房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司招投標(biāo)管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 上述情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照 集團(tuán)和各公司的有關(guān)制度進(jìn)行處罰 ； 如觸犯 法律 、 法 規(guī) ， 將 移交司法機(jī)關(guān) 處理。 第二十七條 招 投 標(biāo) 資料的歸檔和 備案 招標(biāo)工作結(jié)束后，各公司應(yīng)按照組卷和分類要求對(duì)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)資料進(jìn)行收集 、 整理和歸檔 ， 編寫(xiě) 招標(biāo)工作總結(jié) ， 報(bào) 集團(tuán)成本管理部 或 采購(gòu)中心。 第二十二條 編制資格預(yù)審文件 和招標(biāo)文件 示范文本 北科建集團(tuán)工程 招標(biāo) 管理辦法 12 各公司應(yīng) 依據(jù)建設(shè)部等九部委頒布的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》（ 2021 年版）、《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（ 2021 年版）等文件， 結(jié)合工程的實(shí)際情況，編制總包、專業(yè)分包、材料設(shè)備采購(gòu)等各類資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件 的示范文本 ， 并 定期修訂 ，上報(bào)集團(tuán)。 （二） 集團(tuán) 造價(jià)總監(jiān)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)研究中心、成本管理部、采購(gòu)中心、項(xiàng)目管理部 等業(yè)務(wù)部門(mén) 對(duì) 各公司項(xiàng)目的 招標(biāo)方案進(jìn)行 審核， 提出 意見(jiàn) 或建議 ，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì) 審議。在同等條件下，應(yīng)優(yōu)選集團(tuán)合格承包人 北科建集團(tuán)工程 招標(biāo) 管理辦法 9 信息庫(kù)中的成員。 （三） 競(jìng)爭(zhēng)性談判 對(duì)于符合邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目，單項(xiàng)合同估算金額符合下列標(biāo)準(zhǔn)、相對(duì)招標(biāo)成本過(guò)高的，可以在集團(tuán) 合格承包人信息庫(kù) 中或與我司合作情況較好的承包人中選擇符合項(xiàng)目資質(zhì)要求的三家以上單位，采取貨比三家、競(jìng)爭(zhēng)談判、合理低價(jià)的原則，按照 程序?qū)徟蟠_定承包單位： （含土建施工、設(shè)備安裝、裝飾裝修等 、零星工程 ）單項(xiàng)合同估算價(jià)在 50萬(wàn)元人民幣以下的； 、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在 10 萬(wàn)元人民幣以下或者單臺(tái)重要設(shè)備估算價(jià)在 5 萬(wàn)元人民幣以下的； 、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在 10萬(wàn)元人民幣以下的； （四） 直接發(fā)包 施工、監(jiān)理、大型設(shè)備和大宗材料設(shè)備采購(gòu)的工程項(xiàng)目符合以下規(guī)模 北科建集團(tuán)工程 招標(biāo) 管理辦法 8 和標(biāo)準(zhǔn)的，可以向集團(tuán)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織談判直接發(fā)包： 、技術(shù)采用特定專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的； 、供應(yīng)商或 服務(wù)提供者少于 3 家，不能形成有效競(jìng)爭(zhēng)的； 3 人，重新招標(biāo)后仍不足 3 人的； ，原中標(biāo)人仍具備承包能力的； ，由其他單位進(jìn)行設(shè)計(jì)影響項(xiàng)目功能配套性的，項(xiàng)目設(shè)計(jì)可以不招標(biāo)； 工程 ； 的 工程。參與 重大工程項(xiàng)目和 室內(nèi)精裝修、室外裝修、消防和弱電工程等投標(biāo)人提供 深化 設(shè)計(jì)的 評(píng)審 工作。 （ 5） 提供其它招標(biāo)咨詢，協(xié)助解決招標(biāo)中的其它業(yè)務(wù)問(wèn)題。 其主要職責(zé)： 、監(jiān)督和實(shí)施集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法 和材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法 。 （六） 接受集團(tuán)的監(jiān)督、檢查和管理 （七） 為集團(tuán)的合 格承包人信息庫(kù)推薦投標(biāo)候選人，參與 合格承包人的資格評(píng)審和考察。 第四條 招標(biāo)工作應(yīng)堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用”的原則，對(duì)投標(biāo)方的社會(huì)信譽(yù)、技術(shù)管理水平及合理低價(jià)等因素進(jìn)行綜合比較，優(yōu)選施工、監(jiān)理單位。 第二章 組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé) 第五條 集團(tuán) 是工程招標(biāo)采購(gòu)的管理機(jī)構(gòu)， 對(duì)各公司的工程招標(biāo)采購(gòu)工作以管理、服務(wù)、支持和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控為主； 具體工作包括： （一） 制定 招標(biāo)的管理 制度、工作 流程、工作規(guī)范 ，編制 招標(biāo)文件和合同的示范文本 ； （二） 對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)工作的整體策劃進(jìn)行監(jiān)督和管理 ； （三） 對(duì)招標(biāo)過(guò)程的重點(diǎn)環(huán) 節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查； （四） 建立合格承包人信息庫(kù)，逐步與承包人建立戰(zhàn)略合作伙伴管理； （五） 逐步發(fā)展戰(zhàn)略采購(gòu) ，建立集團(tuán)戰(zhàn)略招標(biāo)采購(gòu)流程 。 （八） 參與集團(tuán)工程招投標(biāo)管理體系的建設(shè)，起草各類招標(biāo)文件示范文本，提供工程招投標(biāo)方面的典型案例。 、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備采購(gòu)、咨詢等方面的 合格承包人信息庫(kù) ，以及集團(tuán)內(nèi)部和外部評(píng)標(biāo)專家?guī)?，為各公司?標(biāo)工作提供服務(wù)和支持。 （ 6） .監(jiān)督和檢查 項(xiàng)目 招標(biāo) 方案和招標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行情況 ，為集團(tuán)考核各公司提供參考依據(jù)。 管理部： 負(fù)責(zé)招標(biāo)文件 示范文本 中關(guān)于技術(shù)規(guī)范部分的 編制 ； .參與 重大工程項(xiàng)目的 資格審查 、現(xiàn) 場(chǎng)勘察和工程技術(shù)方面的答疑 以及技術(shù)標(biāo)的評(píng)審等工作 。 第十條 各公司應(yīng)在 項(xiàng)目總體 招標(biāo)方案中明確各個(gè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)方式，并報(bào)集團(tuán)備案。 具體工作程序如下： （具體要求詳見(jiàn)《工程招標(biāo)工作導(dǎo)引》） 第十五條 對(duì)于經(jīng)項(xiàng)目所在地行政主管部門(mén)批準(zhǔn)可以邀請(qǐng)招標(biāo)或直接發(fā)包的項(xiàng)目，應(yīng)按照 第三章的規(guī)模 標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)部 邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判和直接發(fā)包 的 工作 程序。 第二十一條 （三） 集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)審議 并通過(guò) 或?qū)徟?各公司的 總體招標(biāo)方案 ， 并 根據(jù)每個(gè)單 項(xiàng)工程的重要性、復(fù)雜性
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1