【正文】 ”的條件： （ 1）本季度未出現(xiàn)任何兩違現(xiàn)象。 ，當(dāng)月發(fā)生完，不再剩余。個(gè)人勞保、工具不齊每件次扣款 30元 ,按違章處理。造成影響承擔(dān)上級(jí)扣款。 。 五、考評(píng)程序 “日寫(xiě)實(shí)”。 工區(qū)月底召開(kāi)由班組全員參加的工區(qū)創(chuàng)建自控型班組創(chuàng)建考評(píng)會(huì)議，根據(jù)“日寫(xiě)實(shí)”以及段、車(chē)間檢查班組發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)班組自控型班組創(chuàng)建情況及自驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行全面地檢查與評(píng)定。 一、《日寫(xiě)實(shí)》填 寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)及要求 《靈寶西供電工區(qū)自控型班組控制體系》分別對(duì)自控人、互控人、他控人進(jìn)行考核。 第五章 等級(jí)評(píng)定 一、評(píng)定原則 根據(jù)段自控型班組創(chuàng)建實(shí)行分級(jí)管理的原則。 第三章 創(chuàng)建目的 達(dá)到三項(xiàng)內(nèi)實(shí) （設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)、安全管理）。每月底召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，及時(shí)分析本月費(fèi)用使用情況，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制。 班組于次月 5 號(hào)前將當(dāng)月工作票統(tǒng)計(jì)的支出流貼人員總數(shù)、金額。 班組人員減免的效益獎(jiǎng)納入班組效益獎(jiǎng)總額進(jìn)行分配。 堅(jiān)持“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的原則。 職工休年休假期間捆綁工資＝休假日數(shù)班組月人均捆掛活工資 /當(dāng)月日歷天數(shù)。 5．由段統(tǒng)一抽調(diào)人員（如設(shè)備調(diào)查、圖紙制作等）；參加由段統(tǒng)一組織的職工技術(shù)大賽人員，日支付捆綁工資 100% 6．車(chē)間內(nèi)臨時(shí)抽調(diào)人員，日支付捆綁工資 80%。非生產(chǎn)單價(jià)在執(zhí)行時(shí)按下列公式確定。 （ 1）生產(chǎn)工時(shí)換算系數(shù) 工作領(lǐng)導(dǎo)人： 高空作業(yè)的作業(yè)車(chē)長(zhǎng)： 高空人員： （單兵登桿作業(yè)人員增加 ） 發(fā)票人 :增加 安全員 、監(jiān)護(hù)人： 車(chē)梯負(fù)責(zé)人： 作業(yè)組防護(hù)、座臺(tái)與要令、掛地線、輔助人員等均為： （ 2）巡視工時(shí)：專(zhuān)項(xiàng)巡視（網(wǎng)柵外的設(shè)備巡視及在網(wǎng)柵外對(duì)網(wǎng)上設(shè)備進(jìn)行巡視）每正線公里 20 分鐘；夜間步行巡視每正線公里 30 分鐘；乘車(chē)巡視每正線公里 5 分鐘。 文明職工竟評(píng)每月底進(jìn)行一次，與日常工作相結(jié)合，對(duì)職工進(jìn)行竟評(píng)； 文明職工要求責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)踏實(shí)，能及時(shí)完成交給的各項(xiàng)任務(wù)，且無(wú)不良反映； 凡當(dāng)月發(fā)生違章違紀(jì)，自控型班組考核，被評(píng)為未達(dá)標(biāo)崗位，一律 不得評(píng)為文明職工 。 做好工作，使班組不發(fā)生打架、喝酒 、賭博等不良事件。 民調(diào)小組工作制度 民調(diào)小組成員要為人正直、誠(chéng)懇、熱愛(ài)民事調(diào)解工作。 違反電器管理制度者，按規(guī)定進(jìn)行考核。 低值易耗品管理制度 家具備品實(shí)行目錄編號(hào)制，對(duì)低值易耗品做到登記入帳、按規(guī)定建立相應(yīng)臺(tái)帳。 機(jī)動(dòng)車(chē)司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)交通法規(guī)，按規(guī)定行車(chē)，嚴(yán)禁超速、違章行車(chē)。 班組的單身宿舍、休息室、學(xué)習(xí)室、辦公室，禁止使用 60瓦以上的照明燈具，單身宿舍、休息室、學(xué)習(xí)室、辦公室原則上每間只準(zhǔn)裝１～２盞燈。 節(jié)能管理體系：班組節(jié)能管理工作實(shí)行班組工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，全員管理，兼職節(jié)能員組織開(kāi)展節(jié)能工作，對(duì)能源利用實(shí)行全過(guò)程管理，班組成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，具體分工如下： 組 長(zhǎng)：工長(zhǎng) 付組長(zhǎng)：副工長(zhǎng) 組 員：班委會(huì)成員 班組兼職節(jié)能員每月 26日向車(chē)間節(jié)能小組匯報(bào)班組耗能情況，同時(shí)分析能耗節(jié)、超情況，采取各種措施，降低能源消耗，并做好記錄，進(jìn)行存檔。 1 辦公區(qū)域及休息區(qū)域的劃分及管理：辦公區(qū)域包括：工長(zhǎng)室、值班室、工具材料庫(kù)；休息區(qū)域包括職工宿舍。 值班室管理制度 值班人員交接班必須當(dāng)面進(jìn)行，家具備品妥善保管，每次交班進(jìn)行清點(diǎn)； 值班人員值班期間負(fù)責(zé)院內(nèi)、值班室、辦公室、客廳及廁所衛(wèi)生的打掃工作； 值班人員堅(jiān)守崗位，每次離開(kāi)必須有人接替，嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)； 值班人員按規(guī)定填寫(xiě)值班日志，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)通知通報(bào)； 每晚 22:00 負(fù)責(zé)大門(mén)上鎖 ,消滅長(zhǎng)明燈； 完成工區(qū)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)。 班組技術(shù)臺(tái)帳由技術(shù)員與臺(tái)帳填寫(xiě)員填寫(xiě)，對(duì)問(wèn)題庫(kù)等臺(tái)帳要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、電子化管理，按照設(shè)備檢修完成及時(shí)更新臺(tái)帳內(nèi)容。填寫(xiě)內(nèi)容是職工發(fā)生的事故違章違紀(jì)情況，記錄發(fā)生日期，事故違章違紀(jì)內(nèi)容，處理意見(jiàn)，當(dāng)事人姓名等，要求及時(shí)準(zhǔn)確。施工負(fù)責(zé)人于作業(yè)完成返回后 2 小時(shí)內(nèi)將派工單交值班室，值班室登記后交定額員登記工時(shí)； 工作票、派工單上交前必須填寫(xiě)有關(guān)記錄，符合標(biāo)準(zhǔn)； 學(xué)習(xí)會(huì)議制度 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵規(guī)定： （ 1）、班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月不少于 4 次，前 3 次按學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容學(xué)習(xí)，最后 1 次組織考試。 工具材料管理制度 班組工具材料按規(guī)定擺放整齊，清潔衛(wèi)生。電力交接班制度： 1）接班人員檢查技術(shù)臺(tái)帳、技術(shù)資料，向交班人員了解接班前設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及上一班的施工作業(yè)情況。 11）打開(kāi)低壓室電纜檢查井蓋板， 看基礎(chǔ)內(nèi)是否有積水淤泥，進(jìn)入基礎(chǔ)孔內(nèi)，看進(jìn)出電纜保護(hù)管封堵是否良好，沒(méi)有鼠害跡象。 2）巡視前應(yīng)報(bào)巡視計(jì)劃 ，經(jīng)車(chē)間同意，由車(chē)間調(diào)度提前一天報(bào)段客專(zhuān)技術(shù)科、段電力調(diào)度、客專(zhuān)電調(diào)。區(qū)間打開(kāi)箱變門(mén)前還應(yīng)電話聯(lián)系客專(zhuān)電調(diào)，報(bào)告人員姓名、單位，檢查中應(yīng)根據(jù)檢查情況與客專(zhuān)調(diào)度進(jìn)行溝通，關(guān)閉柜門(mén)后應(yīng)報(bào)告檢查情況及通知工作結(jié)束。檢查箱變的地網(wǎng)、基礎(chǔ)、電纜檢查井、排水，柜內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況，記錄高低壓電流電壓值，測(cè)量低壓電壓、電流。 澠池南果客電源線，01 號(hào)桿至澠池南配電所，小號(hào)側(cè)以供電協(xié)議為準(zhǔn)，大號(hào)側(cè)至配電所內(nèi)進(jìn)線電纜。（不含電纜終端頭），其中 箱變10 臺(tái)（安徽鑫龍 7 臺(tái)，青島特銳德 3臺(tái)），開(kāi)關(guān)箱 3個(gè)（安徽鑫龍 2臺(tái)，特銳德 1 臺(tái)），電抗器 2個(gè)（武昌電控）。 每月安全分析會(huì)主持人為安全員，如果安全員不在，替代順序?yàn)椋喊踩珕T 工長(zhǎng)－副工長(zhǎng)。 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本班組的人員、料具，安排好施工作業(yè)及職工生活。 職工必須掌握管內(nèi)配合施工、靜態(tài)驗(yàn)收、動(dòng)態(tài)驗(yàn)收、 聯(lián)調(diào)聯(lián)試及設(shè)備運(yùn)行情況，掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，在上級(jí)主管部門(mén)檢查時(shí)介紹、匯報(bào)工區(qū)人員情況及上述內(nèi)容。 關(guān)心會(huì)員生活，互助互濟(jì)。 工具、材料員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)組織材料及工具的消耗，發(fā)放管理。 職教員崗位責(zé)任制 熟悉班組設(shè)備情況、熟悉有關(guān)的設(shè)備檢修工藝和標(biāo)準(zhǔn)； 協(xié)助工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)搞好設(shè)備檢修計(jì)劃的制定，指導(dǎo)班組臺(tái)帳填寫(xiě)工作； 協(xié)助班組搞好大型施工計(jì)劃安排及預(yù)想工作； 每月按時(shí)開(kāi)展好班組的崗位練兵及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作； 做好班組轉(zhuǎn)職、改職、新工上崗前的培訓(xùn)工作； 及時(shí)完成班組及上級(jí)交給的其他任務(wù)。 提高職業(yè)道德素質(zhì)，搞好 文明生產(chǎn)。 完善班組內(nèi)部管理制度和辦法，協(xié)助工長(zhǎng)做好班組基礎(chǔ)管理工作。 制定電力事故搶險(xiǎn)預(yù)案，積極做好事故搶修的材料機(jī)具和人員等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并有針對(duì)性開(kāi)展防洪、防寒事故搶險(xiǎn)演練活動(dòng)。 4 負(fù)責(zé)組織并按時(shí)完成車(chē)間下達(dá)的設(shè)備更新改造施工任務(wù)。 完善事故搶險(xiǎn)預(yù)案，積極做好事故搶修的材料機(jī)具和人員等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并有針對(duì)性開(kāi)展防寒、防暑、防洪工作。設(shè)工班長(zhǎng) 1 名，副工長(zhǎng) 2 名。在今后的工作中，模范貫徹我段 “精細(xì)管理、負(fù)責(zé)到底”的企業(yè)精神，樹(shù)立鄭西客專(zhuān)“管理規(guī)范，科學(xué)有序”的管理目標(biāo)，努力完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以人為本，不斷創(chuàng)新，以創(chuàng)建精品班組實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一流”為目標(biāo)，以自控型班組創(chuàng)建為載體，全面激發(fā)起職工主人翁意識(shí)，形成全員參與班 組民主管理的良好氛圍，力爭(zhēng)使班組的管理更系統(tǒng)、更完善，更和諧，使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度得到更加全面，更加有效的落實(shí)。全體 職工決心以高度主人翁精神，忘我工作，在段和車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，不斷完善管理手段。 負(fù)責(zé)制定班組內(nèi)部的考核管理制度，并按制度進(jìn)行考核。 7 團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工生活，認(rèn)真做好班組職工的思想政治工作 。 供電工區(qū)副工長(zhǎng)崗位職責(zé)（接觸網(wǎng)） 在車(chē)間主任、供電工區(qū)工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和接觸網(wǎng)技術(shù)員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)班組負(fù)有安全管理責(zé)任。 熟練掌握接觸網(wǎng)供電設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程 。 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決 設(shè)備缺陷。 經(jīng)常調(diào)查本部門(mén)的人身設(shè)備安全情況。及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃及各種報(bào)表； 保證搶修用料，維修用料供給，滿足生產(chǎn)需要。 班 組 管 理 制 度 供電工區(qū)工作程序 一、 每日必須做到： 工長(zhǎng)召集組員，通報(bào)前日工作情況（含巡視檢查、配合施工、驗(yàn)收調(diào)試）。 二、每周必須做到： 每周四 16點(diǎn)前對(duì)本周配合施工、 檢修作業(yè) 進(jìn)度、本周主要工作量、存在的問(wèn)題及下周計(jì)劃工作情況進(jìn)行匯總，并上報(bào)車(chē)間，由車(chē)間匯總上報(bào)段主管部門(mén)。 班委會(huì)成員職責(zé)表 序號(hào) 姓名 分工 分管內(nèi)容 職責(zé)范圍 替補(bǔ)人 備注 1 董林海 工長(zhǎng) 主抓班組全面工作 兼管定額、核算工作 對(duì)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)班組副工長(zhǎng)搞好班組各項(xiàng)工作 郭新賓 2 郭新賓 副工長(zhǎng) 主抓接觸網(wǎng)管理兼 管 安全、工具 、材料工作 對(duì)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，熟悉管內(nèi)接觸網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行檢修工作，督促安全員、工具材料員開(kāi)展工作 閃紅民 3 閃紅民 副工長(zhǎng) 主抓電力管理 兼管 黨支部 、 職教及工會(huì)、后勤管理 對(duì)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，熟悉管內(nèi)電力設(shè)備運(yùn)行檢修工作，督促班組 工會(huì) 、職教員開(kāi)展工作 董林海 4 趙智勇 安全員 負(fù)責(zé)班組安全工 作 對(duì)副工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，熟悉班組安全現(xiàn)狀、安全關(guān)鍵點(diǎn)，在副工長(zhǎng)帶領(lǐng)下開(kāi)展安全管理工作 郭新賓 5 萬(wàn)保亮 職教員 負(fù)責(zé)班組職教工 作 對(duì)副工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組織班組職工開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及崗位練兵活動(dòng) 冉震杰 6 冉震杰 技術(shù)員 負(fù)責(zé)班組技術(shù)管 理工作 對(duì)副工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)班組接觸網(wǎng)技術(shù)臺(tái)帳及資料管理 萬(wàn)保亮 7 王新展 定額員 負(fù)責(zé)班組核算、考 勤管理工作 對(duì)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)， 負(fù)責(zé)班組定額 核算工作 劉鼎柱 8 劉鼎柱 核算員、工 會(huì)組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)班組工會(huì)及 后勤工作 對(duì)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，熟悉工會(huì)管理工作 ，負(fù)責(zé)班組核算、考勤及后勤工作 王新展 9 王公偉 材料員 負(fù)責(zé)班組材料管 理工作 對(duì)副工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，搞好 班組材料管理工作 段崇偉 10 段崇偉 工具員 負(fù)責(zé)班組工具管 理工作 對(duì)副工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，搞好班組工具及計(jì)量器具管理工作 王公偉 安全生產(chǎn)管理制 度 工區(qū)每天根據(jù)作業(yè)計(jì)劃安排次日工作，作業(yè)人員無(wú)特殊情況必須服從班組安排； 施工作業(yè)期間必須認(rèn)真遵守 《鄭西客專(zhuān)人身安 全十不準(zhǔn)》、《接觸網(wǎng)十項(xiàng)卡死制度》、《鄭西客運(yùn)專(zhuān)線安全作業(yè)規(guī)程》《電力專(zhuān)業(yè)過(guò)渡期間人身安全卡控措施》等規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)； 施工作業(yè)期間認(rèn)真做好自控、互控、他控工作，時(shí)刻注意周?chē)O(shè)備車(chē)輛狀態(tài)，嚴(yán)防人身傷害； 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐漸掌握新設(shè)備的安裝工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在巡視中認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工缺陷和安全隱患，為設(shè)備安全運(yùn)行提供保障； 巡視檢查設(shè)備認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)施工作業(yè)及巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要做好記錄 （必要時(shí)進(jìn)行拍照），并及時(shí)匯報(bào)工區(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)人，交由專(zhuān)人整理記錄并上報(bào)車(chē)間； 人員按規(guī)定乘車(chē)，施工作業(yè)期間注意來(lái)往車(chē)輛，嚴(yán)防車(chē)輛傷害； 在橋上橋下和隧道等特殊區(qū)段作業(yè)時(shí)，執(zhí)行危險(xiǎn)源卡控措施，做好瞭望，嚴(yán)防摔傷，高空墜落及高空掉落異物傷人。 設(shè)備包保制度 結(jié)合管內(nèi)設(shè)備及人員實(shí)際，按照上級(jí)要求，工區(qū)對(duì)管內(nèi)設(shè)備進(jìn)行包保分工，具體要求如下： 一、 包保設(shè)備按組進(jìn)行，班組按照人員情況，合理安排人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行 包保，做到所有設(shè)備包保到人，消滅死角； 二、 包保人員對(duì)包保設(shè)備負(fù)責(zé)，所有設(shè)備實(shí)行記名式包保。檢查箱變的地網(wǎng)、基礎(chǔ)、電纜檢查井、排水，柜內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況，記錄高低壓電流電壓值，測(cè)量低壓電壓、電流。 3）每月上旬 9日、 10 日，下旬 24日、 25 日對(duì)電源線路要巡視一遍。 3）每月上旬 9 日、 10 日，下旬 24 日、 25 日對(duì)電源線路要巡視一遍。 8）巡視中應(yīng)攜帶巡視檢查記錄本，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題認(rèn)真填寫(xiě)，對(duì)于設(shè)備點(diǎn)有檢查記錄本的，還應(yīng)在記錄本中填寫(xiě)檢查情況等信息。 6）到達(dá)箱變后，首先檢查箱變的外觀、接地、基礎(chǔ)、通風(fēng)窗、排水情況，直埋段電纜的標(biāo)樁及敷設(shè)情況，檢查直埋區(qū)段電纜路徑附近有無(wú)動(dòng)土施工，電纜有無(wú)外露。 13）以上程序還需遵照路局及段文件執(zhí)行。即車(chē)站變配電所、管內(nèi)貫通線路的運(yùn)行方式 。 事 故 、故障處理制度 供電調(diào)度是接觸網(wǎng)搶修的總指揮，所有與搶修有關(guān)人員必須在供電調(diào)度的指揮下實(shí)施搶修，班組搶修負(fù)責(zé)由工長(zhǎng)或臨時(shí)負(fù) 責(zé)人擔(dān)任； 事故、故障處理按照“先通后復(fù)”的原則進(jìn)行，首先保證行車(chē)供電，并將停電時(shí)間和范圍控制到最??； 發(fā)生險(xiǎn)情，值班人員接到通知后應(yīng)立即通知工長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人并及時(shí)向車(chē)間匯報(bào)，工長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人接到通知后根據(jù)故障情況組織準(zhǔn)備搶險(xiǎn)備品、材料及通訊工具，出動(dòng)時(shí)間為白天 10 分鐘，晚上 15分鐘； 事故、故障搶修由安全員（安全員不不在時(shí)，由組長(zhǎng)或班組指定人員）