【正文】 情況半年報報告單位（蓋章）：年半年報告日期：工程名稱發(fā)生日期上報日期事故性質(zhì)直接經(jīng)濟(jì)損失事故處理情況建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位單位主管：填報人：附件三質(zhì)量管理人員信息一覽表（半年報）序號姓名年齡項目/公司部門職務(wù)/職稱專兼職人事關(guān)系畢業(yè)院校/時間所學(xué)專業(yè)/學(xué)歷職稱或資格證書證書號電話Email號備注填表人：聯(lián)系方式：填報時間：附件四交、竣工工程質(zhì)量季報表填報單位（蓋章）： 年 月 日 序號項目/標(biāo)段名稱交驗日期質(zhì)量評分質(zhì)量等級單位工程總數(shù)交工合格單位工程數(shù)/竣工優(yōu)良單位工程數(shù)交工單位工程合格率/竣工單位工程優(yōu)良率備注單位主管： 填表人：附件五 項目質(zhì)量計劃編制目錄編制依據(jù)：、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文件等；、招投標(biāo)文件；、總承包合同協(xié)議和業(yè)主要求；、公司的鄭重承諾；、公司質(zhì)量目標(biāo)；、項目前期策劃。確定關(guān)健工序和特殊過程及相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。 QC小組活動情況。（1分）。（2分）（包括材料）記錄。（2分）(問題)事故按“四不放過原則”進(jìn)行分析處理，制定糾正預(yù)防措施。（2分），標(biāo)識內(nèi)容齊全完整。（5分）8外界評價咨詢（監(jiān)理）、總包單位質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量問題被通報一次扣2分，因質(zhì)量不合格而停工一次扣5分，最多扣8分。檢查人： 受檢項目負(fù)責(zé)人： 日期：附件十一：中交三公局海外公司質(zhì)量獎勵申請表獎勵類別獎勵理由申報單位：年 月 日核實部門/核實人蓋章 年 月 日評審意見公司評審組年 月 日審批公司總工程師年 月 日附件。（1分），并滿足同條件養(yǎng)生要求。（3分）、鋼材等必須具備質(zhì)保單，建立材料檔案，材料使用要有可追溯性。（2分）。（1分）。（1分）：1）質(zhì)量責(zé)任制； 2）質(zhì)量檢查制度：3）質(zhì)量檢查、責(zé)任制考核獎罰制度：4）材料檢驗制度：5）質(zhì)量事故報告及處理制度。 附件六：工程質(zhì)量事故快報表填報單位： （公章）工程名稱項目負(fù)責(zé)人發(fā)生時間發(fā)生地點(diǎn)直接經(jīng)濟(jì)損失傷亡情況設(shè)計單位名稱監(jiān)理單位名稱監(jiān)督單位名稱事故經(jīng)過及初步原因分析采取的措施事故控制情況主管領(lǐng)導(dǎo)： 填報人： 年 月 日附件七：（ ）月施工質(zhì)量情況表項目名稱： 填報日期： 年 月 日工程名稱竣工項目交工項目單位工程分項工程工序一次合格率（%）預(yù)制混凝土現(xiàn)澆混凝土工程質(zhì)量事故竣工項目數(shù)量優(yōu)良竣工項目數(shù)優(yōu)良率（%）數(shù)量（個）驗收項數(shù)（個）優(yōu)良項數(shù)/合數(shù)（個）優(yōu)良品率/合格品率（%）總數(shù)（個）在建數(shù)（個）已完工程件數(shù)優(yōu)良件數(shù)優(yōu)良品率（%）數(shù)量優(yōu)良數(shù)量優(yōu)良品率（%）次數(shù)損失金額（元）損失率（%）項數(shù)優(yōu)良項數(shù)/合格數(shù)（個）優(yōu)良品率/合格品率（%）項目經(jīng)理： 項目總工： 審核： 制表人：附件八：質(zhì)量月報主要內(nèi)容當(dāng)月分部分項工程完成情況 應(yīng)將對本月主要工程進(jìn)度（按單位工程或施工區(qū)域）分別進(jìn)行描述，包括完成工作量、形象節(jié)點(diǎn)開工時間、完工時間。：(1)采購過程及材料、設(shè)備量控制：影響施工質(zhì)量的材料、設(shè)備采購過程的質(zhì)量控制方法，原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制；(2)施工過程質(zhì)量控制：包括必要的質(zhì)量控制手段、施工過程質(zhì)量控制、檢驗和試驗程序、試驗室及測量管理；(3)進(jìn)度控制：闡述總體進(jìn)度計劃及分部分項工程進(jìn)度計劃安排，重點(diǎn)論述進(jìn)度安排與質(zhì)量管理之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)措施；(4)文件控制：包括施工日記、專項施工質(zhì)量記錄、交底記錄、統(tǒng)計技術(shù)、項目實施中需要采用的具體書面程序、指導(dǎo)書等；(5)(不合格品控制、糾正和預(yù)防措施；(6)（專業(yè)）分包方施工過程控制措施。第八十七條　本辦法由公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。（四）獎勵每年一次， 申請獎勵時間至當(dāng)年 12 月 25 日止。（十五）對及時報告質(zhì)量事故（問題）信息、真實反映情況的人員進(jìn)行打擊報復(fù)的，視情節(jié)輕重，給予打擊報復(fù)人員降級或者撤職處分；給予事故項目主要負(fù)責(zé)人及負(fù)有責(zé)任的有關(guān)負(fù)責(zé)人記大過以上處分。（八）公司相關(guān)部門和責(zé)任人對項目的質(zhì)量管理和督導(dǎo)如出現(xiàn)管理缺失將按照公司相關(guān)制度追究。（一）發(fā)生質(zhì)量問題，各項目應(yīng)當(dāng)對有關(guān)責(zé)任人員，視情節(jié)輕重，給予行政處分和處罰。（三）對提高工程或工作質(zhì)量做出貢獻(xiàn)，成績顯著的。（二）工程項目獲得集團(tuán)級優(yōu)質(zhì)工程獎的，獎勵項目部8萬元。（一）質(zhì)量管理體系建立，方針目標(biāo)的確立及體系運(yùn)行情況；（二）國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任制執(zhí)行情況；（三）質(zhì)量計劃審批及執(zhí)行情況；（四）工程現(xiàn)場質(zhì)量管理；（五）分包單位工程質(zhì)量管理情況；（六）不合格品處理、整改及時，質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故報告、處理、上報材料情況；（七）質(zhì)量指標(biāo)完成情況和完工項目辦理交竣工手續(xù)情況；（八）質(zhì)量管理技術(shù)資料及報表上報情況；（九）施工測量、試驗、檢測、計量管理情況（十）工程質(zhì)量回訪和顧客質(zhì)量信息收集情況；第七十三條　考核方式（一） 采取自評考核與綜合考評相結(jié)合的方式，即年度考核由本單位根據(jù)考核表所列內(nèi)容逐項進(jìn)行自評考核，在此基礎(chǔ)上，由公司結(jié)合工程質(zhì)量檢查、日常管理及統(tǒng)計資料進(jìn)行綜合考評。（三）檢測試驗人員持證上崗率應(yīng)達(dá)到 95%以上。（三）計量器具檢定合格證不得在同類器具中混用，其復(fù)印件要上報公司，專職計量管理人員統(tǒng)一保管備查，不得遺失漏登。（四）計量器具流轉(zhuǎn)要嚴(yán)格交接手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修。（三）由于使用不當(dāng)造成計量器具損壞、遺失，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定登記處理。（三）凡屬周期不到而損壞的計量器具，使用單位、部門應(yīng)提出修理報告，經(jīng)計量管理部門批準(zhǔn)后方可修理，并再次檢定。（三）對本單位有關(guān)部門計量器具的購置、分配和調(diào)劑提出建議。（二）實行計量器具分類管理，規(guī)定 A 類為強(qiáng)制檢定，B 類為周期檢定，C 類為一次性檢定或自檢；（三）計量器具的配備應(yīng)滿足施工需要，受檢率、合格率達(dá)100%；（四）根據(jù)需要建立標(biāo)準(zhǔn)器，計量標(biāo)準(zhǔn)器受檢率達(dá) 100%。分包工程的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案和過程質(zhì)量控制措施應(yīng)符合項目部的施工組織總設(shè)計或質(zhì)量計劃。第五十七條　公司工程技術(shù)部是質(zhì)量信息的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對質(zhì)量信息進(jìn)行管理，對項目質(zhì)量信息管理進(jìn)行指導(dǎo)，公司質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、分析、匯總、處理，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量改進(jìn)意見，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)并及時向局生產(chǎn)管理部報送工程質(zhì)量信息。（一）具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量一般事故：1．直接經(jīng)濟(jì)損失90萬元以下；2．直接導(dǎo)致運(yùn)營線路發(fā)生一般事故，或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生影響。第五十二條　海外建筑工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故及特別重大質(zhì)量事故。海外公路工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故三類。第四十七條　在施工過程中，質(zhì)量事故發(fā)生后，如哪一級隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的，故意破壞現(xiàn)場的，阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行的，拒絕提供與事故有關(guān)情況、資料的，提供偽證的，對責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理。第四十三條　質(zhì)量事故調(diào)查應(yīng)成立事故調(diào)查組。調(diào)查組未下達(dá)清理現(xiàn)場通知，不得清理現(xiàn)場。（一）發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題（公路、建筑工程）或一般質(zhì)量事故（鐵路工程）后，項目經(jīng)理部在12小時內(nèi)，用電話或電傳向公司和局生產(chǎn)管理部報告簡要情況，2天內(nèi)報《工程質(zhì)量事故快報表》（見附件六）。第三十四條　海外工程項目質(zhì)量事故的報告、調(diào)查與處理可參照執(zhí)行原“外經(jīng)貿(mào)部、建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《關(guān)于對外承包工程質(zhì)量安全問題處理的有關(guān)規(guī)定》的通知”（外經(jīng)貿(mào)合發(fā)[2002]500號）。明確工程保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。3．公司每年組織進(jìn)行不定期質(zhì)量檢查或抽查。8．“QC”小組活動。第二十九條　工程質(zhì)量檢查（一） 檢查組織工程質(zhì)量檢查1．公司檢查組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)或由其授權(quán)公司質(zhì)量管理部門牽頭，有關(guān)人員組成。2．經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批應(yīng)予以驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗。（4）隱蔽工程隱蔽之前，施工人員應(yīng)做好工程質(zhì)量檢查和記錄，分項技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫隱蔽工程驗收單，經(jīng)項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）和質(zhì)檢人員簽字后，由質(zhì)檢部門通知監(jiān)理單位驗收，并及時辦理書面簽認(rèn)手續(xù)。按工程施工層次結(jié)構(gòu)的控制過程劃分為工序質(zhì)量、檢驗批質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部（子分部）工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量控制。技術(shù)交底內(nèi)容齊全，簽認(rèn)手續(xù)完整。擬定各類管理制度和辦法。第二十三條　質(zhì)量計劃內(nèi)容（一） 質(zhì)量計劃的編制應(yīng)依據(jù)下列資料：1．合同中有關(guān)產(chǎn)品（或過程）的質(zhì)量要求；2．與產(chǎn)品（或過程）有關(guān)的其他要求；3．質(zhì)量管理體系文件；4．組織針對項目的其他要求；（二） 質(zhì)量計劃應(yīng)確定下列內(nèi)容（詳見附件五）1．編制依據(jù)；2．項目概況；3．質(zhì)量目標(biāo)和要求；4．組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)；單位、分部、分項工程劃分6．質(zhì)量控制、分包質(zhì)量控制和管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述7．必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等8．確定關(guān)鍵工序和特殊過程及相應(yīng)質(zhì)量控制措施9．與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量要求10．與顧客及相關(guān)方溝通；11．不合格品、不符合項控制；12．質(zhì)量計劃的改進(jìn)和完善。4．積極參加“QC”小組活動。4．把好材料使用質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料有權(quán)拒絕使用。3．認(rèn)真編寫分管工程的施工組織設(shè)計實施細(xì)則及技術(shù)交底通知單。處理好項目自檢與監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。2．負(fù)責(zé)復(fù)測業(yè)主提供的首級施工控制網(wǎng)，建立施工加密控制網(wǎng)并定期復(fù)測和進(jìn)行嚴(yán)密平差計算。嚴(yán)格工序管理和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。組織編制創(chuàng)優(yōu)計劃和質(zhì)量計劃，組織制定項目部質(zhì)量責(zé)任制并貫徹落實。（八）公司綜合辦公室質(zhì)量管理職責(zé)1．負(fù)責(zé)與項目質(zhì)量活動有關(guān)公文的管理工作，使質(zhì)量活動文件處于受控狀態(tài)；2．檔案室根據(jù)《竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》的規(guī)定對竣工文件材料進(jìn)行歸檔。9．參加質(zhì)量回訪，組織實