【正文】 增強(qiáng)組織承諾和團(tuán)隊(duì)士氣。 激勵(lì)功能。 我們知道：企業(yè)文化，包括物質(zhì)、制度、精神三個(gè)層次，其本質(zhì)內(nèi)涵是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范，其核心是價(jià)值觀念。在解決好兩者關(guān)系定位的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)政治、思想、道德情操的引導(dǎo)，企 業(yè)員工在新的歷史條件下的凝聚力就會(huì)建立在較現(xiàn)實(shí)和可靠的基礎(chǔ)上，從而得到提升和加強(qiáng) 每個(gè)民族都有自己的價(jià)值觀，每個(gè)企業(yè)也有自己的價(jià)值觀，這種價(jià)值觀受到環(huán)境的影響。良好的團(tuán)隊(duì)精神，有助于企業(yè)員工內(nèi)部的互動(dòng)和對(duì)外的聯(lián)動(dòng)，由此形成的良好的聯(lián)動(dòng)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體表現(xiàn)形式和實(shí)現(xiàn)途徑。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)務(wù)之急，必須通過思想觀念、思維方式、包括心理素質(zhì)盡快實(shí)現(xiàn)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)和國(guó)際規(guī)則的接軌，盡快形成對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的正確認(rèn)識(shí)，為正確應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和積極利用新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)正確決策創(chuàng)造條件。 (二 ) 企業(yè)文化向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)化建設(shè)企業(yè)文化的目的是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。這樣的步調(diào)一致，保證了企業(yè)的令行禁止和管理的順暢。 軟件部分是支撐并整合硬件部分使其更具優(yōu)勢(shì)的能力。但企業(yè)成功后如何持續(xù)地保持并放大成功，卻不是總那么幸運(yùn)。 8） 市場(chǎng)理念 ——只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)。 (5) 海爾公司 1） 生存理念 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠(yuǎn)如履薄冰。 ——員工信條：唯有本公司每一位成員和親協(xié)力，至誠(chéng)團(tuán)結(jié)，才能促成進(jìn)步與發(fā)展?？傊谖幕拈_發(fā)、培養(yǎng)、創(chuàng)造和利用上，西方世界依然走在前面。美國(guó)人所有交易活動(dòng)都決定于經(jīng)濟(jì)行動(dòng)者或決策者的價(jià)值觀，這些價(jià)值觀決定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的優(yōu)先順序，主導(dǎo)著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 “他認(rèn)為企業(yè)文化的三種作用體現(xiàn)三種性質(zhì)，即功利目的、終極價(jià)值和事業(yè)情懷。 清華同方對(duì)企業(yè)文化的宣揚(yáng)不僅體現(xiàn)在新員工培訓(xùn)以及階段性的全體員工活動(dòng)上，更深刻體現(xiàn)在同方的每一項(xiàng)政策，每一個(gè)規(guī)定以至每一個(gè)員工的行為中。 企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是樹立共同價(jià)值觀的基礎(chǔ)。五年中，同方投入最大精力所做的工作，一是培養(yǎng)出一支充滿凝聚力的團(tuán)隊(duì)，二是開創(chuàng)了一個(gè)健康向上的發(fā)展舞臺(tái)，三是塑造了一個(gè)持久深厚的企業(yè)文化。劉振元說： “一個(gè)公司的企業(yè)文化是個(gè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)體系，要隨時(shí)代發(fā)展而與時(shí)俱進(jìn)，現(xiàn)在的企業(yè)文化框架體系只能算是雛形。 企業(yè)文化是運(yùn)用文化特點(diǎn)和規(guī)律，以人的管理為中心，以提高人的素質(zhì)和塑造企業(yè)形象為基本形式，以提高企業(yè)的全面效益，增強(qiáng)生存能力為目的的管 理理論和管理方式。入世后的形勢(shì)表明，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的結(jié)論，已經(jīng)成為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。正如美國(guó)學(xué)者丹尼爾 這種價(jià)值觀也就是我們所說的企業(yè)文化，這種文化在企業(yè)發(fā)展過程中不但賦予產(chǎn)業(yè)不同風(fēng)格，也把賦予給這些企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)不同的特色顯示出來，比如海爾集團(tuán) “只有淡季思想，沒有 淡季市場(chǎng) ”文化理念的指導(dǎo)下能出奇制勝，設(shè)計(jì)出省電、省時(shí)、容量小的洗衣機(jī)，形成淡季熱銷的火爆場(chǎng)面。 人們通過勞動(dòng)創(chuàng)造了財(cái)富，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但是如果只關(guān)注人們經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的 生理本能和物理動(dòng)機(jī)：只去看重那些與貨幣相關(guān)的交易邏輯，而不去探究經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的文化理由和人文因素，那么就無法去徹底解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。?日本國(guó)公司 ?實(shí)際上是公司文化思想在全國(guó)范圍內(nèi)的延伸。文化管理代表人本管理的最高層次，具有導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、約束、調(diào)適、輻射等多方面的獨(dú)特功能，企業(yè)文化同時(shí)也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證。如，南齊王融《曲水詩(shī)序》稱： “設(shè)神理以景俗，敷文化以柔遠(yuǎn)。 目 錄 內(nèi)容提要 …………………………………………………………… （ 1） 前 言 …………………………………………………………… （ 3） 一、 目前國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)文化的研究情況 ……………………… （ 4） 企業(yè)文化理論的產(chǎn)生和發(fā)展 ………………………………… （ 5） 企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素 ……………………… （ 8） 企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的作用 ……………………………… （ 10） 二、 成功企業(yè)都具有獨(dú)特的企業(yè)文化 …………… …………… （ 15） 成功企業(yè)因其有先進(jìn)獨(dú)特的企業(yè)文化而興盛 ………….. （ 16） 成功企業(yè)和他們的企業(yè)文化 ……………………………… （ 18） 三、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)成果向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)化 …… （ 18） 企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ……………………………… （ 21） 企業(yè)文化向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)化 ……………………… （ 23） 附 錄 …………………………………………………………… （ 28） 企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理 前 言 縱觀改革開放以來 20 多年的歷史，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，在中國(guó) 廣袤的大地上從南到北、從東到西，各種規(guī)模不同、性質(zhì)各異的企業(yè)如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生，一時(shí)間數(shù)目眾多猶如天上繁星。首先，在第一章筆者用了大量筆墨，引經(jīng)俱典，采用了國(guó)際國(guó)內(nèi)眾多著名的專家學(xué)者對(duì)企業(yè)文化的諸多研究成果，精辟地論述了企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展和現(xiàn)狀 …… 在本文的第二章中，筆者從世界 500 強(qiáng)的國(guó)際著名大企業(yè)的特有企業(yè)文化中，列舉了日本松下公司、美國(guó) IBM 公司、惠普公司和我國(guó)的海爾公司等企業(yè)獨(dú)俱特色的企業(yè)文化，用事實(shí)令人信服的說明了 “企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè) ”的關(guān)系，企業(yè)文化成就了成功企業(yè)，成功企業(yè)無一例外的全部都俱有獨(dú)特的企業(yè)文化。 所以有的企業(yè)成功，有的企業(yè)失敗，究其成與敗的主要原因： “成功企業(yè)無不因其有先進(jìn)的獨(dú)特的企業(yè)文化而興盛；失敗企業(yè)也無不因其沒有形成自己的企業(yè)文化而衰亡。企業(yè)文化 ——或稱公司文化，我國(guó)有時(shí)稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成 的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。但是當(dāng) 20世紀(jì) 70年代日本企業(yè)的成功則給美國(guó)一個(gè)很大的震驚，美國(guó)學(xué)者研究為什么日本經(jīng)濟(jì)年增長(zhǎng)率是美國(guó)的 4 倍？在戰(zhàn)后短短 20 年 間就能夠一躍成為一個(gè)世界強(qiáng)國(guó)？而且直逼美國(guó)？學(xué)者得出的結(jié)論是： “日本企業(yè)具有其獨(dú)特的企業(yè)文化 ”。它的一個(gè)重要職能是提高企業(yè)全體干部職工的綜合文化素質(zhì)，即事業(yè)信仰、戰(zhàn)略意識(shí)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、