【正文】 ⒊要牢固樹(shù)立甘肅電力和張掖供電公司是企業(yè)的意識(shí)，紀(jì)律嚴(yán)明，政令暢通，令行禁止。張掖電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，設(shè)備選型相對(duì)落后，電網(wǎng)的安全可靠性較差。對(duì)新進(jìn)員工實(shí)行招聘制，全部實(shí)行人事代理。３、同業(yè)對(duì)標(biāo)體系細(xì)密，指標(biāo)在全國(guó)領(lǐng)先。所有變壓器均實(shí)現(xiàn)有載調(diào)壓。強(qiáng)大的電網(wǎng)支撐，使供電可靠性逐年提高，年供電可靠性完成，電壓合格率完成，售電量連續(xù)年保持快速增長(zhǎng)，年完成電網(wǎng)售電量?jī)|，為威海國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高做出了積極的貢獻(xiàn)。開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)向移動(dòng)、網(wǎng)通學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)工作；開(kāi)展了組織變革與流程再造；營(yíng)銷(xiāo)與地調(diào)合一，實(shí)際了限電不拉路；樹(shù)立了“只要您一個(gè)電話(huà)，其它的事由我來(lái)做”的服務(wù)理念，建立了“彩虹條”服務(wù)監(jiān)督卡；與家銀行聯(lián)合設(shè)立了個(gè)網(wǎng)點(diǎn)收費(fèi)，方便客戶(hù)繳費(fèi)；設(shè)立了供電網(wǎng)站，向全社會(huì)公開(kāi)開(kāi)放。整個(gè)考察行程按計(jì)劃進(jìn)行，順利完成了這次考察任務(wù)，收獲頗豐，感受很深，達(dá)到了預(yù)期的目的。供電公司作為知識(shí)密集型和技術(shù)密集型企業(yè)，必須擁有一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)、能干事、干實(shí)事的優(yōu)良職工隊(duì)伍。加大電費(fèi)清欠力度，鞏固和提高預(yù)付電費(fèi)的范圍和單戶(hù)預(yù)付額度，確保電費(fèi)回收不滑坡。通過(guò)考察學(xué)習(xí)，體會(huì)到首先要轉(zhuǎn)變觀念，電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型要優(yōu)先滿(mǎn)足電網(wǎng)安全運(yùn)行的需要，并具備一定的超前性。我們應(yīng)該正視這個(gè)差距，既不能妄自尊大，也不需要妄自菲雹失去信心，要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。山東電力集團(tuán)公司和各供電公司十分注重調(diào)動(dòng)兩方面的積極性，努力實(shí)現(xiàn)“雙贏”。如在變壓器預(yù)試周期到期后，由專(zhuān)責(zé)人員根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，如運(yùn)行狀況良好，則提出延期建議，經(jīng)生技部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行。蓬萊供電公司蓬萊供電公司成立于1979年，屬?lài)?guó)有中一型企業(yè)，現(xiàn)有職工513人。2000年被國(guó)家電力公司授予“全國(guó)一流供電企業(yè)”“全國(guó)電力雙文明單位”“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”以及“三五普法先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)，是連續(xù)8年的省級(jí)優(yōu)秀政工企業(yè)，連續(xù)12年的省級(jí)文明單位。集團(tuán)公司位列國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)第14位，《世界商業(yè)周刊》公布的2004年中國(guó)能源200強(qiáng)第10位。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)作為整改落實(shí)的第一責(zé)任人，要高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真研究，及時(shí)調(diào)度，抓好落實(shí)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓君、于世昌、孫可奇、劉清鑫；責(zé)任部門(mén)：人事部、工會(huì)；整改期限：長(zhǎng)期）5加強(qiáng)職工健康管理。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于世昌、孫可奇；責(zé)任部門(mén)：紀(jì)委；整改期限：2009年12月）5大力實(shí)施“黨組織活力工程”。堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度，進(jìn)一步推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：錢(qián)平；責(zé)任部門(mén)：農(nóng)電部；整改期限：2009年12月）（九）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在人，核心在領(lǐng)導(dǎo)班子。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：錢(qián)平；責(zé)任部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)部、經(jīng)法部；整改期限：2009年12月）（八）認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任以服務(wù)全面建設(shè)小康社會(huì)為己任，積極踐行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，堅(jiān)定不移地履行電網(wǎng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，為保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定、保民生、建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)服務(wù)。注重發(fā)揮“SG186”審計(jì)技術(shù)支持系統(tǒng)的作用，加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策、重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、重要管理事項(xiàng)、重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)和大額資金的跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)審計(jì)向動(dòng)態(tài)審計(jì)，由現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)向聯(lián)網(wǎng)審計(jì)、遠(yuǎn)程控制的轉(zhuǎn)變。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張方正、葛兆軍；責(zé)任部門(mén)：科信部、總部有關(guān)部門(mén)；整改期限：2009年12月）3深入開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)。加強(qiáng)重要節(jié)點(diǎn)控制，建立投資后評(píng)價(jià)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)年中不確定因素的跟蹤與分析，及時(shí)測(cè)算影響，制定工作預(yù)案，確保完成國(guó)家電網(wǎng)公司下達(dá)的年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。規(guī)范工資收入分配，加強(qiáng)工資宏觀調(diào)控管理，理順工資分配關(guān)系。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張方正、葛兆軍；責(zé)任部門(mén)：生技部、科信部、信通中心；整改期限：2009年12月）加快農(nóng)電信息化建設(shè)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張方正；責(zé)任部門(mén)：安監(jiān)部、保證體系有關(guān)部門(mén)；整改期限：長(zhǎng)期）1全面加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)效能檢查，深化反違章活動(dòng)，開(kāi)展以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展” 為主題的專(zhuān)題討論和交流活動(dòng)，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)、治理行動(dòng)、宣傳教育行動(dòng)，促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。以安全責(zé)任和安規(guī)落實(shí)為“兩個(gè)抓手”，確保公司安全發(fā)展。研究完善電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃及2030年目標(biāo)網(wǎng)架。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓君、于世昌；責(zé)任部門(mén)：辦公室、人事部、政工部；整改期限：2009年12月）突出科學(xué)發(fā)展觀理論學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)。立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，突出實(shí)踐特色，充分考慮整改內(nèi)容的必要性和可行性，既有近期安排，又有中長(zhǎng) 期規(guī)劃，進(jìn)行逐項(xiàng)分解，提出具體措施，明確整改落實(shí)的目標(biāo)、方式和責(zé)任主體，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門(mén)。把改進(jìn)和促進(jìn)工作作為最終目的，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，一件一件定措施，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，增強(qiáng)解決問(wèn)題的針對(duì)性和實(shí)效性，把解決問(wèn)題的成效體現(xiàn)在深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展上，切實(shí)讓職工群眾感受到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)帶來(lái)的新變化。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于世昌；責(zé)任部門(mén)：人事部、政工部；整改期限：長(zhǎng)期）強(qiáng)化人本觀念，進(jìn)一步深化和諧企業(yè)建設(shè)。加快“東縱”、“北橫”特高壓工程 前期工作。進(jìn)一步修訂和完善《安全管理指南》，實(shí)施新的《安全設(shè)施規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》，力爭(zhēng)三年內(nèi)全部達(dá)標(biāo)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張方正、葛兆軍；責(zé)任部門(mén)：安監(jiān)部、生技部、農(nóng)電部、保證體系有關(guān)部門(mén)；整改期限：2009年12月）1健全突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制。認(rèn)真開(kāi)展消防隱患檢查活動(dòng)，強(qiáng)化系統(tǒng)消防安全管理工作。根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，編制工作標(biāo)準(zhǔn)，使管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)一致。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于世昌；責(zé)任部門(mén)：人事部；整改期限：2009年12月）2加強(qiáng)農(nóng)電用工管理。落實(shí)銀行賬戶(hù)管控標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)控制開(kāi)戶(hù)金融機(jī)構(gòu)范圍，統(tǒng)一規(guī)范賬戶(hù)收支路徑。加快制度建設(shè)，按照國(guó)家電網(wǎng)公司物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度要求，建立健全物資管理制度體系，明確職責(zé)和工作流程。按照全面自查、落實(shí)整改、監(jiān)督檢查、總結(jié)提高四個(gè)階段的要求，深入開(kāi)展依法治企活動(dòng),著力解決有法不依、有章不循；有令不行、有禁不止；監(jiān)督不嚴(yán)、執(zhí)行不力等問(wèn)題。深挖居民用電潛力。加強(qiáng)供電設(shè)施檢查和服務(wù)，開(kāi)展設(shè)備特巡，確保萬(wàn)無(wú)一失。深化、細(xì)化各單位黨委議事規(guī)則和決策程序。充分發(fā)揮總部專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)家委員會(huì)的作用。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于世昌、孫可奇；責(zé)任部門(mén)：政工部；整改期限：2010年12月）5加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防與控制，切實(shí)提高對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防和處置能力。（三）強(qiáng)化督查，務(wù)求實(shí)效。供電可靠性、電壓合格率、線(xiàn)損率三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全國(guó)省會(huì)城市供電企業(yè)中保持領(lǐng)先水平。先后獲得首批“全國(guó)一流供電企業(yè)”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“全國(guó)城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”、“全國(guó)群眾體育先進(jìn)單位”、“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)愛(ài)心捐助獎(jiǎng)”、“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐獎(jiǎng)”、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新獎(jiǎng)”和“山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省文明行業(yè)示范點(diǎn)”、“全省部門(mén)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)示范窗口”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“山東省職業(yè)道德建設(shè)十佳集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并連續(xù)多年保持“省級(jí)文明單位”、“山東電力先進(jìn)企業(yè)”、“煙臺(tái)市文明行業(yè)”、“煙臺(tái)市先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2001年，首批跨入全國(guó)一流縣供電企業(yè)行列，2002年被國(guó)家電力公司命名為“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”和“全國(guó)供電系統(tǒng)雙文明單位”，2003年被全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)模范職工之家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；2004年，榮獲山東省消費(fèi)者滿(mǎn)意單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。各供電公司在城區(qū)供電多采用營(yíng)配合一的模式。山東電力集團(tuán)公司注重抓隊(duì)伍建設(shè)，以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，提高職工工作的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)控，落實(shí)過(guò)程控制措施，確保指標(biāo)真實(shí)、可比，增強(qiáng)對(duì)標(biāo)的科學(xué)性。按反事故斗爭(zhēng)和十八項(xiàng)反措的要求，集中解決威脅電網(wǎng)運(yùn)行安全的突出問(wèn)題。通過(guò)為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)來(lái)?yè)Q取最大的利益，在服務(wù)中不斷提高管理水平。另一方面，還要實(shí)行培訓(xùn)機(jī)會(huì)優(yōu)先化，讓有能力的先培訓(xùn)，讓有發(fā)展?jié)摿Φ南扰嘤?xùn)。年，山東省全社會(huì)用電量完成億，公司售電量完成億，實(shí)現(xiàn)電力銷(xiāo)售收入億元。作為首批國(guó)際一流供電企業(yè)，青島供電公司以信息管理系統(tǒng)和用電營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，集成“變電站抄表管理系統(tǒng)”、“配變負(fù)荷綜合監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”、“電能表遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”、“負(fù)荷管理信息系統(tǒng)”運(yùn)行數(shù)據(jù)，建設(shè)了線(xiàn)損在線(xiàn)監(jiān)測(cè)及綜合管理系統(tǒng)，貫穿于電網(wǎng)的輸、變、配、供用電各個(gè)環(huán)節(jié)，在線(xiàn)監(jiān)測(cè)、綜合分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，措施、計(jì)劃、分析、考核等線(xiàn)損日常管理同時(shí)納入同一系統(tǒng)，通過(guò)靜、動(dòng)態(tài)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)損管理工作的全過(guò)程閉環(huán)管理，并實(shí)現(xiàn)瀏覽方式查詢(xún)。連續(xù)五年榮獲“山東電力‘彩虹工程’先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)，連續(xù)六年榮獲“威海市文明行業(yè)”稱(chēng)號(hào)，并進(jìn)入威海市首批“百佳誠(chéng)信單位”行列。在日常工作中根據(jù)用戶(hù)需要停電檢修，因此不影響供電可靠性指標(biāo)。也是國(guó)網(wǎng)公司確定的與澳大利亞越網(wǎng)公司進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)的試點(diǎn)單位，目前對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組已赴澳大利亞越網(wǎng)公司進(jìn)行掛職學(xué)習(xí)培訓(xùn)，第二階段對(duì)標(biāo)工作已全面展開(kāi)。二、考察體會(huì)通過(guò)在山東的考察學(xué)習(xí)，感觸很深，體會(huì)到要向先進(jìn)學(xué)習(xí)，越學(xué)越能感覺(jué)到自己的不足，越能找出自己的差距。生產(chǎn)管理的思路和理念仍沿襲傳統(tǒng)方式。細(xì)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)響應(yīng)速度，為客戶(hù)提供無(wú)障礙的高效服務(wù)。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式管理，促進(jìn)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。通過(guò)本次考察學(xué)習(xí)，要積極轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，從現(xiàn)在起要建立同業(yè)對(duì)標(biāo)工作長(zhǎng)效機(jī)制，以國(guó)網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系為核心，積極拓展和細(xì)化指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系和管理控制體系，開(kāi)展指標(biāo)診斷分析。５、企業(yè)文化建設(shè)成效卓著，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工對(duì)企歸屬感強(qiáng)，忠誠(chéng)度高，人才激勵(lì)機(jī)制靈活有效?？头行囊孕蜗?、服務(wù)和技術(shù)贏得了市場(chǎng)，在不允許“三指定”的前提下，各供電公司承建了全部的用戶(hù)工程，對(duì)承建的工程承諾十年免費(fèi)保修，充分展現(xiàn)了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)力量，確立了供電企業(yè)在用戶(hù)工程市場(chǎng)中的誠(chéng)信地位。年，首批跨入全國(guó)一流縣供電企業(yè)行列，年被國(guó)家電力公司命名為“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”和“全國(guó)供電系統(tǒng)雙文明單位”，年被全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)模范職工之家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；年，榮獲山東省消費(fèi)者滿(mǎn)意單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。先后獲得首批“全國(guó)一流供電企業(yè)”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“全國(guó)城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”、“全國(guó)群眾體育先進(jìn)單位”、“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)愛(ài)心捐助獎(jiǎng)”、“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐獎(jiǎng)”、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新獎(jiǎng)”和“山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省文明行業(yè)示范點(diǎn)”、“全省部門(mén)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)示范窗口”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“山東省職業(yè)道德建設(shè)十佳集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并連續(xù)多年保持“省級(jí)文明單位”、“山東電力先進(jìn)企業(yè)”、“煙臺(tái)市文明行業(yè)”、“煙臺(tái)市先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。供電可靠性、電壓合格率、線(xiàn)損率三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全國(guó)省會(huì)城市供電企業(yè)中保持領(lǐng)先水平。有些個(gè)人觀點(diǎn)不盡正確，也需要在今后工作中不斷改進(jìn)。圍繞全面提升創(chuàng)建水平工作進(jìn)行流程再造，通過(guò)與國(guó)際最佳實(shí)踐對(duì)標(biāo)診斷，根據(jù)自身實(shí)際情況，改進(jìn)業(yè)務(wù)構(gòu)架與業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，內(nèi)容涵蓋營(yíng)銷(xiāo)、輸配電等核心業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)、人力資源、信息系統(tǒng)集成等后臺(tái)支撐系統(tǒng)。樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅是營(yíng)銷(xiāo)、客服和用戶(hù)的問(wèn)題，而是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展，事關(guān)企業(yè)形象，事關(guān)整體文化理念的意識(shí)。目前張掖供電公司僅有7個(gè)變電站實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值班，尚有無(wú)載調(diào)壓的變壓器和油開(kāi)關(guān)在運(yùn)行。企業(yè)文化氛圍濃厚，各地市、縣供電公司門(mén)廳一般都設(shè)有與國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一的視覺(jué)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)一致的一強(qiáng)三優(yōu)、四個(gè)服務(wù)宣傳牌，企業(yè)文化緊扣國(guó)網(wǎng)公司、山東電力文化建設(shè)主題，以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)。濟(jì)南供電公司在同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中建立了“三大體系”（組織領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)管理與措施保證）、“兩項(xiàng)制度”（全過(guò)程管理、檢查考核）和“兩個(gè)平臺(tái)”（整合型企業(yè)管理和對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)），實(shí)施了同業(yè)對(duì)標(biāo)信息報(bào)送、信息發(fā)布、過(guò)程控制、信息分析、對(duì)標(biāo)交流、對(duì)標(biāo)工作例會(huì)六項(xiàng)管理制度，開(kāi)展了全系統(tǒng)、全方位、多層次創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，即公司和公司之間、部門(mén)和部門(mén)之間、班組和班組之間、專(zhuān)業(yè)崗位之間進(jìn)行對(duì)標(biāo)，每半年發(fā)布一次對(duì)標(biāo)情況，用指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)，用業(yè)績(jī)來(lái)考核企業(yè)。所有配網(wǎng)線(xiàn)路實(shí)現(xiàn)了手拉手。近年來(lái)，威海供電公司以建設(shè)國(guó)際一流供電企業(yè)為主線(xiàn)，堅(jiān)持抓改革、抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍，各項(xiàng)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。建立了大學(xué)生實(shí)踐導(dǎo)師制度和首席專(zhuān)業(yè)技師制度?，F(xiàn)將這次考察的有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、考察情況在山東期間，考察了山東電力集團(tuán)公司本部、青島供電公司、煙臺(tái)供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟(jì)南供電公司、曲阜供電公司，了解了企業(yè)概況，參觀了客服中心、調(diào)度、變電工區(qū)、多經(jīng)企業(yè)等部門(mén)和單位，與各單位領(lǐng)導(dǎo)和主要生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，并重點(diǎn)對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理和工程管理情況進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。完善《新聞應(yīng)急考核辦法》，加強(qiáng)重點(diǎn)工作、重大決策實(shí)施前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，持續(xù)提升新聞風(fēng)險(xiǎn)防范能力。開(kāi)展職工代表巡視活動(dòng)，組織職工依法實(shí)行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。深入學(xué)習(xí)貫徹中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008－2012年工作規(guī)劃》，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司加快建設(shè)“三化三有”懲防體系的工作部署，圍繞企業(yè)“思想流、人員流、物資流、資金流、信息流”五個(gè)管理重點(diǎn)，建立“干事、干凈”的制度體系和問(wèn)責(zé)機(jī)制，落實(shí)工作分工，明確職能部門(mén)的責(zé)任和實(shí)施措施，確保責(zé)任到位、整體推進(jìn)。進(jìn)一步完善干部選拔任用機(jī)制，切實(shí)做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整充實(shí)工作，積極推進(jìn)干部交流和任職回避，對(duì)掌管人、財(cái)、物等崗位的干部要按照干部管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期交流。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：錢(qián)平；責(zé)任部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)部、紀(jì)委、農(nóng)電部；整改期限：2009年12月）4加快實(shí)施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略。加強(qiáng)電價(jià)政策研究，積極參與山東省電價(jià)調(diào)整方案的測(cè)算工作，力爭(zhēng)解決電網(wǎng)企業(yè)墊付的提價(jià)資金、脫硫電價(jià)等問(wèn)題，保證電網(wǎng)建設(shè)資金來(lái)源。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：商其德；責(zé)任部門(mén)：經(jīng)法部、審計(jì)部；整改期限：2009年11月）3穩(wěn)妥推進(jìn)主多分開(kāi)工作。加快對(duì)標(biāo)指標(biāo)診斷分析系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)指標(biāo)診斷分析達(dá)到新水平。嚴(yán)格履行國(guó)有資產(chǎn)流動(dòng)的報(bào)批、評(píng)估、備案等相關(guān)程序，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)處置的管理。進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)考核評(píng)估，保證培訓(xùn)取得實(shí)效。制定并滾動(dòng)優(yōu)化公司人