【正文】 為此我們必須從糾治訓(xùn)風(fēng)演風(fēng)考風(fēng)抓起，從敢訓(xùn)重難訓(xùn)科目做起，著力防止和糾正練為看、練為考的訓(xùn)練觀，堅決破除“過日子”“保安全”的思維定勢和“管理型”“生活型”的套路。 一要牢固樹立戰(zhàn)斗力根本標(biāo)準(zhǔn)。確保每名黨員在工作平時能夠看得出來、關(guān)鍵時刻能夠站的出來、危機(jī)時刻能夠豁得出來。每一個戰(zhàn)功赫赫的部隊(duì)，在基層都有堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘 。其實(shí)，人性化管理同樣需要鐵腕，同樣需要從嚴(yán)治軍。 （一）、人性化管理的物質(zhì)前提沒有得到充分的認(rèn)識 人性化管理作為一種全新的管理方式也是建立在物質(zhì)條件相對充裕的基礎(chǔ)上的，人性化的最終目的是為了更高的績效，而這種績效轉(zhuǎn)化為實(shí)際的物質(zhì)的回報時，人性化管理才有其發(fā)展與生存的空間。首先，是解決好認(rèn)識問題。三是著眼展示官兵自我價值。 （三）、走知識化管理之路，提 升官兵的綜合素質(zhì)。 在部隊(duì)建設(shè)中貫徹以人為本，就是要以官兵為本，實(shí)行人性 化管理，做到全方位溝通、零距離服務(wù)，無間隙關(guān)愛。所以走民主化管理，就應(yīng)當(dāng)在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、保證部隊(duì)集中統(tǒng)一的前提下，在官兵關(guān)注的敏感問題上實(shí)施陽光操作，給每個同志提供平等發(fā)展的機(jī)會，營造一種靠素質(zhì)立身、憑實(shí)績進(jìn)步的良好氛圍。 二、怎樣實(shí)行人性化管理 “部隊(duì)基層義務(wù)兵，是我們軍隊(duì)的主體，在軍隊(duì)基層建設(shè)中，必須充分尊重部隊(duì)基層官兵的主體地位和創(chuàng)造精神，心系基層、情系官兵，切實(shí)維護(hù)官兵權(quán)益，不斷改善官兵的物 質(zhì)和文化生活條件。 第四篇：軍隊(duì)基層管理 淺談軍隊(duì)基層人性化管理 摘要：當(dāng)前，我們所處的時代發(fā)生了深刻的變化，伴隨而來的新生事物不斷涌現(xiàn)，這給部隊(duì)管理工作帶來了許多新問題、新矛盾。絕不搞拍腦門決策 ,真正讓所經(jīng)辦的事情經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。要嚴(yán)格落實(shí)法規(guī)，按照法規(guī)條令要求落實(shí)議戰(zhàn)議訓(xùn)，把人員訓(xùn)全、把內(nèi)容訓(xùn)夠、把時間訓(xùn)足、把標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)到，緊盯實(shí)戰(zhàn)要求抓訓(xùn)練，在訓(xùn)練實(shí)踐中錘煉戰(zhàn)斗作風(fēng)，提高實(shí)戰(zhàn)能力。有的脫綱離規(guī)，偏訓(xùn)漏訓(xùn)，訓(xùn)強(qiáng)項(xiàng)、避弱項(xiàng)。我們學(xué)習(xí)習(xí)主席重要論述和 貫徹新修訂的《綱要》，必須抓住戰(zhàn)備訓(xùn)練這個中心環(huán)節(jié)。通過嚴(yán)格落實(shí)“七項(xiàng)組織生活制度”，嚴(yán)格黨員教育管理，把政治導(dǎo)向立起來、政治歷練抓起來、政治規(guī)矩嚴(yán)起來，增強(qiáng)基層支部帶領(lǐng)官兵遂行作戰(zhàn)任務(wù)的能力、領(lǐng)導(dǎo)單 位全面建設(shè)的能力和解決自身問題的能力?？v觀我軍基層建設(shè)歷史和現(xiàn)實(shí)，基層黨組織堅強(qiáng)有力，部隊(duì)建設(shè)才能根深葉茂 。還要優(yōu)化生活環(huán)境，創(chuàng)造出舒心宜人的氛圍，使廣大官兵切身感 受到部隊(duì)大家庭的溫暖，盡心盡力干好本職工作。 三是要大力解決各級干部事業(yè)心責(zé)任心的問題。 三、要堅持在強(qiáng)根固本上下功夫，不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量 提高安全工作的層次和質(zhì)量，最根本、最核心的就是要堅持以人為本的原則，下大力提高人的素質(zhì)。 二是要完善制度。經(jīng)常組織官兵學(xué)習(xí)相關(guān)的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素。要經(jīng)常深入基層，及時掌握真情實(shí)況，發(fā)現(xiàn)問題要當(dāng)面說清，遇到問題要一查到底，形成部門聯(lián)動的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。在下基層蹲點(diǎn)、指導(dǎo)工作時，要著力幫帶基層提高預(yù)防事故案件的能力 。接下來就跟一起去了解一下關(guān)于軍隊(duì)基層管理學(xué)習(xí)心得體會吧 ! 軍隊(duì)基層管理學(xué)習(xí)心得體會篇 1 安全防事故工作是部隊(duì)建設(shè)中的一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊(duì)保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。 六、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作。一是加強(qiáng)教育 ,提高認(rèn)識，使之明確自己不再是普通一兵 ,要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是個怎樣帶兵的問題。有錯誤要拉一拉 。 二、從嚴(yán)治軍，狠抓兩個經(jīng)常，確保部隊(duì)的和諧穩(wěn)定 從嚴(yán)治軍是隊(duì)伍管理的基本方針，也是我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的根本保證。連隊(duì)管理教育工作要有所作為，就必須充分認(rèn)清形勢，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。特別是帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關(guān)心士兵，處處做士兵的表率 。同時也要克服虎頭蛇尾，時緊時松，抓抓停停，搞表面 *的做法。部隊(duì)管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓(xùn)練與管理緊密結(jié)合起來，部隊(duì) 管理正規(guī)化，就是注重對秩序的養(yǎng)成。 管理中做到嚴(yán)格管理，耐心說服。針對問題要及時組織官兵認(rèn)真思考和展開大討論，讓大家共同找原因，論危害，出主意，消隱患。三要做好管理規(guī)律性預(yù)防工作，即結(jié)合部隊(duì)兵員補(bǔ)退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請假、婚戀等情況，預(yù)先要采取措施，掌握情況和主動權(quán)，防患于未然。一方面消防部隊(duì)按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊(duì)受各級黨委政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊(duì)內(nèi)部是軍事化管理，對外是地方公務(wù)員。 兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部隊(duì)不好管理。 一、部隊(duì)管理存在的問題和管理的側(cè)重點(diǎn) 在新的 形勢和任務(wù)下，只有加快公安消防部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè)，依靠管理增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，積極推進(jìn)部隊(duì)管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高部隊(duì)管理整體優(yōu)勢。還要優(yōu)化生活環(huán)境，創(chuàng)造出舒心宜人的氛圍，使廣大官兵切身感 受到部隊(duì)大家庭的溫暖，盡心盡力干好本職工作。 三是要大力解決各級干部事業(yè)心責(zé)任心的問題。 三、要堅持在強(qiáng) 根固本上下功夫，不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量 提高安全工作的層次和質(zhì)量，最根本、最核心的就是要堅持以人為本的原則，下大力提高人的素質(zhì)。 二是要完善制度。經(jīng)常組織官兵學(xué)習(xí)相關(guān)的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素。要經(jīng)常深入基層，及時掌握真情實(shí)況，發(fā)現(xiàn)問題要當(dāng)面說清，遇到問題要一查到底，形成部門聯(lián)動的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。在下基層蹲點(diǎn)、指導(dǎo)工作時，要著力幫帶基層提高預(yù)防事故案件的能力 。接下來就跟一起去了解一下關(guān)于軍隊(duì)基層管理學(xué)習(xí)心得體會吧 ! 軍隊(duì)基層管理學(xué)習(xí)心得體會篇 1 安全防事故工作是部隊(duì)建設(shè)中的一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊(duì)保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。 六、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作。一是加強(qiáng)教育 ,提高認(rèn)識，使之明確自己不再是普通一兵 ,要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是個怎樣帶兵的問題。有錯誤要拉一拉 。 二、從嚴(yán)治軍，狠抓兩個經(jīng)常，確保部隊(duì)的和諧穩(wěn)定 從嚴(yán)治軍是隊(duì)伍管理的基本方針，也是我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的根本保證。連隊(duì)管理教育工作要有所作為，就必須充分認(rèn)清形勢，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。特別是帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關(guān)心士兵，處處做士兵的表率 。同時也要克服虎頭蛇尾，時緊時松，抓抓停停，搞表面 *的做法。部隊(duì)管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓(xùn)練與管理緊密結(jié)合起來，部隊(duì)管理正規(guī)化，就是注重對秩序的養(yǎng)成。 管理中做到嚴(yán)格管理，耐心說服。針對問題要及時組織官兵認(rèn)真思考和展開大討論，讓大家共同找原因，論危害，出主意，消隱患。三要做好管理規(guī)律性預(yù)防工作，即結(jié)合部隊(duì)兵員補(bǔ)退、 重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請假、婚戀等情況，預(yù)先要采取措施，掌握情況和主動權(quán)，防患于未然。一方面消防部隊(duì)按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊(duì)受各級黨委政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊(duì)內(nèi)部是軍事化管理，對外是地方公務(wù)員。 兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部隊(duì)不好管理。 一、部隊(duì)管理存在的問題和管理的側(cè)重點(diǎn) 在新的形勢和任務(wù)下，只有加快公安消防部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè)，依靠管理增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，積極推進(jìn)部隊(duì)管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高部隊(duì)管理整體優(yōu)勢。在新的形勢下，加快消防部隊(duì)現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步伐，保證適應(yīng)新形勢和新任務(wù)，保持消防部隊(duì)的性質(zhì)、本質(zhì)和作風(fēng)，對部隊(duì)管理工作提出了新的更高的要求。從當(dāng)前的情況看，由于消防部隊(duì)的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家和城市綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，官兵時刻都在經(jīng)受地方燈紅酒綠的考驗(yàn)，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸 較多，一些官兵在思想上也被潛移默化，經(jīng)濟(jì)和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時間長，與地方認(rèn)識的朋友多，不是請假外出會友，就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊(duì)駐地打工、經(jīng)商等。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想動態(tài)和 心態(tài)，以致一些小的問題變成大問題，給部隊(duì)管理帶來了難處，更是影響了部隊(duì)的整體發(fā)展。解決管理中存在的問題是分析和發(fā)現(xiàn)問題的目的，我們必須做到：一是及時抓苗頭，集中抓傾向。其次，部隊(duì)管理中要尊重士兵，幫助士兵，關(guān)心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督，把士兵的工作、學(xué)習(xí)和冷暖掛在心上，關(guān)心他們的疾苦，樹立經(jīng)常為士兵服務(wù)排難的思想，做士兵的貼心人 。三是管理者要做到賞罰嚴(yán)明，嚴(yán)格法紀(jì)。部隊(duì)管理就是把一切行動都作為管理的具體內(nèi)容來抓，使官兵在思想上牢固 樹立一切行動受條令條例約束的觀念，要堅決克服正課緊、課余松、營內(nèi)緊、營外松、上級檢查時緊，平時工作時松的不良現(xiàn)象 。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度，將責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到人，在檢查各級人員履行職責(zé)時，好的要大力進(jìn)行宣揚(yáng)，差的要認(rèn)真開展批評教育，對責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守者要給予紀(jì)律處分。 軍隊(duì)基層管理學(xué)習(xí)心得體會篇 2 近年來，全軍部隊(duì)認(rèn)真貫徹總部首長關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)常性管理工作的指示，連隊(duì)管理工作有了明顯加強(qiáng)?，F(xiàn)在的士兵群體素質(zhì)差異較大，有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子 。有困難要幫一幫 。有弱項(xiàng)要補(bǔ)一補(bǔ)。新形勢對官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求，正確把握基層官兵心理特點(diǎn)和變化規(guī)律，認(rèn)真作好心理教育 和疏導(dǎo)工作，對于確保部隊(duì)高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，促進(jìn)連隊(duì)工作和部隊(duì)建設(shè)跨越式發(fā)展，具有重要意義。結(jié)合每月對士官民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評 ,與士官的成長進(jìn)步掛鉤 ,以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，把安全工作想在前、做在平時 ,防患于未然。 一、要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實(shí) 一是黨委要統(tǒng)攬抓。結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進(jìn)安全工作落實(shí)。 五是人人參與自覺抓。機(jī)關(guān)各部門要按照業(yè)務(wù)分工，對本部門負(fù)全責(zé) 。各級在下基層督查時，要沉到末端，一項(xiàng)一項(xiàng)、一點(diǎn)一滴地把工作督導(dǎo)到位 。在內(nèi)容上，搞好理論、思想、知識、職能、紀(jì)律等多方面的教育 。 四、要堅持在營造氛圍上下功夫，努力謀求安全工作的最大效益 一是要注重改善安全工作環(huán)境。在新的形勢下，加快消防部隊(duì)現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步伐，保證適應(yīng)新形勢和新任務(wù)，保持消防部隊(duì)的性質(zhì)、本質(zhì)和作風(fēng)，對部隊(duì)管理工作提出了新的更高的要求。從當(dāng)前的情況看，由于消防部隊(duì)的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家和城市綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，官兵時刻都在經(jīng)受地方燈紅酒綠的考驗(yàn)，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多，一些官兵在思想上也被潛移默化，經(jīng)濟(jì)和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時間長，與地方認(rèn)識的朋友多，不是請假外出會友，就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛 ，甚至有的士官將親屬帶到部隊(duì)駐地打工、經(jīng)商等。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài)，以致一些小的問題變成大問題，給部隊(duì)管理帶來了難處，更是影響了部隊(duì)的整體發(fā)展。解決管理中存在的問題是分析和發(fā)現(xiàn)問題的目的，我們必須做到：一是及時抓苗頭，集中抓傾向。其次，部隊(duì)管理中要尊重士兵，幫助士兵，關(guān)心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督，把士兵的工作、學(xué)習(xí)和冷暖掛在心上，關(guān)心他們的疾苦，樹立經(jīng)常為士兵服務(wù)排難的思想，做士兵的貼心人 。三是管理者要做到賞罰嚴(yán)明，嚴(yán)格法紀(jì)。部隊(duì)管理就是把一切行動都作為管理的具體內(nèi)容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念，要堅決克服正課緊、課余松、營內(nèi)緊、營外松、上級檢查時緊，平時工作時松的不良現(xiàn)象 。依據(jù)條令條例和規(guī)章制 度，將責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到人，在檢查各級人員履行職責(zé)時，好的要大力進(jìn)行宣揚(yáng)，差的要認(rèn)真開展批評教育，對責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守者要給予紀(jì)律處分。 軍隊(duì)基層管理學(xué)習(xí)心得體會篇 2 近年來，全軍部隊(duì)認(rèn)真貫徹總部首長關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)常性管理工作的指示，連隊(duì)管理工作有了明顯加強(qiáng)?，F(xiàn)在的士兵群體素質(zhì)差異較大，有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子 。有困難要幫一幫 。有弱項(xiàng)要補(bǔ)一補(bǔ)。新形勢對官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求，正確把握基層官兵心理特點(diǎn)和變化規(guī)律，認(rèn)真作好心理教育和疏導(dǎo)工作，對于確保部隊(duì)高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，促進(jìn)連隊(duì)工作和部隊(duì)建設(shè)跨越式發(fā)展，具有重要意義。結(jié)合每月對士官民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評 ,與士官的成長進(jìn)步掛鉤 ,以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，把安全工作想在前、做在平時 ,防患于未然。 一、要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實(shí) 一是黨委要統(tǒng)攬抓。結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促 進(jìn)安全工作落實(shí)。 五是人人參與自覺抓。機(jī)關(guān)各部門要按照業(yè)務(wù)分工，對本部門負(fù)全責(zé) 。各級在下基層督查時，要沉到末端，一項(xiàng)一項(xiàng)、一點(diǎn)一滴地把工作督導(dǎo)到位 。在內(nèi)容上，搞好理論、思想、知識、職能、紀(jì)律等多方面的教育 。 四、要堅持在營造氛圍上下功夫，努力謀求安全工作的最大效益 一是要注重改善安全工作環(huán)境。通過參加前期 XXX 組織的集中培訓(xùn)授課，原原本本學(xué)習(xí)《綱要》