【正文】 賬款 ，即企業(yè)可以將這部分應(yīng)收 賬款 看作是事先預(yù)付給客戶購買資產(chǎn)的款項，從而實現(xiàn)了應(yīng)收 賬款 方向上的轉(zhuǎn)移。 （ 5)采取有效的催收手段。 企業(yè)發(fā)生的每一項銷售和收款業(yè)務(wù)，都應(yīng)經(jīng)過嚴格的審批，在審批確認后，才能作為應(yīng)收賬款入賬，以防止不必要的應(yīng)收賬款的增加。提供比較優(yōu)惠的信用條件能增加銷售量，但也會帶來應(yīng)收賬款機會成本、壞賬成本、現(xiàn)金折扣成本等額外的負擔(dān)，企業(yè)需要綜合考慮各方面因素最終確定。折扣期限是為用戶規(guī)定的可享受現(xiàn)金折扣的付款時間。信用標準是企業(yè)同意向用戶提供商業(yè)信用而提出的基本要求。應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)控制審計具體包括：對應(yīng)收賬款簽訂合同控制的審計；對應(yīng)收賬款資信調(diào)查控制的審計；應(yīng)收賬款核準控制的審計；對應(yīng)收賬款記賬控制的審計；對應(yīng)收賬款登記控制的審計和對應(yīng)收賬款清理控制的審計。因此，對不同拖欠時間的賬款及不同信用品質(zhì)的客戶，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出切實可行的收賬政策和方案。重點應(yīng)放在賒銷商品的銷售與變現(xiàn)方面。這種隱瞞的做法，很容易使中小投資者一不留神就掉進了應(yīng)收款項的陷阱 。事發(fā)之前，往往有跡可尋。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： ，增加了企業(yè)利息支出，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益，這將成為制約企業(yè)提高經(jīng)濟效率的一個重要因素。 應(yīng)收賬款 的 作用 在激烈競爭的市場經(jīng)濟中，賒銷作為一種重要的促銷手段是無法替代的。 由于企業(yè)面臨著殘酷的競爭壓力，往往將企業(yè)銷售人員的工資與銷售業(yè)績掛鉤，這在一定程度上刺激了員工的工作熱情，調(diào)動了員工的積極性，但是員工往往卻為了完成銷售任務(wù)采取賒銷和回扣的辦法。 商品成交的時間和收到 貨款的時間經(jīng)常不一致，這也導(dǎo)致了應(yīng)收賬款。這不僅對企業(yè)的資金流和資金周轉(zhuǎn)帶來損害，而且會加大企業(yè) 的財務(wù)和運營風(fēng)險，導(dǎo)致資金鏈斷裂。對于存在的逾期應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)成立專門機構(gòu)進行催討，并積極尋找債務(wù)重組、出售債權(quán)的可能，爭取及時收回債權(quán)。由于擴大銷售的競爭需要，企業(yè)不得不以賒銷或其他優(yōu)惠的方式招攬顧客，如此，賒銷方式應(yīng)運而生，賒銷不僅可以購買到所需物品，而且還可以延遲付款，一方面解決了自身生產(chǎn)所需的材料等，另一方面，延續(xù)了自身使用應(yīng)付賬款的權(quán)利，擴大了自己的資金鏈，使企業(yè)自身資金充裕。不過，我國的信用體系尚不完善，信用制度還不健全，人們的信用習(xí)慣沒有形成，信用意識比較淡薄，這使得失信的收益往往大于守信的 成本。嚴密的賒銷內(nèi)部控制制度是企業(yè)把應(yīng)收賬款控制在一定限度內(nèi)，減少壞賬損失，防止銷售人員徇私舞弊的重要措施。只有認清應(yīng)收賬款風(fēng)險，才能真正地利用好應(yīng)收賬款。 2020 年 12 月 29 日，四川長虹公告稱，由于計劃對 APEX巨額應(yīng)收賬款計提大額壞賬準備、對南方證券委托理財款計提大額減值準備，公司 2020 年將面臨重大虧 損。典型的如 PT 水仙和 PT粵金曼的退市及 ST猴王的破產(chǎn)之險都是“應(yīng)收款項”惹的禍。具體而言，可以從以下幾方面做好應(yīng)收賬款的日常管理工作：（ 1）做好基礎(chǔ)記錄，了解用戶（包括子公司）付款的及時程度。應(yīng)收賬款賬齡分析的重點是考察研究應(yīng)收賬款的賬齡結(jié)構(gòu)。企業(yè)要按照期末應(yīng)收賬款的一定比例提取用于補償因債 務(wù)人破產(chǎn)或死亡，逾期未履行償債義務(wù)，已無法收回的壞賬損失，以促進企業(yè)健康發(fā)展。目前，我國大部分保險公司尚未開展此業(yè)務(wù)，但相信將來一定是一個不錯的發(fā)展方向。信用期限是企業(yè)為用戶規(guī)定的最長付款時間，企業(yè)的產(chǎn)品銷售量與信用期限之間存在著一定的依存關(guān)系，一般來說，信用期限越長，銷售數(shù)量越多。要著重考慮的是：折扣后所得的收益是否大于折扣成本。在制定收賬政策時，應(yīng)權(quán)衡增加收賬費用與減少應(yīng)收賬款機會成本和壞賬損失之間的得失。定期對應(yīng)收賬款進行賬齡分析，如賬齡超過 30天的，企業(yè)的財務(wù)主管應(yīng)進行分析研究，對不同欠款單位落實具體的催款策略。 再次是對象上的轉(zhuǎn)移，以其應(yīng)收 賬款 的部分或全部為擔(dān)保品，在規(guī)定期限內(nèi)向金融機構(gòu)借款，也可以將應(yīng)收 賬款 全部出售給金融機構(gòu)，這樣企業(yè)就將應(yīng)收 賬款 回收中存在的風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)嫁給了金融機構(gòu)。 ，避免出現(xiàn)合同糾紛 明確雙方權(quán)利和義務(wù)，以此作為開展銷售活動的基本依據(jù)。也可以在法律專家的幫助下，制定標準合同，避免每次簽訂合同都要重新制定合同條款。在 “ 現(xiàn)金為王 ” 的管理理念日益被廣大不同類型企業(yè)接受同時，加強資金管理特別是對應(yīng)收賬款的管理在現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展中將越來越被重視。在全球金融風(fēng)暴造成的經(jīng)濟低谷階段，加快資金回籠，增加每一元銷售額帶來的現(xiàn)金流入將是評價一個公司營運質(zhì)量好壞的重要標準。重大的銷售業(yè)務(wù)談判還應(yīng)吸收財務(wù)、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄；企業(yè)應(yīng)當建立健全銷售合同訂立及審批管理制度，明確必須簽訂合同的范圍，規(guī)范合同訂立程序，確定具體的審核、審批程序和所涉及的部門人員及相應(yīng)權(quán)責(zé)。 最后還可以實行方向上的轉(zhuǎn)移。 根據(jù)應(yīng)收賬款的特點結(jié)合本單位的具體情況，制定往來款項對賬制度，并嚴格執(zhí)行。 （ 1)健全的審批制度。當