【正文】 手拉手、市中區(qū)地下環(huán)網(wǎng)的供電方式。擁有35kV及以上變電站22座，其中110kV變電站10座，35kV變電站12座，主變42臺，電網(wǎng)最大供電能力可達(dá)67萬kW，比全市實(shí)際用電需求超前五年以上。所有110kV及以下變電站均為無人值守，只有500kV和220kV變電站有人值班。電網(wǎng)調(diào)度、集控、配網(wǎng)調(diào)度多由調(diào)度中心統(tǒng)一管理，所有通訊均為光纖或數(shù)字微波，載波通訊已基本停用。３、同業(yè)對標(biāo)體系細(xì)密，指標(biāo)在全國領(lǐng)先。做決策遵循因地制宜、實(shí)事求是的原則，只要有利于企業(yè)發(fā)展的事，有利于企業(yè)安全生產(chǎn)的事，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的事就可以大膽探索，積極去做。對新進(jìn)員工實(shí)行招聘制，全部實(shí)行人事代理。知恥而后勇，要實(shí)事求是地看到差距，不甘于差距，不甘于現(xiàn)狀，努力縮小差距。張掖電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，設(shè)備選型相對落后，電網(wǎng)的安全可靠性較差。要進(jìn)一步完善電網(wǎng)和配網(wǎng)規(guī)劃，加快電網(wǎng)建設(shè)速度，積極爭取項(xiàng)目，并按期實(shí)施。要牢固樹立甘肅電力和張掖供電公司是企業(yè)的意識，紀(jì)律嚴(yán)明，政令暢通，令行禁止。要采取靈活的策略和多樣的方式，改變目前陳欠電費(fèi)數(shù)額過大（），回收速度過緩，且回收難度較大的現(xiàn)狀。以小水電開發(fā)經(jīng)營為重點(diǎn)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完成向梨園電站小水電項(xiàng)目的入股投資，并參與電站經(jīng)營，形成具有一定規(guī)模、穩(wěn)定的硅電聯(lián)產(chǎn)局面，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基矗加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大管理創(chuàng)新力度，提升管理水平。因此在今后工作中要堅(jiān)持以人為本，把培養(yǎng)好、用好人才放在突出位置，扎扎實(shí)實(shí)開展好培訓(xùn)工作，著重培養(yǎng)一批掌握電力專業(yè)新知識、有較強(qiáng)解決問題能力、社會活動能力、協(xié)調(diào)能力的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。通過持續(xù)獲得高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)向知識型、學(xué)習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。現(xiàn)將這次考察的有關(guān)情況簡要匯報(bào)如下：一、考察情況在山東期間，考察了山東電力集團(tuán)公司本部、青島供電公司、煙臺供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟(jì)南供電公司、曲阜供電公司，了解了企業(yè)概況，參觀了客服中心、調(diào)度、變電工區(qū)、多經(jīng)企業(yè)等部門和單位，與各單位領(lǐng)導(dǎo)和主要生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，并重點(diǎn)對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)管理和工程管理情況進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。⒉濟(jì)南供電公司濟(jì)南供電公司是山東電網(wǎng)轄區(qū)內(nèi)的大型一流供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著濟(jì)南市個區(qū)（縣、市）的供電任務(wù)，電網(wǎng)覆蓋面積一萬多平方公里。建立了大學(xué)生實(shí)踐導(dǎo)師制度和首席專業(yè)技師制度。公司下設(shè)個職能部室、個主業(yè)二級機(jī)構(gòu)、個多種產(chǎn)業(yè)單位，職工人。近年來，威海供電公司以建設(shè)國際一流供電企業(yè)為主線，堅(jiān)持抓改革、抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍，各項(xiàng)工作邁上了一個新臺階。年購電量達(dá)億；全市城區(qū)供電可靠率達(dá)到，農(nóng)村供電可靠率；電壓合格率；網(wǎng)損率；線損率；低壓線損率；電費(fèi)回收率。所有配網(wǎng)線路實(shí)現(xiàn)了手拉手。專業(yè)管理體系和監(jiān)控系統(tǒng)完善，各專業(yè)每月召開專業(yè)會，每季向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開展情況，使專業(yè)管理深入細(xì)致，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行。青島供電公司的同業(yè)對標(biāo)工作由企業(yè)法制處負(fù)責(zé)，隨時確定排序，及時分析原因。強(qiáng)調(diào)要干成事，尊重干事的人，形成了良好的想干事、能干事、會干事、干成事的氛圍。推行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)。允許基礎(chǔ)有差距，不允許觀念有差距；允許能力有差距，不允許努力有差距；允許實(shí)力有差距，不允許管理有差距。目前主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)正在逐步得到改善，但張掖配電網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后，有電供不出去和供電需求得不到滿足的矛盾已成為影響張掖電力發(fā)展的主要制約因素，使張掖供電公司發(fā)展的任務(wù)更加緊迫。進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理體系和技術(shù)監(jiān)督體系，對生產(chǎn)過程實(shí)施全面有效控制。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，強(qiáng)化成本控制，切實(shí)提高企業(yè)贏利能力。加大電費(fèi)清欠力度，鞏固和提高預(yù)付電費(fèi)的范圍和單戶預(yù)付額度，確保電費(fèi)回收不滑坡。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理理念，不唯上，不唯下，只唯實(shí)，今后張掖供電公司改造項(xiàng)目的籌劃都要以滿足安全生產(chǎn)為第一需要，改進(jìn)項(xiàng)目管理模式，逐步適應(yīng)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)張掖電網(wǎng)的發(fā)展要求。通過考察學(xué)習(xí)，體會到首先要轉(zhuǎn)變觀念，電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型要優(yōu)先滿足電網(wǎng)安全運(yùn)行的需要，并具備一定的超前性。沒有堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)和優(yōu)良的設(shè)備就不能保證安全生產(chǎn)。我們應(yīng)該正視這個差距，既不能妄自尊大，也不需要妄自念，解放思想，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。人才工作推陳出新，推行了優(yōu)秀人才培養(yǎng)選撥工程。山東電力集團(tuán)公司和各供電公司十分注重調(diào)動兩方面的積極性，努力實(shí)現(xiàn)“雙贏”。山東電力集團(tuán)公司⒉⒊連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年電費(fèi)結(jié)零，陳欠電費(fèi)以每年的速度回收，供電企業(yè)以物抵頂電費(fèi)、幫客戶銷售產(chǎn)品、回收貨款等多種方式清繳陳欠電費(fèi)，目前陳欠電費(fèi)已基本結(jié)清。如在變壓器預(yù)試周期到期后，由專責(zé)人員根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，如運(yùn)行狀況良好，則提出延期建議，經(jīng)生技部門及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行。所有及以下變電站均為無人值守，只有和變電站有人值班。擁有及以上變電站座，其中變電站座，變電站座，主變臺，變電總?cè)萘咳f，電網(wǎng)最大供電能力可達(dá)萬，比全市實(shí)際用電需求超前五年以上。全市城鄉(xiāng)電網(wǎng)布局合理，技術(shù)設(shè)備先進(jìn)，威海市區(qū)形成了雙電源、環(huán)網(wǎng)、手拉手、市中區(qū)地下環(huán)網(wǎng)的供電方式。⒋煙臺供電公司煙臺供電公司是山東電力集團(tuán)公司直屬國有大一型供電企業(yè)，承擔(dān)著煙臺市個縣市區(qū)的供用電工作。年新增變電容量，新建、項(xiàng)目項(xiàng)。山東電力集團(tuán)公司是全國第一家“中國一流管理的電力公司”。第三篇：山東電力集團(tuán)公司考察報(bào)告年月日至日，有幸隨省電力公司黨組副書記、副總經(jīng)理時家林和黨組成員、副總經(jīng)理劉克儉一行到山東電力集團(tuán)公司考察學(xué)習(xí)，在考察學(xué)習(xí)期間受到了山東電力集團(tuán)公司和各地市、縣供電企業(yè)熱情、周密細(xì)致的接待。第三要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚隊(duì)伍，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。近兩年隨著張掖電力工業(yè)飛速發(fā)展，城農(nóng)網(wǎng)改造逐步深入，每年、每月都有大量的新設(shè)備、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝和新的管理方法投入使用，但與之相對的是公司經(jīng)營人才、技術(shù)人才和高級技工嚴(yán)重缺乏，尤其是缺乏能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)能手和技能尖子人才。要全力支持多經(jīng)的發(fā)展，積極開發(fā)市場，達(dá)到多經(jīng)和主業(yè)雙贏的效果。進(jìn)一步提高營銷信息管理系統(tǒng)的實(shí)用化程度。加強(qiáng)無功電壓及線損管理工作，降低線損。春秋檢搞規(guī)模停電檢修，狀態(tài)檢修未得到推廣和提倡。安全生產(chǎn)是供電企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)首先依賴于電網(wǎng)設(shè)備的裝備水平。改革開放以后，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，思想觀念的落后，使我們和東部供電公司的差距越來越大，但落后也給了我們一個更大的發(fā)展和進(jìn)步的空間。薪酬體系合理，使分配很好地發(fā)揮了激勵作用。４、多種產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良，發(fā)展前景廣闊，效益顯著。各公司的客戶服務(wù)中心均備有詳細(xì)的配網(wǎng)工程流程圖、客戶繳納電費(fèi)須知、供電服務(wù)卡、居民住宅電氣配置常識等精美宣傳資料。全面推行狀態(tài)檢修，不搞定期檢修。山東電力集團(tuán)公司各地市供電公司除主變外，35kV及以上一次設(shè)備全部實(shí)現(xiàn)了無油化，35kV和220kV一次設(shè)備絕大多數(shù)采用了GIS，且選型多為國外ABB和西門子在國內(nèi)的合資產(chǎn)品。連續(xù)五年榮獲“山東電力‘彩虹工程’先進(jìn)單位”稱號，連續(xù)六年榮獲“威海市文明行業(yè)”稱號，并進(jìn)入威海市首批“百佳誠信單位”行列。威海供電公司威海供電公司成立于1990年5月，直屬山東電力集團(tuán)公司，現(xiàn)有職工621人，是國有大二型企業(yè)，擔(dān)負(fù)著威海市三市（縣）三區(qū)的供電任務(wù)。作為首批國際一流供電企業(yè)，青島供電公司以信息管理系統(tǒng)和用電營銷管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，集成“變電站抄表管理系統(tǒng)”、“配變負(fù)荷綜合監(jiān)測系統(tǒng)”、“GSM電能表遠(yuǎn)程監(jiān)測系統(tǒng)”、“負(fù)荷管理信息系統(tǒng)”運(yùn)行數(shù)據(jù)，建設(shè)了線損在線監(jiān)測及綜合管理系統(tǒng)，貫穿于電網(wǎng)的輸、變、配、供用電各個環(huán)節(jié)，在線監(jiān)測、綜合分析生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，措施、計(jì)劃、分析、考核等線損日常管理同時納入同一系統(tǒng)，通過靜、動態(tài)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)線損管理工作的全過程閉環(huán)管理，并實(shí)現(xiàn)Web瀏覽方式查詢。建立了配電地理信息系統(tǒng)。2004年，山東省全社會用電量完成1640億kWh，公司售電量完成1188億kWh。各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要及時對解決問題的進(jìn)度、質(zhì)量、效果進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。整改落實(shí)工作事關(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果的鞏固和發(fā)展，事關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的深入貫徹落實(shí)，任務(wù)重、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高，必須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、改革創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，切實(shí)做到“四明確一承諾”，即明確整改落實(shí)項(xiàng)目，明確整改落實(shí)目標(biāo)和時限要求，明確整改落實(shí)措施，明確整改落實(shí)責(zé)任，對整改落實(shí)作出公開承諾。加強(qiáng)信訪工作，引導(dǎo)員工通過合法方式反映正當(dāng)利益訴求。多出臺方便職工、惠及職工的政策，真正把好事辦好。不斷深化安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化等專業(yè)文化建設(shè)，研究建立集團(tuán)公司《誠信文化綱要》，開展員工信用管理、誠信班組建設(shè)工作試點(diǎn)，逐步推廣實(shí)施，健全完善企業(yè)文化體系，不斷筑牢和諧企業(yè)建設(shè)基礎(chǔ)。堅(jiān)持抓總部帶基層，確保取得成效。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓君、于世昌、孔慶軍、孫可奇、錢平、張方正、商其德、劉清鑫；責(zé)任部門：機(jī)關(guān)工作部、直屬機(jī)關(guān)黨委、總部各部門；整改期限：長期）（十）加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)推進(jìn)黨建和精神文明建設(shè)創(chuàng)新，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大開展深入 學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，切實(shí)解決影響科學(xué)發(fā)展的突出矛盾和問題，切實(shí)解決不適應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”的突出矛盾和問題，為推動企業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證和智力支持。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的任中、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對離任的主要領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施“回頭看”考評，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接。完善監(jiān)督機(jī)制，建立企業(yè)重大決策征求意見制度和重大事項(xiàng)決策失誤責(zé)任追究制度。建成新農(nóng)村電氣化縣13個、電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))161個、電氣化村6734個。深入開展“誠信彩虹、和諧全運(yùn)”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，按季度統(tǒng)計(jì)、匯總、考核供電服務(wù)承諾兌現(xiàn)情況，督促基層單位嚴(yán)格兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)格考核違反承諾的人和事。組織協(xié)調(diào)各市供電公司做好政策爭取的相關(guān)工作。采取積極靈活的營銷策略，拓展公司銷售市場。以電網(wǎng)建設(shè)和改造資金投放為重點(diǎn)，做好電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目（輸變電項(xiàng)目）工程結(jié)（決）算審計(jì)和配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)。認(rèn)真清理梳理管理制度。進(jìn)一步研究和轉(zhuǎn)化國際對標(biāo)成果，加快專業(yè)管理提升步伐。加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，提高計(jì)劃管理效率，嚴(yán)肅計(jì)劃執(zhí)行的剛性。制定相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和投資策略，制定設(shè)備使用及其更新的政策，管理資產(chǎn)狀態(tài)的評估分析，做好中、長期資產(chǎn)管理計(jì)劃。結(jié)合審計(jì)查處問題的整改，加強(qiáng)審計(jì)成果應(yīng)用，促進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理。大力壓縮非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。大力推進(jìn)農(nóng)電“112”人才工程評選工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)勞動定員管理工作。2加強(qiáng)人力資源統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。落實(shí)國家電網(wǎng)公司“SG186”工程實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行“四統(tǒng)一”建設(shè)原則，完善輸變配設(shè)備管理模塊。注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)后期管理，確保實(shí)現(xiàn)加快建設(shè)ERP系統(tǒng)的新要求和新目標(biāo)。全面落實(shí)網(wǎng)絡(luò)與信息安全及二次系統(tǒng)安全防護(hù)措施。完善有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充應(yīng)急裝備。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張方正、葛兆軍；責(zé)任部門：調(diào)度中心、發(fā)展部、安監(jiān)部、生技部；整改期限：2010年12月）1扎實(shí)開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓君、張方正、葛兆軍；責(zé)任部門：安監(jiān)部、生技部、基建部、調(diào)度中心；整改期限：長期）開展大電網(wǎng)安全穩(wěn)定管理與研究。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孔慶軍、錢平、張方正、葛兆軍；責(zé)任部門：發(fā)展部、生技部、基建部、農(nóng)電部；整改期限：長期）（三）提升安全發(fā)展能力安全發(fā)展既是科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容，又是科學(xué)發(fā)展的重要保證，必須堅(jiān)持“五個不動搖”，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保不發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞和大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡和人員責(zé)任事故，全面完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。660千伏直流輸電工程的前期工作。根據(jù)國家特高壓電網(wǎng)規(guī)劃的最新進(jìn)展，調(diào)整公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃。正確反映和兼顧不同層次干部職工的利益，認(rèn)真解決員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好各方面加快發(fā)展的積極性，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好企業(yè)和員工的根本利益。請專家講授科學(xué)發(fā)展新理論，引導(dǎo)廣大黨員干部打破習(xí)慣性思維模式，營造勇于反思、勇于變革、勇于創(chuàng)新的良好氛圍。四、整改內(nèi)容及主要措施集團(tuán)公司黨委立足于公司科學(xué)發(fā)展，提出了全面實(shí)施深化“兩個轉(zhuǎn)變”、推動科學(xué)發(fā)展的“九項(xiàng)措施”。二是科學(xué)合理的原則。緊緊圍繞“解放思想、科學(xué)發(fā)展”主題，進(jìn)一步解放思想，樹立勇于進(jìn)取、改革創(chuàng)新和不斷超越的觀念，以開放的思維、創(chuàng)新的意識、集團(tuán)化的理念，破解公司科學(xué)發(fā)展過程中的各種難題，全面提升公司科學(xué)發(fā)展水平。三、整改目標(biāo)按照“開創(chuàng)新局面、開拓新事業(yè)、提高新水平”的要求，把握發(fā)展規(guī)律，破解發(fā)展難題，增強(qiáng)發(fā)展能力，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展思路上水平，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力上水平，提升公司核心競爭力上水平，促進(jìn)黨建工作上水平，加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，努力實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)領(lǐng)先、國際水平”的目標(biāo)。學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)采取“走出去、請進(jìn)來”的方式，走出山東看山東電力，走出行業(yè)看山東電力，走出國門看山東電力。注重把以人為本、服務(wù)民生的理念深入貫徹到“保安全、保增長、保穩(wěn)定、保全運(yùn)、保任務(wù)”的各項(xiàng)工作中。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓君、孔慶軍、張方正、葛兆軍；責(zé)任部門：發(fā)展部、生技部、調(diào)度中心；整改期限：2011年12月）優(yōu)化山東電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)加快錫盟濟(jì)南、蒙西濟(jì)南濰坊特高壓交流輸變電工程，以及蒙古山東177。深入開展農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步示范單位建設(shè)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)、“典型設(shè)計(jì)”和新農(nóng)村供電模式，全力打造新型農(nóng)網(wǎng)。繼續(xù)做好市、縣公司安全標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)評級工作。完善電網(wǎng)運(yùn)行工作機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)和人才保障體系建設(shè)，不斷提升駕馭大電網(wǎng)的能力和水平。完成總部和市公司兩級應(yīng)急指揮中心建設(shè)任務(wù)，6月底前建成投運(yùn)。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理和檢查維護(hù)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孔慶軍；責(zé)任部門：保衛(wèi)部；整改期限：長期）（四）加快推進(jìn)信息化建設(shè)按照國家電網(wǎng)公司集約化管理的要求，以業(yè)務(wù)流程再造為關(guān)鍵，調(diào)動集團(tuán)公司系統(tǒng)資源，全員參與、全力推進(jìn)，著力從管理深層次上解決問題，從根本上提升管理。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張方正、商其德；責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部、科信部、總部有關(guān)部門；整改期限：2009年12月）1抓好生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)推廣。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張方正、葛兆軍；責(zé)任部門：科信部、總部各部門；整改期限：2010年12月）（五）大力推進(jìn)人財(cái)物集約化管理認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司加強(qiáng)人財(cái)物集約化管理的要求，在集團(tuán)公司建立和完善統(tǒng)一高效的人財(cái)物管理組織體系、制度體系和標(biāo)準(zhǔn)體系，形成組織機(jī)構(gòu)健全、制度保