人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 mp。 依照上面的模塊分解員工管理系統(tǒng)，可以得到下圖（僅給出了部分子系統(tǒng)）： 圖 2 員工管理第一層 DFD 人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)集及信息集： 對人力資源管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫作了規(guī)劃后，對數(shù)據(jù)表信息的特點(diǎn)設(shè)置數(shù)據(jù)表字段的名稱、類型、長度，如表 2 所示。影響和決定績效的因素包括員工自身的主觀性因素和員工工作所處的客觀環(huán)境因素兩類，前者主要是指員工的活力（工作狀態(tài)或工作積極性與主動(dòng)性）、素質(zhì)、技能和創(chuàng)造能力，后者則是指組織為員工工作提供的內(nèi)部客觀環(huán)境條件（含物質(zhì)性和非物質(zhì)性的各種條件），以及組織外部的客觀社會(huì)環(huán)境條件（諸如社會(huì)政治與經(jīng)濟(jì)狀態(tài)、社會(huì)風(fēng)氣、市場競爭強(qiáng)度等等）。該模塊包括職位分析、職位控制兩部分，通過職位分析，對崗位要素進(jìn)行定量化，建立綜合分析模型，評價(jià)崗位設(shè)置的必要性和重要性程度，形成崗位規(guī)范和職位說明書，管理各職位的任職情況、超編情況、空缺情況，并按部門提供職位表和空 缺職位表。在繪制 DFD 圖時(shí)采用了自頂向下、逐步分解的方法。 4） 系統(tǒng)實(shí)施階段：程序設(shè)計(jì)、人員培訓(xùn)、系統(tǒng)分調(diào)和總調(diào)。該方法是 20 世紀(jì) 70 年代形成的一種優(yōu)秀的系統(tǒng)開發(fā)方法。用結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)的方法，建立一套有效的人力資源管理系統(tǒng)，可以減輕工作，將工作科學(xué)化、規(guī)范化，提高了人力資源管理的工作質(zhì)量。這種方法將貫穿與系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和程序設(shè)計(jì)的各個(gè)過程。因此，建立一個(gè)人力資源管理系統(tǒng)很重要。 DFD 圖模式 其中對圖中的 處理 可不斷進(jìn)行細(xì)分由此可產(chǎn)生一層 DFD 圖、二層 DFD 圖
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