經(jīng)典講義知名品牌渠道經(jīng)營案例分析(ppt45)-管理案例-資料下載頁

【摘要】渠道經(jīng)營案例高級(jí)咨詢師楊建平2020年6月22日北京目錄?營銷的競(jìng)爭(zhēng)力分析框架?可口可樂的渠道運(yùn)營策略詳細(xì)分析?沃爾瑪?shù)倪\(yùn)營策略摘要拉力操盤力推力

2025-08-09 13:37

工程項(xiàng)目索賠管理案例分析教材-資料下載頁

【摘要】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院第四節(jié)工程項(xiàng)目索賠管理案例分析趙世強(qiáng)教授1北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院案例一：發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例2北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院（一）案例背景A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱A開發(fā)公司）對(duì)其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工

2025-01-14 00:54

某度假村項(xiàng)目管理案例分析-資料下載頁

【摘要】?項(xiàng)目概況某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機(jī)場(chǎng)與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺(tái)、停車場(chǎng)、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會(huì)議、餐飲等多種功能于一體

2025-02-12 08:49

項(xiàng)目時(shí)間管理(綜合分析及案例)-資料下載頁

【摘要】第五章項(xiàng)目時(shí)間管理主要內(nèi)容一、項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)二、項(xiàng)目時(shí)間管理的過程三、項(xiàng)目時(shí)間管理技術(shù)由喝茶引發(fā)的統(tǒng)籌方法?問題：想泡壺茶喝，在下述情況下如何能最快喝上茶？?當(dāng)時(shí)的情況?開水沒有?水壺要洗?茶壺茶杯要洗?火生了，茶葉也有

2025-01-18 10:36

工程項(xiàng)目索賠管理案例分析課件-資料下載頁

【摘要】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院1第四節(jié)工程項(xiàng)目索賠管理案例分析趙世強(qiáng)教授北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院2案例一：發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院3（一）案例背景A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱A開發(fā)公司）對(duì)其開發(fā)建設(shè)的“××商

2025-01-14 00:58

建筑工程項(xiàng)目管理案例分析-資料下載頁

【摘要】1建筑工程項(xiàng)目管理案例分析第一節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析第二節(jié)工程項(xiàng)目采購管理案例分析第三節(jié)工程項(xiàng)目資金管理案例分析第四節(jié)工程項(xiàng)目索賠管理案例分析第六節(jié)工程項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)案例分析2一、案例一(一)案例背景介紹：某公建工程總承包項(xiàng)目，建筑面積約1

2025-01-06 23:13

某小酒店連鎖經(jīng)營項(xiàng)目案例分析(ppt20)-管理案例-資料下載頁

【摘要】項(xiàng)目簡(jiǎn)介“羊城之星”小酒店連鎖經(jīng)營項(xiàng)目，以外地來穗經(jīng)商或出差的中、小商人、辦事人員、自費(fèi)的旅游者和探親訪友者為目標(biāo)顧客，集我司數(shù)十年酒店經(jīng)營管理之經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)提煉“八字方針”經(jīng)營理念——“連鎖·整潔·得體·實(shí)惠”，即以連鎖經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量資源整合和低成本市場(chǎng)擴(kuò)張，以整潔的酒店內(nèi)外環(huán)境和適合目

2025-08-09 15:52

精益生產(chǎn)案例講義-資料下載頁

【摘要】制造更好的產(chǎn)品創(chuàng)造更美好的社會(huì)精益生產(chǎn)之實(shí)戰(zhàn)篇2022年5月制造更好的產(chǎn)品創(chuàng)造更美好的社會(huì)精益生產(chǎn)是麻省理工學(xué)院專家對(duì)日本“TPS”的贊譽(yù)之稱。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要

2025-08-09 15:33

合同管理案例分析ppt課件-資料下載頁

【摘要】2022年2月6日7時(shí)42分1?[案例1]?背景:某給排水工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)圖紙比較粗糙，招標(biāo)文件、合同條件苛刻，投標(biāo)書所列項(xiàng)目不完備，需要承包商自己歸并和延伸內(nèi)容。如管道土方和回填工程項(xiàng)目中，包括清場(chǎng)、除樹根、覆蓋土、地下水、污水、抽水、地下障礙物、運(yùn)土、棄土、便道、維持通車、灌溉渠道、污泥去除、開挖支撐等工作內(nèi)容，管道安裝中包括管道運(yùn)輸

2025-01-09 12:31

超市管理案例分析ppt課件-資料下載頁

【摘要】1超市管理策略/案例分析2普遍關(guān)心的問題4、如何讓更多的顧客來商店花更多的錢？1、如何進(jìn)行商店目標(biāo)市場(chǎng)定位？2、怎樣為您的商店確立合理的商品結(jié)構(gòu)？5、如何建立有效的促銷體系？3、怎樣進(jìn)行有效的商品陳列？31、如何進(jìn)行商店目標(biāo)市場(chǎng)定位？?進(jìn)行商圈的調(diào)查（人流、車流、購買力

2025-01-10 03:59

運(yùn)輸管理案例分析ppt課件-資料下載頁

【摘要】運(yùn)輸管理案例分析組長(zhǎng)：彭敏組員：劉佳青云李海王國禹鄧承何瀅李佳一、企業(yè)簡(jiǎn)介?馬士基集團(tuán)成立于1904年，總部設(shè)在丹麥哥本哈根，在全球100多個(gè)國家設(shè)有數(shù)百間辦事機(jī)構(gòu)，

2025-01-10 23:25

戰(zhàn)略管理案例分析ppt課件-資料下載頁

【摘要】案例分析報(bào)告組別：小組成員：日期：簡(jiǎn)介：中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司于2022年4月20日成立，注冊(cè)資本為518億元，資產(chǎn)規(guī)模超過7000億元，主要經(jīng)營移動(dòng)話音、數(shù)據(jù)、IP電話和多媒體業(yè)務(wù)，并具有計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)國際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營權(quán)和國際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。問題討論：1、中國

2025-01-09 08:17

哈佛商業(yè)評(píng)論案例分析(ppt23)-管理案例-資料下載頁

【摘要】filename\locationPage1September17,2020CanThisHigh-TechProductSellItself?哈佛商業(yè)評(píng)論案例分析李彥秋毛國峰采國光LiYanqiuCaiGuoguangMaoGuofengfilename\loca

2025-08-09 18:57

摩托羅拉案例分析ppt13-管理案例-資料下載頁

【摘要】摩托羅拉案例分析1摩托羅拉歷史2風(fēng)雨中的摩托羅拉3摩托羅拉的品牌策略4摩托羅拉前景展望風(fēng)雨中的摩托羅拉總裁高爾文的辭職1.市場(chǎng)份額下跌至13%NOKIA則高達(dá)35%2.銥星計(jì)劃上損失了數(shù)十億美元3.2020年全年凈虧損39億美元4.高爾文性格柔性有余而剛性不足

2025-08-09 16:36

管理培訓(xùn)-危機(jī)意識(shí)管理(ppt15)-管理培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】2020/9/191危機(jī)意識(shí)管理中高層管理培訓(xùn)系列2020/9/192問題提出0。引子：不能“格殺勿論”1。不思進(jìn)?。浩髽I(yè)人才沉淀問題2。擁兵自重：管理與改革阻力哪里來？3。你急他不急：市場(chǎng)、生存危機(jī)與“危機(jī)分解”4。敬酒不吃吃罰酒：主管為什么板面孔？——是你逼他的5。效率

2025-08-09 13:54

生產(chǎn)管理補(bǔ)充講義-選址項(xiàng)目案例分析(ppt15)-管理案例(存儲(chǔ)版)

生產(chǎn)管理補(bǔ)充講義-選址項(xiàng)目案例分析(ppt15)-管理案例-文庫吧在線文庫

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生產(chǎn)管理補(bǔ)充講義-選址項(xiàng)目案例分析(ppt15)-管理案例(更新版)

生產(chǎn)管理補(bǔ)充講義-選址項(xiàng)目案例分析(ppt15)-管理案例(專業(yè)版)