務(wù)實、重在真抓實干，務(wù)必下大氣力，用真功夫，切實見到實效。嚴格重大事項請示報告制度。弘揚山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)，突出加強以“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”為核心的價值觀教育，樹立正確的價值導向。加強宏觀經(jīng)濟形勢分析和政策學習，加強重大問題研究，建設(shè)“體制科學、機制創(chuàng)新、運轉(zhuǎn)高效、團結(jié)和諧”的集團公司總部。逐級細化集體決策的內(nèi)容，明確重大事項、干部任免、重大項目安排和大額度資金使用的具體范圍。（責任領(lǐng)導：韓君、張方正；責任部門：安監(jiān)部、生技部、營銷部、調(diào)度中心等有關(guān)部門；整改期限：2009年10月）4開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動。加大開拓農(nóng)村市場力度，規(guī)范躉售、直供管理。（責任領(lǐng)導：韓君、商其德；責任部門：經(jīng)法部；整改期限：2009年10月）3加強制度建設(shè)，防范法律風險。加快物資信息化建設(shè)，按照國家電網(wǎng)公司物資集約化管理要求和“SG186”工程的統(tǒng)一部署，以成熟套裝軟 件（ERP）為基礎(chǔ)，推進物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用。深化工程財務(wù)管理，強化工程財務(wù)機構(gòu)職能，加大基建財務(wù)專職力量，加快工程項目管理信息化進程。修訂和完善農(nóng)電用工管理制度，制訂解決農(nóng)電混崗工作方案，規(guī)范農(nóng)電用工管理。（責任領(lǐng)導：張方正、葛兆軍；責任部門：科信部、總部各部門；整改期限：2010年12月）（五）大力推進人財物集約化管理認真落實國家電網(wǎng)公司加強人財物集約化管理的要求，在集團公司建立和完善統(tǒng)一高效的人財物管理組織體系、制度體系和標準體系，形成組織機構(gòu)健全、制度保障有力、工作標準明確的人財物集約化管理整體格局。（責任領(lǐng)導：孔慶軍；責任部門：保衛(wèi)部；整改期限：長期）（四）加快推進信息化建設(shè)按照國家電網(wǎng)公司集約化管理的要求，以業(yè)務(wù)流程再造為關(guān)鍵，調(diào)動集團公司系統(tǒng)資源，全員參與、全力推進，著力從管理深層次上解決問題，從根本上提升管理。完成總部和市公司兩級應(yīng)急指揮中心建設(shè)任務(wù)，6月底前建成投運。繼續(xù)做好市、縣公司安全標準化評價評級工作。重點加快錫盟濟南、蒙西濟南濰坊特高壓交流輸變電工程，以及蒙古山東177。注重把以人為本、服務(wù)民生的理念深入貫徹到“保安全、保增長、保穩(wěn)定、保全運、保任務(wù)”的各項工作中。三、整改目標按照“開創(chuàng)新局面、開拓新事業(yè)、提高新水平”的要求，把握發(fā)展規(guī)律，破解發(fā)展難題，增強發(fā)展能力，促進領(lǐng)導干部科學發(fā)展思路上水平，領(lǐng)導科學發(fā)展能力上水平，提升公司核心競爭力上水平，促進黨建工作上水平，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，努力實現(xiàn)“國內(nèi)領(lǐng)先、國際水平”的目標。二是科學合理的原則。請專家講授科學發(fā)展新理論，引導廣大黨員干部打破習慣性思維模式，營造勇于反思、勇于變革、勇于創(chuàng)新的良好氛圍。根據(jù)國家特高壓電網(wǎng)規(guī)劃的最新進展，調(diào)整公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃。（責任領(lǐng)導：孔慶軍、錢平、張方正、葛兆軍；責任部門：發(fā)展部、生技部、基建部、農(nóng)電部；整改期限：長期）（三）提升安全發(fā)展能力安全發(fā)展既是科學發(fā)展的重要內(nèi)容，又是科學發(fā)展的重要保證，必須堅持“五個不動搖”，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，確保不發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞和大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡和人員責任事故，全面完成公司安全生產(chǎn)目標。（責任領(lǐng)導：張方正、葛兆軍；責任部門：調(diào)度中心、發(fā)展部、安監(jiān)部、生技部；整改期限：2010年12月）1扎實開展安全生產(chǎn)“三項行動”。全面落實網(wǎng)絡(luò)與信息安全及二次系統(tǒng)安全防護措施。落實國家電網(wǎng)公司“SG186”工程實施計劃，嚴格執(zhí)行“四統(tǒng)一”建設(shè)原則，完善輸變配設(shè)備管理模塊。嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司勞動定員標準，加強勞動定員管理工作。大力壓縮非生產(chǎn)性開支，嚴格控制預(yù)算外支出。制定相應(yīng)技術(shù)標準和投資策略，制定設(shè)備使用及其更新的政策，管理資產(chǎn)狀態(tài)的評估分析，做好中、長期資產(chǎn)管理計劃。進一步研究和轉(zhuǎn)化國際對標成果，加快專業(yè)管理提升步伐。以電網(wǎng)建設(shè)和改造資金投放為重點，做好電網(wǎng)建設(shè)項目（輸變電項目）工程結(jié)（決）算審計和配網(wǎng)建設(shè)項目審計。組織協(xié)調(diào)各市供電公司做好政策爭取的相關(guān)工作。建成新農(nóng)村電氣化縣13個、電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))161個、電氣化村6734個。加強對領(lǐng)導干部的任中、離任經(jīng)濟責任審計，對離任的主要領(lǐng)導干部實施“回頭看”考評，規(guī)范領(lǐng)導干部離任交接。堅持抓總部帶基層，確保取得成效。多出臺方便職工、惠及職工的政策，真正把好事辦好。整改落實工作事關(guān)學習實踐活動成果的鞏固和發(fā)展，事關(guān)科學發(fā)展觀的深入貫徹落實，任務(wù)重、要求嚴、標準高，必須以高度負責的態(tài)度、改革創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實的作風，切實做到“四明確一承諾”，即明確整改落實項目，明確整改落實目標和時限要求，明確整改落實措施，明確整改落實責任，對整改落實作出公開承諾。2004年，山東省全社會用電量完成1640億kWh，公司售電量完成1188億kWh。作為首批國際一流供電企業(yè)，青島供電公司以信息管理系統(tǒng)和用電營銷管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，集成“變電站抄表管理系統(tǒng)”、“配變負荷綜合監(jiān)測系統(tǒng)”、“GSM電能表遠程監(jiān)測系統(tǒng)”、“負荷管理信息系統(tǒng)”運行數(shù)據(jù)，建設(shè)了線損在線監(jiān)測及綜合管理系統(tǒng)，貫穿于電網(wǎng)的輸、變、配、供用電各個環(huán)節(jié)，在線監(jiān)測、綜合分析生產(chǎn)經(jīng)營指標，措施、計劃、分析、考核等線損日常管理同時納入同一系統(tǒng)，通過靜、動態(tài)結(jié)合，實現(xiàn)線損管理工作的全過程閉環(huán)管理，并實現(xiàn)Web瀏覽方式查詢。連續(xù)五年榮獲“山東電力‘彩虹工程’先進單位”稱號，連續(xù)六年榮獲“威海市文明行業(yè)”稱號，并進入威海市首批“百佳誠信單位”行列。全面推行狀態(tài)檢修，不搞定期檢修。４、多種產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良，發(fā)展前景廣闊，效益顯著。改革開放以后，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，思想觀念的落后，使我們和東部供電公司的差距越來越大，但落后也給了我們一個更大的發(fā)展和進步的空間。春秋檢搞規(guī)模停電檢修，狀態(tài)檢修未得到推廣和提倡。進一步提高營銷信息管理系統(tǒng)的實用化程度。近兩年隨著張掖電力工業(yè)飛速發(fā)展，城農(nóng)網(wǎng)改造逐步深入，每年、每月都有大量的新設(shè)備、新技術(shù)、新標準、新工藝和新的管理方法投入使用，但與之相對的是公司經(jīng)營人才、技術(shù)人才和高級技工嚴重缺乏，尤其是缺乏能獨當一面的技術(shù)能手和技能尖子人才。第三篇：山東電力集團公司考察報告年月日至日，有幸隨省電力公司黨組副書記、副總經(jīng)理時家林和黨組成員、副總經(jīng)理劉克儉一行到山東電力集團公司考察學習，在考察學習期間受到了山東電力集團公司和各地市、縣供電企業(yè)熱情、周密細致的接待。年新增變電容量，新建、項目項。全市城鄉(xiāng)電網(wǎng)布局合理，技術(shù)設(shè)備先進，威海市區(qū)形成了雙電源、環(huán)網(wǎng)、手拉手、市中區(qū)地下環(huán)網(wǎng)的供電方式。所有及以下變電站均為無人值守，只有和變電站有人值班。山東電力集團公司⒉⒊連續(xù)三年實現(xiàn)了當年電費結(jié)零，陳欠電費以每年的速度回收，供電企業(yè)以物抵頂電費、幫客戶銷售產(chǎn)品、回收貨款等多種方式清繳陳欠電費，目前陳欠電費已基本結(jié)清。人才工作推陳出新，推行了優(yōu)秀人才培養(yǎng)選撥工程。沒有堅強的電網(wǎng)和優(yōu)良的設(shè)備就不能保證安全生產(chǎn)。進一步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理理念，不唯上，不唯下，只唯實，今后張掖供電公司改造項目的籌劃都要以滿足安全生產(chǎn)為第一需要，改進項目管理模式，逐步適應(yīng)建設(shè)堅強張掖電網(wǎng)的發(fā)展要求。優(yōu)化財務(wù)管理手段，強化成本控制，切實提高企業(yè)贏利能力。目前主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)正在逐步得到改善