【正文】 障有力、工作標(biāo)準(zhǔn)明確的人財(cái)物集約化管理整體格局。進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司所屬企業(yè)勞動(dòng)用工管理，完善人才激勵(lì)和約束機(jī)制。修訂和完善農(nóng)電用工管理制度，制訂解決農(nóng)電混崗工作方案，規(guī)范農(nóng)電用工管理。繼續(xù)完善預(yù)算管理機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理委員會(huì)作用，提高資金使用效率和效益。深化工程財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能，加大基建財(cái)務(wù)專職力量，加快工程項(xiàng)目管理信息化進(jìn)程。健全資產(chǎn)全壽命周期管理的基本制度，建立跨業(yè)務(wù)、多部門、協(xié)同運(yùn)作和考核機(jī)制。加快物資信息化建設(shè)，按照國家電網(wǎng)公司物資集約化管理要求和“SG186”工程的統(tǒng)一部署，以成熟套裝軟 件（ERP）為基礎(chǔ)，推進(jìn)物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用。繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)對(duì)標(biāo)和班組對(duì)標(biāo)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓君、商其德；責(zé)任部門：經(jīng)法部；整改期限：2009年10月）3加強(qiáng)制度建設(shè)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。有重點(diǎn)地開展電力營銷、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支、專項(xiàng)資金等審計(jì)。加大開拓農(nóng)村市場力度，規(guī)范躉售、直供管理。針對(duì)新實(shí)行的《山東省物業(yè)管理?xiàng)l例》，研究制定配套費(fèi)方案，爭取居民小區(qū)供配電設(shè)施建設(shè)專項(xiàng)配套費(fèi)政策。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓君、張方正；責(zé)任部門：安監(jiān)部、生技部、營銷部、調(diào)度中心等有關(guān)部門；整改期限：2009年10月）4開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng)。不斷提高電氣化村建設(shè)水平和數(shù)量。逐級(jí)細(xì)化集體決策的內(nèi)容，明確重大事項(xiàng)、干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用的具體范圍。建立有關(guān)部門定期溝通監(jiān)督情況的聯(lián)席會(huì)議制度和工作協(xié)調(diào)機(jī)制。加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析和政策學(xué)習(xí)，加強(qiáng)重大問題研究，建設(shè)“體制科學(xué)、機(jī)制創(chuàng)新、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、團(tuán)結(jié)和諧”的集團(tuán)公司總部。特別是對(duì)照決策部署、過程控制環(huán)節(jié)和結(jié)果評(píng)估等三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)列舉的21項(xiàng)必查內(nèi)容，以及思想作風(fēng)、干部人事等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域列舉的42項(xiàng)必查內(nèi)容，深入查擺問題。弘揚(yáng)山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)，突出加強(qiáng)以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為核心的價(jià)值觀教育，樹立正確的價(jià)值導(dǎo)向。重視建設(shè)新型勞動(dòng)關(guān)系，從協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)和源頭抓起，健全和完善協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的有效機(jī)制。嚴(yán)格重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉清鑫；責(zé)任部門：新聞中心、電力報(bào)社；整改期限：長期）五、保障措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。整改落實(shí)貴在求真務(wù)實(shí)、重在真抓實(shí)干，務(wù)必下大氣力，用真功夫，切實(shí)見到實(shí)效。1996年，山東在全國率先實(shí)現(xiàn)全省戶戶通電。濟(jì)南公司積極推進(jìn)電網(wǎng)管理自動(dòng)化系統(tǒng)、營銷管理自動(dòng)化系統(tǒng)、數(shù)字電網(wǎng)“三大系統(tǒng)”建設(shè)，%，共有41座變電站實(shí)現(xiàn)無人值守，全面實(shí)現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動(dòng)化，自動(dòng)抄表率達(dá)8690%，在全國多數(shù)城市電荒嚴(yán)重的情況下，保證了濟(jì)南電網(wǎng)的安全、可靠、連續(xù)運(yùn)行，沒有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象。現(xiàn)有員工1260人，主業(yè)744人，年售電量142億kWh。2004年，％；實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)總收入14億元，同比增長15％和26％，居山東電力首位、全國同行業(yè)前列。在全市電業(yè)系統(tǒng)推行了首問負(fù)責(zé)制，制定了《服務(wù)崗位行為規(guī)范》、《服務(wù)崗位文化理念》和《“彩虹工程”形象標(biāo)識(shí)》，構(gòu)建了服務(wù)規(guī)范、文化理念、形象標(biāo)識(shí)三位一體的行風(fēng)建設(shè)識(shí)別體系。（二）山東省地市供電公司管理方面的一些共同特點(diǎn)生產(chǎn)管理理念超前，設(shè)備選型先進(jìn)，電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)可靠。在日常工作中根據(jù)用戶需要停電檢修，因此不影響供電可靠性指標(biāo)。青島公司在客服中心又設(shè)了抄表公司，60%的抄表人員為外聘人員，費(fèi)用從成本中列支。也是國網(wǎng)公司確定的與澳大利亞越網(wǎng)公司進(jìn)行國際對(duì)標(biāo)的試點(diǎn)單位，目前對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組已赴澳大利亞越網(wǎng)公司進(jìn)行掛職學(xué)習(xí)培訓(xùn)，第二階段對(duì)標(biāo)工作已全面展開。堅(jiān)持“一要干事、二要干凈”的要求，改進(jìn)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核獎(jiǎng)懲辦法，領(lǐng)導(dǎo)干部績效管理體系完善，實(shí)行了干部末位淘汰制。二、考察體會(huì)通過在山東的考察學(xué)習(xí)，感觸很深，體會(huì)到要向先進(jìn)學(xué)習(xí)，越學(xué)越能感覺到自己的不足，越能找出自己的差距。要根據(jù)業(yè)務(wù)范圍，建立定期分析主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的工作機(jī)制，尤其要加大對(duì)安全、服務(wù)、成本、利潤等指標(biāo)的分析力度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作、狠抓落實(shí)，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為載體，切實(shí)促進(jìn)張掖供電公司綜合管理水平的不斷提高。生產(chǎn)管理的思路和理念仍沿襲傳統(tǒng)方式。進(jìn)一步完善、推廣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。細(xì)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)響應(yīng)速度，為客戶提供無障礙的高效服務(wù)。要加快電網(wǎng)發(fā)展，優(yōu)化工程管理，全面、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。人才作為現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)中最重要的資源，也是企業(yè)核心競爭力的主要決定因素，公司要想創(chuàng)建一流供電企業(yè)就要靠一流的人才來支撐，要想創(chuàng)造一流的業(yè)績也離不開一流的員工隊(duì)伍。學(xué)習(xí)形式要做到豐富多樣，通過舉辦知識(shí)講座、分析研討、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、參觀、操作等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。我們將借他山之石，開我山之玉，樹立“追求以人為本，崇尚學(xué)習(xí)之風(fēng)，推崇寬容公正，尋求社會(huì)認(rèn)同”的理念，完善企業(yè)流程、提高綜合素質(zhì)、刷新管理目標(biāo)，全力鑄造張掖供電公司企業(yè)金牌形象。集團(tuán)公司位列國家統(tǒng)計(jì)局公布的全國大型工業(yè)企業(yè)第位，《世界商業(yè)周刊》公布的年中國能源強(qiáng)第位。數(shù)字電網(wǎng)系統(tǒng)將所有實(shí)時(shí)系統(tǒng)互聯(lián)為一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，全部電網(wǎng)信息和營銷信息實(shí)時(shí)顯示、在線統(tǒng)計(jì)和查詢。年被國家電力公司授予“全國一流供電企業(yè)”“全國電力雙文明單位”“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”以及“三五普法先進(jìn)單位”稱號(hào)，是連續(xù)年的省級(jí)優(yōu)秀政工企業(yè)，連續(xù)年的省級(jí)文明單位。截止年月底，全公司擁有變電站座，變電站座，變電站座，主變總?cè)萘窟_(dá)萬，及以上線路。⒍蓬萊供電公司蓬萊供電公司成立于年，屬國有中一型企業(yè)，現(xiàn)有職工人。所有變電所、線路均達(dá)到了電網(wǎng)配置，重要區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了配置。全面推行狀態(tài)檢修，不搞定期檢修。各公司的客戶服務(wù)中心均備有詳細(xì)的配網(wǎng)工程流程圖、客戶繳納電費(fèi)須知、供電服務(wù)卡、居民住宅電氣配置常識(shí)等精美宣傳資料。４、多種產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良，發(fā)展前景廣闊，效益顯著。薪酬體系合理，使分配很好地發(fā)揮了激勵(lì)作用。改革開放以后，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，思想觀念的落后，使我們和東部供電公司的差距越來越大，但落后也給了我們一個(gè)更大的發(fā)展和進(jìn)步的空間。⒉安全生產(chǎn)是供電企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)首先依賴于電網(wǎng)設(shè)備的裝備水平。春秋檢搞規(guī)模停電檢修，狀態(tài)檢修未得到推廣和提倡。加強(qiáng)無功電壓及線損管理工作，降低線損。進(jìn)一步提高營銷信息管理系統(tǒng)的實(shí)用化程度。樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅是營銷、客服和用戶的問題，而是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展，事關(guān)企業(yè)形象，事關(guān)整體文化理念的意識(shí)。深入開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員的行為。目前張掖供電公司僅有個(gè)變電站實(shí)現(xiàn)了無人值班，尚有無載調(diào)壓的變壓器和油開關(guān)在運(yùn)行。張掖供電公司對(duì)開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的重要意義過去認(rèn)識(shí)不夠，領(lǐng)會(huì)精神不透，工作措施不到位，嚴(yán)重影響了對(duì)標(biāo)工作的正常開展；同業(yè)對(duì)標(biāo)工作停留在簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，指標(biāo)報(bào)送階段，主觀分析少，規(guī)劃措施少，沒有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)與公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)文化氛圍濃厚，各地市、縣供電公司門廳一般都設(shè)有與國網(wǎng)公司統(tǒng)一的視覺標(biāo)識(shí)系統(tǒng)一致的一強(qiáng)三優(yōu)、四個(gè)服務(wù)宣傳牌，企業(yè)文化緊扣國網(wǎng)公司、山東電力文化建設(shè)主題，以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)。建立了集團(tuán)化管理體系，形成管理、指導(dǎo)、服務(wù)有機(jī)結(jié)合、配套聯(lián)動(dòng)的管理模式，建立了橫向分權(quán)、縱向制約、科學(xué)有效的決策機(jī)制和信息與政令暢通、反應(yīng)靈敏、疏而不漏的運(yùn)作機(jī)制，多種產(chǎn)業(yè)整體管理水平高，經(jīng)濟(jì)效益好。濟(jì)南供電公司在同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中建立了“三大體系”（組織領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)管理與措施保證）、“兩項(xiàng)制度”（全過程管理、檢查考核）和“兩個(gè)平臺(tái)”（整合型企業(yè)管理和對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)），實(shí)施了同業(yè)對(duì)標(biāo)信息報(bào)送、信息發(fā)布、過程控制、信息分析、對(duì)標(biāo)交流、對(duì)標(biāo)工作例會(huì)六項(xiàng)管理制度，開展了全系統(tǒng)、全方位、多層次創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，即公司和公司之間、部門和部門之間、班組和班組之間、專業(yè)崗位之間進(jìn)行對(duì)標(biāo)，每半年發(fā)布一次對(duì)標(biāo)情況，用指標(biāo)來評(píng)價(jià)企業(yè)，用業(yè)績來考核企業(yè)。⒉營銷管理以市場需求為導(dǎo)向，規(guī)范服務(wù)以人為本，體現(xiàn)了供電企業(yè)雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)力量。電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、設(shè)備定購均以滿足電網(wǎng)安全生產(chǎn)運(yùn)行為前提，滿足供電可靠性要求。公司連續(xù)年保持山東農(nóng)電先進(jìn)縣供電企業(yè)，連續(xù)年保持省“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”稱號(hào)，連續(xù)年保持省級(jí)文明企業(yè)稱號(hào)，連續(xù)年保持省級(jí)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。先后榮獲了“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國一流供電企業(yè)”、“全國創(chuàng)建文明行業(yè)示范點(diǎn)”、“國家電力公司雙文明單位”、“山東省創(chuàng)建文明行業(yè)示范點(diǎn)”、“山東省優(yōu)秀政工企業(yè)”、“山東省文明單位”、“山東省職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“山東電力先進(jìn)單位”、“山東電力農(nóng)電管理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。多年來，煙臺(tái)供電公司堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，堅(jiān)持改革、發(fā)展、穩(wěn)定整體推進(jìn)，突出抓發(fā)展、原創(chuàng)：、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流，兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。公司相繼榮獲“國家電力公司雙文明單位”、“全國一流供電企業(yè)”、“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”、“山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“山東電力‘彩虹工程’先進(jìn)單位”、“濟(jì)南市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。共有員工人，年完成售電量億。（一）山東電力集團(tuán)公司及其地市供電公司的基本概況⒈山東電力集團(tuán)公司山東電力集團(tuán)公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，總部設(shè)在山東省省會(huì)濟(jì)南市，公司現(xiàn)有職工萬人，下屬個(gè)市供電公司，對(duì)全省個(gè)躉售縣供電企業(yè)進(jìn)行代管。這次在山東電力集團(tuán)考察學(xué)習(xí)時(shí)間緊、任務(wù)重，對(duì)山東電力的了解僅是浮光略影，更多、更深層次先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)需要在今后的工作中深入了解、深入學(xué)習(xí)。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，首先要把制定公司人力資源規(guī)劃和長期培訓(xùn)計(jì)劃同公司制度建設(shè)、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合起來，構(gòu)建公司規(guī)范化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)策略，形成長效人才培訓(xùn)機(jī)制。結(jié)合目標(biāo)、過程、效率（TpE）建設(shè)來確定生產(chǎn)流程和管理流程。加強(qiáng)需求側(cè)管理，積極做好大用電項(xiàng)目的接入?yún)f(xié)調(diào)工作，樹立營銷工作的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和利潤意識(shí)，確保全年售電量等指標(biāo)的完成。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，強(qiáng)化成本控制，切實(shí)提高企業(yè)贏利能力。進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理體系和技術(shù)監(jiān)督體系，對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施全面有效控制。目前主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)正在逐步得到改善，但張掖配電網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后，有電供不出去和供電需求得不到滿足的矛盾已成為影響張掖電力發(fā)展的主要制約因素，使張掖供電公司發(fā)展的任務(wù)更加緊迫。允許基礎(chǔ)有差距，不允許觀念有差距；允許能力有差距，不允許努力有差距；允許實(shí)力有差距，不允許管理有差距。推行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)。強(qiáng)調(diào)要干成事，尊重干事的人，形成了良好的想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的氛圍。青島供電公司的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作由企業(yè)法制處負(fù)責(zé)，隨時(shí)確定排序，及時(shí)分析原因。專業(yè)管理體系和監(jiān)控系統(tǒng)完善，各專業(yè)每月召開專業(yè)會(huì)，每季向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開展情況，使專業(yè)管理深入細(xì)致，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行。所有變壓器均實(shí)現(xiàn)有載調(diào)壓。有110kV輸電線路10條，35kV輸電線路39條，10kV配電線路108條，總長1276kM，輸配電線路總長1650kM。強(qiáng)大的電網(wǎng)支撐，使供電可靠性逐年提高，%，%，售電量連續(xù)14年保持快速增長，為威海國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高做出了積極的貢獻(xiàn)。目前，公司直轄35kV及以上變電站41座，35kV及以上輸電線路92條。開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)向移動(dòng)、網(wǎng)通學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)工作；開展了組織變革與流程再造；營銷與地調(diào)合一，實(shí)際了限電不拉路；樹立了“只要您一個(gè)電話，其它的事由我來做”的服務(wù)理念，建立了“彩虹條”服務(wù)監(jiān)督卡；與8家銀行聯(lián)合設(shè)立了61個(gè)網(wǎng)點(diǎn)收費(fèi)，方便客戶繳費(fèi)；設(shè)立了供電網(wǎng)站，向全社會(huì)公開開放。近些年來先后獲得“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“中國企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“全省文明行業(yè)”、“全國雙文明電力公司”等榮譽(yù)。整個(gè)考察行程按計(jì)劃進(jìn)行，順利完成了這次考察任務(wù)，收獲頗豐，感受很深，達(dá)到了預(yù)期的目的。其他責(zé)任部門要按照責(zé)任分工，積極配合，合力攻堅(jiān)，努力形成協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的局面。加強(qiáng)公司重大活動(dòng)和新聞宣傳的專題策劃，加大在主流媒體的宣傳力度。突出抓好職工健康管理和職業(yè)衛(wèi)生工作，開展健康促進(jìn)和健康監(jiān)護(hù)，保障職工身心健康。不斷優(yōu)化員工的發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，促進(jìn)員工崗位成才。扎實(shí)推進(jìn)“黨務(wù)干部能力提升工程”，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提升黨務(wù)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和工作能力。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于世昌、孫可奇；責(zé)任部門：政工部；整改期限：2009年12月）5健全完善懲防體系。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孫可奇、劉清鑫；責(zé)任部門：辦公室、紀(jì)委、審計(jì)部、工會(huì)；整改期限：長期）4加強(qiáng)總部“四個(gè)職能”建設(shè)。充分利用現(xiàn)代科技手段，增加考察內(nèi)容、改進(jìn)考察方法。4深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。統(tǒng)一營業(yè)窗口建設(shè)和標(biāo)識(shí)應(yīng)用。借鑒奧運(yùn)保電經(jīng)驗(yàn)，完善全 運(yùn)會(huì)保電體系。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：錢平；責(zé)任部門：營銷部、調(diào)度中心、農(nóng)電部；整改期限：長期）積極爭取電價(jià)政策。3大力增供擴(kuò)銷。加強(qiáng)和規(guī)范合同管理，嚴(yán)格合同訂立程序，加強(qiáng)授權(quán)委托管理，依法履行合同。開展以“三節(jié)約”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，做到全員發(fā)動(dòng)、人人參與，努力增強(qiáng)全員節(jié)儉意識(shí)、形成節(jié)儉習(xí)慣。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孔慶軍；責(zé)任部門：招投標(biāo)管理中心；整改期限：2009年12月）3著力推進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)。積極推進(jìn)全壽命周期輸變電工程建設(shè)，重點(diǎn)抓好煙臺(tái)220千伏沐山輸變電工程和濰坊110千伏樂川輸變電工程全壽命周期試點(diǎn)變電站建設(shè)。繼續(xù)推動(dòng)不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證完善工作。挖掘內(nèi)部資金潛力，降低資金成本。落實(shí)《實(shí)訓(xùn) 基地建設(shè)三年規(guī)劃》，保持教育培訓(xùn)設(shè)施與生產(chǎn)現(xiàn)場同步或適度超前。根據(jù)國家電網(wǎng)公司要求，繼續(xù)做好薪酬制度改革的準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)人才開發(fā)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。開發(fā)推廣縣供電企業(yè)農(nóng)電一體化信息平臺(tái)，加快縣供電企業(yè)營銷技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)，提高縣供電企業(yè)信息化應(yīng)用水平。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓君、張方正、葛兆軍；責(zé)任部門：科信部、各部門；整改期限：2009年12月）1加快推進(jìn)人力資源信息化建設(shè)。積極配合各級(jí)公安機(jī)關(guān)開展打擊盜竊、破壞電力設(shè)施和竊電行為，重點(diǎn)查破省級(jí)督辦重大涉電案件。嚴(yán)格執(zhí)行安全事故和突發(fā)事件信息報(bào)告規(guī)定，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，果斷處置突發(fā)事件。繼續(xù)深化安全隱患排查治理，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理。加強(qiáng)電網(wǎng)的深度分析，細(xì)化機(jī)網(wǎng)協(xié)調(diào)運(yùn)行控制技術(shù)、電網(wǎng)安全運(yùn)行防御系統(tǒng)的研究與應(yīng)用，強(qiáng)化調(diào)度自動(dòng)化技術(shù)支撐體系建設(shè)。特別是要按照行政主要負(fù)責(zé)人“五個(gè)親自”、黨委主要負(fù)責(zé)人“四 個(gè)參與”的要求，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，全面落實(shí)安全責(zé)任。明年建成投產(chǎn)寧東山東177。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓君、孔慶軍、葛兆軍