【正文】 建中小企業(yè)文化的過(guò)程中缺乏必要的理論指導(dǎo)。企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力，只有重視企業(yè)文化建設(shè)，豐富企業(yè)內(nèi)涵與底蘊(yùn)，才能從精神層面指導(dǎo)和激勵(lì)著企業(yè)全體人員的為共同的信念和目標(biāo)而奮斗。（三）堅(jiān)持以人為本，落實(shí)員工的真正參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的火車(chē)頭，而全體員工才是火車(chē)的主體。（二）中小企業(yè)生存環(huán)境惡劣，無(wú)暇顧及文化建設(shè)在我國(guó)國(guó)企改革之后，現(xiàn)代企業(yè)管理制度逐漸成為主流，受到越來(lái)越多的關(guān)注。（二）企業(yè)文化的作用通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅向外部市場(chǎng)闡釋著經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的理念，傳遞著企業(yè)追求的價(jià)值，并且以最易接受和消化的形式向內(nèi)部職工說(shuō)明了企業(yè)的定位，凝聚著人心。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)中，要精心分析，全面歸納，反復(fù)推敲，從企業(yè)的宗旨、目標(biāo)方向等方面進(jìn)行概括提煉出來(lái)。企業(yè)可在全球范圍內(nèi)同行業(yè)中尋找戰(zhàn)略伙伴，通過(guò)持有外國(guó)公司股權(quán)，跨越式提升研發(fā)水平。軟環(huán)境本質(zhì)上是人的素質(zhì)問(wèn)題，軟環(huán)境的好壞影響到市場(chǎng)秩序、投資水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品中的精神文化含量愈高，其經(jīng)濟(jì)附加值也就愈高。這個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程就是：由觀念（思維模式）的創(chuàng)新到制度和技術(shù)創(chuàng)新，由制度和技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)員工的行為創(chuàng)新的過(guò)程。二、打造員工認(rèn)同的企業(yè)文化，減少人才的流失企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵(lì)的重要手段。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)。一獸藥業(yè)文化建設(shè)依靠思想文化的灌輸，價(jià)值觀念的認(rèn)同，感情的互動(dòng)和良好風(fēng)氣的熏陶，不斷豐富一獸人的精神世界，不斷增強(qiáng)一獸人的精神力量，不斷滿(mǎn)足一獸人的精神文化需求。一個(gè)發(fā)展的企業(yè)，一定會(huì)經(jīng)歷不同的階段，而企業(yè)在不同階段面臨的市場(chǎng)及其需要的戰(zhàn)略也是不同的，因此，企業(yè)文化應(yīng)該也必須做出相應(yīng)的變革，只有與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化才有生命力。首先，從戰(zhàn)略高度看，企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)，可以傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念并以形象的視覺(jué)形式宣傳企業(yè)，可以提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)士氣。其次，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的軟環(huán)境。要拓展企業(yè)獲取外部知識(shí)的渠道，探索企業(yè)內(nèi)部知識(shí)分享的辦法。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨，把“以人為本，服務(wù)至上”作為員工的行動(dòng)指南。中小企業(yè)文化建設(shè)困境成了其長(zhǎng)期生存和長(zhǎng)足發(fā)展的制約與束縛。這種特殊的人際關(guān)系，使得私營(yíng)中小企業(yè)文化中的群體關(guān)系呈現(xiàn)一種極為復(fù)雜的多元化的狀態(tài)：利益與共形成平等合作的氣氛；存在或強(qiáng)或弱的人身依附關(guān)系，而且有強(qiáng)烈的血緣觀念、地區(qū)意識(shí)、裙帶關(guān)系；具有濃厚的個(gè)人主義色彩；中小企業(yè)主很少考慮下級(jí)和工人的意見(jiàn)，辭退工人簡(jiǎn)便，進(jìn)出自由度大。此外，還需要考慮生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、對(duì)社會(huì)的責(zé)任與貢獻(xiàn)以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與定位等。企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)的人力資源管理密切結(jié)合，使企業(yè)文化的滲透過(guò)程貫穿人力資源管理的始終。中小企業(yè)可以通過(guò)專(zhuān)門(mén)的管理層培訓(xùn)工作對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行系統(tǒng)全面的企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)，可以通過(guò)定期的職員交流學(xué)習(xí)和文體活動(dòng)發(fā)揚(yáng)和深化企業(yè)文化內(nèi)涵。二、我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題（一）忽視甚至無(wú)視文化建設(shè)我國(guó)許多中小企業(yè)普遍存在只抓業(yè)務(wù)、不抓文化建設(shè)的現(xiàn)象，側(cè)重于關(guān)注企業(yè)自身的贏利能力，精神領(lǐng)域建設(shè)受到忽視，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展畸形。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。大量中小企業(yè)要抓住機(jī)遇，增強(qiáng)承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力，積極引進(jìn)與消化吸收國(guó)際先進(jìn)管理與技術(shù)，善于利用國(guó)際資本、人才等資源和市場(chǎng)，采取合作、合資等方式，提高國(guó)際化水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。好的消費(fèi)者是一種競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是一種重要的資源。首先，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)要素的質(zhì)量。企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)的人力資源管理密切結(jié)合，使企業(yè)文化的滲透過(guò)程貫穿人力資源管理的始終。使員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會(huì)意義和自己作為企業(yè)一員的意義，從而產(chǎn)生使命感與責(zé)任感。筆者通過(guò)查閱各種資料，并結(jié)合幾年來(lái)的工作，得出人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)。激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求人力資源成為企業(yè)變革的推動(dòng)者，企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理會(huì)使管理更加有效率，二者互相促進(jìn)，形成一個(gè)和諧向上、充滿(mǎn)活力與朝氣的企業(yè)目標(biāo)與員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。要得到員工的認(rèn)同，人力資源管理部門(mén)要為每位員工提供有效的幫助。企業(yè)文化是一種無(wú)形的、潛在的生產(chǎn)力，是無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)產(chǎn)生重大影響。消費(fèi)者已經(jīng)不再是被動(dòng)的產(chǎn)品的接受者和使用者，消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)品味對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造產(chǎn)生強(qiáng)大的影響。目前，國(guó)家實(shí)行積極鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”的政策，企業(yè)推進(jìn)