【正文】 我能夠認真履行職責，緊緊圍繞“打得贏”和“ 不變質”的要求，著眼做好新時期軍事斗爭準備，在本職崗位上盡心盡力，較好地完成了分管的訓練和裝備管理工作。身正 為范，立黨為公，努力增強自身形象力和感召力。每月都堅持到營連蹲點 10 天以上。由于自身注重團結，無論和正副書記，還是和委員之間，從未發(fā)生過矛盾，感情比較融洽，工作起來比較順心。無論是軟件準備還是硬件準備，都逐一過問，逐項把關，經常與裝備處的同志一起加班到深夜。我感到，工作的高標準來源于有一個好的精神狀態(tài)。在“ 2021”演練中，全團大部分裝備都參加演練，裝備動用頻繁，對技術工作提出較高的要求。新裝備的 89 式裝甲輸送車速度快，反應靈敏，為充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，增強訓練的高效性和實用性，我把一些訓練課目分解成若干階段進行對比研究，總結出駕駛員的判斷、選位、機動、協(xié)調和對抗“五步訓 練法”，既提高訓練檔次，又突出訓練層次性和連續(xù)性，提高了全團的訓練成績?，F(xiàn)在常委上車會指揮、上臺能示范、下車能戰(zhàn)斗，調動了官兵學用新裝備的積極性，帶動了團隊整體作戰(zhàn)能力的提高。在此期間，我往返北京 618 廠 10 余次，建議團投資 10 余萬元購買器材。并結合今年科技練兵的新形勢，我還注重摸索試訓綱目論證的規(guī)律，主持撰寫的試訓論證報告，受到師的肯定。二是拓寬視野學。一是堅持制度學。 過去的一年，如果說取得了一些成績，也是在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)文化出版局領導的大力支持和關心、全團干部職工的共同努力 5 下取得的，本人只是做了一些應該做的本職工作，距離黨和人民的要求還有一定的 差距，主要是學習不夠系統(tǒng)、工作創(chuàng)新不夠，演出節(jié)目單一，在關心干部、職工生活方面還做的不是很好。總之，本人能夠按照廉潔從政的有關規(guī)定，嚴格規(guī)范自己的言行。藝術團無大門、無牌子，這是長期以來藝術團單位環(huán)境的真實寫照，為徹底改變這一現(xiàn)狀，今年在局領導的關心支持下，經過多次匯報、協(xié)調， 10 月份開始對辦公樓墻面、屋頂進行粉刷和防水處理，粉刷墻面 1500 平方米，處理屋頂300 平方米，新鋪木質地板 250 平方米， 10 月 18 日，團 大門修建完畢，同時掛出了藝術團牌子，自此，我團徹底結束了“進門有人管、開門看人臉”的歷史。我深知，取得如此成績來之不易，這不僅是區(qū)委、區(qū)政府正確領導的結果，也是局領導大力支持的結果，同時也是我團廣大干部、職工辛勤努力的結果， 三、開拓創(chuàng)新，大膽改革內部體制 只有改革才能解決深層次的矛盾問題，同樣也只有改革，才能激發(fā)活力、增 添動力、加快發(fā)展。 二、突出重點，不斷豐富文藝演出 作為區(qū)委、區(qū)政府的公益性文化演出單位，全團工作的重點就是做好文藝演出，為群眾提供豐富的文藝節(jié)目。 第四篇：車團長述職報告 (修改 ) 述 職 報 告 車塔云區(qū)藝術團團長（二〇〇九年十二月四日） 今年以來，本人在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和區(qū)文化出版局的大力支持下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“豐富群眾文化生活、繁榮精神文明建設”這一工作重心，團結和帶領全團廣大干部、職工銳意創(chuàng)新、扎實工作，較好地完成了各項工作任務，并且取得了較好的社會和經濟效益。一是加強理論學習。 二、存在的問題 (一 )、學習還不夠深入。負責車輛派遣時，堅持制度，不出私車，不出人情車；三是率先垂范，模范帶頭。 (四 )、廉潔自律，自身形象比較好。四月份，安排我負責全團車輛管理后，積極展開工作，從抓司機隊伍入手，請地方交警部門講解有關知識，同時堅持車輛管理制度，有效地保證了安全穩(wěn)定。緊密結合“兩成一力”總要求抓好裝備建設。在一次巡查中，發(fā)現(xiàn)一班長對戰(zhàn)士有過激言行，我及時制止了錯誤行為，并對班長進行了處理，對連隊干部進行了批評。針對部分基層營連干部成分新，不懂不會的問題比較突出的實際情況，今年我們有針對性地對干部進行了培訓，提高了他們依法帶兵、從嚴帶兵的能力。 (二 )、工作上求真務實，積極完成好分管工作。日常訓練中，自己能先學一步，做到熟悉了解分隊所學課目內容，把從院校學習的知識運用到部隊的實際工作中，結合戰(zhàn)略預備隊的要求加以實踐和探討，提高自己的軍事素質。實踐使我感到，良好的思想政治素質是干好各項工作的前提和保證，理論清，才能方向明。按照黨委年初分工，我具體分管抓部隊的管理和裝備工作。每接到地方請求后，都能及時向集團軍請示匯報，召開會議，布置任務，協(xié)調工作，組織完成任務。 5 月份，參加集團軍后勤專業(yè)比武，取得了很好名次。 二是加強了裝備管理和技術保障工作。要求干部嚴格落實跟班作業(yè)制度，與戰(zhàn)士同訓同考，做到考核必考干部，促進干部訓練。領導司令部完成了團局域網(wǎng)和高科技學習室的建設。主要領導司令部機關進一步修定了各類戰(zhàn)備方案，特別是應急搶險救災方案；配套了四營、汽車連、教導隊新建營房的戰(zhàn)備設施；加強日常戰(zhàn)備演練和訓練，提高了戰(zhàn)備水平。今年，團先后迎接軍以上首長檢查 10次，特別是 4 月份，相對集中，有 7 次。 一是與政委一起領導完成了團編制體制調整。重視對參加集團軍裝備工化尖子比武和閱裝工作的組織領導，多次進行現(xiàn)場指導，通過上下共同努力，取得了良好效果。 4 月份，組織機關干部進行了網(wǎng)上標圖、文件編輯、郵件傳輸強化訓練，取得了良好效果。突出抓了新裝備訓練，要求各類作業(yè)手進行換崗訓練，實現(xiàn)一專多能。 3 月份，對軍事主管進行了集訓，規(guī)范訓練內容，探索正規(guī)化訓練路子。上半年，在團黨委的領導下，在上級首長機關的指導和同志們的支持幫助下，能以飽滿的熱情和干勁，積極認真地履行自己的職責，與政委一起抓了團隊的全面建設；確立并按照“貫穿一條主線，圍繞一個目標，突出四個重點，抓好五項工作，實現(xiàn)三個確保”的思路，狠抓軍事工作落實，較好完成了年度任務，確保了部隊戰(zhàn)斗力的不斷提高和安全穩(wěn)定。主要領導司令部機關進一步修定了各類戰(zhàn)備方案，特別是應急搶險救災方案；配套了四營、汽車連、教導隊新建營房的戰(zhàn)備設施；加強日常戰(zhàn)備演練和訓練，提高了戰(zhàn)備水平。領導司令部完成了團局域網(wǎng)和高科技學習室的建設。要求干部嚴格落實跟班作業(yè)制度，與戰(zhàn)士同訓同考，做到考核必考干部，促進干部訓練。 二是加強了裝備管理和技術保障工作。 5 月份，參加集團軍后勤專業(yè)比武，取得了很好名次。每接到地方請求后，都能及時向集團軍請示匯報，召開會議，布置任務，協(xié)調工作，組織完成任務。 一、狠抓了戰(zhàn)備訓練工作落實。今年，團先后執(zhí)行軍交 — 2021 演習，配 屬 127師演習，在環(huán)境極為復雜的情況下，圓滿完成了任務。首先強化了以干部“三項”達標為主要內容的體能訓練。 一是與政委一起狠抓了黨委統(tǒng)管經費制度的落實。能堅持定期到營連檢查養(yǎng)豬種菜情況，督促機關抓好農場、養(yǎng)殖場和全團的農副業(yè)生產。為解決新建二營的住房問題，自己還多次到沁陽有關部門進行協(xié)商；親自給集團軍機關請示匯報有關情況，解決新建單位的生產生活設施；倡導團首長機關、營連為新組建單位送溫暖，請地方領導到新組建單位參觀，以給予支援和幫助，有效確保了二營的順利組建和各項工作的穩(wěn)步展開。 第三篇：副團長述職報告 述職報告 我是 2021 年 1 月任現(xiàn)職的，任職兩年來，在上級黨委和團黨委的領導下，圍繞積極開展對臺軍事斗爭準備和加強戰(zhàn)略預備隊建設的要求，注重加強自身修養(yǎng)，積極配合正職開展工作，自覺維護黨委權威，基本做到了方向明、思路清、作風實、講團結、形象好，促進了團隊建設。 2021 年 1 月份，我剛剛邁入到副團崗位，組織上決定讓我參加了中級培訓，通過年的學習，使我開闊了眼界，拓展了思維，學到了知識，掌握了方法。二是注重提高軍事素質，堅持用科學方法指導訓練。因此，在抓部隊正規(guī)化管理過程中，我既注重用條令、條例抓管理，更注重用科學的工作方法抓管理，因此，在制定計劃，安排工作前，我都要進行深入研究、探討、分析，加以綜合整理比較，這樣提高了計劃、決策能力，并且注重科學分工，發(fā)揮業(yè)務部門的作用，明確職責，檢查評比，實施獎懲，搞好協(xié)調，提高了自己的組織領導能力。如在抓部隊管理工作中，一是充分發(fā)揮機關的檢查督導作用，在具體工作中，我采取日檢查、周講評、月通報、總結的方法，抓部隊的日常管理。今年上半年，由于我們抓管理工作存在漏洞，致使部隊發(fā)生了戰(zhàn)士私自離隊的問題，牽扯了上級領導的精力，也影響了部隊的長遠建設。裝備技術工作也是我分抓的一項重要工作，針對我團分東西兩個營區(qū)，裝備工作點多面廣的實際情況，我積極地配合好裝備處的工作，主動協(xié)調和解決裝備中遇到的矛盾的問題。在黨委討論決定問題時，我自己把自己擺在與其它委員平等的位置，不圖自己在行政上副職，而降低參與決策的意識，同時在落實黨委決定時，堅決在正職指導下開展工作，積極將黨委、正職全局的宏觀思想、決定落實到具體工作中，通過大量的、具體的瑣碎的工作，把黨委、正職的意圖變?yōu)楝F(xiàn)實；其次盡職盡責干到位。在主動地為團長、政委出點子當參謀的同時，不左右他們 的思想決斷，不為他們定決心；二是創(chuàng)造性地工作和嚴格執(zhí)行首