【正文】 混合型戰(zhàn)略 領(lǐng)先型戰(zhàn)略 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 追隨型 替代型戰(zhàn)略企業(yè)職能戰(zhàn)略 人力資源引進(jìn)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 人力資源使用戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略 籌集資金戰(zhàn)略 使用資金戰(zhàn)略 四、合理地配置和處理沖突資源配置即應(yīng)該根據(jù)各個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目的輕重緩急，合理地配置企業(yè)資源，是組織企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障。處理沖突處理與解決沖突的方法有：正視、緩解、回避。第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的控制一、戰(zhàn)略控制的概念和必要性概念戰(zhàn)略控制是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程，及時(shí)糾正偏差，確保戰(zhàn)略方案順利實(shí)施的必要手段。 必要性一是，戰(zhàn)略實(shí)施中會(huì)出現(xiàn)人們的行動(dòng)與戰(zhàn)略計(jì)劃不相符。二是，會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的局部或整體與企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)外情況不相適應(yīng)。二、戰(zhàn)略控制的程序戰(zhàn)略控制一般可以分為五大步：建立起控制未來(lái)的觀念這是因?yàn)閼?zhàn)略控制與一般的業(yè)務(wù)控制有所不同。因此，必須更新傳統(tǒng)管理控制的觀念及方法，建立起控制未來(lái)的觀念。在戰(zhàn)略推進(jìn)中檢測(cè)進(jìn)展能夠達(dá)到兩個(gè)目的：一是，保持各種戰(zhàn)略行動(dòng)與總體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性；二是，可以盡早發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略是否需要調(diào)整與修正。監(jiān)視外部環(huán)境過(guò)程，一般需要進(jìn)行以下工作：178。如一家公司的技術(shù)、價(jià)格的行業(yè)領(lǐng)先戰(zhàn)略與金融市場(chǎng)的相關(guān)性（股票大跌）。 識(shí)別外部環(huán)境關(guān)鍵戰(zhàn)略因素的變化。178。全面評(píng)審評(píng)審工作是戰(zhàn)略實(shí)施的檢查工作的延伸，當(dāng)戰(zhàn)略實(shí)施的下一步需要得到有效的保證時(shí)，就一定要采取全面評(píng)審。這一階段性標(biāo)志時(shí)，需要進(jìn)行全面評(píng)審；二是，外部環(huán)境變化監(jiān)視發(fā)出警告時(shí)；三是，戰(zhàn)略實(shí)施期很長(zhǎng)的戰(zhàn)略項(xiàng)目。三、企業(yè)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)決策層控制系統(tǒng)即，企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程。執(zhí)行層控制系統(tǒng)即企業(yè)中層的生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、銷售、人事、財(cái)務(wù)等部門，按照其專業(yè)工作的性質(zhì)、內(nèi)容、范圍、要求和現(xiàn)實(shí)條件，設(shè)立分目標(biāo)，建立控制標(biāo)準(zhǔn)，并采用適當(dāng)?shù)姆绞胶头椒▉?lái)控制各自部門的工作。第六節(jié) 總結(jié)提要一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述178。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等的含義與類型；178。 確定企業(yè)的宗旨和目標(biāo)；分析環(huán)境（宏觀、區(qū)域、行業(yè)等）；發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅；分析企業(yè)資源（構(gòu)成要素、價(jià)值增值、綜合經(jīng)濟(jì)效益、競(jìng)爭(zhēng)地位、企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)等）；識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；重新評(píng)價(jià)企業(yè)的宗旨和目標(biāo)（SWOT）；制定戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)組合、戰(zhàn)略類型、戰(zhàn)略規(guī)劃）。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的含義、及其內(nèi)容；178。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值鏈分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。 統(tǒng)一對(duì)戰(zhàn)略的思想認(rèn)識(shí)178。 制定各職能戰(zhàn)略和相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃178。 戰(zhàn)略控制的概念和必要性178。 企業(yè)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)第四章 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)與管理概述一、新產(chǎn)品的概念與分類 新產(chǎn)品的概念新產(chǎn)品是在結(jié)構(gòu)、性能、原材料、工藝方法和技術(shù)特征等某一方面或幾方面比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)或提高，在一定區(qū)域范圍內(nèi)首次試制成功，并經(jīng)過(guò)有關(guān)部門鑒定確認(rèn)的產(chǎn)品。從空間區(qū)域范圍來(lái)看，新產(chǎn)品有國(guó)際性、全國(guó)性、地區(qū)性和企業(yè)的新產(chǎn)品。根據(jù)新產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，新產(chǎn)品可分為四種類型：216。216。216。216。二、新產(chǎn)品開發(fā)的方式、條件和趨勢(shì) 產(chǎn)品開發(fā)的方式產(chǎn)品開發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品整頓。 自行研制：是指企業(yè)依靠自己的力量，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品的狀況，創(chuàng)造性地研制出具有特色的新產(chǎn)品。它要求企業(yè)有較強(qiáng)的技術(shù)力量，要花費(fèi)很多的資金和人力，適用于大中型企業(yè)。 技術(shù)引進(jìn)：企業(yè)通過(guò)引進(jìn)市場(chǎng)已有的成熟技術(shù)而開發(fā)的新產(chǎn)品。216。（2）老產(chǎn)品整頓的方式整頓老產(chǎn)品是指不斷地改進(jìn)老產(chǎn)品性能，淘汰技術(shù)老化、性能落后的產(chǎn)品。 改進(jìn)部分設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的工作效率；216。 改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、形式，發(fā)展產(chǎn)品的有用性，擴(kuò)大或改變產(chǎn)品原有用途；216。 改進(jìn)產(chǎn)品動(dòng)力機(jī)構(gòu)，節(jié)能降耗；216。新產(chǎn)品開發(fā)的條件（1）科技隊(duì)伍人是一切社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技活動(dòng)的主體。既要有高級(jí)研究人員，作為項(xiàng)目的帶頭人，又要有中級(jí)科技人員作為攻堅(jiān)的骨干，還要有一定數(shù)量的初級(jí)技術(shù)人員做好一般技術(shù)工作。一項(xiàng)新技術(shù)、新產(chǎn)品的問(wèn)世，要有一個(gè)小試、中試直至正式批量生產(chǎn)的過(guò)程。（3）技術(shù)裝備技術(shù)裝備水平是衡量企業(yè)科研開發(fā)能力的重要標(biāo)志，而且技術(shù)裝備品種多、維修復(fù)雜、購(gòu)置費(fèi)和使用費(fèi)昂貴，因此，要進(jìn)行有效的管理?？茖W(xué)技術(shù)的重大突破，都是建立在豐富的科技情報(bào)基礎(chǔ)上的。（5）科研經(jīng)費(fèi)科研經(jīng)費(fèi)是從事科研開發(fā)的重要條件，它決定著科研活動(dòng)的空間規(guī)模和時(shí)間的持續(xù)性?？傊?，只有在人員、場(chǎng)所裝備、情報(bào)、資金上提供必要的條件，企業(yè)才能搞好科學(xué)研究，把握好產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)機(jī)，做好技術(shù)儲(chǔ)備，確保產(chǎn)品的先進(jìn)性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)立于不敗之地。高能化是指產(chǎn)品向高效率、高質(zhì)量方向發(fā)展。日本的精工表號(hào)稱有27種功能。如電腦微型化、輕型化。（4）系列化根據(jù)產(chǎn)品在使用上的聯(lián)系，將相關(guān)產(chǎn)品組成系列。（5）簡(jiǎn)易化、公益化新產(chǎn)品應(yīng)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、操作維修方便，自動(dòng)化程度高。公益化是指新產(chǎn)品要有利于節(jié)省能源和材料，在生產(chǎn)和使用過(guò)程中無(wú)污染，不產(chǎn)生公害。三、新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)管理就是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化的要求和企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，擬訂企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并組織和控制企業(yè)的有關(guān)部門、各個(gè)工作環(huán)節(jié)和各項(xiàng)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃目標(biāo)，力爭(zhēng)達(dá)到“生產(chǎn)一代、試制一代、設(shè)計(jì)一代、構(gòu)思一代”的全過(guò)程。第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃是企業(yè)為了生存與發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)所制定的產(chǎn)品發(fā)展總體計(jì)劃和分產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃和各分部門的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。只有這樣才能把新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處。 計(jì)劃期內(nèi)開發(fā)多少新產(chǎn)品，改進(jìn)多少老產(chǎn)品，淘汰多少落后產(chǎn)品；216。 開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平，如多少產(chǎn)品達(dá)到國(guó)內(nèi)同行的先進(jìn)水平，哪些產(chǎn)品達(dá)到或超過(guò)國(guó)際先進(jìn)水平；216。二、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃依據(jù)的分析新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的依據(jù)主要是企業(yè)外部環(huán)境的要求和企業(yè)內(nèi)部條件的保證，為此：216。216。三、新產(chǎn)品開發(fā)方式的確定即明確新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)采用的方式，即216。 或者是自行研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的方式；216。四、制訂新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的進(jìn)度主要是按產(chǎn)品安排各個(gè)開發(fā)階段日程進(jìn)度，以及保證該日程要求的相應(yīng)工作進(jìn)度?？傊?，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)完整的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，應(yīng)能體現(xiàn)出一種新產(chǎn)品一旦投放市場(chǎng)，它的第二代產(chǎn)品就已進(jìn)行試制，第三代產(chǎn)品正在研究的格局。一、產(chǎn)品壽命周期的概念及其劃分的標(biāo)準(zhǔn)由于科技進(jìn)步和生活水平的不斷提高，社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的要求也日益提高。因此，研究產(chǎn)品壽命周期問(wèn)題，便成了一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重大策略問(wèn)題。由于科技進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品壽命周期有日益縮短的趨勢(shì)。產(chǎn)品壽命周期主要是根據(jù)產(chǎn)品的銷售量（額）來(lái)衡量的。如圖所示：銷售量 投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期 時(shí)間（1）投入期。在這個(gè)階段，由于產(chǎn)品性能、質(zhì)量不穩(wěn)定，銷售渠道不夠暢通，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品不太了解，所以銷售增長(zhǎng)緩慢且不穩(wěn)定，一般難以提供理想的利潤(rùn)，個(gè)別還可能產(chǎn)生虧損。（2）成長(zhǎng)期。由于銷售量的增加，單位產(chǎn)品成本下降，產(chǎn)品利潤(rùn)率升高。這是決定性階段，企業(yè)務(wù)必采取措施，促使產(chǎn)品高速成長(zhǎng)并進(jìn)入成熟期。是產(chǎn)品的主要銷售階段。但由于競(jìng)爭(zhēng)加劇和新產(chǎn)品的出現(xiàn)，使產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)逐漸出現(xiàn)緩慢趨勢(shì)。（4）衰退期。這個(gè)階段應(yīng)當(dāng)注意該收則收，及早做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，把力量轉(zhuǎn)移到創(chuàng)新和改進(jìn)上．避免打得不償失的消耗戰(zhàn)，造成虧損。壽命周期各階段的劃分標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品壽命周期各階段的判定，在理論上尚無(wú)一定的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，基本上屬于定性判斷。依產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后銷售量的變化來(lái)判斷產(chǎn)品所處壽命周期的階段。與先于該產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的類似產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售情況進(jìn)行比較，做出判斷。（3）社會(huì)普及程度判斷法。（4）銷售增長(zhǎng)率判斷法。其標(biāo)準(zhǔn)是投入期的銷售增長(zhǎng)率不穩(wěn)定，成長(zhǎng)期在10%以上，%一10%之間，衰退期為負(fù)數(shù)。 當(dāng)?shù)谝淮a(chǎn)品處于投人期時(shí)：生產(chǎn)量小，成本高，銷售量小。同時(shí)要廣泛征求用戶意見(jiàn)，搜集相關(guān)的產(chǎn)品市場(chǎng)信息，著手第二代產(chǎn)品的構(gòu)思和研究。 當(dāng)?shù)谝淮a(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期后：由于生產(chǎn)量、銷售量的增長(zhǎng)，帶來(lái)了利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)。216。當(dāng)銷售增長(zhǎng)率遞減的趨勢(shì)較為明顯之際，正是新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)。 當(dāng)?shù)谝淮a(chǎn)品處于衰退期時(shí)，第二代產(chǎn)品要擴(kuò)大產(chǎn)量，進(jìn)入成長(zhǎng)期，適時(shí)接替第一代產(chǎn)品，使企業(yè)保持原有的銷售旺勢(shì)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品及其復(fù)雜程度等特點(diǎn)，遵循“生產(chǎn)一代、試制一代、設(shè)計(jì)一代、構(gòu)思一代”的規(guī)律，制定適應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。而當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品漸趨衰退的時(shí)候，還可以通過(guò)以下措施來(lái)延緩產(chǎn)品的衰退。 通過(guò)改變包裝及外觀質(zhì)量；216。 通過(guò)改善性能，增加可靠性等方式，促使產(chǎn)品出現(xiàn)另一個(gè)銷售高峰，即雙周期、多周期，以延長(zhǎng)成熟期，推遲衰退期，給企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。一般說(shuō)來(lái)，新產(chǎn)品開發(fā)的程序如下：一、新產(chǎn)品開發(fā)的調(diào)查有些企業(yè)在著手新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，首先組織人員進(jìn)行調(diào)查，以便使企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的方向和要求，做到心中有數(shù)。 市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)和潛在的需求；216。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的特點(diǎn)；216。二、新產(chǎn)品的構(gòu)思創(chuàng)意創(chuàng)意指對(duì)產(chǎn)品的一種新啟示或新意向，構(gòu)思指據(jù)此所做的進(jìn)一步設(shè)想或方案。構(gòu)思創(chuàng)意的來(lái)源216。消費(fèi)者需求是開發(fā)新產(chǎn)品的起點(diǎn)和歸宿，企業(yè)應(yīng)通過(guò)各種方式調(diào)查搜集消費(fèi)者的愿望和要求。216。掌握科學(xué)技術(shù)的新發(fā)明、新技術(shù)，引發(fā)創(chuàng)新構(gòu)思。 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。216。他們最了解市場(chǎng)，了解消費(fèi)者需求，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力最敏感，是產(chǎn)生新產(chǎn)品構(gòu)思的重要來(lái)源。因此，構(gòu)思創(chuàng)意的篩選是新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的重要決策，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要親自過(guò)問(wèn)，慎重從事。產(chǎn)品構(gòu)思是企業(yè)從本身的角度對(duì)它可能向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品的設(shè)想；產(chǎn)品概念則是企業(yè)從消費(fèi)者角度對(duì)這種設(shè)想的具體的形象的描述，即把新產(chǎn)品的構(gòu)思具體化，用文字或圖像描述出來(lái)?？蓪⑵淠玫揭话隳繕?biāo)顧客中采用問(wèn)卷方式進(jìn)行測(cè)試，也可以邀請(qǐng)各類消費(fèi)者組成小組討論評(píng)價(jià)產(chǎn)品概念，根據(jù)他們反映的意見(jiàn)和提出的問(wèn)題，與相似產(chǎn)品的屬性比較。如果消費(fèi)者反應(yīng)不佳，就不宜繼續(xù)進(jìn)行該項(xiàng)新產(chǎn)品的開發(fā)。具體內(nèi)容包括：細(xì)分市場(chǎng)的研究、市場(chǎng)潛力的估計(jì)、銷售預(yù)測(cè)、產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用預(yù)算、價(jià)格水平估計(jì)、整個(gè)產(chǎn)品壽命周期內(nèi)的盈利和投資報(bào)酬估計(jì)等。必須注意的是：成本估計(jì)應(yīng)由研究與開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合進(jìn)行。此外，還應(yīng)考慮到機(jī)會(huì)成本問(wèn)題，即企業(yè)由于將資金用于該產(chǎn)品的開發(fā)，而不能用于其它投資所損失的利益。（1）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)又分為編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。工藝準(zhǔn)備是完成對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙的工藝分析和審查，擬定工藝方案，制定工藝規(guī)程，設(shè)計(jì)、制造工藝裝備，確定產(chǎn)品質(zhì)量控制等。六、新產(chǎn)品的市場(chǎng)試銷在包裝、商標(biāo)、制造與營(yíng)銷規(guī)劃等工作都準(zhǔn)備好以后，即可將試制成功的產(chǎn)品拿到所選定的市場(chǎng)進(jìn)行試銷，這是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的最有效、最可信賴的檢驗(yàn)。一般在試銷過(guò)程中要掌握試用率、再購(gòu)率、正式采用率和購(gòu)買頻率四個(gè)數(shù)據(jù)。企業(yè)進(jìn)行試銷可以確保新產(chǎn)品大規(guī)模投資的安全，減少產(chǎn)品投放發(fā)生失敗。因?yàn)橛行┛陀^因素有時(shí)是難以預(yù)測(cè)的。三是試銷容易泄露企業(yè)的新產(chǎn)品信息，為競(jìng)爭(zhēng)者所利用。七、新產(chǎn)品的商業(yè)性投產(chǎn)經(jīng)試銷成功的新產(chǎn)品，即可大批投產(chǎn)上市。這是新產(chǎn)品開發(fā)的最后一個(gè)階段。如果是季節(jié)性較強(qiáng)的產(chǎn)品，最好是應(yīng)季上市，以便立即引起消費(fèi)者的興趣；如果新產(chǎn)品直接起著代替原有產(chǎn)品的作用，則應(yīng)適當(dāng)推遲，待原有產(chǎn)品庫(kù)存不多時(shí)再投放市場(chǎng)；如果新產(chǎn)品尚可進(jìn)一步改進(jìn)，應(yīng)等改進(jìn)后再上市，以保證擴(kuò)大銷路，提高信譽(yù)。通常，小企業(yè)可選好一個(gè)中心城市推出新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，站住腳后，再逐步發(fā)展到其它地區(qū)；大企業(yè)可先在一個(gè)地區(qū)推出，然后再逐步擴(kuò)展，如有把握也可在全國(guó)甚至國(guó)際市場(chǎng)上同時(shí)推出。目標(biāo)顧客推銷新產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)選擇最有利的目標(biāo)顧客，目的是利用這些顧客帶動(dòng)一般顧客，以最快的速度、最少的費(fèi)用擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高產(chǎn)品的銷售量。營(yíng)銷策略企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)最有利的營(yíng)銷策略把新產(chǎn)品打入市場(chǎng)。對(duì)不同地區(qū)、不同市場(chǎng)和不同目標(biāo)顧客，應(yīng)有不同的營(yíng)銷策略，即要因地、因貨、因客制宜。在實(shí)際工作中，企業(yè)可以根據(jù)自身情況有所取舍。第五節(jié) 總結(jié)提要一、新產(chǎn)品開發(fā)與管理概述216。 新產(chǎn)品開發(fā)的方式，新產(chǎn)品開發(fā)的條件和趨勢(shì)；216。二、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃216。三、新產(chǎn)品開發(fā)策略216。 產(chǎn)品壽命周期各階段的開發(fā)規(guī)律，產(chǎn)品壽命各階段的著力點(diǎn)與產(chǎn)品壽命的延長(zhǎng)。 新產(chǎn)品開發(fā)的調(diào)查；216。 新產(chǎn)品概念的形成和檢驗(yàn)；216。 新產(chǎn)品的研制；216。 新產(chǎn)品的商業(yè)性投產(chǎn)。由于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的范圍，存在不同理解，所以企業(yè)的生產(chǎn)管理也有廣義和狹義之分。它是指企業(yè)按照預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，充分利用人力、物力和財(cái)力，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、安全和交貨期等方面，生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要和用戶滿意的產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程。其中，生產(chǎn)過(guò)程管理是廣義生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，質(zhì)量管理是廣義生產(chǎn)管理的核心。狹義生產(chǎn)管理則是指以生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象的管理，即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備、原材料投入、工藝加工直至產(chǎn)品完工的具體活動(dòng)過(guò)程的管理。本章將著重闡述狹義生產(chǎn)管理