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軍隊團長述職報告-預覽頁

2025-05-18 08:18 上一頁面

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【正文】 三是經(jīng)常督促檢查,確保工作落實。 5 月份,參加集團軍后勤專業(yè)比武,取得了很好名次。接到上級編制調整的命令 后,積極組織機關研究方案,制定工作計劃,逐步抓好落實。每接到地方請求后,都能及時向集團軍請示匯報,召開會議,布置任務,協(xié)調工作,組織完成任務。自己能和政委一起嚴密組織,認真做好各種準備,每次檢查都受到上級首長的好評。按照黨委年初分工,我具體分管抓部隊的管理和裝備工作。因此,我堅持將加強自身素質作為終生的課題去追求。實踐使我感到,良好的思想政治素質是干好各項工作的前提和保證,理論清,才能方向明。日常工作中,我還注意收集整理了報刊雜志上有關輔導教材,結合“三個代表”讀本進行學習,加深了對黨的路線、方針、政策的理解,明確了今后一個時期黨的工作方針,增強了黨性觀念,以自己堅定的政治原則性影響和帶動部屬。日常訓練中,自己能先學一步,做到熟悉了解分隊所學課目內容,把從院校學習的知識運用到部隊的實際工作中,結合戰(zhàn)略預備隊的要求加以實踐和探討,提高自己的軍事素質。我深知抓好管理工作的重要性。 (二 )、工作上求真務實,積極完成好分管工作。在工作中充分體現(xiàn)認真兩字。針對部分基層營連干部成分新,不懂不會的問題比較突出的實際情況,今年我們有針對性地對干部進行了培訓,提高了他們依法帶兵、從嚴帶兵的能力。兩個經(jīng)常重在經(jīng)常難在經(jīng)常,也是團隊建設的一個“瓶頸”問題。在一次巡查中,發(fā)現(xiàn)一班長對戰(zhàn)士有過激言行,我及時制止了錯誤行為,并對班長進行了處理,對連隊干部進行了批評。促進了團隊管理正規(guī)有序。緊密結合“兩成一力”總要求抓好裝備建設。工作中,我注重把握兩者的關系,首先做到定準位。四月份,安排我負責全團車輛管理后,積極展開工作,從抓司機隊伍入手,請地方交警部門講解有關知識,同時堅持車輛管理制度,有效地保證了安全穩(wěn)定。工作實踐中,我認真處理好三個方面的關系:一是出點子與拍扳子的關系。 (四 )、廉潔自律,自身形象比較好。為主管負責,為黨委負責;二是堅持原則,秉公辦事。負責車輛派遣時,堅持制度,不出私車,不出人情車;三是率先垂范,模范帶頭。一年來,在生活上沒有一次到分隊喝過酒,和侵占單位和個人的利益,收受過官兵的錢物,始終嚴格要求自己,保持 清正廉潔,沒有干預基層熱點和敏感問題,沒打一個電話,遞過一張紙條子為自己辦私事。 二、存在的問題 (一 )、學習還不夠深入。感覺原來當過幾年連長,連隊一直是先進連,現(xiàn)在隊長與連長的角色差不多,用不著學那么多,能完成好任務就行;三是感覺早晚要回地方,部隊學的那么多業(yè)務知識回去也沒有多大用處,所以學起來勁頭不足。一是加強理論學習。自己的職務雖不高,權力也不大,但如果稍微松懈,后果也相當嚴重,因此要對職權范圍內的工作唱好主角,獨立完成,盡量少 牽扯主官精力,及時匯報工作中出現(xiàn)的新情況,新困難,牢固確立對黨委負責,對主官負責的意識。 第四篇:車團長述職報告 (修改 ) 述 職 報 告 車塔云區(qū)藝術團團長(二〇〇九年十二月四日) 今年以來,本人在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和區(qū)文化出版局的大力支持下,堅持以科學發(fā)展觀為指導,緊緊圍繞“豐富群眾文化生活、繁榮精神文明建設”這一工作重心,團結和帶領全團廣大干部、職工銳意創(chuàng)新、扎實工作,較好地完成了各項工作任務,并且取得了較好的社會和經(jīng)濟效益。同時,以身作則,帶頭參加并認真組織全團廣大干部、職工學習黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神等相關方面的知識。 二、突出重點,不斷豐富文藝演出 作為區(qū)委、區(qū)政府的公益性文化演出單位,全團工作的重點就是做好文藝演出,為群眾提供豐富的文藝節(jié)目。此外,我團在認真做好各項公益性演出活動的基礎上,搶抓今年慶祝建國 60 周年的有利時機,主動與市、區(qū)內企事業(yè)單位聯(lián)系,克服人少經(jīng)費不足等種種困難,先后為山丹軍馬場、祁連傳奇酒業(yè)公司、甘肅祁連山自然保護局等單位進行商業(yè)演出,以鮮活的文藝形式以及行業(yè)需要,為社會各界送去了節(jié) 2 日的祝福。我深知,取得如此成績來之不易,這不僅是區(qū)委、區(qū)政府正確領導的結果,也是局領導大力支持的結果,同時也是我團廣大干部、職工辛勤努力的結果, 三、開拓創(chuàng)新,大膽改革內部體制 只有改革才能解決深層次的矛盾問題,同樣也只有改革,才能激發(fā)活力、增 添動力、加快發(fā)展。實行改革后,全團干部、職工集中精力創(chuàng)作、排練節(jié)目,想方設法聯(lián)系商業(yè)演出,不僅提高了節(jié)目的編排、演出質量, 3 而且也給團里增加了收入。藝術團無大門、無牌子,這是長期以來藝術團單位環(huán)境的真實寫照,為徹底改變這一現(xiàn)狀,今年在局領導的關心支持下,經(jīng)過多次匯報、協(xié)調, 10 月份開始對辦公樓墻面、屋頂進行粉刷和防水處理,粉刷墻面 1500 平方米,處理屋頂300 平方米,新鋪木質地板 250 平方米, 10 月 18 日,團 大門修建完畢,同時掛出了藝術團牌子,自此,我團徹底結束了“進門有人管、開門看人臉”的歷史。在日常工作中,我比較注重同各位負責人進行溝通,也注重把處理問題的意見、想法和大家一起商量,做到了團結一致,齊心協(xié)力,共 同來推進各方面的工作,特別是對于工作中遇到的難點和重點問題,我都能主動承 4 擔起來,及時向局領導匯報,爭取領導的關心和支持,盡最大的努力妥善解決,這不僅增進了全團一班人的友誼,營造了和諧的工作氛圍,而且也有力的推動了全團的各項工作??傊救四軌虬凑樟疂崗恼挠嘘P規(guī)定,嚴格規(guī)范自己的言行。三是先之以身,后之以人。 過去的一年,如果說取得了一些成績,也是在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)文化出版局領導的大力支持和關心、全團干部職工的共同努力 5 下取得的,本人只是做了一些應該做的本職工作,距離黨和人民的要求還有一定的 差距,主要是學習不夠系統(tǒng)、工作創(chuàng)新不夠,演出節(jié)目單一,在關心干部、職工生活方面還做的不是很好。 一、基 本情況 做為一名副團長、黨委委員,我能自覺地擺正自己的位置,認真貫徹落實團黨委的決議和決定,認真履行職責,緊緊圍繞中央軍委提出的“打得贏”和“不變質”的要求,著眼做好新時期軍事斗爭準備,在本職崗位上盡心盡力。一是堅持制度學。結合團黨委班子“三講”教育回頭看,又重新學習黨 的三代領導人有關“三講”的重要論述,進一步提高了自己的理論修養(yǎng)。二是拓寬視野學。針對臺灣地區(qū)新形勢,加強對臺軍人員、編制、武器裝備、戰(zhàn)法等知識的學習,寫下30余萬字的讀書筆記,撰寫的《89式裝甲輸送車野外機動保障幾個問題》等2篇文章在《裝甲兵》雜志上發(fā)表。并結合今年科技練兵的新形勢,我還注重摸索試訓綱目論證的規(guī)律,主持撰寫的試訓論證報告,受到師的肯定。對于我們這支有著光榮傳統(tǒng)的部隊,如何在裝備建設上促進 團隊全面建設,提高部隊打贏能力,做到平時是窗口,戰(zhàn)時是拳頭,是我經(jīng)常思考的一個命題,特別是在臺海局勢緊張的大背景下和團隊裝備更新的背景下,使我切身感受到,要當一名稱職的裝備副團長,必須著眼新裝備盡快生成戰(zhàn)斗力上有所作為。在此期間,我往返北京 618 廠 10 余次,建議團投資 10 余萬元購買器材。新裝備到團后,為使新裝備盡快形成戰(zhàn)斗力、保障力?,F(xiàn)在常委上車會指揮、上臺能示范、下車能戰(zhàn)斗,調動了官兵學用新裝備的積極性,帶動了團隊整體作戰(zhàn)能力的提高。在接裝期間,組織人員深入車間,向工廠師傅請教。新裝備的 89 式裝甲輸送車速度快,反應靈敏,為充分發(fā)揮這一優(yōu)勢,增強訓練的高效性和實用性,我把一些訓練課目分解成若干階段進行對比研究,總結出駕駛員的判斷、選位、機動、協(xié)調和對抗“五步訓 練法”,既提高訓練檔次,又突出訓練層次性和連續(xù)性,提高了全團的訓練成績。要帶領部隊在未來戰(zhàn)爭上“打得贏”,就要在平時訓練中“打假”,從實戰(zhàn)出發(fā)訓練部隊。在“ 2021”演練中,全團大部分裝備都參加演練,裝備動用頻繁,對技術工作提出較高的要求。為此,我沒有消極保安全,而是積極預防,親自組織,讓大家消除顧慮,放手打射擊,在各級指揮員的正確指揮下,官兵憑借過硬的技術,取得全師實彈射擊考核第一的好成績。我感到,工作的高標準來源于有一個好的精神狀態(tài)。 9 月份,赴黑水地區(qū)進行合同戰(zhàn)術演練,裝備保障有力,實現(xiàn)了當年列裝,當年形成戰(zhàn)斗力的目標。無論是軟件準備還是硬件準備,都逐一過問,逐項把關,經(jīng)常與裝備處的同志一起加班到深夜。經(jīng)過充分準備,在總部機關驗收時,對團隊的裝備管理工作給予肯定。由于自身注重團結,無論和正副書記,還是和委員之間,從未發(fā)生過矛盾,感情比較融洽,工作起來比較順心。因此,我嚴格按照集團軍 190 師《兩防會議精神》要求,加強對車輛的管控,保證車輛使用安全無事故。每月都堅持到營連蹲點 10 天以上。上半年,營所屬三個支部都被師評為二類支部,其中坦克三連黨支部被評為一類支部。身正 為范,立黨為公,努力增強自身形象力和感召力。學習理論有時還停留在表面上,用來指導工作實踐還不夠。 我能夠認真履行職責,緊緊圍繞“打得贏”和“ 不變質”的要求,著眼做好新時期軍事斗爭準備,在本職崗位上盡心盡力,較好地完成了分管的訓練和裝備管理工
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