人力資源開發(fā)與培訓制度(存儲版)
【正文】 體《培訓項目實施計劃》 人力資源部制訂年度經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工培訓費用 人力資源部部長審核 事業(yè)部總經(jīng)理審批 集團人力資源部備案 二級單位管理部門制訂本單位員工年度 培訓費用 二級單位管理部門審核 二級單位領(lǐng)導審批 事業(yè)部人力資源部備案 附表 1 美的空調(diào)事業(yè)部 年度培訓計劃表 單位： 序 號 培 訓 項 目 培 訓 費 用 預(yù) 算 培 訓 對 象 及 人 數(shù) 預(yù) 定 培 訓 時 間 合計 編制： 審核： 審批： 年 月 日 附表 2 美的空調(diào)事業(yè)部 年 月份培訓計劃表 序號 培訓項目名稱 培訓起止時間 培訓地點 教 師 培訓人數(shù) 課 時 預(yù)算培訓費用 備注 合 計 填表人： 審核： 審批： 填表時間： 附表 3 美的空調(diào)事業(yè)部 年 月份培訓情況統(tǒng)計表 序號 培訓項目名稱 培訓起止時間 培訓地點 教 師 培訓人數(shù) 課時 結(jié)算培訓費用 備注 合 計 填表人： 審核： 填表時間： 附表 4 美的空調(diào)事業(yè)部 培訓項目實施表 年 月 日 計劃項目 具體內(nèi)容 培訓項目 培訓對象和人數(shù) 培訓時間 培訓地點 培訓性質(zhì) 培訓講師 培訓組織者 培訓費用 說 明 開發(fā)與培訓主管 審核意見 主管部門 領(lǐng)導意見 空調(diào)人力資源部編制 美的空調(diào)事業(yè)部 員工培訓考勤記錄表 培訓項目 培 訓 教 師 培訓時間 培 訓 地 點 編號 部 門 姓 名 考 勤 情 況 考核 結(jié)果 考勤符號如下：出勤√ 請假 △ 缺勤 空調(diào)人力資源部編制 附表 5 美的空調(diào)事業(yè)部 培訓學員意見調(diào)查表 培訓課程名稱 : 組織部門 : 姓名：（可以不填） （ 1） 培訓課程內(nèi)容設(shè)置如何？ A．優(yōu) B .好 （ 2） 教學方式如何 ? A．優(yōu) B .好 其它您認為更好的形式： （ 3） 培訓時間是否適當 ? A. 太長 B. 適合 C. 較少 （ 4） 培訓師教授技巧如何？ A．不滿 B .普通 表達能力：速度 □ □ □ □ 清楚 □ □ □ □ 有條理 □ □ □ □ 態(tài)度： 友善 □ □ □ □ 鼓勵參與 □ □ □ □ （ 5） 參加此次培訓感到有什么收獲 ?（可多選） A. 獲得了適用的新知識。 第二十三條 凡參加外出培訓人員，均應(yīng)相應(yīng)填寫《外出培訓申請表》 （附表8） ，并在培訓結(jié)束后填寫《外出培訓訓練報告書》 （附表 9） ，在返回后一周內(nèi)交所屬部門人力資源部培訓主管處，否則進行負激勵 100300 元。員工參加事業(yè)部其他部門組織的內(nèi)部培訓時，培訓費用按人均計算后由本部門支付給培訓項目組織部門。 二級評估：針對學員完成課程后的學習成效通過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M行評估，結(jié)果匯總后報人力資源部。
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