【正文】 合 計(jì) 填表人： 審核： 審批： 填表時(shí)間： 附表 3 美的空調(diào)事業(yè)部 年 月份培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表 序號(hào) 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱 培訓(xùn)起止時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 教 師 培訓(xùn)人數(shù) 課時(shí) 結(jié)算培訓(xùn)費(fèi)用 備注 合 計(jì) 填表人： 審核： 填表時(shí)間： 附表 4 美的空調(diào)事業(yè)部 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表 年 月 日 計(jì)劃項(xiàng)目 具體內(nèi)容 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)對(duì)象和人數(shù) 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)性質(zhì) 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)組織者 培訓(xùn)費(fèi)用 說 明 開發(fā)與培訓(xùn)主管 審核意見 主管部門 領(lǐng)導(dǎo)意見 空調(diào)人力資源部編制 美的空調(diào)事業(yè)部 員工培訓(xùn)考勤記錄表 培訓(xùn)項(xiàng)目 培 訓(xùn) 教 師 培訓(xùn)時(shí)間 培 訓(xùn) 地 點(diǎn) 編號(hào) 部 門 姓 名 考 勤 情 況 考核 結(jié)果 考勤符號(hào)如下：出勤√ 請(qǐng)假 △ 缺勤 空調(diào)人力資源部編制 附表 5 美的空調(diào)事業(yè)部 培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表 培訓(xùn)課程名稱 : 組織部門 : 姓名：（可以不填） （ 1） 培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)置如何？ A．優(yōu) B .好 （ 2） 教學(xué)方式如何 ? A．優(yōu) B .好 其它您認(rèn)為更好的形式： （ 3） 培訓(xùn)時(shí)間是否適當(dāng) ? A. 太長(zhǎng) B. 適合 C. 較少 （ 4） 培訓(xùn)師教授技巧如何？ A．不滿 B .普通 表達(dá)能力：速度 □ □ □ □ 清楚 □ □ □ □ 有條理 □ □ □ □ 態(tài)度： 友善 □ □ □ □ 鼓勵(lì)參與 □ □ □ □ （ 5） 參加此次培訓(xùn)感到有什么收獲 ?（可多選） A. 獲得了適用的新知識(shí)。 C. 理順了過去工作中的一些模糊概念。 第十九條 內(nèi)部講師由事業(yè)部各級(jí)經(jīng)理人和優(yōu)秀員工構(gòu)成，各級(jí)經(jīng)理人負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，各級(jí)經(jīng)理人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門 的工作。員工經(jīng)過本部門的批準(zhǔn)可以參加其他單位組織的培訓(xùn)。 第二條 理念 學(xué)習(xí)是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)引導(dǎo)經(jīng)理人和員工做好個(gè)人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)為經(jīng)理人和員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。 第十二條 內(nèi)部講師課酬按照集團(tuán)人力資源部制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，外聘講師培訓(xùn)費(fèi)用審批流程見操作指引。 第二十條 外部講師是通過培訓(xùn)顧問公司聘請(qǐng)的授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。 其它（請(qǐng)?zhí)顚懀? 1） 2） 3） （ 6）對(duì)本人工作上的幫助程度： A．較小 （ 7）整體上，您對(duì)這次課程的滿意程度是： A．不滿 B .普通 （ 8）其他建議事項(xiàng)：