公司工程質(zhì)量管理作業(yè)指引-文庫吧資料
2025-06-28 08:10本頁面
【正文】 具、吊頂材料、插座面板、戶內(nèi)金屬樓梯。1) 材料部品樣品范圍216。所有封樣部品應(yīng)由參加人共同簽認(rèn)，并將樣品封存于樣品庫中。5) 承包商完成《工程質(zhì)量停止點(diǎn)檢查計(jì)劃》中的分項(xiàng)、分部工程，自檢合格后要及時(shí)報(bào)監(jiān)理、工程部檢查、驗(yàn)收；6) 工程實(shí)施階段，工程部應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量停止點(diǎn)檢查計(jì)劃》的驗(yàn)收情況，跟蹤收集實(shí)際數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理，將項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)進(jìn)行比較，分析偏差，采取措施予以糾正和處置，必要時(shí)對處置效果和影響進(jìn)行復(fù)查；并按規(guī)定保存好質(zhì)量檢查記錄、用于分析項(xiàng)目質(zhì)量的圖表、影像資料等。 3) 對主要隱蔽工程，工程部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定本項(xiàng)目的檢查計(jì)劃進(jìn)行檢查，注明檢查比例。 施工組織： 1) 在各分項(xiàng)分部工程開工前，工程部檢查承包商的技術(shù)方案、質(zhì)量控制措施、技術(shù)交底落實(shí)情況，沒有交底或交底不到位的，分項(xiàng)分部工程不能開始施工。 開工通知書：在總承包工程/精裝工程開工前，地區(qū)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)《開工通知書》。4) 項(xiàng)目采用“四新”（新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備）應(yīng)用時(shí)，承包商需要報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，監(jiān)理組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。2) 監(jiān)理單位進(jìn)場2周內(nèi)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、《XX項(xiàng)目工程管理策劃書》，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況調(diào)整完善《監(jiān)理規(guī)劃大綱》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；工程部5個(gè)工作日內(nèi)組織對《監(jiān)理規(guī)劃大綱》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行評(píng)審；重點(diǎn)審核：針對客戶敏感質(zhì)量問題以及如何實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，《監(jiān)理規(guī)劃大綱》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的針對性、可操作性。 技術(shù)、管理文件評(píng)審、確認(rèn)：1) 承包商進(jìn)場2周內(nèi)須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、《XX項(xiàng)目工程管理策劃書》并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況調(diào)整完善《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工專項(xiàng)方案》；監(jiān)理單位在5個(gè)工作日內(nèi)組織對《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工專項(xiàng)方案》等進(jìn)行評(píng)審；重點(diǎn)審核：施工重難點(diǎn)分析，對于關(guān)鍵工序、冬季、雨季等季節(jié)性施工編制的專項(xiàng)施工技術(shù)方案。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織架構(gòu)圖及關(guān)鍵崗位工作職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)等也應(yīng)制作成圖板形式，在各自辦公室上墻。2) 工程部、監(jiān)理公司、總承包商要根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善、修訂以下質(zhì)量管理制度：技術(shù)例會(huì)、質(zhì)量聯(lián)檢制度、質(zhì)量月報(bào)制度、質(zhì)量專題會(huì)、技術(shù)交底、深化設(shè)計(jì)、工序工藝樣板驗(yàn)收、材料設(shè)備檢驗(yàn)、工序交接驗(yàn)收、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，分戶驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、維保等，確保各方質(zhì)量管理工作始終按照規(guī)定的程序在受控狀態(tài)下運(yùn)行，從而保證工程質(zhì)量符合公司高品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。4) 各類交底培訓(xùn)后，工程部應(yīng)督促監(jiān)理組織考試檢查交底是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到要求的重新交底；經(jīng)多次交底仍不能達(dá)標(biāo)的隊(duì)伍、人員要堅(jiān)決清退、調(diào)整。通過認(rèn)真、細(xì)致、有效的交底、培訓(xùn)，確保監(jiān)理單位、承包商（總包、分包）對公司的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理要求有準(zhǔn)確的理解和認(rèn)識(shí)。 交底培訓(xùn)：1) 工程部要在監(jiān)理、總承包商進(jìn)場2周內(nèi)，主持將公司工程管理工作指引、指引中涉及承包商的主要內(nèi)容對監(jiān)理、承包商（總包、分包）進(jìn)行交底、培訓(xùn)。2) 總承包商開工前應(yīng)將其勞務(wù)分包、專業(yè)分包的企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（或聯(lián)系人）、用工人數(shù)等資料報(bào)工程部；工程部根據(jù)合同中確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)再次審核。 進(jìn)場人員資質(zhì)復(fù)核：1) 承包商開工前應(yīng)將項(xiàng)目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)經(jīng)理、各專業(yè)工程師、材料工程師、質(zhì)量檢查員、各專業(yè)工長等的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷等資料報(bào)工程部；工程部根據(jù)承包商的到崗承諾書（項(xiàng)目經(jīng)理、總工等）及合同中確定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)再次復(fù)核。 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理工作： 場地移交：承包商進(jìn)場后，工程部應(yīng)及時(shí)對滿足條件的場地進(jìn)行移交，包括場地、紅線點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、地質(zhì)勘查報(bào)告等移交給承包商，并辦好書面移交手續(xù)。3) 招標(biāo)中心/供應(yīng)部應(yīng)依據(jù)審批通過的《XX項(xiàng)目工程管理策劃書》組織工程部把項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容（質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程管理、質(zhì)量管理要求等）納入對監(jiān)理、承建商（總包、分包）、供應(yīng)商的招標(biāo)文件中，作為對各方技術(shù)標(biāo)評(píng)審和實(shí)施過程管理的依據(jù)。工程部需依據(jù)項(xiàng)目工程范圍，明確項(xiàng)目工程交接內(nèi)容、交接標(biāo)準(zhǔn)、交接流程、出現(xiàn)糾紛的處理原則，特別是不
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