現(xiàn)代企業(yè)管理論文---企業(yè)文化的內(nèi)容和作用共5篇-免費閱讀
【正文】 這就是海爾文化的具體體現(xiàn)，它得到了每一個海爾員工的認同，深刻地融入了每一個海爾人的心靈。由此可見，一個優(yōu)秀的領導者對企業(yè)發(fā)展的決定性作用。這是海爾文化擴張的一個理念。8．不斷地否定自我，不斷地開創(chuàng)新的市場，以變制變。為什么呢？張總裁說，如果它不達到這些目標，你去兼并，看似企業(yè)規(guī)模擴大，實際上最終給企業(yè)帶來的是災難。“休克魚”理論?，F(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機制。其中勞斯萊斯的雙“R”企業(yè)標志和其產(chǎn)品的“展翅天使”都是杰出代表，它們可以在無形中就可以引起該企業(yè)員工的認同感、自豪感和歸屬感。企業(yè)文化中的管理及經(jīng)營文化層對現(xiàn)代企業(yè)管理的作用，是在三個層面中對企業(yè)管理所起的作用是最直接的。企業(yè)文化中的精神和行為文化層對現(xiàn)代企業(yè)管理的作用企業(yè)文化中的企業(yè)精神和行為文化的構成包括：企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)哲學、企業(yè)論理、廠歌朝訓、警言警句、道德規(guī)范、文明公約、規(guī)范用語等。正文：企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。堅持創(chuàng)新，改造自己，追求卓越才是先進企業(yè)文化的內(nèi)涵。完善企業(yè)的人力資源流動體系，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。由于它迎合了人的需要，適應了人的本質，因此企業(yè)文化的激勵作用比其他任何形式都更有效。第三篇：企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則，是一種具有企業(yè)個性的信念和行為方式。勞動者的文化水平、道德水平、個人愛好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個產(chǎn)業(yè)。衡量一種文化能否對創(chuàng)業(yè)有積極的促進作用，核心的標志在于這種文化能否培育大批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)家。在８０年代，陜西省有好幾家知名的電器企業(yè)，如黃河電器廠。與此同時在當今社會，商品和服務中的文化含量和附加值越來越高，文化因素對企業(yè)發(fā)展乃至整個經(jīng)濟的發(fā)展所起的作用越來越重要，企業(yè)的經(jīng)濟系統(tǒng)和文化系統(tǒng)有機地融合形成經(jīng)濟文化一體化，作為社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物的企業(yè)文化，也越來越成為提高企業(yè)綜合競爭實力和決定經(jīng)濟發(fā)展水平的核心力。企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟文化，是建立在市場經(jīng)濟基礎上，并且與市場經(jīng)濟運行機制有機結合的一種最為活躍的組織文化。營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長效的平臺。企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。一個有良好文化素養(yǎng)的人如同一個良好企業(yè)文化的企業(yè)，其形象是不言而喻的，要塑造一個良好的企業(yè)形象必須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化作基礎和保證。企業(yè)要盤活資產(chǎn)，建立科學的治理結構、產(chǎn)權制度、管理制度，首先要依靠文化教育的力量，用文化激活人，把員工的個人意志和行為統(tǒng)一到企業(yè)的意志和行為上來，這樣資產(chǎn)才能活，制度才能得以有效實施。對那些背離企業(yè)共同價值觀的行為，群體性的企業(yè)文化會產(chǎn)生抵制、約束作用，從而會不自覺地規(guī)范著職工行為始終處于符合企業(yè)文化要求的軌道上，更好地推動企業(yè)科學發(fā)展。成功的企業(yè)都有優(yōu)秀且獨到的企業(yè)文化，其令人矚目的名牌、信譽和業(yè)績無不是其優(yōu)秀企業(yè)文化的結晶，所以必須依靠文化力來提高市場競爭力。再次，從文化的角度看，隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，文化在保持其意識形態(tài)屬性的同時，其產(chǎn)業(yè)屬性也越加明顯。企業(yè)文化的工作對象是“人”，企業(yè)參與市場競爭的關鍵因素也是“人”。其次，從經(jīng)濟的角度看，只有實現(xiàn)物質生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟的發(fā)達，然后才能有文化的昌盛，這是經(jīng)濟社會發(fā)展的一般規(guī)律。二．企業(yè)文化的作用企業(yè)文化具有思想引領作用企業(yè)文化是全體職工共同的價值觀和精神信念，是一個企業(yè)的靈魂，對企業(yè)發(fā)展具有重要的思想引領和靈魂支柱作用。良好的企業(yè)氛圍能夠培養(yǎng)職工的工作欲望，激發(fā)員工的潛在智慧，調(diào)動職工方方面面的活力。企業(yè)文化具有維系紐帶作用企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)文化的哺育和維系。企業(yè)形象是企業(yè)的寶貴財富和資源，企業(yè)文化建設是塑造和獲得這種財富和資源的基本途徑。企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。作為整個社會文化的一種亞文化形態(tài)，企業(yè)的發(fā)展和生存離不開企業(yè)文化的哺育，企業(yè)文化同企業(yè)發(fā)展史同一個血脈。當今世界，企業(yè)要想生存并實現(xiàn)長久的發(fā)展，必須有自己特色的企業(yè)文化。當今企業(yè)的竟爭，歸根到底是人才的竟爭。如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進失敗的深淵。勞動者具有什么樣的文化背景，有著什么樣的價值觀念，會極大地影響他們對待生產(chǎn)勞動的態(tài)度從而影響到工作的質量。再次，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結構。良好的知名度與美譽度，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，如果聲譽卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資，能得到周圍鄰里的支持和幫助。企業(yè)文化從物質層中的“企業(yè)為員工創(chuàng)造的工作環(huán)境”，到觀念層中的“企業(yè)精神和宗旨”，再到精神層中的“ 預期、價值觀”等，都對企業(yè)內(nèi)的員工有著一定的激 勵作用。行為層面的約束需要有人監(jiān)督，而道德層面的約束則由員工自身來執(zhí)行。企業(yè)文化的力量源泉來自創(chuàng)新市場是在不斷變化的，企業(yè)一成不變的結果只能是被市場所淘汰。資產(chǎn)重組只可以提高一時的公司生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的持續(xù)發(fā)展總之，企業(yè)文化所提供的價值標準、道德規(guī)范和行為準則，不久成為人力資源管理體系中的精神和行為依據(jù)，而且為企業(yè)培育高素質的人才隊伍創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和氛圍。同時企業(yè)文化可分為三個層面：精神和行為文化層、管理及經(jīng)營文化層、物質文化層。
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