【正文】 為此我們必須從糾治訓風演風考風抓起，從敢訓重難訓科目做起，著力防止和糾正練為看、練為考的訓練觀，堅決破除“過日子”“保安全”的思維定勢和“管理型”“生活型”的套路。 一要牢固樹立戰(zhàn)斗力根本標準。確保每名黨員在工作平時能夠看得出來、關鍵時刻能夠站的出來、危機時刻能夠豁得出來。每一個戰(zhàn)功赫赫的部隊，在基層都有堅強的戰(zhàn)斗堡壘 。其實，人性化管理同樣需要鐵腕，同樣需要從嚴治軍。 （一）、人性化管理的物質(zhì)前提沒有得到充分的認識 人性化管理作為一種全新的管理方式也是建立在物質(zhì)條件相對充裕的基礎上的，人性化的最終目的是為了更高的績效，而這種績效轉(zhuǎn)化為實際的物質(zhì)的回報時，人性化管理才有其發(fā)展與生存的空間。首先，是解決好認識問題。三是著眼展示官兵自我價值。 （三）、走知識化管理之路，提 升官兵的綜合素質(zhì)。 在部隊建設中貫徹以人為本，就是要以官兵為本，實行人性 化管理，做到全方位溝通、零距離服務，無間隙關愛。所以走民主化管理，就應當在堅持黨的領導、保證部隊集中統(tǒng)一的前提下，在官兵關注的敏感問題上實施陽光操作，給每個同志提供平等發(fā)展的機會，營造一種靠素質(zhì)立身、憑實績進步的良好氛圍。 二、怎樣實行人性化管理 “部隊基層義務兵，是我們軍隊的主體，在軍隊基層建設中，必須充分尊重部隊基層官兵的主體地位和創(chuàng)造精神，心系基層、情系官兵，切實維護官兵權益，不斷改善官兵的物 質(zhì)和文化生活條件。 第四篇：軍隊基層管理 淺談軍隊基層人性化管理 摘要：當前，我們所處的時代發(fā)生了深刻的變化，伴隨而來的新生事物不斷涌現(xiàn)，這給部隊管理工作帶來了許多新問題、新矛盾。絕不搞拍腦門決策 ,真正讓所經(jīng)辦的事情經(jīng)得起實踐的檢驗。要嚴格落實法規(guī)，按照法規(guī)條令要求落實議戰(zhàn)議訓，把人員訓全、把內(nèi)容訓夠、把時間訓足、把標準訓到，緊盯實戰(zhàn)要求抓訓練，在訓練實踐中錘煉戰(zhàn)斗作風，提高實戰(zhàn)能力。有的脫綱離規(guī)，偏訓漏訓，訓強項、避弱項。我們學習習主席重要論述和 貫徹新修訂的《綱要》，必須抓住戰(zhàn)備訓練這個中心環(huán)節(jié)。通過嚴格落實“七項組織生活制度”，嚴格黨員教育管理，把政治導向立起來、政治歷練抓起來、政治規(guī)矩嚴起來，增強基層支部帶領官兵遂行作戰(zhàn)任務的能力、領導單 位全面建設的能力和解決自身問題的能力?？v觀我軍基層建設歷史和現(xiàn)實，基層黨組織堅強有力，部隊建設才能根深葉茂 。還要優(yōu)化生活環(huán)境，創(chuàng)造出舒心宜人的氛圍，使廣大官兵切身感 受到部隊大家庭的溫暖，盡心盡力干好本職工作。 三是要大力解決各級干部事業(yè)心責任心的問題。 三、要堅持在強根固本上下功夫，不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量 提高安全工作的層次和質(zhì)量，最根本、最核心的就是要堅持以人為本的原則，下大力提高人的素質(zhì)。 二是要完善制度。經(jīng)常組織官兵學習相關的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素。要經(jīng)常深入基層，及時掌握真情實況，發(fā)現(xiàn)問題要當面說清，遇到問題要一查到底，形成部門聯(lián)動的安全工作網(wǎng)絡格局。在下基層蹲點、指導工作時，要著力幫帶基層提高預防事故案件的能力 。接下來就跟一起去了解一下關于軍隊基層管理學習心得體會吧 ! 軍隊基層管理學習心得體會篇 1 安全防事故工作是部隊建設中的一項經(jīng)常性、綜合性的基礎工作，是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項任務，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。 六、加強事故案件的預防工作。一是加強教育 ,提高認識，使之明確自己不再是普通一兵 ,要認清自己的特殊地位和作用。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是個怎樣帶兵的問題。有錯誤要拉一拉 。 二、從嚴治軍，狠抓兩個經(jīng)常，確保部隊的和諧穩(wěn)定 從嚴治軍是隊伍管理的基本方針，也是我們內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的根本保證。連隊管理教育工作要有所作為，就必須充分認清形勢，切實轉(zhuǎn)變觀念。特別是帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關心士兵，處處做士兵的表率 。同時也要克服虎頭蛇尾，時緊時松，抓抓停停，搞表面 *的做法。部隊管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓練與管理緊密結(jié)合起來，部隊 管理正規(guī)化，就是注重對秩序的養(yǎng)成。 管理中做到嚴格管理，耐心說服。針對問題要及時組織官兵認真思考和展開大討論，讓大家共同找原因，論危害，出主意，消隱患。三要做好管理規(guī)律性預防工作，即結(jié)合部隊兵員補退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請假、婚戀等情況，預先要采取措施，掌握情況和主動權，防患于未然。一方面消防部隊按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機關的直接領導，直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊內(nèi)部是軍事化管理，對外是地方公務員。 兵員結(jié)構(gòu)復雜，部隊不好管理。 一、部隊管理存在的問題和管理的側(cè)重點 在新的 形勢和任務下，只有加快公安消防部隊管理正規(guī)化建設，依靠管理增強部隊戰(zhàn)斗力，積極推進部隊管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高部隊管理整體優(yōu)勢。還要優(yōu)化生活環(huán)境，創(chuàng)造出舒心宜人的氛圍，使廣大官兵切身感 受到部隊大家庭的溫暖，盡心盡力干好本職工作。 三是要大力解決各級干部事業(yè)心責任心的問題。 三、要堅持在強 根固本上下功夫，不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量 提高安全工作的層次和質(zhì)量，最根本、最核心的就是要堅持以人為本的原則，下大力提高人的素質(zhì)。 二是要完善制度。經(jīng)常組織官兵學習相關的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素。要經(jīng)常深入基層，及時掌握真情實況，發(fā)現(xiàn)問題要當面說清，遇到問題要一查到底，形成部門聯(lián)動的安全工作網(wǎng)絡格局。在下基層蹲點、指導工作時，要著力幫帶基層提高預防事故案件的能力 。接下來就跟一起去了解一下關于軍隊基層管理學習心得體會吧 ! 軍隊基層管理學習心得體會篇 1 安全防事故工作是部隊建設中的一項經(jīng)常性、綜合性的基礎工作，是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項任務，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。 六、加強事故案件的預防工作。一是加強教育 ,提高認識，使之明確自己不再是普通一兵 ,要認清自己的特殊地位和作用。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是個怎樣帶兵的問題。有錯誤要拉一拉 。 二、從嚴治軍，狠抓兩個經(jīng)常，確保部隊的和諧穩(wěn)定 從嚴治軍是隊伍管理的基本方針，也是我們內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的根本保證。連隊管理教育工作要有所作為，就必須充分認清形勢，切實轉(zhuǎn)變觀念。特別是帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關心士兵，處處做士兵的表率 。同時也要克服虎頭蛇尾，時緊時松，抓抓停停，搞表面 *的做法。部隊管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓練與管理緊密結(jié)合起來，部隊管理正規(guī)化，就是注重對秩序的養(yǎng)成。 管理中做到嚴格管理，耐心說服。針對問題要及時組織官兵認真思考和展開大討論，讓大家共同找原因，論危害，出主意，消隱患。三要做好管理規(guī)律性預防工作，即結(jié)合部隊兵員補退、 重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請假、婚戀等情況，預先要采取措施，掌握情況和主動權，防患于未然。一方面消防部隊按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機關的直接領導，直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊內(nèi)部是軍事化管理，對外是地方公務員。 兵員結(jié)構(gòu)復雜，部隊不好管理。 一、部隊管理存在的問題和管理的側(cè)重點 在新的形勢和任務下，只有加快公安消防部隊管理正規(guī)化建設，依靠管理增強部隊戰(zhàn)斗力，積極推進部隊管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高部隊管理整體優(yōu)勢。在新的形勢下，加快消防部隊現(xiàn)代化、正規(guī)化建設的步伐，保證適應新形勢和新任務，保持消防部隊的性質(zhì)、本質(zhì)和作風，對部隊管理工作提出了新的更高的要求。從當前的情況看，由于消防部隊的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家和城市綜合實力的不斷增強，官兵時刻都在經(jīng)受地方燈紅酒綠的考驗，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸 較多，一些官兵在思想上也被潛移默化，經(jīng)濟和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時間長，與地方認識的朋友多，不是請假外出會友，就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經(jīng)商等。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想動態(tài)和 心態(tài)，以致一些小的問題變成大問題，給部隊管理帶來了難處，更是影響了部隊的整體發(fā)展。解決管理中存在的問題是分析和發(fā)現(xiàn)問題的目的，我們必須做到：一是及時抓苗頭，集中抓傾向。其次，部隊管理中要尊重士兵，幫助士兵，關心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權思想，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督，把士兵的工作、學習和冷暖掛在心上，關心他們的疾苦，樹立經(jīng)常為士兵服務排難的思想，做士兵的貼心人 。三是管理者要做到賞罰嚴明，嚴格法紀。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內(nèi)容來抓，使官兵在思想上牢固 樹立一切行動受條令條例約束的觀念，要堅決克服正課緊、課余松、營內(nèi)緊、營外松、上級檢查時緊，平時工作時松的不良現(xiàn)象 。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度，將責、權、利落實到人，在檢查各級人員履行職責時，好的要大力進行宣揚，差的要認真開展批評教育，對責任心不強，玩忽職守者要給予紀律處分。 軍隊基層管理學習心得體會篇 2 近年來，全軍部隊認真貫徹總部首長關于加強經(jīng)常性管理工作的指示，連隊管理工作有了明顯加強?，F(xiàn)在的士兵群體素質(zhì)差異較大，有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子 。有困難要幫一幫 。有弱項要補一補。新形勢對官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求，正確把握基層官兵心理特點和變化規(guī)律，認真作好心理教育 和疏導工作，對于確保部隊高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一，提高部隊戰(zhàn)斗力，促進連隊工作和部隊建設跨越式發(fā)展，具有重要意義。結(jié)合每月對士官民主評議的結(jié)果進行講評 ,與士官的成長進步掛鉤 ,以促進士官認真履行職責。三是加強檢查督導，把安全工作想在前、做在平時 ,防患于未然。 一、要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實 一是黨委要統(tǒng)攬抓。結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進安全工作落實。 五是人人參與自覺抓。機關各部門要按照業(yè)務分工，對本部門負全責 。各級在下基層督查時，要沉到末端，一項一項、一點一滴地把工作督導到位 。在內(nèi)容上，搞好理論、思想、知識、職能、紀律等多方面的教育 。 四、要堅持在營造氛圍上下功夫，努力謀求安全工作的最大效益 一是要注重改善安全工作環(huán)境。在新的形勢下，加快消防部隊現(xiàn)代化、正規(guī)化建設的步伐，保證適應新形勢和新任務，保持消防部隊的性質(zhì)、本質(zhì)和作風，對部隊管理工作提出了新的更高的要求。從當前的情況看，由于消防部隊的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家和城市綜合實力的不斷增強，官兵時刻都在經(jīng)受地方燈紅酒綠的考驗，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多，一些官兵在思想上也被潛移默化，經(jīng)濟和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時間長，與地方認識的朋友多，不是請假外出會友，就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛 ，甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經(jīng)商等。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài)，以致一些小的問題變成大問題，給部隊管理帶來了難處，更是影響了部隊的整體發(fā)展。解決管理中存在的問題是分析和發(fā)現(xiàn)問題的目的，我們必須做到：一是及時抓苗頭，集中抓傾向。其次，部隊管理中要尊重士兵，幫助士兵，關心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權思想，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督，把士兵的工作、學習和冷暖掛在心上，關心他們的疾苦，樹立經(jīng)常為士兵服務排難的思想，做士兵的貼心人 。三是管理者要做到賞罰嚴明，嚴格法紀。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內(nèi)容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念，要堅決克服正課緊、課余松、營內(nèi)緊、營外松、上級檢查時緊，平時工作時松的不良現(xiàn)象 。依據(jù)條令條例和規(guī)章制 度，將責、權、利落實到人，在檢查各級人員履行職責時，好的要大力進行宣揚，差的要認真開展批評教育，對責任心不強，玩忽職守者要給予紀律處分。 軍隊基層管理學習心得體會篇 2 近年來，全軍部隊認真貫徹總部首長關于加強經(jīng)常性管理工作的指示，連隊管理工作有了明顯加強?，F(xiàn)在的士兵群體素質(zhì)差異較大，有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子 。有困難要幫一幫 。有弱項要補一補。新形勢對官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求，正確把握基層官兵心理特點和變化規(guī)律，認真作好心理教育和疏導工作，對于確保部隊高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一，提高部隊戰(zhàn)斗力，促進連隊工作和部隊建設跨越式發(fā)展，具有重要意義。結(jié)合每月對士官民主評議的結(jié)果進行講評 ,與士官的成長進步掛鉤 ,以促進士官認真履行職責。三是加強檢查督導，把安全工作想在前、做在平時 ,防患于未然。 一、要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實 一是黨委要統(tǒng)攬抓。結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促 進安全工作落實。 五是人人參與自覺抓。機關各部門要按照業(yè)務分工，對本部門負全責 。各級在下基層督查時，要沉到末端，一項一項、一點一滴地把工作督導到位 。在內(nèi)容上，搞好理論、思想、知識、職能、紀律等多方面的教育 。 四、要堅持在營造氛圍上下功夫，努力謀求安全工作的最大效益 一是要注重改善安全工作環(huán)境。通過參加前期 XXX 組織的集中培訓授課，原原本本學習《綱要》