論應(yīng)收賬款所有專業(yè)-預(yù)覽頁
【正文】 情況來看，上市公司在信用管理和應(yīng)收賬款管理方面同國際做法還有差距。由于這些企業(yè)大比例壞賬準(zhǔn) 備的提取看似防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但起隱瞞了占用資金的數(shù)額，如 PT粵金曼“應(yīng)收款項(xiàng)”的膨脹就是個(gè)教訓(xùn)，該公司對(duì)大股東和關(guān)聯(lián)企業(yè)的應(yīng)收款計(jì)提了近 10億元的壞賬準(zhǔn)備，較其總資產(chǎn)還要高。 公司擁有某種先進(jìn)技術(shù)，開發(fā)研制出的新產(chǎn)品剛上市時(shí)，即供不應(yīng)求時(shí)，市場很緊俏，企業(yè)應(yīng)實(shí)行現(xiàn)銷政策；隨著某項(xiàng)技術(shù)的普遍應(yīng)用，市場上有很多公司能夠生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，在激烈的市場競爭下，企業(yè)可采用適當(dāng)?shù)馁d銷政策；在某項(xiàng)技術(shù)即將被淘汰時(shí)，對(duì)積壓的存貨，可以適當(dāng)降低信用標(biāo)準(zhǔn)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等進(jìn)行賒銷 降低企業(yè)的收賬風(fēng)險(xiǎn)?；A(chǔ)記錄工作包括企業(yè)對(duì)用戶提供的信用條件，建立信用關(guān)系的日期，用戶付款的時(shí)間，目前尚欠款數(shù)額以及用戶信用等級(jí)變化等，企業(yè)只有掌握這些信 息，才能及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策。如果客戶賒購的商品轉(zhuǎn)買時(shí)出現(xiàn)積壓或賒銷，貨款不能及時(shí)收回，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)回收貨款的機(jī)會(huì)降低。賬齡結(jié)構(gòu)是指各賬齡應(yīng)收賬款的余額占應(yīng)收賬款總計(jì)余額的比重。不管企業(yè)采用怎樣嚴(yán)格的信用政策，只要存在著商業(yè)信用行為，壞賬損失的發(fā)生總是不可避免的。（ 5）加強(qiáng)應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)控制審計(jì)。企業(yè)在信用管理的同時(shí)，還可以嘗試信用保險(xiǎn)。 ，嚴(yán)格控制賒銷規(guī)模 合理的信用政策是降低應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)的根本保障。如果企業(yè)的信用標(biāo)準(zhǔn)較嚴(yán)，只對(duì)信譽(yù)很好、壞賬損失率很低的用戶給與賒銷，則會(huì)減少壞賬損失，減少應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本，但這可能不利于擴(kuò)大銷售量，甚至是銷售量減 少；反之，如果信用標(biāo)準(zhǔn)較寬，雖然會(huì)增加銷售，但也相應(yīng)地會(huì)增加壞賬損失和應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本。但也應(yīng)該注意：不適當(dāng)延長信用期限勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來兩方面的不良后果：一方面使應(yīng)收賬款平均余額增大，回收期延長，資金成本增加；另一方面壞賬損失有可能增加。延長信用期限會(huì)增加應(yīng)收賬款占用期限和金額，為了及早收回貨款，往往在延長信用期限的同時(shí)，給客戶現(xiàn)金折扣。例如，信用條件 “2/10 ，1/30， N/60” ，即客戶在 10 天內(nèi)付款，可享受 2%的現(xiàn)金折扣，在 30天內(nèi)付款，可享受 1%的現(xiàn)金折扣，但最遲必須在 60 天付清全部貨款。收賬政策是指信用條件被違反時(shí)，企業(yè)采取的收賬策略。合理的信用政策應(yīng)把信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、收賬政策結(jié)合起來，考慮三者的綜合變化對(duì)銷售額、應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本、壞賬成本和收賬成本的影響。 應(yīng)收款項(xiàng)發(fā)生后，企業(yè)財(cái)會(huì)部門應(yīng)每間隔一定的時(shí)間以文書、表 格形式向有關(guān)的業(yè)務(wù)部門、責(zé)任經(jīng)辦人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)傳遞應(yīng)收款項(xiàng)的動(dòng)態(tài)信息，最好是一月一次甚至更短，督促和提示上述有關(guān)人員及部門催收，而對(duì)逾期未結(jié)清的應(yīng)收款項(xiàng)則通報(bào)的時(shí)間應(yīng)更短。 （ 4)制定往來款項(xiàng)對(duì)賬制度。 對(duì)部分不能收回的 賬款 進(jìn)行實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移： 首先可以采取資產(chǎn)流動(dòng)性上的轉(zhuǎn)移，即將應(yīng)收 賬款 轉(zhuǎn)化為流動(dòng)性更強(qiáng)的資產(chǎn)。目前，這種作法已在一些西方國家實(shí)行。賒銷雖然可以擴(kuò)大銷售量，搶占市場，但是也會(huì)導(dǎo)致壞賬額度增加，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)。簽訂銷售合同前，企業(yè)應(yīng)指定專門人員與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談、磋商和談判，關(guān)注客戶信用狀況，明確銷售定價(jià)、結(jié)算方式 、權(quán)利與義務(wù)條款等相關(guān)內(nèi)容。 為了避免合同糾紛，企業(yè)在簽訂賒銷合同前必須認(rèn)真審查對(duì)方是否具備對(duì)等的合同主體資格。 總結(jié) 應(yīng)收賬款管理屬于流動(dòng)資金管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，縮短應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，提高經(jīng)營性活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流 量，特別是增加銷售及提供勞務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，這是保證企業(yè)日常營運(yùn)資金正常供應(yīng)的一個(gè)重要因素。應(yīng)收賬款管理還應(yīng)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈中上下游管理概念，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)越來越強(qiáng)調(diào)分工合作，因此企業(yè)要密切關(guān)注在產(chǎn)銷鏈環(huán)節(jié)上的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)和生存環(huán)境，以避免由于下游企業(yè)經(jīng)營不善引起的由于貨款無法回籠而誘發(fā)的連鎖破產(chǎn)，這種狀況在現(xiàn)實(shí)世界履有 發(fā)生。 參考文獻(xiàn) ： 1． 崔欣 .施工企業(yè)應(yīng)收賬款系統(tǒng)化管理問題探討 [J].河北企業(yè) .2020年 12月 2． 馬超 .施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理探析 [J].中國高新技術(shù)企業(yè) .2020年 6月 3． 吳守東 .施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理初探 [J].財(cái)會(huì)研究 .2020年 7月 4． 張世彥 .加強(qiáng)應(yīng)收賬款 管理 , 防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn) [J].中國商界 .2020年 6月 5． 季愛華 .應(yīng)收賬款信用管理探析 [J].安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào) .社會(huì)科學(xué)版 .2020年 7月 6． 韓朋輝 .重視企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施 [J].企業(yè)研究 .2020年 5月 7． 中國注冊(cè)會(huì)師協(xié)會(huì) .財(cái)務(wù)成本管理 [M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版 ,2020. 8． 楊黎明 .加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理 [J].提升企業(yè)融資力財(cái)會(huì)研究 (甘肅 ),2020
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