4某年愛心宣講團副團長年終述職報告-資料下載頁
2024-09-06 17:01本頁面
【正文】 的工作確實有人承擔。 計劃工 作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要采用三種方法： 〈 1〉按計劃的內(nèi)容管理。某項工作由誰領(lǐng)導，就由誰作出計劃，并按照其內(nèi)容完成好此項工作。 〈 2〉按計劃的類型管理。各層的計劃由其負責人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。 第 5 頁 共 5 頁 〈 3〉按計劃的階段管理。計劃制訂后，每個階段均應有專人負責。 在計劃工作時必須注意的問題。 1 必須把工作分配給最適合的班第 5 頁共 6 頁或者個人做。 2 應力求管理上的方便。 3 應有助于工作的協(xié)調(diào)。 4 必須考慮人員 的需要和滿足。 5 盡量減少費用。 6 分工要公平公正，有利于人群關(guān)糸的發(fā)展。 二，組織。 1，集權(quán)與分權(quán)管理。 〈 1〉集權(quán)管理。也稱 “ 獨裁式 ” 管理，指把本部門的所有權(quán)力集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力。這種管理適應才建立的部門，在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前，就必須這樣做。
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