某小酒店連鎖經(jīng)營項目案例分析(ppt20)-管理案例(存儲版)
【正文】 13 % 4 % 4 % 海珠區(qū) 53 2715 7037 22 % 22 % 6 % 3 % 天河區(qū) 52 2855 6099 27 % 20 % 5 % 0 0% 芳村區(qū) 29 956 2958 5 % 11 % 12 % 1 % 黃埔區(qū) 23 1020 2166 12 % 7 % 2 % 2 % 合計 574 29382 64598 284 % 227 % 52 9% 21 2% 市 場 分 析 二、經(jīng)營效益情況 75%以上 60— 75% 50— 60% 50%以下 經(jīng)濟型酒店數(shù) 占統(tǒng)計經(jīng)濟型酒店數(shù) 經(jīng)濟型酒店數(shù) 占統(tǒng)計經(jīng)濟型酒店數(shù) 經(jīng)濟型酒店數(shù) 占統(tǒng)計經(jīng)濟型酒店數(shù) 經(jīng)濟型酒店數(shù) 占統(tǒng)計經(jīng)濟型酒店數(shù) 荔灣區(qū) 6 % 21 % 14 % 49 % 白云區(qū) 2 % 13 % 8 % 11 % 東山區(qū) 3 % 8 % 17 % 28 % 越秀區(qū) 8 % 15 % 16 29% 16 % 海珠區(qū) 0 0% 4 % 3 20% 8 % 天河區(qū) 2 % 12 % 8 % 29 % 芳村區(qū) 0 0% 3 % 7 % 17 63% 黃埔區(qū) 0 % 4 % 2 % 14 % 合計 23 % 80
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1