論應(yīng)收賬款所有專業(yè)(存儲版)
【正文】 4 導(dǎo)致企業(yè)的利潤虛增 4 造成資金結(jié)構(gòu)極不合理 4 造成企業(yè)資產(chǎn)不實(shí)，增加了壞賬的風(fēng)險(xiǎn) 4 4 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的措施及建議 5 健 全應(yīng)收賬款的防范機(jī)制，嚴(yán)格控制賒銷業(yè)務(wù)例 5 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理 5 確定合理的收款信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬策 5 建立完善的內(nèi)部控制制度和監(jiān)督制 6 進(jìn)行應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制 6 重視銷售合同的簽訂，避免出現(xiàn)合同糾紛 7 5 總結(jié) 7 參考文獻(xiàn) 9 論應(yīng)收賬款 張燕妮 （江西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江西南昌 330039） 【摘要】 ： 應(yīng)收賬款是企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成的重要組成部分同時(shí)也是企業(yè)營運(yùn)資金管理的重要環(huán)節(jié)，但是卻隱藏了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，正確運(yùn)用賒銷，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理顯得非常重要。 收賬款存在的原因 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程最終目的就是最大限度的實(shí)現(xiàn)收益，但是收的實(shí)現(xiàn)是建立在銷售收入的基礎(chǔ)上的，如何擴(kuò)大銷售收入就成為了企業(yè)的頭等大事。 賒銷方式的誕生和生存基礎(chǔ)就是企業(yè)的信用。有些企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)收賬款未能給予充分的重視，只把工作重點(diǎn)放在了銷售額、市場占有率以及利潤上，忽視了內(nèi)部管理控制。同時(shí)，中小企業(yè)還可通過銀行為自己的應(yīng)收賬款理財(cái)，取得現(xiàn)金，解決由賒銷形成的應(yīng)收賬款越積越高的問題，加速自身的發(fā)展。 ，增加了壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。良好的信用管理和應(yīng)收賬款管理會強(qiáng)化企業(yè)對未來市場的應(yīng)變能力，降低流動資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也有利于企業(yè)制定公司策略和促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。 加強(qiáng)應(yīng)收賬款日常管理 “ 應(yīng)收賬款 ” 賬戶核算的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、真實(shí)地記錄企業(yè)因銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)等向購貨方、接受勞務(wù)方收取的款項(xiàng)及款項(xiàng)收回情況。如果客戶信用品質(zhì)不佳，或支付能力差，那么，賒銷企業(yè)的賬款遭受拖欠也就在所難免。因此，企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原則，對壞賬損失的可能性預(yù)先進(jìn)行估計(jì)，積極建立彌補(bǔ)壞賬損失的準(zhǔn)備制度。企業(yè)為了避免在提供賒銷時(shí)產(chǎn)生的意外壞賬損失，可以向保險(xiǎn)公司投保信用險(xiǎn)。（ 2）信用條件。這對解決企業(yè)應(yīng)收賬款占用大的問題具有現(xiàn)實(shí)意義，但很多企業(yè)忽視了這一點(diǎn)。企業(yè)如果采用較積極的收賬政策，可能會減少應(yīng)收賬款成本，減少壞賬損失，但要增加收賬成本。 （ 3)保持管理信息暢通，避免信息失真。由于票據(jù)是字面字據(jù)，比應(yīng)收 賬款 具有更強(qiáng)的索取權(quán)，票據(jù)可在未到期時(shí)向銀行貼現(xiàn)，也可以背書轉(zhuǎn)讓，流動性更強(qiáng)。 盡管如此 ,我們企業(yè)在正常的運(yùn)營當(dāng)中 ,不能只是一味的追求銷售量從而忽略了應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)性。為了防止行為人在合同條款和合同內(nèi)容上弄虛作假，簽訂合同日必須嚴(yán)格審查合同條款內(nèi)容，使用規(guī)范的術(shù)語，使合同權(quán)利義務(wù)關(guān)系規(guī)范、明確。大多數(shù)企業(yè)將銷售收入的完成作為年度營運(yùn)考核指標(biāo)之一，企業(yè)管理層為了完成股東的營 運(yùn)指標(biāo)進(jìn)而確保自己的利益得到兌現(xiàn)，會人為虛作收入虛增應(yīng)收賬款或根據(jù)需要隨意沖銷或計(jì)提壞賬準(zhǔn)備以達(dá)到調(diào)節(jié)利潤的目的，這就需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，特別是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的事前、事中、事后控制
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