【正文】 理方面的知識。使我對現(xiàn)代企業(yè)管理這門課程有了更多新的認識和了解，為我以后從事與管理尤其是企業(yè)管理方面的工作奠定了基礎(chǔ)。當然在學(xué)習(xí)中我也有一些心得，希望能與大家分享。關(guān)于管理。在沒有學(xué)習(xí)這門課這門課程以前，我對企業(yè)管理的概念是非常模糊的，甚至根本不認為企業(yè)管理有什么規(guī)律可言。因為在日常生活中，我們都知道那些真正開大公司的，做生意的并未真正的學(xué)過真正系統(tǒng)的管理方面的知識，還有就是在古代根本就沒有管理時，不也產(chǎn)生了許多的會管理的人嗎？但現(xiàn)在我改變了這種看法，學(xué)習(xí)完現(xiàn)代企業(yè)管理，我清楚的意識到了現(xiàn)代企業(yè)管理是有規(guī)律可循的，而這種規(guī)律也是非常明顯的，只不過，由于管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一。而現(xiàn)代企業(yè)管理方面藝術(shù)性方面的管理往往是企業(yè)的亮點，就經(jīng)常成為宣傳的對象，而管理的科學(xué)性又被人們認為是一種死板的模塊，宣傳的很少。久而久之，在大眾中就對管理的科學(xué)性的形成一種忽視。當然實際的結(jié)果是在真正的管理中大家更多的運用管理的科學(xué)性，而忽視管理的藝術(shù)性。想想這也是一個可笑的情況，說一套做一套。其實真正的現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一，這兩者是相輔相成的，他們之間形成一種配合，才可以是一個企業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展。否則企業(yè)在發(fā)展中就會不斷地有問題出現(xiàn)，就像如果過分注重科學(xué)性，就會使員工一但有好的選擇就離開公司，不利于公司的穩(wěn)定。而相反過分注重藝術(shù)性，就有可能使員工松散怠慢。所以在進行管理時一定要注重管理的科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一。關(guān)于進行企業(yè)管理過程應(yīng)有的最重要的能力。在學(xué)完現(xiàn)代企業(yè)管理這門課后，我認識到一個企業(yè)家最應(yīng)具有的是協(xié)調(diào)的能力。在講這以前，我們先看看我認為的企業(yè)管理的定義——在企業(yè)組織中為了實現(xiàn)預(yù)期目標，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。在這當中包括四個方面：一，企業(yè)管理的目標是為了實現(xiàn)預(yù)期的目標；二，企業(yè)管理的本質(zhì)在于協(xié)調(diào)；三，協(xié)調(diào)的中心是人；四：協(xié)調(diào)的方法是多種多樣的。由此簡化而言，企業(yè)管理就是管理者在企業(yè)中運用多種協(xié)調(diào)方法作用與人，以實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標。所以核心是協(xié)調(diào)。就是要有協(xié)調(diào)能力，那協(xié)調(diào)是什么意思，協(xié)調(diào)漢語的意思是指和諧一致，配合得當，就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，為組織正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進組織目標的實現(xiàn)。在這里我把它分為兩點，因為我在學(xué)完企業(yè)管理后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的協(xié)調(diào)能力可以說貫穿于企業(yè)所有管理中。但在貫穿時所側(cè)重的方面卻不盡相同。一：平衡全局的協(xié)調(diào)能力，在這一點表現(xiàn)為在企業(yè)管理時要注重企業(yè)本身組織結(jié)構(gòu)的平衡性，就是企業(yè)從研發(fā)，財務(wù)，人事，生產(chǎn)，銷售等各個關(guān)鍵方面不能有一項弱的，它體現(xiàn)的是一個木桶定律，企業(yè)發(fā)展不好往往是因為一個方面的短板所致。當然在這里我說的企業(yè)幾個方面是指這幾個方面是目前企業(yè)為維持它企業(yè)目標所必需的要件。就像不僅要有好的產(chǎn)品，還要有推廣好產(chǎn)品的策略，以及配套的服務(wù)，如果這幾方面有一方過差，就會有很不好的效果。所以進行企業(yè)管理中要有好的平衡全局的協(xié)調(diào)能力。這是維系企業(yè)生存的基礎(chǔ)。二：統(tǒng)籌全局的協(xié)調(diào)能力，在學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的管理要注重許多的方面，像與管理有關(guān)的的外部環(huán)境還有內(nèi)部環(huán)境，在外部環(huán)境中還有政治制度，社會經(jīng)濟制度等等；而內(nèi)部環(huán)境中包括人力資源環(huán)境，物力資源環(huán)境等等。當然在這些統(tǒng)籌時要有的放失，根據(jù)企業(yè)的能力有所側(cè)重。還有就是在企業(yè)面臨著戰(zhàn)略選擇時，企業(yè)的管理者要統(tǒng)籌企業(yè)的資源，根據(jù)企業(yè)的特點做出不同的戰(zhàn)略選擇，以使企業(yè)獲得最大的利潤。所以可以看出作為企業(yè)的管理者需要有多么好的統(tǒng)籌全局的能力，如果他沒有一個好的協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)籌好與企業(yè)相關(guān)的各方面的事項，那么一個企業(yè)要想有一個良好的發(fā)展是不可想象的。統(tǒng)籌能力是維系企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。管理者要統(tǒng)籌好企業(yè)發(fā)展的各個方面，才能有的放失，以期促進企業(yè)的發(fā)展。以上就是我在學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的心得，在以后的學(xué)習(xí)中我一定注意我在一些問題的看法，并注意自己協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第三篇：現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)管理與企業(yè)的多元化戰(zhàn)略》心得2012年9月1日，我們聆聽了XXX教授的《現(xiàn)代企業(yè)管理與企業(yè)的多元化戰(zhàn)略》講座，學(xué)習(xí)MBA之前，我以為企業(yè)管理只是那些企業(yè)高層經(jīng)營人員和決策者做的工作，而作為一個管理者只是管理手下的一些工作人員做好自己的工作。經(jīng)過學(xué)習(xí)改變我的很多看法，受益非淺。一、對管理的認識管理就是建立組織并根據(jù)組織目標，通過人員、計劃和規(guī)則，對人、財、物、信息等組織資源進行有效的配置，以實現(xiàn)組織和成員的良好發(fā)展。管理工作既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)。管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作就必須提高管理藝術(shù)水平。二、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代管理是指把管理科學(xué)、行為科學(xué)及電子計算機結(jié)合起來應(yīng)用，并注重企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策，進行全面、系統(tǒng)管理的一套理論和方法。市場競爭遵從優(yōu)勝劣汰的規(guī)律,如何使企業(yè)保持強勁勢頭、實現(xiàn)長效發(fā)展已成為眾多企業(yè)管理者思考的問題。抓好企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的有效途徑。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理科學(xué)的精髓，是管理者用系統(tǒng)理論，用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織等以創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合范式，以促進企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、效益的不斷提高，達到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出，并具有持續(xù)動態(tài)創(chuàng)新機制和動態(tài)反饋機制的全過程管理。企業(yè)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力順應(yīng)新經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌，是企業(yè)生存和發(fā)展的立錐之本。三、關(guān)于企業(yè)多元化戰(zhàn)略企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。它是與專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長遠發(fā)展而采取的一種成長或擴張行為?？v觀全球，大型跨國企業(yè)，如杜邦、強生、維珍等，幾乎都采取了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，進入２１世紀，中國企業(yè)掀起了多元化經(jīng)營的熱潮，大中型企業(yè)甚至是小企業(yè)也都紛紛開始將企業(yè)的有限資源投入到不同的行業(yè)中。企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略的理由是顯而易見的：規(guī)避風險、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)、穩(wěn)定企業(yè)收益、增強企業(yè)對市場的控制能力、培育新的經(jīng)濟增長點。有關(guān)調(diào)查顯示，我國企業(yè)的多元化失敗率高達９０％，有很多企業(yè)在新進入領(lǐng)域“力不從心”。企業(yè)運用多元化戰(zhàn)略，成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)所處外部環(huán)境和所具備的內(nèi)部條件是否符合多元化經(jīng)營的要求，實施的時機是否得當。企業(yè)成功與否不在于它是開展多元化戰(zhàn)略還是發(fā)展專業(yè)化模式，決定企業(yè)成功的關(guān)鍵是核心競爭力的培養(yǎng)。經(jīng)濟全球化給企業(yè)帶來了機遇，也帶來了更多的挑戰(zhàn)。我國企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，越來越多的中國企業(yè)站在多元化的十字路口，許多企業(yè)開始轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展，如ＴＣＬ、格蘭仕、美的等。他們能否取得成功目前來是個未知數(shù)，不過筆者堅信，只要企業(yè)沿著建立核心競爭力，然后利用核心能力開展相關(guān)多元化的路徑就會取得成功。第四篇：現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理從管理對象來分，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對組織的各種資源的管理，比如財務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協(xié)作、文化等等的管理。企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴重的阻力。經(jīng)驗主義的標準，沒有理論支持團隊效率低，員工忠誠度差沒有標準，管理混亂，多變沒有規(guī)模效應(yīng)，越來越累員工職業(yè)化程度化低，沒有訓(xùn)練感性用人而非數(shù)字化量化，沒有倫理標準長松企業(yè)組織系統(tǒng)觀點：企業(yè)管理建設(shè)一定要建立科學(xué)有效的的企業(yè)管理組織系統(tǒng)：、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒有辦法駕馭系統(tǒng)。，并且有能力做到過程管理中優(yōu)化。，管理系統(tǒng)提高工作效率。，達到全員認同與全力支持。戰(zhàn)略與計劃的企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)管理發(fā)展計劃，企業(yè)管理發(fā)展計劃落實企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是計劃是對的。但還要圍繞計劃作好階段計劃，要堅持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。計劃必須是基于企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的詳細的相對的短期目標，是戰(zhàn)略達成的根本保證。第五篇：現(xiàn)代企業(yè)管理班級姓名學(xué)號現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)名稱：勝寒機械加工有限公司行業(yè)：機械制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：。整體戰(zhàn)略決策：在十年之內(nèi)，充分發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部條件，和企業(yè)的外部環(huán)境的基礎(chǔ)上確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并且將戰(zhàn)略付諸實施，對戰(zhàn)略實施進行有效控制，調(diào)整管理過程爭取經(jīng)過公司上下十年的努力，經(jīng)公司實力提高到一個滿意的層次上。市場營銷管理：產(chǎn)品策略：在滿足客戶的要求的情況下，將工件的用量和質(zhì)量都盡可能提高，長此以往，相信回去的用戶的信任。當然盡可能做好廢品回收。產(chǎn)品價格：在減去自己的花費后盡量，不要貪圖利大，要注重長遠發(fā)展。銷售渠道：讓車間的主任，制圖部主任，銷售部有關(guān)人員去和別的公司的有關(guān)人員面談，盡量薄利多銷。促銷：盡量降低自己的價格，提高自己的質(zhì)量，薄利多銷，相信是金子總有人發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品。.人力資源管理：人員招聘：對于高層次員工當然要選優(yōu)秀的，而對于普通員工，主要還是要看他是不是能吃苦，對工作的態(tài)度怎么樣，必須是誠實的人，畢竟機械廠不需要拍馬屁不敢正視的人 成績考核：基礎(chǔ)的車場控制，機械制圖，車床編程。等等都要有優(yōu)異的成績培訓(xùn)：將車床，加工，制圖的要領(lǐng)叫專業(yè)人員教授給他們，優(yōu)秀的可以免費出國留學(xué)生產(chǎn)管理:相信在自己管理過一段時間后會對公司所需的空間有一定的了解，但必須引入先進的流水線，先進的設(shè)備，把車間化成小的組織和單位，提高效率。節(jié)約自己的生產(chǎn)時間，縮短生產(chǎn)周期，科學(xué)有效的利用時間，獎罰分明，只有這樣才能提高員工的積極性。在整個公司的運行中必須把公司化成小的部門，小的部門化為組織，一步一步加強管理，只有這樣生產(chǎn)效益才會高，才能提高員工的工資，員工才真心愿意為公司服務(wù)，相信只要有好的生產(chǎn)決策和高的工資員工會認真工作，這樣公司的正常運轉(zhuǎn)不會是問題。質(zhì)量管理：質(zhì)量管理標準iso9000系列標準。首先要以高加工零件的安全性，可靠性，價值性。產(chǎn)品的質(zhì)量上不能有缺陷，這樣會給公司帶來極大的負面影響對顧客也是不利安全的。生產(chǎn)過程中不忘治理污染，加強對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)和過程的監(jiān)督，對專業(yè)質(zhì)檢人員經(jīng)行培訓(xùn)。產(chǎn)品的設(shè)計，制造都要經(jīng)過專家的認真審查，設(shè)備要經(jīng)過專家的嚴格控制，操作人與那也都要經(jīng)過專業(yè)人員的培訓(xùn)。如何塑造企業(yè)文化：動員宣傳，使企業(yè)員工認識到企業(yè)文化的重要性。首先，使員工對企業(yè)文化及其作用有共同的理解?？梢酝ㄟ^講座、媒體、參觀的方式統(tǒng)一大家的認識；其次，明確企業(yè)文化建設(shè)的目的。目的不同，企業(yè)文化建設(shè)的要求就不一樣；有的是塑造企業(yè)高品位形象；有的是改變企業(yè)現(xiàn)存的不良風氣；結(jié)果都是為了打造一支具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍。梳理文化理念。由于企業(yè)文化的核心是共有的價值觀，可通過：先聘請專家對高層進行訪談，然后通過問卷或座談或訪談，討論或?qū)＜乙龑?dǎo)等形式縮小員工認識上的差異，形成理念初稿，再圍繞基本理念，明確企業(yè)的經(jīng)營理念、管理理念、和公共關(guān)系理念。這個過程可能需要反復(fù)多次。文化理念的宣傳貫徹和落實。短期宣傳可以通過召開企業(yè)文化宣傳專題會議、優(yōu)秀員工引導(dǎo)其他員工、板報、組織案例討論、樹榜樣等形式進行。企業(yè)文化不是企業(yè)門面的裝飾品，而是指導(dǎo)員工行動的指南。因此還必須要求付諸行動，使企業(yè)的行為與理念保持一致。如何實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新：尋求不同環(huán)境中的類比和例證。公司應(yīng)該向一些高度彈性的社會體系學(xué)習(xí)，如議會民主制度、城市等。如果公司希望提高員工的動力，就應(yīng)該去觀察、學(xué)習(xí)各種志愿者組織。鼓勵員工去不同的國家工作也非常有價值，這可以開闊員工的視野并激發(fā)思維。培養(yǎng)低風險試驗的能力。有一家公司的管理人員不斷鼓勵員工及團隊提出管理創(chuàng)新辦法。但他們很快意識到，要想使能動性轉(zhuǎn)化為有效性，就不能放任所有的新主意在整個組織內(nèi)蔓延。他們規(guī)定，每種創(chuàng)新只能在有限的人員范圍和有限的時間內(nèi)進行。這既保證了新創(chuàng)意有機會實施，同時也不會危害到整個組織。利用外部的變革來源來探究你的新想法。當公司有能力自己推進管理創(chuàng)新時，有選擇地利用外部的學(xué)者、咨詢顧問、媒體機構(gòu)們，會很有用。持續(xù)地進行管理創(chuàng)新。真正的成功者決非僅進行一兩次的管理創(chuàng)新。相反，他們是持續(xù)的管理創(chuàng)新者。通用電器就是一個例子。它不僅成名于其“群策群力”原則和無邊界組織，還擁有很多更為古老的創(chuàng)新，例如戰(zhàn)略規(guī)劃、管理人員發(fā)展計劃、研發(fā)的商業(yè)化等。