【正文】 力資源規(guī)劃及各類專項(xiàng)人才規(guī)劃，細(xì)化人員需求、配置、培訓(xùn)和引進(jìn)方案，逐步解決集團(tuán)公司存在的總量超員、結(jié)構(gòu)性缺員等問題。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“SG186”信息化工程的推進(jìn)，結(jié)合集團(tuán)公司人力資源信息化建設(shè)的實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)人力資源信息標(biāo)準(zhǔn)化及各專業(yè)應(yīng)用軟件的建設(shè)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張方正、葛兆軍；責(zé)任部門：安監(jiān)部、保證體系有關(guān)部門；整改期限：長期）1建立隱患排查治理長效機(jī)制。適應(yīng)與華北兩點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)要求，科學(xué)安排電網(wǎng)運(yùn)行方式。660千伏直流輸電示范工程一極，后年上半年投產(chǎn)另一極。加強(qiáng)智能電網(wǎng)研究。緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司“六個(gè)創(chuàng)新”的部署，按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求和現(xiàn)代企業(yè)制度方向，以推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為主線，充分運(yùn)用調(diào)研成果，結(jié)合集團(tuán)公司年中工作會(huì)議，不斷完善推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的思路。第一篇：山東電力集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子山東電力集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)方案2009年6月按照國家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合集團(tuán)公司特點(diǎn)和應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的實(shí)際，依據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告和群眾評(píng)議意見，結(jié)合工作實(shí)際，制定本方案。不斷創(chuàng)新完善推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的思路。根據(jù)特高壓電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，到2020年，山東電網(wǎng)將緊密融入特高壓電網(wǎng)，建成以三個(gè)特高壓交流落點(diǎn)為重要支撐，四個(gè)直流落點(diǎn)深入負(fù)荷中心，以 500千伏環(huán)網(wǎng)為主網(wǎng)架，以220千伏環(huán)網(wǎng)為市域主網(wǎng)架的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。明年建成投產(chǎn)寧東山東177。加強(qiáng)電網(wǎng)的深度分析，細(xì)化機(jī)網(wǎng)協(xié)調(diào)運(yùn)行控制技術(shù)、電網(wǎng)安全運(yùn)行防御系統(tǒng)的研究與應(yīng)用，強(qiáng)化調(diào)度自動(dòng)化技術(shù)支撐體系建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行安全事故和突發(fā)事件信息報(bào)告規(guī)定，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，果斷處置突發(fā)事件。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓君、張方正、葛兆軍；責(zé)任部門：科信部、各部門；整改期限：2009年12月）1加快推進(jìn)人力資源信息化建設(shè)。加強(qiáng)人才開發(fā)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。落實(shí)《實(shí)訓(xùn) 基地建設(shè)三年規(guī)劃》，保持教育培訓(xùn)設(shè)施與生產(chǎn)現(xiàn)場同步或適度超前。繼續(xù)推動(dòng)不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證完善工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孔慶軍；責(zé)任部門：招投標(biāo)管理中心；整改期限：2009年12月）3著力推進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)。加強(qiáng)和規(guī)范合同管理，嚴(yán)格合同訂立程序，加強(qiáng)授權(quán)委托管理，依法履行合同。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：錢平；責(zé)任部門：營銷部、調(diào)度中心、農(nóng)電部；整改期限：長期）積極爭取電價(jià)政策。統(tǒng)一營業(yè)窗口建設(shè)和標(biāo)識(shí)應(yīng)用。充分利用現(xiàn)代科技手段，增加考察內(nèi)容、改進(jìn)考察方法。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于世昌、孫可奇；責(zé)任部門：政工部；整改期限：2009年12月）5健全完善懲防體系。不斷優(yōu)化員工的發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，促進(jìn)員工崗位成才。加強(qiáng)公司重大活動(dòng)和新聞宣傳的專題策劃，加大在主流媒體的宣傳力度。整個(gè)考察行程按計(jì)劃進(jìn)行，順利完成了這次考察任務(wù)，收獲頗豐，感受很深，達(dá)到了預(yù)期的目的。開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)向移動(dòng)、網(wǎng)通學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)工作；開展了組織變革與流程再造；營銷與地調(diào)合一，實(shí)際了限電不拉路；樹立了“只要您一個(gè)電話，其它的事由我來做”的服務(wù)理念，建立了“彩虹條”服務(wù)監(jiān)督卡；與8家銀行聯(lián)合設(shè)立了61個(gè)網(wǎng)點(diǎn)收費(fèi)，方便客戶繳費(fèi)；設(shè)立了供電網(wǎng)站，向全社會(huì)公開開放。強(qiáng)大的電網(wǎng)支撐，使供電可靠性逐年提高，%，%，售電量連續(xù)14年保持快速增長，為威海國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高做出了積極的貢獻(xiàn)。所有變壓器均實(shí)現(xiàn)有載調(diào)壓。青島供電公司的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作由企業(yè)法制處負(fù)責(zé)，隨時(shí)確定排序，及時(shí)分析原因。推行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)。目前主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)正在逐步得到改善，但張掖配電網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后，有電供不出去和供電需求得不到滿足的矛盾已成為影響張掖電力發(fā)展的主要制約因素，使張掖供電公司發(fā)展的任務(wù)更加緊迫。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，強(qiáng)化成本控制，切實(shí)提高企業(yè)贏利能力。結(jié)合目標(biāo)、過程、效率（TpE）建設(shè)來確定生產(chǎn)流程和管理流程。這次在山東電力集團(tuán)考察學(xué)習(xí)時(shí)間緊、任務(wù)重，對(duì)山東電力的了解僅是浮光略影，更多、更深層次先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)需要在今后的工作中深入了解、深入學(xué)習(xí)。共有員工人，年完成售電量億。多年來，煙臺(tái)供電公司堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，堅(jiān)持改革、發(fā)展、穩(wěn)定整體推進(jìn)，突出抓發(fā)展、原創(chuàng)：、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流，兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。公司連續(xù)年保持山東農(nóng)電先進(jìn)縣供電企業(yè)，連續(xù)年保持省“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”稱號(hào)，連續(xù)年保持省級(jí)文明企業(yè)稱號(hào)，連續(xù)年保持省級(jí)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。⒉營銷管理以市場需求為導(dǎo)向，規(guī)范服務(wù)以人為本，體現(xiàn)了供電企業(yè)雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)力量。建立了集團(tuán)化管理體系，形成管理、指導(dǎo)、服務(wù)有機(jī)結(jié)合、配套聯(lián)動(dòng)的管理模式，建立了橫向分權(quán)、縱向制約、科學(xué)有效的決策機(jī)制和信息與政令暢通、反應(yīng)靈敏、疏而不漏的運(yùn)作機(jī)制，多種產(chǎn)業(yè)整體管理水平高，經(jīng)濟(jì)效益好。張掖供電公司對(duì)開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的重要意義過去認(rèn)識(shí)不夠，領(lǐng)會(huì)精神不透，工作措施不到位，嚴(yán)重影響了對(duì)標(biāo)工作的正常開展；同業(yè)對(duì)標(biāo)工作停留在簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，指標(biāo)報(bào)送階段，主觀分析少，規(guī)劃措施少，沒有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)與公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理的有機(jī)結(jié)合。深入開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員的行為。進(jìn)一步提高營銷信息管理系統(tǒng)的實(shí)用化程度。春秋檢搞規(guī)模停電檢修，狀態(tài)檢修未得到推廣和提倡。改革開放以后，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，思想觀念的落后，使我們和東部供電公司的差距越來越大，但落后也給了我們一個(gè)更大的發(fā)展和進(jìn)步的空間。４、多種產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良，發(fā)展前景廣闊，效益顯著。全面推行狀態(tài)檢修，不搞定期檢修。⒍蓬萊供電公司蓬萊供電公司成立于年，屬國有中一型企業(yè)，現(xiàn)有職工人。年被國家電力公司授予“全國一流供電企業(yè)”“全國電力雙文明單位”“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”以及“三五普法先進(jìn)單位”稱號(hào)，是連續(xù)年的省級(jí)優(yōu)秀政工企業(yè)，連續(xù)年的省級(jí)文明單位。集團(tuán)公司位列國家統(tǒng)計(jì)局公布的全國大型工業(yè)企業(yè)第位，《世界商業(yè)周刊》公布的年中國能源強(qiáng)第位。學(xué)習(xí)形式要做到豐富多樣，通過舉辦知識(shí)講座、分析研討、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、參觀、操作等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。要加快電網(wǎng)發(fā)展，優(yōu)化工程管理，全面、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。進(jìn)一步完善、推廣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。要根據(jù)業(yè)務(wù)范圍，建立定期分析主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的工作機(jī)制，尤其要加大對(duì)安全、服務(wù)、成本、利潤等指標(biāo)的分析力度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作、狠抓落實(shí)，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為載體，切實(shí)促進(jìn)張掖供電公司綜合管理水平的不斷提高。堅(jiān)持“一要干事、二要干凈”的要求，改進(jìn)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核獎(jiǎng)懲辦法，領(lǐng)導(dǎo)干部績效管理體系完善，實(shí)行了干部末位淘汰制。青島公司在客服中心又設(shè)了抄表公司，60%的抄表人員為外聘人員，費(fèi)用從成本中列支。（二）山東省地市供電公司管理方面的一些共同特點(diǎn)生產(chǎn)管理理念超前，設(shè)備選型先進(jìn)，電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)可靠。2004年，％；實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)總收入14億元，同比增長15％和26％，居山東電力首位、全國同行業(yè)前列。濟(jì)南公司積極推進(jìn)電網(wǎng)管理自動(dòng)化系統(tǒng)、營銷管理自動(dòng)化系統(tǒng)、數(shù)字電網(wǎng)“三大系統(tǒng)”建設(shè)，%，共有41座變電站實(shí)現(xiàn)無人值守，全面實(shí)現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動(dòng)化，自動(dòng)抄表率達(dá)8690%，在全國多數(shù)城市電荒嚴(yán)重的情況下，保證了濟(jì)南電網(wǎng)的安全、可靠、連續(xù)運(yùn)行，沒有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象。整改落實(shí)貴在求真務(wù)實(shí)、重在真抓實(shí)干，務(wù)必下大氣力，用真功夫，切實(shí)見到實(shí)效。嚴(yán)格重大事項(xiàng)請示報(bào)告制度。弘揚(yáng)山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)，突出加強(qiáng)以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為核心的價(jià)值觀教育，樹立正確的價(jià)值導(dǎo)向。加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析和政策學(xué)習(xí)，加強(qiáng)重大問題研究，建設(shè)“體制科學(xué)、機(jī)制創(chuàng)新、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、團(tuán)結(jié)和諧”的集團(tuán)公司總部。逐級(jí)細(xì)化集體決策的內(nèi)容，明確重大事項(xiàng)、干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用的具體范圍。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓君、張方正；責(zé)任部門：安監(jiān)部、生技部、營銷部、調(diào)度中心等有關(guān)部門；整改期限：2009年10月）4開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng)。加大開拓農(nóng)村市場力度，規(guī)范躉售、直供管理。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓君、商其德；責(zé)任部門：經(jīng)法部；整改期限：2009年10月）3加強(qiáng)制度建設(shè)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。加快物資信息化建設(shè)，按照國家電網(wǎng)公司物資集約化管理要求和“SG186”工程的統(tǒng)一部署，以成熟套裝軟 件（ERP）為基礎(chǔ)，推進(jìn)物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用。深化工程財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能，加大基建財(cái)務(wù)專職力量，加快工程項(xiàng)目管理信息化進(jìn)程。修訂和完善農(nóng)電用工管理制度，制訂解決農(nóng)電混崗工作方案，規(guī)范農(nóng)電用工管理。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張方正、葛兆軍；責(zé)任部門：科信部、總部各部門；整改期限：2010年12月）（五）大力推進(jìn)人財(cái)物集約化管理認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司加強(qiáng)人財(cái)物集約化管理的要求，在集團(tuán)公司建立和完善統(tǒng)一高效的人財(cái)物管理組織體系、制度體系和標(biāo)準(zhǔn)體系，形成組織機(jī)構(gòu)健全、制度保障有力、工作標(biāo)準(zhǔn)明確的人財(cái)物集約化管理整體格局。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孔慶軍；責(zé)任部門：保衛(wèi)部；整改期限：長期）（四）加快推進(jìn)信息化建設(shè)按照國家電網(wǎng)公司集約化管理的要求，以業(yè)務(wù)流程再造為關(guān)鍵，調(diào)動(dòng)集團(tuán)公司系統(tǒng)資源，全員參與、全力推進(jìn)，著力從管理深層次上解決問題，從根本上提升管理。完成總部和市公司兩級(jí)應(yīng)急指揮中心建設(shè)任務(wù)，6月底前建成投運(yùn)。繼續(xù)做好市、縣公司安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)評(píng)級(jí)工作。重點(diǎn)加快錫盟濟(jì)南、蒙西濟(jì)南濰坊特高壓交流輸變電工程，以及蒙古山東177。注重把以人為本、服務(wù)民生的理念深入貫徹到“保安全、保增長、保穩(wěn)定、保全運(yùn)、保任務(wù)”的各項(xiàng)工作中。三、整改目標(biāo)按照“開創(chuàng)新局面、開拓新事業(yè)、提高新水平”的要求，把握發(fā)展規(guī)律，破解發(fā)展難題，增強(qiáng)發(fā)展能力，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展思路上水平，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力上水平，提升公司核心競爭力上水平，促進(jìn)黨建工作上水平，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，努力實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)領(lǐng)先、國際水平”的目標(biāo)。二是科學(xué)合理的原則。請專家講授科學(xué)發(fā)展新理論，引導(dǎo)廣大黨員干部打破習(xí)慣性思維模式，營造勇于反思、勇于變革、勇于創(chuàng)新的良好氛圍。根據(jù)國家特高壓電網(wǎng)規(guī)劃的最新進(jìn)展，調(diào)整公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孔慶軍、錢平、張方正、葛兆軍；責(zé)任部門：發(fā)展部、生技部、基建部、農(nóng)電部；整改期限：長期）（三）提升安全發(fā)展能力安全發(fā)展既是科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容，又是科學(xué)發(fā)展的重要保證，必須堅(jiān)持“五個(gè)不動(dòng)搖”，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保不發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞和大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡和人員責(zé)任事故，全面完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張方正、葛兆軍；責(zé)任部門：調(diào)度中心、發(fā)展部、安監(jiān)部、生技部；整改期限：2010年12月）1扎實(shí)開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”。全面落實(shí)網(wǎng)絡(luò)與信息安全及二次系統(tǒng)安全防護(hù)措施。落實(shí)國家電網(wǎng)公司“SG186”工程實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行“四統(tǒng)一”建設(shè)原則，完善輸變配設(shè)備管理模塊。嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)勞動(dòng)定員管理工作。大力壓縮非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。制定相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和投資策略，制定設(shè)備使用及其更新的政策，管理資產(chǎn)狀態(tài)的評(píng)估分析，做好中、長期資產(chǎn)管理計(jì)劃。進(jìn)一步研究和轉(zhuǎn)化國際對(duì)標(biāo)成果，加快專業(yè)管理提升步伐。以電網(wǎng)建設(shè)和改造資金投放為重點(diǎn)，做好電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目（輸變電項(xiàng)目）工程結(jié)（決）算審計(jì)和配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)。組織協(xié)調(diào)各市供電公司做好政策爭取的相關(guān)工作。建成新農(nóng)村電氣化縣13個(gè)、電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))161個(gè)、電氣化村6734個(gè)。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的任中、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)離任的主要領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施“回頭看”考評(píng)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接。堅(jiān)持抓總部帶基層，確保取得成效。多出臺(tái)方便職工、惠及職工的政策，真正把好事辦好。整改落實(shí)工作事關(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果的鞏固和發(fā)展，事關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的深入貫徹落實(shí)，任務(wù)重、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高，必須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、改革創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，切實(shí)做到“四明確一承諾”，即明確整改落實(shí)項(xiàng)目，明確整改落實(shí)目標(biāo)和時(shí)限要求，明確整改落實(shí)措施，明確整改落實(shí)責(zé)任，對(duì)整改落實(shí)作出公開承諾。2004年，山東省全社會(huì)用電量完成1640億kWh，公司售電量完成1188億kWh。作為首批國際一流供電企業(yè)，青島供電公司以信息管理系統(tǒng)和用電營銷管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，集成“變電站抄表管理系統(tǒng)”、“配變負(fù)荷綜合監(jiān)測系統(tǒng)”、“GSM電能表遠(yuǎn)程監(jiān)測系統(tǒng)”、“負(fù)荷管理信息系統(tǒng)”運(yùn)行數(shù)據(jù)，建設(shè)了線損在線監(jiān)測及綜合管理系統(tǒng)，貫穿于電網(wǎng)的輸、變、配、供用電各個(gè)環(huán)節(jié)，在線監(jiān)測、綜合分析生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，措施、計(jì)劃、分析、考核等線損日常管理同時(shí)納入同一系統(tǒng)，通過靜、動(dòng)態(tài)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)線損管理工作的全過程閉環(huán)管理，并實(shí)現(xiàn)Web瀏覽方式查詢。連續(xù)五年榮獲“山東電力‘彩虹工程’先進(jìn)單位”稱號(hào)，連續(xù)六年榮獲“威海市文明行業(yè)”稱號(hào)，并進(jìn)入威海市首批“百佳誠信單位”行列。全面推行狀態(tài)檢修，不搞定期檢修。４、多種產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良，發(fā)展前景廣闊，效益顯著。改革開放以后，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，思想觀念的落后，使我們和東部供電公司的差距越來越大，但落后也給了我們一個(gè)更大的發(fā)展和進(jìn)步的空間。春秋檢搞規(guī)模停電檢修，狀態(tài)檢修未得到推廣和提倡。進(jìn)一步提高營銷信息管理系統(tǒng)的實(shí)用化程度。近兩年隨著張掖電力工業(yè)飛速發(fā)展，城農(nóng)網(wǎng)改造逐步深入，每年、每月都有大量的新設(shè)備、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝和新的管理方法投入使用，但與之相對(duì)的是公司經(jīng)營人才、技術(shù)人才和高級(jí)技工嚴(yán)重缺乏，尤其是缺乏能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)能手和技能尖子人才。第三篇：山東電力集團(tuán)公司考察報(bào)告年月日至日，有幸隨省電力公司黨組副書記、副總經(jīng)理時(shí)家林和黨組成員、副總經(jīng)理劉克儉一行到山東電力集團(tuán)公司考察學(xué)習(xí)，在考察學(xué)習(xí)期間受到了山東電力集團(tuán)公司和各地市、縣供電企業(yè)熱情、周密細(xì)致的接待。年新增變電容量，新建、項(xiàng)目項(xiàng)。全市城鄉(xiāng)電網(wǎng)布局合理，技術(shù)設(shè)備先進(jìn)，威海市區(qū)形成了雙電源、環(huán)網(wǎng)、手拉手、市中區(qū)地下環(huán)網(wǎng)的供電方式。所有及以下變電站均為無人值守，只有和變電站有人值班。山東電力集團(tuán)公司⒉⒊連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年電費(fèi)結(jié)零，陳欠電費(fèi)以每年的速度回收，供電企業(yè)以物抵頂電費(fèi)、幫客戶銷售產(chǎn)品、回收貨款等多種方式清繳陳欠電費(fèi)，目前陳欠電費(fèi)已基本結(jié)清。人才工作推陳出新，推行了優(yōu)秀人才培養(yǎng)選撥工程。沒有堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)和優(yōu)良的設(shè)備就不能保證安全生產(chǎn)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理理念，不唯上，不唯下，只唯實(shí)，今后張掖供電公司改造項(xiàng)目的籌劃都要以滿足安全生產(chǎn)為第一需要，改進(jìn)項(xiàng)目管理模式，逐步適應(yīng)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)張掖電網(wǎng)的發(fā)展要求。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，強(qiáng)化成本控制，切實(shí)提高企業(yè)贏利能力。目前主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)正在逐步得到改善