【正文】 相反，他們是持續(xù)的管理創(chuàng)新者。有一家公司的管理人員不斷鼓勵(lì)員工及團(tuán)隊(duì)提出管理創(chuàng)新辦法。短期宣傳可以通過(guò)召開(kāi)企業(yè)文化宣傳專題會(huì)議、優(yōu)秀員工引導(dǎo)其他員工、板報(bào)、組織案例討論、樹(shù)榜樣等形式進(jìn)行。如何塑造企業(yè)文化：動(dòng)員宣傳，使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性。等等都要有優(yōu)異的成績(jī)培訓(xùn)：將車(chē)床，加工，制圖的要領(lǐng)叫專業(yè)人員教授給他們，優(yōu)秀的可以免費(fèi)出國(guó)留學(xué)生產(chǎn)管理:相信在自己管理過(guò)一段時(shí)間后會(huì)對(duì)公司所需的空間有一定的了解，但必須引入先進(jìn)的流水線，先進(jìn)的設(shè)備，把車(chē)間化成小的組織和單位，提高效率。第五篇：現(xiàn)代企業(yè)管理班級(jí)姓名學(xué)號(hào)現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)名稱：勝寒機(jī)械加工有限公司行業(yè)：機(jī)械制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：。，達(dá)到全員認(rèn)同與全力支持。第四篇：現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理從管理對(duì)象來(lái)分，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理?？v觀全球，大型跨國(guó)企業(yè)，如杜邦、強(qiáng)生、維珍等，幾乎都采取了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)入２１世紀(jì)，中國(guó)企業(yè)掀起了多元化經(jīng)營(yíng)的熱潮，大中型企業(yè)甚至是小企業(yè)也都紛紛開(kāi)始將企業(yè)的有限資源投入到不同的行業(yè)中。二、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代管理是指把管理科學(xué)、行為科學(xué)及電子計(jì)算機(jī)結(jié)合起來(lái)應(yīng)用，并注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策，進(jìn)行全面、系統(tǒng)管理的一套理論和方法。管理者要統(tǒng)籌好企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，才能有的放失，以期促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。就像不僅要有好的產(chǎn)品，還要有推廣好產(chǎn)品的策略，以及配套的服務(wù)，如果這幾方面有一方過(guò)差，就會(huì)有很不好的效果。在這當(dāng)中包括四個(gè)方面：一，企業(yè)管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)；二，企業(yè)管理的本質(zhì)在于協(xié)調(diào)；三，協(xié)調(diào)的中心是人；四：協(xié)調(diào)的方法是多種多樣的。想想這也是一個(gè)可笑的情況，說(shuō)一套做一套。使我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理這門(mén)課程有了更多新的認(rèn)識(shí)和了解，為我以后從事與管理尤其是企業(yè)管理方面的工作奠定了基礎(chǔ)。二、方案具體化物業(yè)管理企業(yè)追求的不僅僅是服務(wù)結(jié)果，更重要的是注重服務(wù)過(guò)程，在制定工作績(jī)效考核時(shí)，就需要物業(yè)管理企業(yè)對(duì)考核的項(xiàng)目和內(nèi)容盡量體現(xiàn)員工的服務(wù)過(guò)程；同時(shí)還需要物業(yè)管理企業(yè)有針對(duì)性，這是因?yàn)椋旱谝?、物業(yè)管理企業(yè)的員工有多個(gè)層次：如高級(jí)管理人、一般管理人、專業(yè)技術(shù)人員和保安、保綠、保潔等操作人員；第二、每個(gè)層次的員工所服務(wù)對(duì)象、工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作范圍和工作要求等各不相同；第三、各個(gè)層次的員工服務(wù)過(guò)程也不相同。搞精細(xì)化管理,就是在點(diǎn)點(diǎn)滴滴上精耕細(xì)作,以此來(lái)提升企業(yè)的整體管理水平。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者。其次,企業(yè)應(yīng)有追求完美的精神。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)移動(dòng)管理的特殊需求,基于MERP平臺(tái)開(kāi)發(fā)了一系列的應(yīng)用服務(wù),包括移動(dòng)辦公、移動(dòng)管理門(mén)戶、手機(jī)郵件、企業(yè)手機(jī)門(mén)戶、移動(dòng)數(shù)據(jù)采集、移動(dòng)店門(mén)、移動(dòng)報(bào)賬中心、手機(jī)市場(chǎng)調(diào)查等,客戶可以按需選擇各項(xiàng)單元級(jí)應(yīng)用,并且可以靈活拓展。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,ERP實(shí)現(xiàn)了基于互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的電子商務(wù)。SCM通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈體系的物流、信息流、資金流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制,優(yōu)化了價(jià)值鏈,最大限度地創(chuàng)造了客戶價(jià)值,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的價(jià)值整合。當(dāng)然,JIT采購(gòu)庫(kù)存方式對(duì)供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間的協(xié)作要求很高,雙方都存在著風(fēng)險(xiǎn)。資源領(lǐng)域起初是廉價(jià)原材料、燃料的獲得,其后則是依靠科技進(jìn)步、節(jié)約消耗、綜合利用、回收利用乃至大量人工合成資源而獲取高額利潤(rùn),這被稱為“第一利潤(rùn)源”。三、企業(yè)供應(yīng)鏈管理思想供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement,簡(jiǎn)稱SCM)供應(yīng)鏈管理是對(duì)從供應(yīng)商到客戶之間的商業(yè)流程的集成管理,以提供給客戶更具價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息。在一味追求經(jīng)濟(jì)利益的泥淖中,企業(yè)背離了其應(yīng)當(dāng)負(fù)載的社會(huì)效益。聯(lián)合國(guó)的“全球協(xié)議”、國(guó)際勞工組織的“人權(quán)原則及標(biāo)準(zhǔn)”、OECD的跨國(guó)公司行動(dòng)指南以及眾多非政府組織的指導(dǎo)原則和標(biāo)準(zhǔn),如ISO制定的企業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等等,都有關(guān)于企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的規(guī)定。所謂環(huán)境營(yíng)銷(xiāo),是以常規(guī)營(yíng)銷(xiāo)為基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)把消費(fèi)需求與企業(yè)利益及環(huán)保利益三者有機(jī)統(tǒng)一起來(lái),是一種較高級(jí)的社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)。清潔生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)三個(gè)觀念:第一,清潔能源,盡量節(jié)約能源消耗,利用可再生的能源等。(2)積極推行ISO14000環(huán)境管理新體系。二是廢棄物排放的最小化,通過(guò)實(shí)行以預(yù)防為主的措施和全過(guò)程控制的環(huán)境管理,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種廢棄物最大限度地減少。核心思想?！敖?jīng)營(yíng)之神”松下幸之助也說(shuō)：松下公司的口號(hào)是“企業(yè)即人”，且多次宣稱“要造松下產(chǎn)品，先造松下人”。傳統(tǒng)的企業(yè)管理不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)信息的要求，也不能適應(yīng)現(xiàn)代的信息處理要求。管理所涉及的因素日趨復(fù)雜。而且，它強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的多變性和可引導(dǎo)性，企業(yè)可以引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造新的產(chǎn)品需求市場(chǎng)。(二)管理的理念上不同。石頭就是石頭，不管你是尖角的還是圓角的；不管你的棱角被水沖的多么的平和圓，你始終是一塊石頭。正所謂人無(wú)完人，世界上的每一個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，不可能完美。將這個(gè)效應(yīng)用在我們代表的業(yè)績(jī)提升是在合適不過(guò)的了。但隨著它被應(yīng)用得越來(lái)越頻繁，應(yīng)用場(chǎng)合及范圍也越來(lái)越廣泛，已基本由一個(gè)單純的比喻上升到了理論的高度。如果下屬無(wú)能為力，訓(xùn)導(dǎo)就起不到什么作用。管理者應(yīng)該避免這樣的評(píng)論，如“你的態(tài)度太糟糕了”。記住，你所處罰的是違反規(guī)章制度的行為而不是個(gè)體?！敝鞴苋玑屩刎?fù)地走出了經(jīng)理辦公室。順便說(shuō)一下，一致性并不是說(shuō)對(duì)待每一個(gè)人完全相同，這忽略了環(huán)境因素的影響。孫子說(shuō)：“紀(jì)律不明確，交代不清楚，這是將帥的罪過(guò)；既然已經(jīng)再三說(shuō)明了而不執(zhí)行命令，那就是下級(jí)士官的罪過(guò)了。孫子帶著自己所著的兵法進(jìn)見(jiàn)吳國(guó)國(guó)王闔閭。當(dāng)然，因?yàn)槟愣疾辉诤?，你的手下也?huì)跟著不在乎，其結(jié)果是一錯(cuò)再錯(cuò)，受到損失的仍然是這個(gè)組織。最后，其結(jié)果不針對(duì)某個(gè)具體人。四、不管是誰(shuí)碰到熱爐，都會(huì)被灼傷——公平性原則。四：熱爐法則每個(gè)企業(yè)都有規(guī)章制度企業(yè)中的任何人觸犯規(guī)章制度都要受到懲處。再者，如果公司發(fā)現(xiàn)80％的利潤(rùn)來(lái)自于20％的產(chǎn)品，那么這家公司應(yīng)該全力來(lái)銷(xiāo)售那些高利潤(rùn)的產(chǎn)品。運(yùn)用80/20法則有兩種方法：80/20分析法和80/20思想。“它能有效地適用于任何組織、任何組織中的功能和任何個(gè)人工作。三：80/20定律：0/20法則（The 80/20 Rule），又稱為帕累托法則、帕累托定律、最省力法則或不平衡原則、猶太法則。一個(gè)企業(yè)組織也不應(yīng)該出臺(tái)兩個(gè)相互矛盾的標(biāo)準(zhǔn)，除非他是處于制度標(biāo)準(zhǔn)制定前期，還在征求意見(jiàn)的階段，就像拿出兩塊表比較一下需要驗(yàn)證哪一塊表的時(shí)間更準(zhǔn)確，制度標(biāo)準(zhǔn)也需要比較驗(yàn)證看是否合理準(zhǔn)確實(shí)用，最后留下的一定是一套制度或標(biāo)準(zhǔn)。這就是著名的手表定律。做了不值得的事之后，接下來(lái)要為不值得之事繼續(xù)提供值得后續(xù)的理由。學(xué)習(xí)后可以深刻認(rèn)識(shí)和有效解決的問(wèn)題決策問(wèn)題職業(yè)選擇問(wèn)題激勵(lì)問(wèn)題戀愛(ài)問(wèn)題資源配置問(wèn)題個(gè)人消費(fèi)問(wèn)題個(gè)人愛(ài)好問(wèn)題不值得定律的管理啟示許多人不知道自己應(yīng)該做什么，結(jié)果做了些不值得做的事情。相反，企業(yè)通過(guò)員工的表現(xiàn)完全可以掌握每一個(gè)人的成就標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)椋恳粋€(gè)人都希望目前所從事的工作能有助于實(shí)現(xiàn)自己的理想，這一點(diǎn)是最基本的，所以，企業(yè)完全可以通過(guò)加大人力資本投入，加強(qiáng)對(duì)員工的知人善任和教育培訓(xùn)，努力構(gòu)建尊重員工、以員工為本的企業(yè)文化，讓員工覺(jué)得在現(xiàn)供職單位長(zhǎng)期干下去是有前途的。培養(yǎng)和滿足員工的成就感對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織來(lái)說(shuō)，只有讓員工覺(jué)得自己所從事的是值得做 的事情，才會(huì)大大地激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。職場(chǎng)中人３／４的精力都要花在與工作有關(guān)的事情上，如果一天花這么多時(shí)間在一件不值得做的事情上，那么工作恐怕就要變成一件再痛苦不過(guò)的差事了，就像張毅一樣，甚至還會(huì)影響到自己的遠(yuǎn)大前程。工作沒(méi)多久，他就憑借深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和出色的工作能力，為公司開(kāi)發(fā)出了一套大型財(cái)務(wù)管理軟件，得到了單位同事的稱贊和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。那些太專注于小事的人通常會(huì)變得對(duì)大事無(wú)能?？墒?，礙于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和面子，張毅還是接受了這份對(duì)于他來(lái)說(shuō)不值得做的事情。離開(kāi)不是因?yàn)檐浫?，不是因?yàn)橄胍徽J(rèn)同，而是因?yàn)槲乙非笪易约旱膬r(jià)值，追求值得我做的一切。比如，從事同樣工作、各方面待遇都基本相同的兩個(gè)人，就有可能一個(gè)有成就感，而另一個(gè)卻不以為然。提供充分信任的獨(dú)立空間核心理念：不值得做的事情，就不值得做好。不值得做的事會(huì)賦予自己生命。一流的人做一流的事，不該做的事，千萬(wàn)別去做。運(yùn)用制定出的目標(biāo)一定要明確；績(jī)效考核時(shí)一定要按照既定的績(jī)效目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，千萬(wàn)不能臨時(shí)隨意變更，否則，很容易讓員工對(duì)公司的大政方針產(chǎn)生疑惑，進(jìn)而對(duì)公司失去信心；管理制度一定是對(duì)事不對(duì)人，即一事同人，要“制度面前人人平等”；在管理運(yùn)做方面，“一個(gè)上級(jí)的原則”一定要遵守，否則必然會(huì)引起混亂。如果有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也就是說(shuō)兩個(gè)都是正確的（這應(yīng)該是不成立的，一定有一個(gè)時(shí)間是錯(cuò)的，但是如何判定哪一塊表示錯(cuò)誤的，就需要第三塊第四塊表來(lái)驗(yàn)證或找報(bào)時(shí)臺(tái)來(lái)確認(rèn)了），那就會(huì)陷入困惑。財(cái)富按帕累托函數(shù)分布，但社會(huì)福利的目標(biāo)是令這個(gè)函數(shù)變得盡量扁平，不是那么陡峭，令財(cái)富的分配不那么極端。要想面面俱到還不如重點(diǎn)突破。啤酒制造商出于實(shí)際理由，可能會(huì)忽視其余80％喝啤酒的人，因?yàn)樗麄兊南M(fèi)量只占30％。如果他們有正確的概念，那么整個(gè)經(jīng)營(yíng)面貌將大為改觀”。也就是說(shuō)，只要觸犯規(guī)章制度，就一定會(huì)受到懲處。其次，你得到了充分的警告，使你知道一旦接觸熱爐會(huì)發(fā)生什么問(wèn)題。因此，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)，應(yīng)盡可能迅速地開(kāi)展訓(xùn)導(dǎo)工作。也就是說(shuō)，必須首先讓下屬了解到組織的規(guī)章制度并接受組織的行為準(zhǔn)則。于是擊鼓命令向右，婦女們卻哈哈大笑起來(lái)。如果你以不一致的方式處理違規(guī)，則會(huì)喪規(guī)章制度的效力，降低下屬的工作士氣，下屬對(duì)你的工作能力也會(huì)發(fā)生懷疑。在中國(guó)文化中，人情重于原則，主管人員覺(jué)得實(shí)在難以拿經(jīng)理妻子“開(kāi)刀”。處罰應(yīng)該與特定的過(guò)錯(cuò)相聯(lián)系，而不應(yīng)與違犯者的人格特征聯(lián)系在一起。盡管這個(gè)道理聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但事實(shí)上很多管理者都忽略了。這樣的訓(xùn)導(dǎo)會(huì)刺傷下屬的感情，以至于下屬忽略了績(jī)效的問(wèn)題。一個(gè)水桶無(wú)論有多高，它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板水桶原理是由美國(guó)管理學(xué)家彼得提出的。如常見(jiàn)的互相扯皮、決策低效、實(shí)施不力等薄弱環(huán)節(jié)，都嚴(yán)重地影響并制約著企業(yè)的發(fā)展。想必這就是水桶效應(yīng)理論的誤區(qū)。在人的一生中，竭盡全力改變自己的某些所謂的缺點(diǎn)，不如最大限度的發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)。二、現(xiàn)代企業(yè)管理行為與傳統(tǒng)企業(yè)管理行為的比較現(xiàn)代企業(yè)管理行為與傳統(tǒng)企業(yè)相比，在生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)等諸方面表現(xiàn)出了明顯的差異：(一)人與物的管理上不同。此外，傳統(tǒng)的企業(yè)管理對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量保障只著眼于生產(chǎn)過(guò)程中，而現(xiàn)代企業(yè)管理則著眼于產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而建立起全員參加、全過(guò)程展開(kāi)的全面質(zhì)量理體系。從實(shí)際出發(fā)注重對(duì)左右組織或企業(yè)成敗的長(zhǎng)期計(jì)劃和戰(zhàn)略進(jìn)行研究，必將成為管理中突出的熱門(mén)課題。美國(guó)通用電氣公司的韋爾奇說(shuō)：我整天沒(méi)有做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是規(guī)劃未來(lái)。把人看作是一種使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、始終充滿生機(jī)和活力的特殊資源來(lái)最大限度地發(fā)掘、科學(xué)地管理，已是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重大使命。同時(shí)，下放經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，賦予下屬人員更大的自主權(quán)。(4)循環(huán)(Recycle),對(duì)廢舊產(chǎn)品進(jìn)行回收處理，循環(huán)利用。實(shí)施環(huán)境管理,關(guān)鍵在于:(1)樹(shù)立環(huán)保經(jīng)營(yíng)理念。為順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)保的發(fā)展趨勢(shì),我們應(yīng)建立產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)境管理體系,并加強(qiáng)對(duì)出口產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)、包裝按照“綠色化”要求進(jìn)行改造?？梢哉f(shuō),實(shí)施清潔生產(chǎn)要貫徹兩個(gè)全過(guò)程控制:一是產(chǎn)品生命周期全過(guò)程控制,即從原材料加工、提煉到產(chǎn)出產(chǎn)品,產(chǎn)品使用,直至報(bào)廢處置的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須采取必要的清潔方案,以實(shí)施物質(zhì)生產(chǎn)、人類(lèi)消費(fèi)污染的預(yù)防控制。因此,企業(yè)的狀況不僅關(guān)涉股東的利益,也關(guān)涉到所有相關(guān)者的利益。我國(guó)公司法雖然明確規(guī)定了企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的相關(guān)社會(huì)責(zé)任,但事實(shí)上,很多企業(yè)仍然奉行股東利益至上的公司治理理念,忽視債權(quán)人、供應(yīng)商、經(jīng)理人、顧客、雇員、政府和社區(qū)等利益相關(guān)者的利益。而企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,離不開(kāi)所有利益相關(guān)者的支持。是企業(yè)繼自然資源、人力資本后的第三個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)源泉。馬克思的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中闡述了行業(yè)中的超額利潤(rùn)理論,通過(guò)采用先進(jìn)的生產(chǎn)方式或管理方式,使個(gè)別企業(yè)的生產(chǎn)成本在同行業(yè)中最低,以行業(yè)的平均生產(chǎn)價(jià)格出售,從而獲得超額利潤(rùn)。因此,可以發(fā)揮供應(yīng)鏈管理作用于企業(yè)的聯(lián)結(jié)效應(yīng)、聯(lián)動(dòng)效應(yīng)、整合效應(yīng),以獲得組織優(yōu)化利潤(rùn)。企業(yè)直銷(xiāo)模式是一種有效到達(dá)消費(fèi)者,減少流通環(huán)節(jié)的流通方式,是SCM的一個(gè)新突破。移動(dòng)管理平臺(tái)相對(duì)以往的應(yīng)用平臺(tái)具有更加強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì),它把企業(yè)管理從電腦桌面延伸到了世界上任何一個(gè)有移動(dòng)信號(hào)的角落,為企業(yè)帶來(lái)工作模式、程序以及思路上的變革,同時(shí)也為移動(dòng)通信、商