公司工程質(zhì)量管理作業(yè)指引(存儲版)
【正文】 于關(guān)鍵工序，工程部專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)《關(guān)鍵工序檢查一覽表》對其控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，以提高產(chǎn)品質(zhì)量；專業(yè)工程師必須參與場地標(biāo)高、防水基層、保溫基層、保溫與飾面（涂料、面磚、石材、金屬扣板、GRC等）、外立面飾面完成與拆腳手架、結(jié)構(gòu)與抹灰、設(shè)備安裝與土建、孔洞封堵、電梯井道、門窗洞口、裝修與土建、吊頂封板與機(jī)電等關(guān)鍵工序交接。216。 管洞封堵：檢查是否按工序施工,不按工序施工是管洞滲漏最重要的原因。 吊頂內(nèi)機(jī)電與吊頂封閉：檢查吊頂內(nèi)隱蔽工程是否存在安全隱患、功能缺陷。2) 各施工單位在工程竣工后提供《工程維修承諾書》，重新簽訂維修協(xié)議。 質(zhì)量事故處理 施工單位出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)在第一時(shí)間通知監(jiān)理單位及工程部并立即組織事故處理。 工程部每月必須組織一次對承包商（總包、分包）、監(jiān)理單位的檢查與評價(jià)工作，檢查、評價(jià)質(zhì)量部分分為工作質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量；工程部應(yīng)將檢查與評價(jià)結(jié)果及時(shí)發(fā)給承包商，作為對承包商的考核評價(jià)的依據(jù)。4) 工程部組織：專項(xiàng)驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、外部竣工驗(yàn)收，具體參見《工程驗(yàn)收管理工作指引》。 地面基層與地磚、地板：檢查基層是否平整、空鼓、開裂、起砂。 門窗施工：檢查門窗的安裝質(zhì)量，并控制門窗周邊塞縫工序，以保證門窗防滲漏的效果。216。2) 工序施工完畢并經(jīng)檢驗(yàn)合格，監(jiān)理工程師組織工序交接，交接雙方質(zhì)檢員和主要技術(shù)人員參加。3) 材料部品的封樣部品封樣由地區(qū)公司負(fù)責(zé)。所有封樣部品應(yīng)由參加人共同簽認(rèn)，并將樣品封存于樣品庫中。 開工通知書：在總承包工程/精裝工程開工前，地區(qū)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)《開工通知書》。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織架構(gòu)圖及關(guān)鍵崗位工作職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)等也應(yīng)制作成圖板形式，在各自辦公室上墻。 交底培訓(xùn)：1) 工程部要在監(jiān)理、總承包商進(jìn)場2周內(nèi)，主持將公司工程管理工作指引、指引中涉及承包商的主要內(nèi)容對監(jiān)理、承包商（總包、分包）進(jìn)行交底、培訓(xùn)。3) 招標(biāo)中心/供應(yīng)部應(yīng)依據(jù)審批通過的《XX項(xiàng)目工程管理策劃書》組織工程部把項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容（質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程管理、質(zhì)量管理要求等）納入對監(jiān)理、承建商（總包、分包）、供應(yīng)商的招標(biāo)文件中，作為對各方技術(shù)標(biāo)評審和實(shí)施過程管理的依據(jù)。2) 各專業(yè)正式版施工圖紙把關(guān)：各專業(yè)正式版施工圖出圖前，總工室/設(shè)計(jì)管理部組織公司相關(guān)部門（工程部、核算部、物業(yè)公司、監(jiān)理單位等）進(jìn)行一次封閉圖紙?jiān)u審，一方面審核設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，確認(rèn)功能要求、建筑標(biāo)準(zhǔn)及各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，同時(shí)系統(tǒng)地、全面地提出圖紙中存在的問題，如：圖紙錯誤、按圖施工困難、影響工程質(zhì)量、后期管理維護(hù)困難等問題。 組織開展項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故處理。三、 定義123 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理：指對整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行的全程控制，以達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)。 依據(jù)審批通過的《XX項(xiàng)目工程管理策劃書》，組織工程實(shí)施。 負(fù)責(zé)地區(qū)公司工程質(zhì)量狀況的檢查評價(jià)。4) 圖紙深化設(shè)計(jì)：工程部根據(jù)公司設(shè)計(jì)管理工作指引組織深化設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)成果審核，以利后期工程施工。 工程部組織承包商根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場總平面規(guī)劃以及《工程安全文明管理工作指引》要求進(jìn)行現(xiàn)場部署。3) 承包商應(yīng)在甲方交底培訓(xùn)后2周內(nèi)，組織由技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師對各專業(yè)質(zhì)量檢查員、勞務(wù)操作工人的技術(shù)與管理交底，監(jiān)理單位全程監(jiān)督。施工方案中應(yīng)規(guī)定工藝流程、施工方法、工藝參數(shù)、監(jiān)控方法、檢驗(yàn)和試驗(yàn)安排、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量的措施、安全措施、環(huán)保措施等。2) 每月月底，工程部根據(jù)質(zhì)量報(bào)告結(jié)合現(xiàn)場質(zhì)量巡查記錄，編制《項(xiàng)目工程月報(bào)》，報(bào)工程督查小組備存。 套內(nèi)戶門、陽臺門、外窗、散熱器、欄桿、地漏、可視對講機(jī)、戶配電箱、弱電組線箱、各種水暖管材、閥門、煙風(fēng)道、防水材料。部品區(qū)應(yīng)建立相應(yīng)臺帳，任何人不得隨意變更封樣樣品。5) 將工序控制與工程進(jìn)度款支付結(jié)合起來，付款時(shí)附上各控制表格簽字情況，對未按上述要求辦理或違反上述規(guī)定者，拒絕支付相關(guān)工程量的進(jìn)度款；只有采取強(qiáng)有力的措施狠抓工序控制，才能保證工程施工質(zhì)量在可控范圍內(nèi)。 砌筑抹灰：檢查是否按工序施工，施工質(zhì)量是否滿
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