人力資源管理系統(tǒng)分析與設計(存儲版)
【正文】 mp。 依照上面的模塊分解員工管理系統(tǒng)，可以得到下圖（僅給出了部分子系統(tǒng)）： 圖 2 員工管理第一層 DFD 人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫存儲的數(shù)據(jù)集及信息集： 對人力資源管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫作了規(guī)劃后，對數(shù)據(jù)表信息的特點設置數(shù)據(jù)表字段的名稱、類型、長度，如表 2 所示。影響和決定績效的因素包括員工自身的主觀性因素和員工工作所處的客觀環(huán)境因素兩類，前者主要是指員工的活力（工作狀態(tài)或工作積極性與主動性）、素質、技能和創(chuàng)造能力，后者則是指組織為員工工作提供的內部客觀環(huán)境條件（含物質性和非物質性的各種條件），以及組織外部的客觀社會環(huán)境條件（諸如社會政治與經(jīng)濟狀態(tài)、社會風氣、市場競爭強度等等）。該模塊包括職位分析、職位控制兩部分，通過職位分析，對崗位要素進行定量化，建立綜合分析模型，評價崗位設置的必要性和重要性程度，形成崗位規(guī)范和職位說明書，管理各職位的任職情況、超編情況、空缺情況，并按部門提供職位表和空 缺職位表。在繪制 DFD 圖時采用了自頂向下、逐步分解的方法。 4） 系統(tǒng)實施階段：程序設計、人員培訓、系統(tǒng)分調和總調。該方法是 20 世紀 70 年代形成的一種優(yōu)秀的系統(tǒng)開發(fā)方法。用結構化系統(tǒng)分析與設計的方法，建立一套有效的人力資源管理系統(tǒng)，可以減輕工作，將工作科學化、規(guī)范化，提高了人力資源管理的工作質量。這種方法將貫穿與系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計和程序設計的各個過程。因此，建立一個人力資源管理系統(tǒng)很重要。 DFD 圖模式 其中對圖中的 處理 可不斷進行細分由此可產生一層 DFD 圖、二層 DFD 圖
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