【正文】 (四 )、注重形象，自覺改造世界觀，始終以一名優(yōu)秀干部的要求嚴(yán)格要求自己，自覺奉獻敬業(yè)，甘愿吃苦，不計得失，做到自尊、自省、自警、自勵，做一個戰(zhàn)士信得過的軍隊干部，主動協(xié)助一把手開展工作，以 大局為重，以士兵利益這重。 (三 )、開拓創(chuàng)新，堅持工作高標(biāo)準(zhǔn)。 (二 )、堅持原則，認(rèn)真履行職責(zé)。當(dāng)前尤其要加強“七一”講話和六中全會精神的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論水平。要想干好本職工作，有所作為，必須有過硬的素質(zhì)。 二 )、工作中 (雖雷厲風(fēng)行，但有時還較急燥，不能充分考慮困難程度，考慮到基層的承受能力，存在一味追求進 步，追求任務(wù)完成的問題。不愿學(xué)，不愿靜下來認(rèn)真地學(xué)，總感到無所謂，學(xué)不學(xué)一個樣；二是滿足于現(xiàn)有的知識。一年 來，只注重于一般的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，采取理論學(xué)習(xí)，不能待下來深層次地學(xué)習(xí)和探討，只滿足于應(yīng)付學(xué)習(xí)計劃的落實，學(xué)習(xí)任務(wù)的完成。能維護團結(jié)，顧全大局，團結(jié)是力量的源泉，堅持按原則辦事，在敏感問題上不搞“小圈子”，正確對待名利，不爭功諉過，與常委相互之間做到了思想上常勾通、感情上常交流、生活上常關(guān)心。四是謙虛謹(jǐn)慎，講究團結(jié)。其身不正，雖令不從”，作為一名副團職干部，我深深理解表率作用的號召力、凝聚力和影響力，為此，我認(rèn)真執(zhí)行上級和團里的各項規(guī)定，雖然分居兩地，母親常年有病，無論家中多大困難，自己有請過事假，一年中，休了兩星期假。自身要求嚴(yán)格。在抓部隊管理工作時，敢于較真、動真格。在原則問題上堅持真理，不唯上、不唯書，只為實；不隨波逐流，趨炎附勢。自己所分管的工作，能滿腔熱情、腳踏實地，帶領(lǐng)部隊去濰北實彈射擊時，自己精心組織、正確指揮，取得了較好的成績，受到各級的充分肯定，光纜施工時，自己早起晚睡，一直指揮在一線，保證了任務(wù)完滿完成，負(fù)責(zé)東營區(qū)工作時，能科學(xué)地抓好部隊的建設(shè)工作，堅持工作高標(biāo)準(zhǔn)，干一件成一件，干一樣象一樣。作為一名團職干部，或多或少手中也有一定的權(quán)力，但在使用權(quán)力時，我都能夠按職責(zé) 要求，慎重用權(quán)，始終想著自己是一名黨的干部，不能因一點小事而沾污了黨的形象。班子中多副，按照自己的職責(zé)分管一部分工作，工作之中往往既有聯(lián)系又有交叉，在工作中，做到常交流，思想常通氣，日常生活互相幫助，開成了和諧的關(guān)系，我牢固樹立分工意識和協(xié)作意識，對他們做到謙虛謹(jǐn)慎，較好地維護了團結(jié)。在主動地為團長、政委出點子當(dāng)參謀的同時，不左右他們 的思想決斷，不為他們定決心；二是創(chuàng)造性地工作和嚴(yán)格執(zhí)行首長意圖的關(guān)系。工作中能把握住自己，不越位，這是一度，稍有不慎就會影響團結(jié)誤了工作。實踐中，我還覺到，副職是正職的左臂右膀，必須通過自己具體的實際工作，使正職意圖得到貫徹落實，工作中我牢固樹立全局觀念，始終以團建設(shè)大局為重，在盡職盡責(zé)干好分工工作的同時，緊緊圍繞中心工作和團隊的整體利益，密切配合，主動協(xié)調(diào)，確保了首長意圖的實現(xiàn)和中心工作的落實。比如年初發(fā)現(xiàn)部分官兵軍容不整、亂溜亂逛現(xiàn) 象后，積極向團首長提建議，結(jié)合條令養(yǎng)成月活動開展，開展學(xué)用條令評比競賽活動。在黨委討論決定問題時，我自己把自己擺在與其它委員平等的位置，不圖自己在行政上副職，而降低參與決策的意識，同時在落實黨委決定時，堅決在正職指導(dǎo)下開展工作，積極將黨委、正職全局的宏觀思想、決定落實到具體工作中，通過大量的、具體的瑣碎的工作，把黨委、正職的意圖變?yōu)楝F(xiàn)實；其次盡職盡責(zé)干到位。在工作中我感到作為副職領(lǐng)導(dǎo)，要當(dāng)好兩個角色 ，一是黨委決策者；二是落實黨委決定、貫徹正職意圖的執(zhí)行者。在具體工作中我們主要圍繞裝備工作“三化”達標(biāo)，狠抓了裝備維修，恢復(fù)工作，使全團主戰(zhàn)裝備完好率由原來的 69%上升到 86%，裝備處自身建設(shè)也有了明顯進步和提高，裝備工作在上級的各項檢查中受到了各級的好評，被集團軍評先進單位。另外，我還注重積極圍繞上級指示精神和黨委意圖抓好裝備工作，吃透上情，結(jié)合下情，研究和統(tǒng)籌謀劃裝備工作。裝備技術(shù)工作也是我分抓的一項重要工作，針對我團分東西兩個營區(qū)，裝備工作點多面廣的實際情況，我積極地配合好裝備處的工作，主動協(xié)調(diào)和解決裝備中遇到的矛盾的問題。在工作中我敢于較真，不怕得罪人，利用每周干部點名時機，對部隊管理工作進行講評，具體點到人和事。同時建議在全團開展了大談心活動，并利用主官會議強調(diào)了有關(guān)政策紀(jì)律，較好地維護了團隊安全穩(wěn)定。在清理清查小遠(yuǎn)散單位時，發(fā)現(xiàn)管理教育混亂，我及時提建議，對該撤 的撤，該整頓的整頓，最后撤銷了團養(yǎng)雞場，合并了兩個小散點，全年三次為小遠(yuǎn)散單位上教育課，加強了這些單位的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立了責(zé)任制，明確了管理層次。今年上半年，由于我們抓管理工作存在漏洞，致使部隊發(fā)生了戰(zhàn)士私自離隊的問題，牽扯了上級領(lǐng)導(dǎo)的精力，也影響了部隊的長遠(yuǎn)建設(shè)。同時，注意運用典型引導(dǎo)帶動大 家，結(jié)合半年工作總結(jié)，我們還樹立典型，評出了分隊優(yōu)秀主官、排長、士官，召開了管理工作經(jīng)驗交流會，從而促進了全團干部骨干管理素質(zhì)的提高；三是狠抓團隊兩個經(jīng)常性工作。先后兩次組織了全團分隊干部骨干培訓(xùn)。二是抓培訓(xùn)，提高干部的管理能力。如在抓部隊管理工作中，一是充分發(fā)揮機關(guān)的檢查督導(dǎo)作用，在具體工作中，我采取日檢查、周講評、月通報、總結(jié)的方法，抓部隊的日常管理。嚴(yán)格按照職責(zé)抓落實，不超級越 權(quán)，不代行其令，做到對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)一個樣。在班子內(nèi)部，我具體分抓管理和裝備工作。一年來，通過自身的努力，嚴(yán)格按條令條例狠抓部隊各項制度落實，團隊管理工作發(fā)生很大的變化，取得了良好的效果，得到了各級首長的肯定，在工作中，我還注意總結(jié)別人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，探索自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并認(rèn)真閱讀，掌握了一些領(lǐng)導(dǎo)方法，提高了自己的綜合素質(zhì)，有效促進了工作的開展。因此，在抓部隊正規(guī)化管理過程中，我既注重用條令、條例抓管理，更注重用科學(xué)的工作方法抓管理，因此，在制定計劃，安排工作前，我都要進行深入研究、探討、分析，加以綜合整理比較，這樣提高了計劃、決策能力，并且注重科學(xué)分工，發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的作用，明確職責(zé)，檢查評比，實施獎懲，搞好協(xié)調(diào)，提高了自己的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。管理教育工作是團隊的經(jīng)常性工作，也是團隊的重點工作，作為分管管理領(lǐng)導(dǎo)。一年來，無論是共同訓(xùn)練，還是 專業(yè)訓(xùn)練，自己都是組織者和參與者。我以前學(xué)的是炮兵專業(yè)，對坦克裝甲兵專業(yè)一知半解，算不上是內(nèi)行，為盡快掌握坦克裝甲兵訓(xùn)練內(nèi)容，在接受中級培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我還虛心求教，認(rèn)真學(xué)習(xí)，先后自學(xué)了、等專業(yè)理論書籍，并向團長、副團長等內(nèi)行請教，使自己能盡快造就本職崗位，熟悉本職專業(yè)，做到了由外行向內(nèi)行的轉(zhuǎn)變，自身軍事素質(zhì)進一步提高。二是注重提高軍事素質(zhì)，堅持用科學(xué)方法指導(dǎo)訓(xùn)練。今年以來，按照“三個代表”的要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了江主席七一講話和十五屆六中全會決議通過的十二個基本觀點的學(xué)習(xí)，使我更加堅定了自己的理想追求，增強了干好工作的使命感和緊迫感。作為一名新時期帶兵人，只有自身政治上合格過硬，才能帶出真正合格過硬的兵。一是注重加強理論學(xué)習(xí)。 2021 年 1 月份，我剛剛邁入到副團崗位，組織上決定讓我參加了中級培訓(xùn)，通過年的學(xué)習(xí)，使我開闊了眼界，拓展了思維，學(xué)到了知識，掌握了方法。一個領(lǐng)導(dǎo) 干部，自身素質(zhì)的強弱，直接影響團隊建設(shè)。一年來，在團黨委的具體領(lǐng)導(dǎo)下，自己對照職責(zé)積極地開展工作，本著對團隊建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，主動配合好團長政委的工作，加強同其它副職和部門領(lǐng)導(dǎo)的工作協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮機關(guān)職能作用，統(tǒng)籌謀劃好分管的工作，較圓滿地完成了團黨委交給的任務(wù)。 一、完成的主要工作 按照條令規(guī)定，副團長隸屬于團長和團政委，協(xié)助團長工作，在團長臨時離開工作崗位時，根據(jù)上級或團長的指定代行團長職責(zé)。 第三篇：副團長述職報告 述職報告 我是 2021 年 1 月任現(xiàn)職的，任職兩年來，在上級黨委和團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞積極開展對臺軍事斗爭準(zhǔn)備和加強戰(zhàn)略預(yù)備隊建設(shè)的要求，注重加強自身修養(yǎng)，積極配合正職開展工作，自覺維護黨委權(quán)威，基本做到了方向明、思路清、作風(fēng)實、講團結(jié)、形象好，促進了團隊建設(shè)。今年，團先后迎接軍以上首長檢查 10次，特別是 4 月份，相對集中，有 7 次。 3 月份，親自帶領(lǐng)一營、四營 312 名官兵、車機 55 部赴青河水庫抗洪搶險，經(jīng)過四天四夜的奮戰(zhàn)，安全、順利完成了任務(wù)，受到軍區(qū)、集團軍首長和地方政府、人 民群眾的廣泛贊譽。今年，團先后應(yīng)地方的請求到桂花山救火，到流家河、長陽、南山縣、南張鄉(xiāng)青河水庫抗洪搶險，出動人 員近千人次，車機 2 百余臺次，都圓滿完成了任務(wù)。為解決新建二營的住房問題，自己還多次到沁陽有關(guān)部門進行協(xié)商；親自給集團軍機關(guān)請示匯報有關(guān)情況，解決新建單位的生產(chǎn)生活設(shè)施；倡導(dǎo)團首長機關(guān)、營連為新組建單位送溫暖，請地方領(lǐng)導(dǎo)到新組建單位參觀，以給予支援和幫助，有效確保了二營的順利組建和各項工作的穩(wěn)步展開。 一是與政委 一起領(lǐng)導(dǎo)完成了團編制體制調(diào)整。 三、注重對大項活動組織領(lǐng)導(dǎo)，確保任務(wù)圓滿完成。 2 月份，迎接軍區(qū)裝備檢查，受到好評。能堅持定期到營連檢查養(yǎng)豬種菜情況，督促機關(guān)抓好農(nóng)場、養(yǎng)殖場和全團的農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)。重視對參加集團軍裝備工化尖子比武和閱裝工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，多次進行現(xiàn)場指導(dǎo)，通過上下共