【正文】 △ 缺勤 空調人力資源部編制 附表 5 美的空調事業(yè)部 培訓學員意見調查表 培訓課程名稱 : 組織部門 : 姓名：（可以不填） （ 1） 培訓課程內容設置如何？ A．優(yōu) B .好 （ 2） 教學方式如何 ? A．優(yōu) B .好 其它您認為更好的形式： （ 3） 培訓時間是否適當 ? A. 太長 B. 適合 C. 較少 （ 4） 培訓師教授技巧如何？ A．不滿 B .普通 表達能力：速度 □ □ □ □ 清楚 □ □ □ □ 有條理 □ □ □ □ 態(tài)度： 友善 □ □ □ □ 鼓勵參與 □ □ □ □ （ 5） 參加此次培訓感到有什么收獲 ?（可多選） A. 獲得了適用的新知識。 C. 理順了過去工作中的一些模糊概念。 第十九條 內部講師由事業(yè)部各級經理人和優(yōu)秀員工構成，各級經理人負有培訓員工的義務和責任，各級經理人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓組織部門 的工作。員工經過本部門的批準可以參加其他單位組織的培訓。 第二條 理念 學習是經理人和員工具備持續(xù)性價值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓應引導經理人和員工做好個人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負責為經理人和員工創(chuàng)造學習環(huán)境和機會，推動學習型組織的建立。 第十二條 內部講師課酬按照集團人力資源部制定標準執(zhí)行，外聘講師培訓費用審批流程見操作指引。 第二十條 外部講師是通過培訓顧問公司聘請的授課講師，外部培訓講師的課酬根據實際情況和培訓預算確定，通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。 其它（請?zhí)顚懀? 1） 2） 3） （ 6）對本人工作上的幫助程度： A．較小 （ 7）整體上，您對這次課程的滿意程度是： A．不滿 B .普通 （ 8）其他建議事項： 說明 : ,并請?zhí)钔缀蠼唤M織部門。 第二十六條 事業(yè)部以前頒布的相關制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。 第七章 培訓費用 第十六條 事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓主管負責事業(yè)部年度培訓費用預算，人力資源部部長審核（財務管理部會審），總經理審批，報集團人力資源部備案。 人力資源部于每年 12 月份負責事業(yè)部下一年度經理人和職能部員工開發(fā)培訓計劃的制定和審核，總經理審批 （《年度培訓計劃表》，附表 1） ，報集團人力資源部備案；二級單位管理部門制定本部門員工的開發(fā)培訓計劃（《年度培訓計劃表》，附表 1） ，二級單位領導審批，報事業(yè)部人力資源部備案。根據本宗旨，事業(yè)部的培訓體系分為以下四部分： 新員工入職訓練與發(fā)展計劃； 員工職業(yè)能力發(fā)展計劃； 后備經理人開發(fā)計劃； 經理人職業(yè)能力發(fā)展計劃。 員工在培訓結束后制定具體的行動計劃和績效改善計劃送直接上司備忘并報本單位培訓主管備案， 3 個月后員工的直接上司負責作相關的績效評價和指導意見。對于無故遲到、早退者負激勵 100150 元；曠課者給予負激勵 100500 元、擾亂培訓秩序者 負激勵 50200 元，具體負激勵額度在每次培訓通知中一并通知。 謝謝您對我們工作的支持！ 空調人力資源部 附表 6 美的空調事業(yè)部 培訓總結表 年 月 日 培訓項目名稱 項目 舉辦日期 培訓時數 參加人數 計劃 實際 培 訓 費 用 項目 預算金額 實際金額 異常說明 授課費 交通費 食宿費 雜 費 合 計 培 訓 各 方 意 見 學 員 意 見 講 師 意 見 培 訓 主 管 意 見 空調人力資源部編制 附表 7 美的空調事業(yè)部 培訓結果追蹤反饋表 學員姓名 單位 培訓項目 組織部門 培訓時間 培訓內容 （列明要求學員掌握的技能） 以下請用人單位領導填寫： 問題 用人單位意見 讓學員學的技能學到了嗎？ 學后用在工作上了嗎？ 用后創(chuàng)造什么價值了嗎？ 您對我們的培訓工作還有何要求？ 請用人單位盡力提供實踐機會，以保學以致用，還請費心觀察、統(tǒng)計，并于培訓結束三個月后填寫此表交還培訓組織部門。 第二十三條 凡參加外出培訓人員，均應相應填寫《外出培訓申請表》 （附表8） ，并在培訓結束后填寫《外出培訓訓練報告書》 （附表 9） ，在返回后一周內交所屬部門人力資源部培訓主管處，否則進行負激勵 100300 元。 二級評估：針對學員完成課程后的學習成效通過組織考試或實地操作等進行評估，結果匯總后報人力資源部。 第五條 二級單位管理部門作為本單位有關員工培訓項目的規(guī)（計）劃 、組織和實施的主體責任部門，負責本單位的員工培訓工作，并同事業(yè)部人力資源部的整體培訓工作相銜接。 第八條 月度培訓計劃 每月人力資源部負責組織月度培訓工作計劃與總結會議，總結事業(yè)部和各二級單位上一個月度培訓計劃執(zhí)行情況 （《月度培訓統(tǒng)計表》附表 3） ，同時討論下一個月份事業(yè)部和各二級單位的培訓計劃，事業(yè)部培訓主管負責匯總形成事業(yè)部整體月度培訓實施計劃，并在事業(yè)部內部網絡上公布。 第十七條 員工 外出培訓憑已審批《外出培訓申請表》 （附表 8） 到所屬單位財務管理部門辦理借款手續(xù)，外出培訓活動中開支的住宿費、車船費等由 所屬部門承擔。 第二十 八條 本制度的修訂權及解釋權歸事業(yè)部人力資源部，本制度自頒布之日起實施。 D. 可以使用在工作上的一些有效的技巧或技術。講授課時的數量、培訓效果的調查將成為經理人講師和員工講師績效考核的重要組成部分。所需培訓費用由本部門劃轉至培訓組織部門。[2021] 39 號 簽發(fā)人：方洪波 人力資源開發(fā)與培訓管理 制度 第一章 總 則 第一條 目的 為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓管理制度，有計劃地組織經理人和員工參加培訓，不斷地提高經理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足事業(yè)部可持續(xù)經營發(fā)展的需要，特制定本管理制度。 第十一條 具體培訓項目實施形式包括課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓沙龍等形式。內部講師的課酬按照集團的相關規(guī)定予以支付。 E. 客觀地觀察我自己以及我的工作，幫助對過去自己的工作進行總結與思考。 第二十七條 本制度規(guī)定的操作流程如有同事業(yè)部《分權手冊》（第三版）規(guī)定的相關內容沖突的，以本制度為準，《分權手冊》（第三版）相關內容待下次修訂時調整。二級單位的年度培訓費用預算列入本單位年度費用預算（本單位財務管理部門會