【正文】 圖紙資料檔案管理 施工過程中凡與施工單位或其它有關單位發(fā)生的文件、通知應存檔。 圖紙會審 a)工程部、設計單位、監(jiān)理公司及施工單位等相關單位各專業(yè)人員參加。3 符錄：HQBG 0201 圖紙會審紀錄圖 紙 會 審 記 錄表號：HQBG 0201 編號：工程名稱會審日期參加人員：會審內(nèi)容： 記錄人/日期：施工單位：日期：監(jiān)理單位：日期：設計單位：日期：建設單位：日期：第十二章 施工過程質量控制程序1 職責工程部督促監(jiān)理單位積極實行工程質量管理。按照《建筑材料管理控制程序》執(zhí)行。，監(jiān)理工程師要有施工單位自檢（有的項目要增加復驗）合格后，按施工單位填報的隱蔽工程質量驗收通知單，再進行現(xiàn)場監(jiān)理檢查，其中要特別注意水、暖、電、通風、管線設備的預埋、預留孔洞的尺寸、標高、位置是否正確。第十三章 施工過程質量控制點控制程序1 職責施工單位或分包單位負責具體措施和要求的實施及落實。，防水材料除有出廠合格證外，進場材料嚴格按國家要求進行取樣試驗，各項性能指標合格后方可使用。，目的在于避免施工時各分包工程及結構、裝飾及其它工程產(chǎn)生沖突或爭執(zhí)。，必須具有廠家批號和出廠合格證，混凝土和預制構件應按規(guī)定方法進行抽樣檢驗，由于運輸安裝等原因出現(xiàn)的構件質量問題，應進行分析研究，采取措施處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師同意方能使用。，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得隨意調(diào)換，未經(jīng)檢驗的材料未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得隨意進出工地現(xiàn)場。，把不符合要求的工作和物料限期運出工地。3 符錄： 甲方供材計劃單甲方供材計劃單表號：HQBG 0501 編號：建設單位工程名稱施工單位監(jiān)理單位材料分項計劃用量到貨時間以上所需材料，請工程部務必按申請時間運抵工地，進行施工。 ，每日對施工現(xiàn)場的安全、文明施工情況檢查一次，對用電線路、用電設備存在的漏電隱患，消防設備的配備，設置是否得當，安全、保護用品的正確使用等重點檢查，并提出書面整改意見，檢查督促其落實。a) 設通道，通道口設安全防護棚，“四口”（即樓梯口、電梯井口、通道口、預留洞口）要有維護，并按有關規(guī)定使用“三寶”（即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）。，制定具體管理措施，定期開展文明施工評比活動。，積極響應濟南市有關環(huán)保規(guī)定。需夜間施工時，由項目經(jīng)理部組織夜間施工人員進行控制噪音污染教育。第十七章 工程防護控制程序1 職責施工單位通過本標準，負責施工當中具體防護措施的實施及落實工程部、監(jiān)理單位及施工單位聯(lián)合負責在關鍵工序交接時的驗收工作2 工作要求 成立工地成品保護小組，全面負責并組織實施工地的成品保護制度，加強成品保護教育。，最后油漆，涂料及安裝燈具時，上人梯子腿要包膠皮，以防滑傷地面。，由施工單位負責，不得損壞，注意在內(nèi)外墻涂料施工中的交叉污染，由施工單位負責擦涂干凈。，未采取有效改正措施，或采取一定措施效果不好，繼續(xù)作業(yè)的。 在施工過程中，對于某些關鍵工序，按《施工工程質量控制點控制程序》劃清責任，有相應責任人負責整改。復 工 申 請表號:HQBG 0902 編號：建設單位工程名稱監(jiān)理單位施工單位我單位承建的 項目 樓工程，按 要求于 年 月 日整改完畢，特向工程部，監(jiān)理單位申請驗收，準予復工。 以上工程量的簽證，有定額標準的，按定額標準結算。 經(jīng)濟簽證一式四份，交公司項目管理部一份（第一聯(lián)作為工程結算或階段性撥付工程款的依據(jù)）、施工單位一份、工程部一份、監(jiān)理單位一份。%作總保修金，再減去該總值20%作為竣工驗收保證金后作為該中期付款的申請金額，所有現(xiàn)場未安裝之物將不會被計算在中期付款中。《不合格品控制程序》所發(fā)生的罰沒款項將在中期撥款中扣除。預驗合格后，出具“竣工驗收意見書”。 工程驗收委員會按GB 50300等建筑工程施工及驗收規(guī)范進行驗收，實地查驗工程質量并進行綜合評價。，在不影響正常使用的情況下，經(jīng)甲方同意，可以進行局部驗收，但施工單位要按驗收意見中規(guī)定的時間予以完成，如果不能按期完成，將按《不合格品控制程序》執(zhí)行。 工程部對交接檢查時、物業(yè)公司對交付檢查時提出的問題，按照約定的時間安排返修并負責處理完畢。 工程竣工驗收合格后，工程部確定的交接驗收時間與交付時間間隔不得少于15天，并提前1周通知物業(yè)公司，通知中應說明驗收時間、范圍、甩項，說明工程部和施工單位的參加人員，及其負責人和專業(yè)人員名單及專業(yè)名稱。工程部與物業(yè)公司對交接負責并簽字確認。，在二個工作日內(nèi)組織本單位成員進行驗收，驗收合格，辦理驗收合格手續(xù)后，施工單位方準進行后續(xù)工程的施工，否則，工程部下發(fā)整改通知單，由施工單位按期整改后進行復驗。施工單位填報“工程竣工前檢查申報表”，請質監(jiān)機構派出檢查人員對工程進行竣工前檢查，如工程具備竣工驗收條件，簽字認可。 竣工驗收條件 a) 工程項目已按設計要求完成了全部設計內(nèi)容； b) 各施工單位已按《工程承包合同》要求完成了全部承包內(nèi)容； c) 竣工工程符合國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、技術規(guī)定要求，并滿足使用要求； d) 工程達到水通、燈亮、窗明、地凈等要求；施工設備余料已清理干凈； e) 工程技術資料和施工管理資料齊全、完整、整潔、清晰； f) 有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件； g) 施工單位已簽署“房屋建筑工程質量保修書”； h) 規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件； 竣工驗收程序 預驗 竣工預驗于正式驗收約10天前進行，預驗內(nèi)容與正式驗收相同， 由監(jiān)理單位組織，施工單位、設計單位、監(jiān)理單位等有關人員參加。，施工單項工程部遞交竣工結算報告，及完整的結算資料。，否則退回施工單位修改后重報；再次審核無誤后，交由工程部負責人簽字，最后交公司領導審批。 工程部應于3日內(nèi)及時對每份簽證進行審核、編號、簽字、確認，按要求報批。 經(jīng)濟簽證的內(nèi)容 a) 預算及費用標準內(nèi)沒有包括，而施工中又必須采用的技術措施費用（技術措施應經(jīng)建設單位、設計單位同意確認后）。3 符錄：HQBG 0901 整改通知單 HQBG 0902 復工申請 HQBG 0903 罰款通知單整改通知單表號：HQBG 0901 編號：建設單位工程名稱監(jiān)理單位施工單位勘察單位設計單位存在問題整改意見 以上項目經(jīng)驗收確認，三方簽字，存在問題由 負責于 年 月 日前完成整改。，或有施工措施面不當?shù)摹? 監(jiān)理單位和工程部為保證工程質量，對施工單位出現(xiàn)下列情況時，可以指令施工單位停工整改。，由施工單位負責，在有防水要求的工作面上施工時，要嚴加管理，教育工人不得隨意破壞防水材料，工具輕拿輕放，禁止在衛(wèi)生間、廚房、屋面等位置鑿洞安裝管道，如遇特殊情況須鑿洞時，須由工程部、監(jiān)理單位、施工單位共同研究提出施工方案后方可執(zhí)行。與預埋件焊接時，窗角周圍用石棉布遮擋嚴密，防止燒壞。不準在工地上燃燒垃圾。 夜間22時到早晨6時停止施工，若需夜間施工時，提前去有關單位辦理夜間施工證。、面做到工完場清，隨時清理，并組織專用垃圾車外運，保持場內(nèi)干凈，場內(nèi)不準隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一處隨地大小便，罰款100元，現(xiàn)場設立的廁所為水沖式，同時門窗設窗紗。g) 井架上料通道設安全防護h) 基礎施工時，基坑四周設欄桿維護，專人對護坡進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，在施工開始前應向監(jiān)理工程師提出安全防護措施，經(jīng)工程師認可后實施，防護措施費用由施工單位承擔。，組成安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，組織安全生產(chǎn)。，應積極組織貨源，使供貨商按期將材料送至工地現(xiàn)場。 檢查措施，要求施工單位把任何已隱蔽的但未經(jīng)過隱蔽驗收的工程挖開檢查；而有關費用由施工單位承擔。，申請核定，凡有關質量證明，合格證，實驗報告，均應符合相應國家標準或廠標規(guī)定要求，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)疑問時，應及時向施工單位提出意見，施工單位應做出解釋和處理。，進場時，必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單，如不具備或對檢驗有疑問時，應向施工單位說明原因，并要求施工單位補作檢查。，由分包單位自行負責。、密實、平滑。，在防水工程施工工作面上禁止任何其它工序作業(yè)，防止對防水材料的破壞，施工單位應派專人對防水工程進行監(jiān)督檢查。，按國家有關部門規(guī)定設置各級質檢員，并嚴格按國家現(xiàn)行的要求進行質量檢查。，上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準進行下道工序。，燈具，衛(wèi)生潔具等，要有“三證”而且要審查樣品才能進貨，新型材料，必須有技術鑒定文件、訂貨單，監(jiān)理工程師要進行審查，是否符合設計要求，貨到后監(jiān)理工程師要進行核驗是否符合訂貨要求。并報請工程部審核。5 附錄 HQBG 0101 施工組織設計會簽單 HQBG 0102 施工現(xiàn)場管理檢查表施工組織設計會簽單表號: HQBG 0101 編號:施工單位項目名稱施工單位意見: 簽名/日期:監(jiān)理單位意見: 簽名/日期:工程部意見: 簽名/日期:注：本表一式三份，工程部、監(jiān)理單位、施工單位各一份施工現(xiàn)場管理檢查表表號：HQBG 0102 編號：項目名稱施工單位施工進度檢查項目檢查內(nèi)容檢查記錄施工操作，計量器具是否合格6.現(xiàn)場安全管理“施工現(xiàn)場安全技術規(guī)范”，有無重大隱患，有無應急措施7.現(xiàn)場文明施工、美化是否按要求完成7.現(xiàn)場機械設備管理5.節(jié)能降耗控制，是否回收可利用廢料噪聲控制4.粉塵控制、途中灑落現(xiàn)象、木柴現(xiàn)象，炮被覆蓋是否嚴密7.垃圾控制、亂倒污水現(xiàn)象、日產(chǎn)日清6.其它控制1.2.3.上期問題整改情況：檢查綜述：改進要求：下期預防重點問題：檢查人員： 填表日期： 注：本表一式二份，工程部、監(jiān)理單位各一份第十一章 圖紙會審和技術交底控制程序1 職責工程部負責組織對施工圖紙的會審。 施工過程現(xiàn)場例會 施工現(xiàn)場管理實行現(xiàn)場例會制度，例會周期由工程部確定，監(jiān)理單位總監(jiān)主持會議，工程部、施工單位（含分包單位）和監(jiān)理單位(必要時有設計單位)共同參加，內(nèi)容有：對當期施工進度與計劃進行對比，對出現(xiàn)的技術、質量等問題進行研究確定，對下期施工進度計劃進行審定，及其它事項的確定等。 c) 抽檢：工程部隨時對現(xiàn)場情況進行檢查，對檢查情況及問題匯總后填寫“施工現(xiàn)場管理檢查表”。 工程項目竣工后，工程部督促施工單位安排專人對工程進行防護。規(guī)定需持證上崗的設備操作人員，應檢查其有關證件。對結構部位的施工要更加嚴格控制，工程部和監(jiān)理單位派人進行跟班檢查。 施工進度控制 工程部根據(jù)審定的施工組織設計，做出工程施工進度報告。 施工生產(chǎn)過程 工程開工條件： a）《建設工程規(guī)劃許可證》、《施工許可證》已辦理。 施工準備過程 工程部進駐工地施工現(xiàn)場 工程部在接受指定工程管理項目任務后，組織本部門工程管理人員進駐工地施工現(xiàn)場，開展施工前準備工作。并向財務報各項材料的購、銷、存報表。五、物料的保管與儲備施工單位保管的材料嚴格按現(xiàn)場文明施工管理要求進行分類堆放，并且要有標示。（5）驗收入庫：由工程部材料驗收員對物料進行驗收，合格后方可入庫。適地：物料采購必須考慮供料源與使用地的遠近，盡量減少運輸費用。2資料員不按時收、發(fā)文件、資料、通知，處以100元/次的罰款，影響工作的處以500元的罰款，并根據(jù)情況追究其他責任。套的罰款。1對發(fā)現(xiàn)施工單位違章管理，違章指揮和作業(yè)，不及時加以嚴厲制止，處以500