【正文】 境保護(hù)等社會責(zé)任的承擔(dān),也十分重視對員工利益的維護(hù)。相形之下,目前我國企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的現(xiàn)狀不盡如人意。這導(dǎo)致了諸如環(huán)境污染、公司欺詐、偷稅漏稅、克扣員工工資、拖欠銀行貸款等不良社會現(xiàn)象,也引致了一系列社會問題。在一味追求經(jīng)濟(jì)利益的泥淖中,企業(yè)背離了其應(yīng)當(dāng)負(fù)載的社會效益。據(jù)調(diào)查,從20世紀(jì)90年代末至2004年,我國先后有8 000多家作為跨國公司供應(yīng)商的企業(yè)接受了跨國公司關(guān)于社會責(zé)任的審核。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的載體,企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)系到國家和社會的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)該在關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益的同時,積極主動地承擔(dān)其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任。三、企業(yè)供應(yīng)鏈管理思想供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement,簡稱SCM)供應(yīng)鏈管理是對從供應(yīng)商到客戶之間的商業(yè)流程的集成管理,以提供給客戶更具價值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息。因此,SCM實(shí)質(zhì)上是對實(shí)物流、信息流、資金流的集成管理。因此,供應(yīng)璉管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中具有舉足輕重的作用。從歷史發(fā)展來看,人類歷史上曾有過兩個大量提供利潤的領(lǐng)域。資源領(lǐng)域起初是廉價原材料、燃料的獲得,其后則是依靠科技進(jìn)步、節(jié)約消耗、綜合利用、回收利用乃至大量人工合成資源而獲取高額利潤,這被稱為“第一利潤源”。在這兩個利潤源潛力越來越小,利潤開拓越來越困難的情況下,物流領(lǐng)域SCM的潛力便受到重視,并被稱為“第三利潤源”。第二,SCM不是總體的成本構(gòu)成因素,而是單獨(dú)盈利因素,可以成為“利潤中心”型的獨(dú)立系統(tǒng)。企業(yè)通過SCM,能夠把握好各類生產(chǎn)資料的采購次數(shù)和批量,并運(yùn)用庫存優(yōu)化理論,有效降低采購和庫存成本。當(dāng)然,JIT采購庫存方式對供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間的協(xié)作要求很高,雙方都存在著風(fēng)險。另一方面,生產(chǎn)商由于市場的活性化因素,使得供應(yīng)需求急劇下降,那么,供應(yīng)商將面臨巨大 的庫存積壓成本和尋找新的生產(chǎn)商的時間成本及談判成本。企業(yè)之間通過建立“虛擬組織”或戰(zhàn)略聯(lián)盟,能夠有效提高對某一產(chǎn)品的技術(shù)生產(chǎn)和品牌銷售力度,進(jìn)而集中每個企業(yè)的核心能力成為戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心競爭能力。聯(lián)結(jié)效應(yīng)是通過信息網(wǎng)絡(luò)將眾多的市場主體相聯(lián)結(jié),建立新型的競爭協(xié)作關(guān)系,創(chuàng)造出既不同于規(guī)模經(jīng)濟(jì)又不同于范圍經(jīng)濟(jì)的新經(jīng)濟(jì)效應(yīng),這種效應(yīng)能帶來低成本和乘數(shù)效應(yīng)。SCM通過對整個供應(yīng)鏈體系的物流、信息流、資金流進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)與控制,優(yōu)化了價值鏈,最大限度地創(chuàng)造了客戶價值,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的價值整合。企業(yè)能夠通過SCM,挖掘流通渠道的新方式,結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,不斷降低流通成本,奪得產(chǎn)品渠道的創(chuàng)新利潤。在流通方式的革命中,人們都尋求相對穩(wěn)定的商圈,以減少市場多合競爭博弈帶來的損失。四、企業(yè)移動管理思想20世紀(jì)80年代以來,為了提高運(yùn)作效率、優(yōu)化管理流程、降低經(jīng)營成本,從而增強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展能力、提高綜合競爭力,企業(yè)紛紛選擇實(shí)施企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)。在互聯(lián)網(wǎng)時代,ERP實(shí)現(xiàn)了基于互聯(lián)網(wǎng)的推動企業(yè)全球化經(jīng)營的電子商務(wù)。據(jù)統(tǒng)計,目前全球每天有130萬新用戶加入移動世界,到2010年全球移動市場用戶將達(dá)到40億。如果管理軟件廠商能夠利用移動管理相對于傳統(tǒng)管理的差異化優(yōu)勢,引導(dǎo)企業(yè)管理向更快捷更高效的方向發(fā)展,就會在白熱化狀態(tài)的市場競爭中搶得先機(jī)、搶占市場。面向企業(yè)級用戶的企業(yè)移動信息化管理平臺MERP是架構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用和無線應(yīng)用的統(tǒng)一平臺。針對現(xiàn)代企業(yè)對移動管理的特殊需求,基于MERP平臺開發(fā)了一系列的應(yīng)用服務(wù),包括移動辦公、移動管理門戶、手機(jī)郵件、企業(yè)手機(jī)門戶、移動數(shù)據(jù)采集、移動店門、移動報賬中心、手機(jī)市場調(diào)查等,客戶可以按需選擇各項單元級應(yīng)用,并且可以靈活拓展。移動兩大業(yè)務(wù)支柱之一,移動管理(MBiz)是企業(yè)管理的后端應(yīng)用,包括企業(yè)對企業(yè)(BtoB)、企業(yè)對員工(BtoE)之間的管理。作為傳統(tǒng)企業(yè)管理的補(bǔ)充和延伸,進(jìn)入移動管理行業(yè)也有著較高的門檻,不僅需要具備移動商務(wù)本身的開發(fā)技術(shù),更重要的是需要了解企業(yè)級市場,了解企業(yè)管理信息化。五、企業(yè)精細(xì)化管理思想精細(xì)化管理首先是形勢的需要。其次,企業(yè)應(yīng)有追求完美的精神。管理的思路是:摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式,把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo),用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn),取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求,改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式。利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為,并對管理進(jìn)程進(jìn)行導(dǎo)引、調(diào)節(jié)、控制,從而便于及時發(fā)現(xiàn)問題,及時矯正管理行為。天下難事,必成于易”。對企業(yè)來說,不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者。所以,就必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,在精細(xì)化上下功夫。因?yàn)槠放撇坏休d了企業(yè)的文化,也包含著企業(yè)對消費(fèi)者的各種承諾。放棄細(xì)節(jié)就等于大樹放棄了樹葉,沒有樹葉怎能結(jié)出美麗的果實(shí)——品牌。搞精細(xì)化管理,就是在點(diǎn)點(diǎn)滴滴上精耕細(xì)作,以此來提升企業(yè)的整體管理水平。本文從四個方面介紹了工作績效考核如何在物業(yè)管理企業(yè)中的運(yùn)用。特別在現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)中，作為一種新興的綜合性經(jīng)營服務(wù)行業(yè)，為適應(yīng)市場發(fā)展需求和不斷提高自身市場競爭能力，同樣也引用了工作績效考核的方法來加強(qiáng)自身隊伍建設(shè)，但作為物業(yè)管理企業(yè)來講，由于很多自身特點(diǎn)，在對員工進(jìn)行工作績效考核時，很難以具體的數(shù)量和質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)來衡量。一、目的明確化在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，任何一種管理方法、方案都要有明確的目的。二、方案具體化物業(yè)管理企業(yè)追求的不僅僅是服務(wù)結(jié)果，更重要的是注重服務(wù)過程，在制定工作績效考核時，就需要物業(yè)管理企業(yè)對考核的項目和內(nèi)容盡量體現(xiàn)員工的服務(wù)過程；同時還需要物業(yè)管理企業(yè)有針對性，這是因?yàn)椋旱谝?、物業(yè)管理企業(yè)的員工有多個層次：如高級管理人、一般管理人、專業(yè)技術(shù)人員和保安、保綠、保潔等操作人員；第二、每個層次的員工所服務(wù)對象、工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作范圍和工作要求等各不相同；第三、各個層次的員工服務(wù)過程也不相同。同時，在工作績效考核過程中，難免出現(xiàn)不公平或不真實(shí)的現(xiàn)象，以及員工對考核者考評不理解的問題等，這就需要物業(yè)管理企業(yè)增加考核的透明度，需要物業(yè)管理企業(yè)在內(nèi)部公布，建立申訴機(jī)構(gòu)，暢通申訴渠道，接受員工的監(jiān)督，避免不公平、不公正事情的發(fā)生，以增加員工在企業(yè)中的主人翁意識，提高企業(yè)員工工作積極性和主動性。相反，考核者在考核后對考核結(jié)果不予以公開公布，甚至嚴(yán)加保密，從而導(dǎo)致員工不知道自己與本公司的要求相差還有多遠(yuǎn)，在工作績效考核中不知道自己的考核結(jié)果，在工作中不知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)，甚至連被處罰、扣工資都不知道什么原因所致，考核者也不給予解釋說明，試問工作績效考核怎么能調(diào)動員工的工作積極性和主動性，工作績效考核還有何種意義，相反會大大打擊、挫傷員工的工作積極性和主動性。以上就是到目前位置我所學(xué)到的企業(yè)管理的知識，在以后的工作中，會運(yùn)用到一些企業(yè)管理的一些基本定律，不如說不值得定律，熱爐法則等。使我對現(xiàn)代企業(yè)管理這門課程有了更多新的認(rèn)識和了解，為我以后從事與管理尤其是企業(yè)管理方面的工作奠定了基礎(chǔ)。關(guān)于管理。因?yàn)樵谌粘Ｉ钪?，我們都知道那些真正開大公司的，做生意的并未真正的學(xué)過真正系統(tǒng)的管理方面的知識，還有就是在古代根本就沒有管理時，不也產(chǎn)生了許多的會管理的人嗎？但現(xiàn)在我改變了這種看法，學(xué)習(xí)完現(xiàn)代企業(yè)管理，我清楚的意識到了現(xiàn)代企業(yè)管理是有規(guī)律可循的，而這種規(guī)律也是非常明顯的，只不過，由于管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一。久而久之，在大眾中就對管理的科學(xué)性的形成一種忽視。想想這也是一個可笑的情況，說一套做一套。否則企業(yè)在發(fā)展中就會不斷地有問題出現(xiàn)，就像如果過分注重科學(xué)性，就會使員工一但有好的選擇就離開公司，不利于公司的穩(wěn)定。所以在進(jìn)行管理時一定要注重管理的科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一。在學(xué)完現(xiàn)代企業(yè)管理這門課后，我認(rèn)識到一個企業(yè)家最應(yīng)具有的是協(xié)調(diào)的能力。在這當(dāng)中包括四個方面：一，企業(yè)管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)；二，企業(yè)管理的本質(zhì)在于協(xié)調(diào)；三，協(xié)調(diào)的中心是人；四：協(xié)調(diào)的方法是多種多樣的。所以核心是協(xié)調(diào)。在這里我把它分為兩點(diǎn)，因?yàn)槲以趯W(xué)完企業(yè)管理后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的協(xié)調(diào)能力可以說貫穿于企業(yè)所有管理中。一：平衡全局的協(xié)調(diào)能力，在這一點(diǎn)表現(xiàn)為在企業(yè)管理時要注重企業(yè)本身組織結(jié)構(gòu)的平衡性，就是企業(yè)從研發(fā)，財務(wù)，人事，生產(chǎn)，銷售等各個關(guān)鍵方面不能有一項弱的，它體現(xiàn)的是一個木桶定律，企業(yè)發(fā)展不好往往是因?yàn)橐粋€方面的短板所致。就像不僅要有好的產(chǎn)品，還要有推廣好產(chǎn)品的策略，以及配套的服務(wù)，如果這幾方面有一方過差，就會有很不好的效果。這是維系企業(yè)生存的基礎(chǔ)。當(dāng)然在這些統(tǒng)籌時要有的放失，根據(jù)企業(yè)的能力有所側(cè)重。所以可以看出作為企業(yè)的管理者需要有多么好的統(tǒng)籌全局的能力，如果他沒有一個好的協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)籌好與企業(yè)相關(guān)的各方面的事項，那么一個企業(yè)要想有一個良好的發(fā)展是不可想象的。管理者要統(tǒng)籌好企業(yè)發(fā)展的各個方面，才能有的放失，以期促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過學(xué)習(xí)改變我的很多看法，受益非淺。管理工作既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)。二、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代管理是指把管理科學(xué)、行為科學(xué)及電子計算機(jī)結(jié)合起來應(yīng)用，并注重企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策，進(jìn)行全面、系統(tǒng)管理的一套理論和方法。抓好企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的有效途徑。企業(yè)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌，是企業(yè)生存和發(fā)展的立錐之本。它是與專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?？v觀全球，大型跨國企業(yè)，如杜邦、強(qiáng)生、維珍等，幾乎都采取了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)入２１世紀(jì)，中國企業(yè)掀起了多元化經(jīng)營的熱潮，大中型企業(yè)甚至是小企業(yè)也都紛紛開始將企業(yè)的有限資源投入到不同的行業(yè)中。有關(guān)調(diào)查顯示，我國企業(yè)的多元化失敗率高達(dá)９０％，有很多企業(yè)在新進(jìn)入領(lǐng)域“力不從心”。企業(yè)成功與否不在于它是開展多元化戰(zhàn)略還是發(fā)展專業(yè)化模式，決定企業(yè)成功的關(guān)鍵是核心競爭力的培養(yǎng)。我國企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，越來越多的中國企業(yè)站在多元化的十字路口，許多企業(yè)開始轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展，如ＴＣＬ、格蘭仕、美的等。第四篇：現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理從管理對象來分，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計、機(jī)制的變革、激勵、工作計劃、個人與團(tuán)隊的協(xié)作、文化等等的管理。如果其中任何一只手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴(yán)重的阻力。，并且有能力做到過程管理中優(yōu)化。，達(dá)到全員認(rèn)同與全力支持。企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)管理發(fā)展計劃，企業(yè)管理發(fā)展計劃落實(shí)企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。僅重視計劃，尤其是計劃是對的。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡。第五篇：現(xiàn)代企業(yè)管理班級姓名學(xué)號現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)名稱：勝寒機(jī)械加工有限公司行業(yè)：機(jī)械制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：。市場營銷管理：產(chǎn)品策略：在滿足客戶的要求的情況下，將工件的用量和質(zhì)量都盡可能提高，長此以往，相信回去的用戶的信任。產(chǎn)品價格：在減去自己的花費(fèi)后盡量，不要貪圖利大，要注重長遠(yuǎn)發(fā)展。促銷：盡量降低自己的價格，提高自己的質(zhì)量，薄利多銷，相信是金子總有人發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品。等等都要有優(yōu)異的成績培訓(xùn)：將車床，加工，制圖的要領(lǐng)叫專業(yè)人員教授給他們，優(yōu)秀的可以免費(fèi)出國留學(xué)生產(chǎn)管理:相信在自己管理過一段時間后會對公司所需的空間有一定的了解，但必須引入先進(jìn)的流水線，先進(jìn)的設(shè)備，把車間化成小的組織和單位，提高效率。在整個公司的運(yùn)行中必須把公司化成小的部門，小的部門化為組織，一步一步加強(qiáng)管理，只有這樣生產(chǎn)效益才會高，才能提高員工的工資，員工才真心愿意為公司服務(wù)，相信只要有好的生產(chǎn)決策和高的工資員工會認(rèn)真工作，這樣公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不會是問題。首先要以高加工零件的安全性，可靠性，價值性。生產(chǎn)過程中不忘治理污染，加強(qiáng)對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)和過程的監(jiān)督，對專業(yè)質(zhì)檢人員經(jīng)行培訓(xùn)。如何塑造企業(yè)文化：動員宣傳，使企業(yè)員工認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性。可以通過講座、媒體、參觀的方式統(tǒng)一大家的認(rèn)識；其次，明確企業(yè)文化建設(shè)的目的。梳理文化理念。這個過程可能需要反復(fù)多次。短期宣傳可以通過召開企業(yè)文化宣傳專題會議、優(yōu)秀員工引導(dǎo)其他員工、板報、組織案例討論、樹榜樣等形式進(jìn)行。因此還必須要求付諸行動，使企業(yè)的行為與理念保持一致。公司應(yīng)該向一些高度彈性的社會體系學(xué)習(xí)，如議會民主制度、城市等。鼓勵員工去不同的國家工作也非常有價值，這可以開闊員工的視野并激發(fā)思維。有一家公司的管理人員不斷鼓勵員工及團(tuán)隊提出管理創(chuàng)新辦法。他們規(guī)定，每種創(chuàng)新只能在有限的人員范圍和有限的時間內(nèi)進(jìn)行。利用外部的變革來源來探究你的新想法。持續(xù)地進(jìn)行管理創(chuàng)新。相反，他們是持續(xù)的管理創(chuàng)新者。它不僅成名于其“群策群力”原則和無邊界組織，還擁有很多更為古老的創(chuàng)新，例如戰(zhàn)略規(guī)劃、管理人員發(fā)展計劃、研發(fā)的商業(yè)化