【正文】 回團(tuán)后，我親自駕駛，親自示范，把學(xué)到的知識(shí)要領(lǐng)傳授給官兵。并結(jié)合今年科技練兵的新形勢，我還注重摸索試訓(xùn)綱目論證的規(guī)律，主持撰寫的試訓(xùn)論證報(bào)告，受到師的肯定。 二、著眼戰(zhàn)斗力提高，努力提高部隊(duì)訓(xùn)練和裝備管理水平 實(shí)踐中，我認(rèn)識(shí)到“隨時(shí)準(zhǔn)備打仗，一切為了打贏”是武器裝備工作的主旋律。未來戰(zhàn)爭就是武器裝備和技術(shù)對抗，武器裝備已成為打贏高技術(shù)條件下局部戰(zhàn)爭的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。工作中，我始終把部隊(duì)裝備建設(shè)作為 軍事斗爭準(zhǔn)備的基礎(chǔ)性工程來抓。對于我們這支有著光榮傳統(tǒng)的部隊(duì)，如何在裝備建設(shè)上促進(jìn) 團(tuán)隊(duì)全面建設(shè)，提高部隊(duì)打贏能力，做到平時(shí)是窗口，戰(zhàn)時(shí)是拳頭，是我經(jīng)常思考的一個(gè)命題，特別是在臺(tái)海局勢緊張的大背景下和團(tuán)隊(duì)裝備更新的背景下，使我切身感受到，要當(dāng)一名稱職的裝備副團(tuán)長，必須著眼新裝備盡快生成戰(zhàn)斗力上有所作為。一是注重完善裝備配套設(shè)施。裝備更新后，設(shè)施配套跟不上是個(gè)亟待解決的問題。為妥善解決這個(gè)問題，我?guī)ьI(lǐng)裝備處的同志不等不靠，采取與工廠聯(lián)系，到地方購買，自己加工等方法，共籌措各類維修器材 34 項(xiàng) 180 件。在此期間，我往返北京 618 廠 10 余次，建議團(tuán)投資 10 余萬元購買器材?；窘鉀Q了配套維修器材和工 具不全的問題。在“ 2021”演練中，我們攜帶的維修器材都派上了用場，共排除故障 20 余處，保證了演練的圓滿完成。二是注重培養(yǎng)官兵駕馭裝備的能力。新裝備到團(tuán)后，為使新裝備盡快形成戰(zhàn)斗力、保障力。首先，我建議團(tuán)常委帶頭學(xué)。在團(tuán)常委會(huì)上，我提出常委要成為駕馭新裝備的帶頭人，成立“常委車”、“常委炮”。常委會(huì)采納了我的建議?，F(xiàn)在常委上車會(huì)指揮、上臺(tái)能示范、下車能戰(zhàn)斗，調(diào)動(dòng)了官兵學(xué)用新裝備的積極性，帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力的提高。其次，注重搞好培訓(xùn)。我積極與院校和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，采取走出去，請進(jìn)來的方法，培養(yǎng)官兵用裝管裝的 能力。為實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年列裝，當(dāng)年形成戰(zhàn)斗力”的要求，先后選送 16 人到 618 廠和 112 廠去考察見學(xué)。在接裝期間，組織人員深入車間，向工廠師傅請教。并在團(tuán)內(nèi)搞實(shí)車培訓(xùn)，提高裝備使用操作能力。今年 8 月底，韓國軍事代表團(tuán)觀看完團(tuán)隊(duì)裝備整體出動(dòng)后，參謀長聯(lián)席會(huì)議主席曹元吉大將，給予高度評價(jià)，欣然題寫“精銳鐵騎”四個(gè)大字。三是注重研究制勝招法。新裝備的 89 式裝甲輸送車速度快，反應(yīng)靈敏，為充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，增強(qiáng)訓(xùn)練的高效性和實(shí)用性，我把一些訓(xùn)練課目分解成若干階段進(jìn)行對比研究，總結(jié)出駕駛員的判斷、選位、機(jī)動(dòng)、協(xié)調(diào)和對抗“五步訓(xùn) 練法”，既提高訓(xùn)練檔次，又突出訓(xùn)練層次性和連續(xù)性，提高了全團(tuán)的訓(xùn)練成績。隨后，我又對裝甲車山地駕駛等課目十年一貫制的訓(xùn)練模式加以改進(jìn)，收到了較好效果。為解決傳統(tǒng)訓(xùn)法中，練戰(zhàn)法的少、訓(xùn)指揮少的問題，我結(jié)合新裝備特點(diǎn)，本著“仗怎么打，兵就怎么練”的思路，對攻防戰(zhàn)斗兩種類型的20 多個(gè)課題更新優(yōu)化組合，由基礎(chǔ)理論、指揮技能等 5 個(gè)步驟組成的“環(huán)節(jié)遞進(jìn)式”訓(xùn)法和戰(zhàn)法教學(xué)模式，使全團(tuán)訓(xùn)練完成由練程序向練謀略招法的轉(zhuǎn)變。四是注重在訓(xùn)練場上打假。要帶領(lǐng)部隊(duì)在未來戰(zhàn)爭上“打得贏”，就要在平時(shí)訓(xùn)練中“打假”，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)訓(xùn)練部隊(duì)。 以往坦克實(shí)彈射擊，靶位固定，駕駛員知道在哪停車，炮手知道在哪里開炮，連靶的顏色都是白色的，好識(shí)別。今年，我覺得這樣的訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)差距較大，戰(zhàn)場上的目標(biāo)不確定，而且不易識(shí)別。于是，我決定每次教練射擊時(shí)，設(shè)置場地目標(biāo)不固定在一起，把清楚的白色靶改成較難識(shí)別的綠色靶，射擊行進(jìn)路線也盡可能復(fù)雜多變，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)效果，今年 6 月，在師組織的教練射擊驗(yàn)收中獲得好評。在“ 2021”演練中，全團(tuán)大部分裝備都參加演練，裝備動(dòng)用頻繁，對技術(shù)工作提出較高的要求。我把演練場當(dāng)作戰(zhàn)場，按照實(shí)戰(zhàn)的要求，著眼提高裝備的保障能力，從難從嚴(yán)組織訓(xùn)練 ，基本實(shí)現(xiàn)“拉得動(dòng)、聯(lián)得上、打得準(zhǔn)”的要求。每次實(shí)彈射擊，我都堅(jiān)持親自到場組織指揮。特別是 9 月 9 日，黑水地區(qū)霧特別大，視野不清，如何搞好坦克射擊，既是鍛煉部隊(duì)的難得機(jī)會(huì)，又是對我們能否熟練駕馭武器裝備的一次檢驗(yàn)。為此，我沒有消極保安全，而是積極預(yù)防，親自組織，讓大家消除顧慮，放手打射擊，在各級指揮員的正確指揮下，官兵憑借過硬的技術(shù)，取得全師實(shí)彈射擊考核第一的好成績。 三、勤奮敬業(yè)，愛崗盡責(zé)，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài) 我始終保持“把工作當(dāng)事業(yè)干”的工作勁頭，為干好工作，能正確處理好個(gè)人和集體利益關(guān)系。雖然家在阜新，但結(jié)婚十幾年來，分居十幾 年，把主要精力都用在工作上。一是始終有良好的精神狀態(tài)。我感到，工作的高標(biāo)準(zhǔn)來源于有一個(gè)好的精神狀態(tài)。今年來，我對黨委所賦予的任務(wù)，都能堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成。３月份以后，團(tuán)分配我?guī)ьI(lǐng)七連及炮兵分隊(duì)到大連配合師完成“機(jī)械化部隊(duì)整體抗擊敵武裝直升機(jī)”的科目，在艱苦的生活條件下，克服困難，積極協(xié)調(diào)，服從指揮，圓滿完成科目演示任務(wù)，受到各級首長的好評。 8 月份，從大連剛回來，還 沒有來得及休整，就開始著手進(jìn)行黑水演練的準(zhǔn)備工作，帶領(lǐng)裝備處和修理連對全團(tuán)的裝備進(jìn)行全面的維修保養(yǎng)，保證參演裝備的出動(dòng)率、完好率。 9 月份，赴黑水地區(qū)進(jìn)行合同戰(zhàn)術(shù)演練，裝備保障有力，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年列裝，當(dāng)年形成戰(zhàn)斗力的目標(biāo)。 10 月份，結(jié)合迎接總部武器裝備“三化”達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場會(huì)，我從演練場被召回，組織籌備迎檢工作。這次檢查是近幾年我團(tuán)裝備工作規(guī)模最大、規(guī)格最高的，事關(guān)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)。因此，在準(zhǔn)備過程中，我每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真準(zhǔn)備，搞好協(xié)調(diào)。無論是軟件準(zhǔn)備還是硬件準(zhǔn)備，都逐一過問，逐項(xiàng)把關(guān)，經(jīng)常與裝備處的同志一起加班到深夜。完 成庫房粉刷、部分設(shè)施、設(shè)備更換，庫區(qū)綠化等工作。在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，我還積極想辦法，號召全團(tuán)官兵創(chuàng)造性的開展工作。在栽種車場草坪時(shí)，為節(jié)省資金，我?guī)ьI(lǐng)官兵從營院其他草坪上移植。經(jīng)過充分準(zhǔn)備，在總部機(jī)關(guān)驗(yàn)收時(shí)，對團(tuán)隊(duì)的裝備管理工作給予肯定。二是講求團(tuán)結(jié)。我任現(xiàn)職已４年多了，按資歷是比較老的，在班子內(nèi)部，同志們都比較尊重我的意見，越是這樣，我越是高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，實(shí)踐使我感到，團(tuán)結(jié)問題是領(lǐng)導(dǎo)班子能否發(fā)揮核心作用的關(guān)鍵問題，也是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部能力和水平高低的問題，更是檢驗(yàn)一個(gè)人的黨性修養(yǎng)強(qiáng)不強(qiáng) 的重要標(biāo)準(zhǔn)，班子不團(tuán)結(jié)是每個(gè)班子成員的恥辱。因此，我十分珍惜和重視班子團(tuán)結(jié)，注重處理好各種關(guān)系，擺正自己的位置，自覺置于黨委的領(lǐng)導(dǎo)之下，無條件服從黨委做出的決定，從不以老自居，做到思想不越位，工作超前干。由于自身注重團(tuán)結(jié)，無論和正副書記，還是和委員之間，從未發(fā)生過矛盾，感情比較融洽，工作起來比較順心。三是服從大局盡心工作。在完成分管工作的同時(shí)，我能夠做好團(tuán)黨委分配的其它工作。在“ 2021”演練期間，我在負(fù)責(zé)裝備管理工作的同時(shí)，還負(fù)責(zé)日常車輛使用的審批，在全團(tuán)官兵都在為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)的時(shí)候，我深知保障車輛使用安 全的重要性。因此，我嚴(yán)格按照集團(tuán)軍 190 師《兩防會(huì)議精神》要求，加強(qiáng)對車輛的管控，保證車輛使用安全無事故。 10 月份，王戈副團(tuán)長接兵走后，團(tuán)黨委又安排我負(fù)責(zé)管理和后勤工作，我及時(shí)與機(jī)關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，了解情況，做到心中有數(shù)，為做好兵員復(fù)補(bǔ)，伙食保障工作打下基礎(chǔ)。四是樹立自身形象。今年，我承包坦克營，能夠深入基層，實(shí)施面對面指導(dǎo)，樹立抓落實(shí)的形象。每月都堅(jiān)持到營連蹲點(diǎn) 10 天以上。結(jié)合去年團(tuán)黨委“三講”教育取得的成功經(jīng)驗(yàn)，今年，本著把黨支部建設(shè)成能打仗的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘的原則，我與營連黨委支部共同查找營連建設(shè)中存在的薄 弱環(huán)節(jié)。年初，幫助營連制定按綱建連計(jì)劃；半年總結(jié)時(shí)，幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析原因、制定對策，搞好按綱建設(shè)的過程控制。使黨支部解決自身問題能力和領(lǐng)導(dǎo)全面建設(shè)的能力不斷增強(qiáng)。上半年，營所屬三個(gè)支部都被師評為二類支部，其中坦克三連黨支部被評為一類支部。工作中，我還時(shí)時(shí)處處樹立清正廉潔的形象。一年來，我大部分時(shí)間跟隨部隊(duì)一起訓(xùn)練，但我從未到基層吃喝過，在涉及官兵學(xué)技術(shù)、選改士官、裝備經(jīng)費(fèi)開支等問題上，我都能嚴(yán)格要求自己，都按照《黨委廉政建設(shè)責(zé)任制》辦事，嚴(yán)格要求，從不超越權(quán)限。吃請不去，請吃不到，紅包不收，舞池不進(jìn)。身正 為范，立黨為公，努力增強(qiáng)自身形象力和感召力。 回顧一年來，自己履行職責(zé)情況，認(rèn)為是稱職的。但和上級要求和自身職責(zé)對照，還存在一些差距和不足。主要表現(xiàn)：一是學(xué)習(xí)還不夠深入。學(xué)習(xí)理論有時(shí)還停留在表面上，用來指導(dǎo)工作實(shí)踐還不夠。二是自身素質(zhì) 和打贏要求還有一定差距。知識(shí)貯備還不夠豐富，與團(tuán)隊(duì)建設(shè)地位和首長期望還有一定差距。 今后，我要牢記“打贏”宗旨，更加嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，圍繞建設(shè)“過得硬、打得贏”的團(tuán)隊(duì)而努力工作。 我能夠認(rèn)真履行職責(zé)，緊緊圍繞“打得贏”和“ 不變質(zhì)”的要求，著眼做好新時(shí)期軍事斗爭準(zhǔn)備，在本職崗位上盡心盡力，較好地完成了分管的訓(xùn)練和裝備管理工作。 6 月份，帶領(lǐng)部分隊(duì)在大連配合炮兵團(tuán)科技練兵科目訓(xùn)練，受到師首長好評。組織炮兵營和坦克營射擊訓(xùn)練，成績優(yōu)異；圓滿完成“ 2021”戰(zhàn)術(shù)演練中的裝備保障任務(wù)；迎接總部武器裝備“三化”達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場會(huì)，成績突出，受到總部首長的好評。現(xiàn)將自己履行職責(zé)情況陳述如下：