【正文】 決定對落聘人員進行第二次競聘，通過競聘，絕大部分人員都競聘上崗。實行改革后，全團干部、職工集中精力創(chuàng)作、排練節(jié)目，想方設法聯系商業(yè)演出，不僅提高了節(jié)目的編排、演出質量， 3 而且也給團里增加了收入。總之，通過改革，過去那 種“擠牙膏”、“算盤珠”式的工作態(tài)度不見了，全團上下心往一處想，勁往一處使，有力的促進了全團的各項工作。藝術團無大門、無牌子，這是長期以來藝術團單位環(huán)境的真實寫照，為徹底改變這一現狀，今年在局領導的關心支持下，經過多次匯報、協調， 10 月份開始對辦公樓墻面、屋頂進行粉刷和防水處理，粉刷墻面 1500 平方米，處理屋頂300 平方米，新鋪木質地板 250 平方米， 10 月 18 日，團 大門修建完畢，同時掛出了藝術團牌子，自此，我團徹底結束了“進門有人管、開門看人臉”的歷史。 五、加強團結，努力形成工作合力 各項工作任務能否全面完成，齊心協力抓工作十分重要。在日常工作中，我比較注重同各位負責人進行溝通，也注重把處理問題的意見、想法和大家一起商量，做到了團結一致，齊心協力，共 同來推進各方面的工作，特別是對于工作中遇到的難點和重點問題，我都能主動承 4 擔起來，及時向局領導匯報，爭取領導的關心和支持，盡最大的努力妥善解決，這不僅增進了全團一班人的友誼，營造了和諧的工作氛圍，而且也有力的推動了全團的各項工作。一年來，我認真履行黨風廉政建設第一責任人的職責，嚴格遵守黨員干部廉潔自律若干規(guī)定，要求別人做到的，自己帶頭做到，禁止 別人不做的，自己堅決不做，從未利用公款宴請過自己的私人朋友，從未利用職務之便為自己牟取任何私利?？傊?，本人能夠按照廉潔從政的有關規(guī)定，嚴格規(guī)范自己的言行。團員之間應該創(chuàng)造一種民主、團結、互助的心理氣氛和人際關系，這樣就會心往一處想，勁往一處使，消除內耗，調動起全體人員的積極性，集中精力做好文藝演出工作。三是先之以身，后之以人。四是真誠輔助，勤奮工作。 過去的一年，如果說取得了一些成績，也是在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)文化出版局領導的大力支持和關心、全團干部職工的共同努力 5 下取得的，本人只是做了一些應該做的本職工作，距離黨和人民的要求還有一定的 差距，主要是學習不夠系統、工作創(chuàng)新不夠，演出節(jié)目單一，在關心干部、職工生活方面還做的不是很好。 第五篇：副團長述職報告 2 述職報告 步兵第三四六團副團長齊山 按照首長分工負責制，我主要分管全團軍事訓練和裝備管理工作。 一、基 本情況 做為一名副團長、黨委委員，我能自覺地擺正自己的位置，認真貫徹落實團黨委的決議和決定，認真履行職責，緊緊圍繞中央軍委提出的“打得贏”和“不變質”的要求，著眼做好新時期軍事斗爭準備，在本職崗位上盡心盡力。圓滿完成了： 3 月份上北京618 廠接收新裝備（ 89 式裝甲輸送車） 146 臺； 4 月份帶領坦克營、直屬營去他山野外駐訓； 5 月份按總部指示精神將 63 式裝甲輸送車交與南京軍區(qū)； 6 月份帶領部分分隊赴大連配合炮兵團 一、不斷加強 學習，提高理論素養(yǎng)和工作能力 任職以來，我始終把學習作為提高自身素質的重要途徑，持之以恒，長抓不懈。一是堅持制度學。我把所學篇目列入學習計劃，用目標計劃控制。結合團黨委班子“三講”教育回頭看，又重新學習黨 的三代領導人有關“三講”的重要論述，進一步提高了自己的理論修養(yǎng)。結合基層“三講”正面教育，我主要與建立“三講”聯系點的坦克營結成幫教對子，共同學習，共同進步。二是拓寬視野學。我注重學習管理學、軍事運籌學、領導科學、信息論等多門學科知識。針對臺灣地區(qū)新形勢，加強對臺軍人員、編制、武器裝備、戰(zhàn)法等知識的學習，寫下３０余萬字的讀書筆記，撰寫的《８９式裝甲輸送車野外機動保障幾個問題》等２篇文章在《裝甲兵》雜志上發(fā)表。為增強學習的實效，我注重聯系部隊實際學，學以致用。并結合今年科技練兵的新形勢，我還注重摸索試訓綱目論證的規(guī)律，主持撰寫的試訓論證報告，受到師的肯定。未來戰(zhàn)爭就是武器裝備和技術對抗，武器裝備已成為打贏高技術條件下局部戰(zhàn)爭的重要物質基礎。對于我們這支有著光榮傳統的部隊，如何在裝備建設上促進 團隊全面建設，提高部隊打贏能力，做到平時是窗口，戰(zhàn)時是拳頭，是我經常思考的一個命題，特別是在臺海局勢緊張的大背景下和團隊裝備更新的背景下，使我切身感受到，要當一名稱職的裝備副團長，必須著眼新裝備盡快生成戰(zhàn)斗力上有所作為。裝備更新后，設施配套跟不上是個亟待解決的問題。在此期間，我往返北京 618 廠 10 余次，建議團投資 10 余萬元購買器材。在“ 2021”演練中，我們攜帶的維修器材都派上了用場，共排除故障 20 余處，保證了演練的圓滿完成。新裝備到團后，為使新裝備盡快形成戰(zhàn)斗力、保障力。在團常委會上，我提出常委要成為駕馭新裝備的帶頭人，成立“常委車”、“常委炮”?，F在常委上車會指揮、上臺能示范、下車能戰(zhàn)斗，調動了官兵學用新裝備的積極性，帶動了團隊整體作戰(zhàn)能力的提高。我積極與院校和生產廠家聯系，采取走出去，請進來的方法，培養(yǎng)官兵用裝管裝的 能力。在接裝期間，組織人員深入車間，向工廠師傅請教。今年 8 月底，韓國軍事代表團觀看完團隊裝備整體出動后，參謀長聯席會議主席曹元吉大將，給予高度評價，欣然題寫“精銳鐵騎”四個大字。新裝備的 89 式裝甲輸送車速度快，反應靈敏，為充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，增強訓練的高效性和實用性，我把一些訓練課目分解成若干階段進行對比研究，總結出駕駛員的判斷、選位、機動、協調和對抗“五步訓 練法”，既提高訓練檔次，又突出訓練層次性和連續(xù)性，提高了全團的訓練成績。為解決傳統訓法中，練戰(zhàn)法的少、訓指揮少的問題，我結合新裝備特點，本著“仗怎么打，兵就怎么練”的思路，對攻防戰(zhàn)斗兩種類型的20 多個課題更新優(yōu)化組合，由基礎理論、指揮技能等 5 個步驟組成的“環(huán)節(jié)遞進式”訓法和戰(zhàn)法教學模式，使全團訓練完成由練程序向練謀略招法的轉變。要帶領部隊在未來戰(zhàn)爭上“打得贏”，就要在平時訓練中“打假”，從實戰(zhàn)出發(fā)訓練部隊。今年，我覺得這樣的訓練與實戰(zhàn)差距較大，戰(zhàn)場上的目標不確定，而且不易識別。在“ 2021”演練中，全團大部分裝備都參加演練，裝備動用頻繁，對技術工作提出較高的要求。每次實彈射擊，我都堅持親自到場組織指揮。為此，我沒有消極保安全，而是積極預防，親自組織，讓大家消除顧慮，放手打射擊，在各級指揮員的正確指揮下，官兵憑借過硬的技術，取得全師實彈射擊考核第一的好成績。雖然家在阜新，但結婚十幾年來，分居十幾 年，把主要精力都用在工作上。我感到，工作的高標準來源于有一個好的精神狀態(tài)。３月份以后，團分配我?guī)ьI七連及炮兵分隊到大連配合師完成“機械化部隊整體抗擊敵武裝直升機”的科目，在艱苦的生活條件下，克服困難，積極協調，服從指揮，圓滿完成科目演示任務，受到各級首長的好評。 9 月份，赴黑水地區(qū)進行合同戰(zhàn)術演練，裝備保障有力，實現了當年列裝，當年形成戰(zhàn)斗力的目標。這次檢查是近幾年我團裝備工作規(guī)模最大、規(guī)格最高的，事關團隊榮譽。無論是軟件準備還是硬件準備，都逐一過問，逐項把關，經常與裝備處的同志一起加班到深夜。在經費緊張的情況下，我還積極想辦法，號召全團官兵創(chuàng)造性的開展工作。經過充分準備，在總部機關驗收時，對團隊的裝備管理工作給予肯定。我任現職已４年多了，按資歷是比較老的，在班子內部，同志們都比較尊重我的意見，越是這樣，我越是高標準要求自己，自覺維護班子的團結，實踐使我感到，團結問題是領導班子能否發(fā)揮核心作用的關鍵問題，也是衡量一個領導干部能力和水平高低的問題，更是檢驗一個人的黨性修養(yǎng)強不強 的重要標準，班子不團結是每個班子成員的恥辱。由于自身注重團結，無論和正副書記，還是和委員之間，從未發(fā)生過矛盾，感情比較融洽，工作起來比較順心。在完成分管工作的同時，我能夠做好團黨委分配的其它工作。因此，我嚴格按照集團軍 190 師《兩防會議精神》要求，加強對車輛的管控，保證車輛使用安全無事故。四是樹立自身形象。每月都堅持到營連蹲點 10 天以上。年初，幫助營連制定按綱建連計劃；半年總結時，幫助總結經驗、分析原因、制定對策，搞好按綱建設的過程控制。上半年，營所屬三個支部都被師評為二類支部，其中坦克三連黨支部被評為一類支部。一年來，我大部分時間跟隨部隊一起訓練，但我從未到基層吃喝過，在涉及官兵學技術、選改士官、裝備經費開支等問題上，我都能嚴格要求自己，都按照《黨委廉政建設責任制》辦事，嚴格要求，從不超越權限。身正 為范，立黨為公，努力增強自身形象力和感召力。但和上級要求和自身職責對照，還存在一些差距和不足。學習理論有時還停留在表面上，用來指導工作實踐還不夠。知識貯備還不夠豐富，與團隊建設地位和首長期望還有一定差距。 我能夠認真履行職責，緊緊圍繞“打得贏”和“ 不變質”的要求，著眼做好新時期軍事斗爭準備，在本職崗位上盡心盡力，較好地完成了分管的訓練和裝備管理工作。組織炮兵營和坦克營射擊訓練，成績優(yōu)異；圓滿完成“ 2021”戰(zhàn)術演練中的裝備保障任務；迎接總部武器裝備“三化”達標創(chuàng)優(yōu)現場會，成績突出，受到總部首長的好