【正文】 具體內(nèi)容 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)對(duì)象和人數(shù) 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)性質(zhì) 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)組織者 培訓(xùn)費(fèi)用 說(shuō) 明 開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)主管 審核意見(jiàn) 主管部門(mén) 領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 空調(diào)人力資源部編制 美的空調(diào)事業(yè)部 員工培訓(xùn)考勤記錄表 培訓(xùn)項(xiàng)目 培 訓(xùn) 教 師 培訓(xùn)時(shí)間 培 訓(xùn) 地 點(diǎn) 編號(hào) 部 門(mén) 姓 名 考 勤 情 況 考核 結(jié)果 考勤符號(hào)如下：出勤√ 請(qǐng)假 △ 缺勤 空調(diào)人力資源部編制 附表 5 美的空調(diào)事業(yè)部 培訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表 培訓(xùn)課程名稱(chēng) : 組織部門(mén) : 姓名：（可以不填） （ 1） 培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)置如何？ A．優(yōu) B .好 （ 2） 教學(xué)方式如何 ? A．優(yōu) B .好 其它您認(rèn)為更好的形式： （ 3） 培訓(xùn)時(shí)間是否適當(dāng) ? A. 太長(zhǎng) B. 適合 C. 較少 （ 4） 培訓(xùn)師教授技巧如何？ A．不滿(mǎn) B .普通 表達(dá)能力：速度 □ □ □ □ 清楚 □ □ □ □ 有條理 □ □ □ □ 態(tài)度： 友善 □ □ □ □ 鼓勵(lì)參與 □ □ □ □ （ 5） 參加此次培訓(xùn)感到有什么收獲 ?（可多選） A. 獲得了適用的新知識(shí)。 第二十三條 凡參加外出培訓(xùn)人員，均應(yīng)相應(yīng)填寫(xiě)《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》 （附表8） ，并在培訓(xùn)結(jié)束后填寫(xiě)《外出培訓(xùn)訓(xùn)練報(bào)告書(shū)》 （附表 9） ，在返回后一周內(nèi)交所屬部門(mén)人力資源部培訓(xùn)主管處，否則進(jìn)行負(fù)激勵(lì) 100300 元。員工參加事業(yè)部其他部門(mén)組織的內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)費(fèi)用按人均計(jì)算后由本部門(mén)支付給培訓(xùn)項(xiàng)目組織部門(mén)。 二級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過(guò)組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評(píng)估，結(jié)果匯總后報(bào)人力資源部。 第五章 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施 第九條 各部門(mén)培訓(xùn)主管根據(jù)事業(yè)部《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》 （附表 2） 負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施 ，制定《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表》 （附表 4） ，人力資源部進(jìn)行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。 第五條 二級(jí)單位管理部門(mén)作為本單位有關(guān)員工培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)（計(jì)）劃 、組織和實(shí)施的主體責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)本單位的員工培訓(xùn)工作，并同事業(yè)部人力資源部的整體培訓(xùn)工作相銜接。 第二章 培訓(xùn)職責(zé) 第四條 事業(yè)部人力資源部作為事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)：事業(yè)部培訓(xùn)與學(xué)習(xí)平臺(tái)的建立；事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)；相關(guān)管理制度體系的制定及培訓(xùn)項(xiàng)目的監(jiān)控；組織實(shí)施針對(duì)事業(yè)部職能部及二級(jí)單位經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工的培訓(xùn)項(xiàng)目；同時(shí)負(fù)責(zé)與集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)中心的業(yè)務(wù)銜接并指導(dǎo)、督促二級(jí)單位培訓(xùn)主管開(kāi)展本部門(mén)員工的培訓(xùn)工作。 第八條 月度培訓(xùn)計(jì)劃 每月人力資源部負(fù)責(zé)組織月度培訓(xùn)工作計(jì)劃與總結(jié)會(huì)議，總結(jié)事業(yè)部和各二級(jí)單位上一個(gè)月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 （《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》附表 3） ，同時(shí)討論下一個(gè)月份事業(yè)部和各二級(jí)單位的培訓(xùn)計(jì)劃，事業(yè)部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)匯總形成事業(yè)部整體月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，并在事業(yè)部?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布。所有課程都必需進(jìn)行，培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查并形成《培訓(xùn)總結(jié)表》 （附表 6） ， 在培訓(xùn)結(jié)束后 5 天內(nèi)報(bào)人力資源部 《培訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表》（附表 5）。 第十七條 員工 外出培訓(xùn)憑已審批《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》 （附表 8） 到所屬單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)辦理借款手續(xù)，外出培訓(xùn)活動(dòng)中開(kāi)支的住宿費(fèi)、車(chē)船費(fèi)等由 所屬部門(mén)承擔(dān)。 第二十二條 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識(shí)整理成文，作為講習(xí)材料，在 事業(yè)部人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓(xùn)成果。 第二十 八條 本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸事業(yè)部人力資源部，本制度自頒布之日起實(shí)施。 ,以幫助我們對(duì)將來(lái)的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。 D. 可以使用在工作上的一些有效的技巧或技術(shù)。事業(yè)部人力資源部將不定期地進(jìn)行抽查。講授課時(shí)的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為經(jīng)理人講師和員工講師績(jī)效考核的重要組成部分。 （《培訓(xùn)效果跟蹤反饋表》附表7） 第十四條 培訓(xùn)效果的評(píng)估方式必須在培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)說(shuō)明并切實(shí)執(zhí)行，人力資源部不定期對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估進(jìn)行抽查，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估的將采取如下方式的負(fù)激勵(lì)： 學(xué)員不參與、配合培訓(xùn)效果評(píng)估（不協(xié)助調(diào)研、不制訂行動(dòng)計(jì)劃或績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃）或考核成績(jī)不合格等負(fù)激勵(lì) 100300 元； 員工直接上司在部屬接受培訓(xùn)后的第 3 個(gè)月內(nèi)，沒(méi)有對(duì)員工的績(jī)效是否改進(jìn) 作出評(píng)估及指導(dǎo)意見(jiàn)者，負(fù)激勵(lì) 200300 元； 培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施的培訓(xùn)主管沒(méi)做培訓(xùn)效果評(píng)估，視情負(fù)激勵(lì) 50200 元。所需培訓(xùn)費(fèi)用由本部門(mén)劃轉(zhuǎn)至培訓(xùn)組織部門(mén)。 第四章 培訓(xùn)計(jì)劃 第七條 年度培訓(xùn)計(jì)劃 事業(yè)部人力資源部每年 12 月份修訂《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)課程菜單》在事業(yè)部?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)公布，供事業(yè)部、各二級(jí)單位相關(guān)部門(mén) 及個(gè)人制定年度培訓(xùn)計(jì)劃參考。[2021] 39 號(hào) 簽發(fā)人：方洪波 人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理 制度 第一章 總 則 第一條 目的 為了建立和健全事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計(jì)劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn)，不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿(mǎn)足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定本管理制度。 經(jīng)理人和員工個(gè)人根據(jù)所在職位工作的需要和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，于每年 12 月份制訂好下一年度個(gè)人培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃，經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)事業(yè)部人力資源部，二級(jí)單位員工的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)各二級(jí)單位管理部門(mén)。 第十一條 具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括課堂教學(xué)、戶(hù)外拓展、讀書(shū)與知識(shí)分享計(jì)劃、培訓(xùn)沙龍等形式。 第十五條 事業(yè)部本部和二級(jí)單位均應(yīng)建立經(jīng)理人和員工個(gè)人的培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，以便查詢(xún)。內(nèi)部講師的課酬按照集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定予以支付。 第十一章 附 則 第二十五條 本制度參考集團(tuán)《員工教育管理辦法》廣美集字（ 2021） 029號(hào)制定，未涉及內(nèi)容遵照集團(tuán)《員工教育管理辦法》廣美集字（ 2021） 029號(hào)執(zhí)行。 E. 客觀地觀察我自己以及我的工作，幫助對(duì)過(guò)去自己的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。 。 第二十七條 本制度規(guī)定的操作流程如有同事業(yè)部《分權(quán)手冊(cè)》（第三版）規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容沖突的，以本制度為準(zhǔn)，《分權(quán)手冊(cè)》（第三版）相關(guān)內(nèi)容待下次修訂時(shí)調(diào)整。 第九章 培訓(xùn)總結(jié) 第二十一條 外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識(shí)整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績(jī)、結(jié)業(yè)證書(shū)復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門(mén)人力資源培訓(xùn)主管處存檔。二級(jí)單位的年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入本單位年度費(fèi)用預(yù)算（本單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)會(huì)審），單位領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)事業(yè)部人力資源部備案。 第六章 培訓(xùn)效果評(píng) 估 第十三條 評(píng)估 培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，培訓(xùn)組織部門(mén)須對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)估和追蹤，依培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)由淺入深分別采用以下三級(jí)評(píng)估方式： 一級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員對(duì)課程及學(xué)習(xí)過(guò)程的滿(mǎn)意度進(jìn)行評(píng)估。 事業(yè)部年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整由人力資源部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批；二級(jí)單位年度培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整由單位領(lǐng)導(dǎo)審批。 第三條 適用范圍 本制度適合事業(yè)部及其下屬的二級(jí)單位所有人員，二級(jí)單位可根據(jù)單位實(shí)際情 況參照本制度制定本單位的培訓(xùn)與教育管理辦法，并報(bào)事業(yè)部人力資源部備案。 第三章 人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系 第六條 事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)體系直接為經(jīng)理人和員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展服務(wù)。 第十條 培