【正文】 不到位或違反《技術質(zhì)量管理部針對施工項目管理流程》其它管理要求的，經(jīng)技術質(zhì)量管理部指正一次，未按要求整改的，對外埠分公司、直屬分公司（項目部）每次處以3000～5000元罰款，并繼續(xù)按要求整改，否則加倍處罰。第四十四條 因工程質(zhì)量問題引起投訴的，視情節(jié)對外埠分公司、直屬分公司（項目部）處5000元以上罰款。對項目管理部進行管理制度、管理流程交底：正式開工前，項目經(jīng)理部組織全部技術質(zhì)量管理人員，與技術質(zhì)量部聯(lián)系，約定時間、地點，接受技術質(zhì)量部管理交底。需集團公司日?？刂频募夹g資料審批：項目經(jīng)理部必要時可向技術質(zhì)量管理部申請刻制技術資料專用章，該章用途僅限為：除B1－3（施工組織設計、方案報審表）、B117（工程質(zhì)量事故報告單）、B118（工程質(zhì)量事故處理方案報審表）以外的報送監(jiān)理單位的B表（監(jiān)理表格）,C2－6－8（混凝土澆灌申請書），其他資料未經(jīng)技術質(zhì)量管理部允許禁止使用項目章，需到集團公司相關部室審核蓋章。項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人、技術負責人、質(zhì)檢員、資料員（必要時施工班組長參加）等管理人員必須陪同檢查并參加現(xiàn)場講評會。辦理竣工手續(xù)：工程竣工驗收申請表經(jīng)總經(jīng)理批準后辦理竣工手續(xù)（包括消防、環(huán)保、規(guī)劃及竣工驗收報告等文件的蓋章）。復查合格是簽署《工程竣工驗收申請表》的必備條件。參加38所列項目正式驗收：施工項目部需提前1個工作日通知技術質(zhì)量部參加上述驗收。日常巡查、復查工程實體質(zhì)量資料編寫整理：技術質(zhì)量管理部不定期對項目巡查，主要檢查管理人員到位及責任履行、工程實體質(zhì)量、工序安排、施工人員操作、技術資料、體系認證資料等，對存在的一般問題口頭指正，對重要問題簽發(fā)《檢查日志》，施工項目必須對存在問題落實整改，并保留檢查整改記錄，項目部必須及時整改完畢并在《檢查日志》限制時間內(nèi)，向技術質(zhì)量管理部反饋整改情況，必要時到現(xiàn)場復查。施工準備配合生產(chǎn)管理部審查、備案項目經(jīng)理部技術人員：開工前，項目部向技術質(zhì)量管理部報送項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人、技術人員等名單、職業(yè)資格情況及聯(lián)系方式；現(xiàn)場需準備專業(yè)技術人員的崗位資格證書復印件（含：職稱證書、上崗證書或?qū)I(yè)院校畢業(yè)證書等能表明技術人員崗位能力的證明）備查，以證明質(zhì)保體系的健全、可靠。本地工程不按程序通知公司參加正式驗收的，或外埠工程驗收通過一周內(nèi)不向公司技術質(zhì)量管理部反饋信息的，每項（次）罰款5000元，同時公司對該項目檢查合格后辦理相關驗收手續(xù)。第三十九條 單位工程竣工驗收后，本地工程在15天內(nèi)、外埠工程在30天內(nèi)，必須報送公司技術質(zhì)量管理部一套完整技術資料，如不及時報送者罰款8000元，并限期補報資料，否則加倍處罰。第三十三條 工程竣工時，未達到合同約定質(zhì)量等級（含公司內(nèi)部合同要求）的項目，除按合同執(zhí)行外，另行按本章第二十九至第三十一條獎勵額度處罰。第五章 質(zhì)量標準確定第二十七條 工程質(zhì)量等級以公司與業(yè)主簽訂的合同所界定的質(zhì)量等級及公司整體戰(zhàn)略要求為依據(jù)。項目經(jīng)理組織、工長負責、專職質(zhì)檢員檢查、技術負責人驗證，以落實整改情況。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或材料要及時糾正或向質(zhì)檢員、技術負責人匯報。（四）經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量，做好自檢、互檢和工序交接檢。第十八條 項目經(jīng)理部材料員（一）負責工程材料的質(zhì)量控制，確保工程材料進場檢驗率100％，自檢合格后及時通知技術人員進行材料送檢、保驗，確保物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、表面觀感和尺寸質(zhì)量。（二）試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，及時向項目部相關人員通報結(jié)果，當發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象和試驗結(jié)果不符合設計要求時，應立即向技術負責人報告。（八）參加工程質(zhì)量事故的處理。并有權(quán)對存在問題越級匯報。（二）協(xié)助項目經(jīng)理建立本項目的質(zhì)量保證體系。（三）負責質(zhì)量保證措施、質(zhì)量通病防治措施、質(zhì)量管理策劃性文件的編制和落實。（三）督促有關人員認真執(zhí)行上級單位的質(zhì)量標準、規(guī)定，并進行檢查和落實。（六）嚴守企業(yè)秘密，不得外傳。（四）督促有關人員認真執(zhí)行上級的質(zhì)量標準、規(guī)定，并進行督促檢查和落實。（三）負責工程竣工技術資料審查、歸檔管理，并辦理竣工手續(xù)。（二）嚴格按圖紙和規(guī)范規(guī)程施工。 對各參建單位違反國家和地方的法律、法規(guī)，造成嚴重后果的，將依據(jù)國家相關的法律、法規(guī)進行處罰。 施工單位、監(jiān)理單位應對商品混凝土供應商的混凝土生產(chǎn)進行不定期的抽查；對進場的混凝土必須進行嚴格把關驗收，驗收不合格的混凝土必須堅決清退，不得用于工程。a)因質(zhì)量管理體系和管理制度不健全、忽視質(zhì)量管理、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成事故的；b)在調(diào)查、處理事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的；c)在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關情況和資料的。 質(zhì)量事故發(fā)生后，按照事故的級別，分別由市政府、建設主管部門或地鐵建設公司統(tǒng)一領導組織搶險。 對于現(xiàn)場存在的質(zhì)量通病，組織專項會議或現(xiàn)場觀摩。 檢查出的問題，下達整改通知單，限期改正。 商品混凝土供應商應按照國家有關規(guī)范、標準、規(guī)定對進場原材料取樣和檢驗，復驗合格后方可使用。 第三方檢測單位應在其資質(zhì)范圍內(nèi)按照技術規(guī)范和標準進行檢測，對出具的檢測報告負責，不得偽造檢測數(shù)據(jù)、出具虛假檢測報告或鑒定結(jié)論。 施工單位應積極配合質(zhì)量事故調(diào)查處理。 施工中，施工單位不得違反工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得偷工減料或擅自修改工程設計。 施工單位必須建立健全質(zhì)量責任制和管理制度，設置質(zhì)量管理機構(gòu)，配備質(zhì)量管理人員。 監(jiān)理單位應按規(guī)定，組織工程質(zhì)量的隱蔽驗收，上道工序未經(jīng)驗收，不得進行下道工序施工。 監(jiān)理單位不得與被監(jiān)理工程的施工單位以及建筑材料、構(gòu)配件和設備供應商有隸屬關系或者其他利害關系。 對于超限高層和超大跨度建筑、超深基坑以及采用新技術、新結(jié)構(gòu)的工程，設計單位應在設計文件中明確工程質(zhì)量保障措施。 監(jiān)督國家、地方頒布的有關質(zhì)量管理的各項條例、規(guī)程、規(guī)定，制定具體的實施辦法。 組織對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，定期組織質(zhì)量檢查評比，及時掌握分部分項工程質(zhì)量狀況，牽頭處理施工中出現(xiàn)的技術質(zhì)量問題。第三篇：工程質(zhì)量管理辦法天津地鐵建設發(fā)展有限公司 工程質(zhì)量管理辦法（試行）(DTJS/ZYAZ01)1 總則 為加強天津地鐵工程質(zhì)量管理，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，參照國家、地方的相關法律法規(guī)，特制定本辦法。（二）工程質(zhì)量事故調(diào)查的主要內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目及部位；事故發(fā)生經(jīng)過及事故狀況；事故原因及事故責任單位、主要負責人；事故類別及處理后對工程的影響（工程壽命、使用條件）；對補救措施及事故處理結(jié)果的意見；提出事故責任處罰建議；今后防范措施意見；附件：事故取證材料等；（三）工程質(zhì)量事故調(diào)查應遵循“三不放過”的原則； 第四十一條 工程質(zhì)量事故的處理（一）工程質(zhì)量事故處理方案，應在事故發(fā)生主要原因查清的基礎上，按以下規(guī)定實施：一般工程質(zhì)量事故，由建設管理單位組織監(jiān)理、設計、施工等單位共同制定處理方案并實施，報公司工程技術處備案；較大工程質(zhì)量事故、重大及特大工程質(zhì)量事故，由公司工程技術處組織有關單位及專家提出處理方案并實施。第三十五條 分部工程質(zhì)量評定在施工單位自評的基礎上，由監(jiān)理單位復核，經(jīng)建設管理單位審查后上報質(zhì)量監(jiān)督部門核查。設備安裝調(diào)試及運行中經(jīng)監(jiān)理單位確認為設備制造質(zhì)量問題，由供應商責成制造商予以處理。第二十一條 現(xiàn)場設計代表機構(gòu)應專業(yè)配套，人員相對穩(wěn)定，適應現(xiàn)場施工對設計的需要，并對設計問題及時做出決策。設計質(zhì)量管理第十五條 設計單位必須全面履行設計合同及供圖協(xié)議中有關保證設計質(zhì)量、供圖進度、現(xiàn)場技術服務的職責，滿足工程質(zhì)量與施工進度要求。第五條 公司工程質(zhì)量管理是對所有建設實施階段實行的全過程、全面的質(zhì)量管理。（5）處罰標準按公司發(fā)《采掘工程質(zhì)量、標準化管理辦法標準》執(zhí)行，責任人為各單位隊長及技術員。（2）、D501工作面溜子道（進風巷）→切眼→回風巷→東盤區(qū)進風聯(lián)巷口的工業(yè)衛(wèi)生管線吊掛及設施的完好。（5）井上下所有電話及線路、接線盒的衛(wèi)生及完好。施工完工后，由生產(chǎn)技術部組織有關單位進行驗收，對不符合措施或有關規(guī)定要求的巷修工程，必須返工，否則，不得支付工資，并罰款100 元。（4）巷道不經(jīng)驗收，不得拆除任何物料設備，經(jīng)移交現(xiàn)場會確定留下的材料設備，要辦理移交手續(xù)，否則，對責任單位主管罰款300元。采掘工作面無計劃停風、停電的。管線未按標準化要求吊掛，管路漏水漏液漏風的。未用或剩余材料設備，除現(xiàn)場會確定留用外，一律由責任單位在規(guī)定時間內(nèi)回收上井。各使用單位分管范圍內(nèi)的監(jiān)測通訊設施出現(xiàn)問題未及時匯報調(diào)度室或出現(xiàn)丟失，人為損壞的。對礦領導安排的各項工作，調(diào)度人員沒有落實、記錄和反饋的。車皮內(nèi)材料未卸盡就用于裝矸或其他物料的。各單位所需支護材料、設備、備用件等每月25號前未向相關單位申請或報計劃的，或未根據(jù)各區(qū)隊提供的材料計劃及時供應的。要求和紀律：（1）所有按要求參加調(diào)度會的人員，必須準時到會，遲到一次罰款20元，曠會一次罰款50元。（2）每日十六點班（15：00）、零點班（23：00）班前調(diào)度會，由采掘區(qū)隊、生產(chǎn)輔助區(qū)隊值班干部和該隊工長及礦當日值班領導參加。第八條 生產(chǎn)會議及生產(chǎn)任務考核（一）各相關職能部門，基層單位應按規(guī)定要求，安排相關人員準時參加各種生產(chǎn)會（采、掘、準）、現(xiàn)場會。第三條單項工程開工生產(chǎn)技術科必須下發(fā)施工通知單；零星工程開工計劃科先做預算，并經(jīng)生產(chǎn)礦長簽發(fā)后方可施工；井下生產(chǎn)單位任何人無權(quán)隨意停工，因存在安全隱患、工程質(zhì)量等問題需停工，必須向調(diào)度匯報，經(jīng)分管領導同意，接到調(diào)度停工通知后，方可下達停工命令，同時必須提出整改措施，否則，每次處罰責任人200元。第六條公司各單位實行內(nèi)部市場化管理，采用收購價格進行內(nèi)部結(jié)算；每月產(chǎn)量、進尺及工程質(zhì)量驗收，以生產(chǎn)部為主，計劃科、財務科，勞資科、安檢科協(xié)助執(zhí)行。參加人員務必準時參加會議，無故遲到、早退，由別人代替的，處罰責任人每次20元，無故缺席罰單位主管領導每次50元。（2）會議前必須做好一切準備工作，要講實效，時間不得超過30分鐘。（3）開會期間手機必須設為振動或關機狀態(tài)，響鈴一次罰款50元。發(fā)料單位所發(fā)材料不符合使用單位要求未及時發(fā)現(xiàn)。1各單位職責范圍內(nèi)的材料、設備因管理不善，造成丟失的。基層單位人員對調(diào)度指令拒不執(zhí)行或推諉扯皮的。第十一條 井下工作面移交有關規(guī)定采掘工作面搬家，安裝移交時，由生產(chǎn)部牽頭，安監(jiān)科、供應科參加。第十四條 正常生產(chǎn)過程中，隨采煤工作面的推進、退用的所有材料設備，均由采煤隊回收至指定地點（或倉庫），交相關單位，并按本《規(guī)定》第十一條辦理交接手續(xù)。水窩排水不凈造成軌道被淹、人員過不去、棚子變形或溜子、皮帶拉水煤的。第十八條 正常生產(chǎn)條件下，交接班時運輸設備上不保留 載荷，否則對責任人、當班班長、跟班干部各處罰50元/次。否則，對責任人罰款50元/次。（3）地面主井井上信號硐室→翻煤繞道及溜子道（包括平臺）→排矸系統(tǒng)區(qū)域的工業(yè)衛(wèi)生及設備設施完好→井底馬頭門。井下測風站墻壁衛(wèi)生。具體要求：各單位對自己所負責的區(qū)域按質(zhì)量標準化及文明生產(chǎn)要求從嚴從細、全方位不留死角地進行清理。第二條 公司工程質(zhì)量管理貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理，預防為主”的總方針。參建各方職責 第八條 建設管理單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設工程質(zhì)量負責，各參建單位第一領導是工程質(zhì)量的第一責任人。（一）工程招標設計的內(nèi)容應包括：招標工程項目與范圍、總體布置及相關圖紙、主要結(jié)構(gòu)型式、主要布置、主要結(jié)構(gòu)配筋圖及設備選型、施工程序與主要施工方法、進度安排與控制性工期、主要技術要求與主要技術標準、總工程量與分項目工程量明細、分析建議與招標進度安排等項內(nèi)容。對試驗檢測數(shù)據(jù)有異議時，報建設管理單位組織重新抽檢并最終確定第二十五條 監(jiān)理單位的抽樣檢測、審查簽認不減輕、不替代施工單位對工程質(zhì)量應負的責任。第三十一條 施工過程的質(zhì)量管理（一）施工單位必須嚴格按合同規(guī)定的質(zhì)量標準、監(jiān)理單位簽發(fā)的設計圖紙和文件以及批準的施工方案組織施工；（二）用于施工的工程材料、設備，必須經(jīng)監(jiān)理單位檢查簽證；（三）施工單位應教育、約束、監(jiān)督各級施工人員規(guī)范施工行為，嚴格按照施工規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定進行施工。第三十八條 工程質(zhì)量事故的報告（一）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，當事人應立即采取措施盡可能避免或者減輕損失和影響，初步判定事故類別，按事故發(fā)生方、監(jiān)理單位、建設管理單位、工程技術處順序上報。一般工程質(zhì)量事故處理完成后，建設管理單位組織檢查驗收；較大較大工程質(zhì)量事故、重大及特大工程質(zhì)量事故，由公司工程技術處組織檢查驗收；（三）工程質(zhì)量事故處理完成后的14天內(nèi)，由造成事故的責任方提交“工程質(zhì)量事故報告”。2 地鐵建設公司的質(zhì)量責任 建設公司對工程項目質(zhì)量負管理責任。 負責組織地鐵工程建設的商品混凝土、試驗室等單位的質(zhì)量抽查、考核、評比及準入工作。 設計單位必須取得相應的資質(zhì)等級，在許可范圍內(nèi)承攬設計業(yè)務。 設計單位應積極配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 在實施監(jiān)理過程中，應監(jiān)督施工單位按照施工圖和已批準的施工組織設計，落實各項質(zhì)量生產(chǎn)措施。 監(jiān)理單位應積極配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰氖┕べ|(zhì)量承擔連帶責任。對于未見證取樣的試件、試塊和相關建筑材料，工程監(jiān)理單位不得驗收。 施工單位應當對管理人員和作業(yè)人員定期進行質(zhì)量管理的教育培訓。 第三方檢測單位應按規(guī)定對檢測人員進行質(zhì)量培訓，培訓合格后方可上崗。并定期驗證或根據(jù)材料的變化及時修正，調(diào)整混凝土配合比。 施工單位要制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃和措施，施工過程中嚴格落實。 每年年終組織全年質(zhì)量、安全和文明施工總結(jié)會，評選優(yōu)秀施工單位、監(jiān)理單位以及優(yōu)秀工作者，進行表彰和處罰。 事故調(diào)查應當成立專門的調(diào)查組，按照實事求是、尊重科學的原則，及時、準確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責任。 建設公司應對各參建單位