企業(yè)文化建設(shè)論文企業(yè)人事管理論文五篇模版-免費(fèi)閱讀
【正文】 參考文獻(xiàn)：［1］ 劉光明.《企業(yè)文化》.北京:［2］ ［M］.民主與建設(shè)出版社，［3］ ［M］.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，［4］ ［J］.社科論壇，［5］ 殷一平，論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位，商業(yè)現(xiàn)代化[J]，2007［6］ ，［7］ 崔元麗，［J］.改革與開放,第五篇：企業(yè)文化建設(shè)論文234是無形的資產(chǎn)和財(cái)富。在海爾集團(tuán)的文化戰(zhàn)略系統(tǒng)中有三個(gè)子系統(tǒng)。四、改善我國中小企業(yè)文化建設(shè)困境的對(duì)策（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身素質(zhì)，重視企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、建設(shè)者，具有總攬全局的作用，企業(yè)文化又體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論知識(shí)，全面深刻地理解企業(yè)文化內(nèi)涵，積極主動(dòng)地踐行企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，身先示范地帶動(dòng)企業(yè)全員參與進(jìn)來，做企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)有力的推動(dòng)者。這種復(fù)雜的人際關(guān)系反映了私營中小企業(yè)同時(shí)兼容了家族觀念和地區(qū)意識(shí)，追求利潤目標(biāo)和社會(huì)主義的平等原則，中小企業(yè)文化呈現(xiàn)著混合色彩三、對(duì)我國中小企業(yè)文化建設(shè)困境原因分析（一）我國企業(yè)發(fā)展的歷史原因眾所周知，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，由于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，企業(yè)的發(fā)展受到了政府部門的嚴(yán)格限制和監(jiān)管，政府部門成了企業(yè)發(fā)展的真正領(lǐng)導(dǎo)和決策者，導(dǎo)致企業(yè)喪失了在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中作為主體所擁有的自主性和能動(dòng)性。在海爾集團(tuán)的文化戰(zhàn)略系統(tǒng)中有三個(gè)子系統(tǒng)：一是內(nèi)部系統(tǒng)，即用海爾的核心價(jià)值理念最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；二是外部系統(tǒng)，即用海爾的營銷模式最大限度地滿足客戶的需要，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額；三是用海爾的戰(zhàn)略觀念，密切關(guān)注國家宏觀調(diào)控政策，及時(shí)抓住機(jī)遇發(fā)展企業(yè)。一、企業(yè)文化概述（一）概念企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識(shí)和經(jīng)營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念，成為企業(yè)競爭中不可忽視的軟實(shí)力?？傊髽I(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。在目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)體制改革的形勢(shì)與要求，企業(yè)精神應(yīng)該強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、知識(shí)創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭觀念、效益觀念、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意識(shí)。目前，國家實(shí)行積極鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”的政策，企業(yè)推進(jìn)國際化戰(zhàn)略提供了重要機(jī)遇，有利于化解人民幣持續(xù)升值和國際貿(mào)易摩擦帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。要在重視經(jīng)營者個(gè)人學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，提升經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力，并轉(zhuǎn)化成企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力。消費(fèi)者已經(jīng)不再是被動(dòng)的產(chǎn)品的接受者和使用者，消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)品味對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造產(chǎn)生強(qiáng)大的影響。從具體內(nèi)容來看，企業(yè)文化表現(xiàn)為與民眾參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中有關(guān)的思想理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和精神狀態(tài)，即民眾個(gè)體的價(jià)值觀和意識(shí)形態(tài)，這是企業(yè)文化的微觀內(nèi)容；企業(yè)文化也包括鼓勵(lì)并支持民眾參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的環(huán)境和制度，這是它的宏觀內(nèi)容。二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競爭力會(huì)產(chǎn)生重大影響。其次，從經(jīng)濟(jì)的角度看，只有實(shí)現(xiàn)物質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)，然后才能有文化的昌盛，這是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一般規(guī)律。企業(yè)文化是一種無形的、潛在的生產(chǎn)力，是無形的資產(chǎn)和財(cái)富。我們說企業(yè)文化應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，并非是要改變企業(yè)根本性的價(jià)值觀。要得到員工的認(rèn)同，人力資源管理部門要為每位員工提供有效的幫助。一獸藥業(yè)有限公司把尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人、開發(fā)人的潛力作為管理的核心內(nèi)容，給人以思想、精神、知識(shí)和技能，發(fā)揮對(duì)人的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、規(guī)范作用，滿足職工參與管理的熱情和自豪感，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)自己的意義和價(jià)值，切實(shí)培養(yǎng)以人為本、以德為魂、以信為根、以誠待人的行業(yè)核心價(jià)值觀。激烈競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求人力資源成為企業(yè)變革的推動(dòng)者，企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理會(huì)使管理更加有效率，二者互相促進(jìn)，形成一個(gè)和諧向上、充滿活力與朝氣的企業(yè)目標(biāo)與員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。第一篇：企業(yè)文化建設(shè)論文 企業(yè)人事管理論文企業(yè)文化建設(shè)論文企業(yè)人事管理論文企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理提要良好的企業(yè)文化與人力資源管理是一種互相推動(dòng)、互相制約的關(guān)系。筆者通過查閱各種資料，并結(jié)合幾年來的工作，得出人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)。通過實(shí)施文化建設(shè)，使員工的意識(shí)形態(tài)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，對(duì)內(nèi)凝聚了力量，對(duì)外樹立了形象，把三個(gè)文明建設(shè)有機(jī)地統(tǒng)一起來，形成了一種管理模式，構(gòu)建了公平誠信、充滿活力、安定有序的和諧一獸。使員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會(huì)意義和自己作為企業(yè)一員的
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