房地產(chǎn)開發(fā)公司招投標管理辦法-免費閱讀
【正文】 上述情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照 集團和各公司的有關(guān)制度進行處罰 ； 如觸犯 法律 、 法 規(guī) ， 將 移交司法機關(guān) 處理。 第二十七條 招 投 標 資料的歸檔和 備案 招標工作結(jié)束后，各公司應(yīng)按照組卷和分類要求對工程項目的招投標資料進行收集 、 整理和歸檔 ， 編寫 招標工作總結(jié) ， 報 集團成本管理部 或 采購中心。 第二十二條 編制資格預(yù)審文件 和招標文件 示范文本 北科建集團工程 招標 管理辦法 12 各公司應(yīng) 依據(jù)建設(shè)部等九部委頒布的《標準施工招標資格預(yù)審文件》（ 2021 年版）、《標準施工招標文件》（ 2021 年版）等文件， 結(jié)合工程的實際情況，編制總包、專業(yè)分包、材料設(shè)備采購等各類資格預(yù)審文件和招標文件 的示范文本 ， 并 定期修訂 ，上報集團。 （二） 集團 造價總監(jiān)組織規(guī)劃設(shè)計研究中心、成本管理部、采購中心、項目管理部 等業(yè)務(wù)部門 對 各公司項目的 招標方案進行 審核， 提出 意見 或建議 ，報集團總經(jīng)理辦公會 審議。在同等條件下，應(yīng)優(yōu)選集團合格承包人 北科建集團工程 招標 管理辦法 9 信息庫中的成員。 （三） 競爭性談判 對于符合邀請招標的建設(shè)項目，單項合同估算金額符合下列標準、相對招標成本過高的，可以在集團 合格承包人信息庫 中或與我司合作情況較好的承包人中選擇符合項目資質(zhì)要求的三家以上單位，采取貨比三家、競爭談判、合理低價的原則，按照 程序?qū)徟蟠_定承包單位： （含土建施工、設(shè)備安裝、裝飾裝修等 、零星工程 ）單項合同估算價在 50萬元人民幣以下的； 、材料等貨物的采購，單項合同估算價在 10 萬元人民幣以下或者單臺重要設(shè)備估算價在 5 萬元人民幣以下的； 、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在 10萬元人民幣以下的； （四） 直接發(fā)包 施工、監(jiān)理、大型設(shè)備和大宗材料設(shè)備采購的工程項目符合以下規(guī)模 北科建集團工程 招標 管理辦法 8 和標準的，可以向集團提出申請，經(jīng)批準后組織談判直接發(fā)包： 、技術(shù)采用特定專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的； 、供應(yīng)商或 服務(wù)提供者少于 3 家，不能形成有效競爭的； 3 人，重新招標后仍不足 3 人的； ，原中標人仍具備承包能力的； ，由其他單位進行設(shè)計影響項目功能配套性的，項目設(shè)計可以不招標； 工程 ； 的 工程。參與 重大工程項目和 室內(nèi)精裝修、室外裝修、消防和弱電工程等投標人提供 深化 設(shè)計的 評審 工作。 （ 5） 提供其它招標咨詢，協(xié)助解決招標中的其它業(yè)務(wù)問題。 其主要職責： 、監(jiān)督和實施集團工程招標管理辦法 和材料設(shè)備采購管理辦法 。 （六） 接受集團的監(jiān)督、檢查和管理 （七） 為集團的合 格承包人信息庫推薦投標候選人，參與 合格承包人的資格評審和考察。 第四條 招標工作應(yīng)堅持“公開、公平、公正和誠實信用”的原則，對投標方的社會信譽、技術(shù)管理水平及合理低價等因素進行綜合比較，優(yōu)選施工、監(jiān)理單位。 第二章 組織機構(gòu)與工作職責 第五條 集團 是工程招標采購的管理機構(gòu)， 對各公司的工程招標采購工作以管理、服務(wù)、支持和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控為主； 具體工作包括： （一） 制定 招標的管理 制度、工作 流程、工作規(guī)范 ，編制 招標文件和合同的示范文本 ； （二） 對項目招標工作的整體策劃進行監(jiān)督和管理 ； （三） 對招標過程的重點環(huán) 節(jié)進行監(jiān)督和檢查； （四） 建立合格承包人信息庫，逐步與承包人建立戰(zhàn)略合作伙伴管理； （五） 逐步發(fā)展戰(zhàn)略采購 ，建立集團戰(zhàn)略招標采購流程 。 （八） 參與集團工程招投標管理體系的建設(shè)，起草各類招標文件示范文本，提供工程招投標方面的典型案例。 、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備采購、咨詢等方面的 合格承包人信息庫 ，以及集團內(nèi)部和外部評標專家?guī)?，為各公司?標工作提供服務(wù)和支持。 （ 6） .監(jiān)督和檢查 項目 招標 方案和招標計劃的執(zhí)行情況 ，為集團考核各公司提供參考依據(jù)。 管理部： 負責招標文件 示范文本 中關(guān)于技術(shù)規(guī)范部分的 編制 ； .參與 重大工程項目的 資格審查 、現(xiàn) 場勘察和工程技術(shù)方面的答疑 以及技術(shù)標的評審等工作 。 第十條 各公司應(yīng)在 項目總體 招標方案中明確各個工程項目的招標方式，并報集團備案。 具體工作程序如下： （具體要求詳見《工程招標工作導(dǎo)引》） 第十五條 對于經(jīng)項目所在地行政主管部門批準可以邀請招標或直接發(fā)包的項目，應(yīng)按照 第三章的規(guī)模 標準，執(zhí)行集團內(nèi)部 邀請招標、競爭性談判和直接發(fā)包 的 工作 程序。 第二十一條 （三） 集團總經(jīng)理辦公會審議 并通過 或?qū)徟?各公司的 總體招標方案 ， 并 根據(jù)每個單 項工程的重要性、復(fù)雜性
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