【正文】 訓(xùn)練時(shí)，他提前做好器材的檢查，保證了訓(xùn)練安全，在體能及業(yè)務(wù)訓(xùn)練中做到跟班作業(yè)，對體能素質(zhì)較弱的同志有針對性的采取訓(xùn)練，并做好安全保護(hù)，訓(xùn)練中他時(shí)時(shí)提醒新同志要注意安全，在平常的生活中時(shí)時(shí)灌輸安全意識(shí)，經(jīng)過他的努力，在整個(gè)新訓(xùn)期間沒有出現(xiàn)任何事故，安全圓滿地完成了新訓(xùn)任務(wù)。三、狠抓內(nèi)務(wù)和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。第五篇：新兵班長帶兵事跡材料３班帶兵事跡xxx，彝族，1985年1月出生，云南xx人，2002年12月入伍，2007年8月加入中國共產(chǎn)黨，2004年12月選改為士官，０９年１２月抽調(diào)到新訓(xùn)三大隊(duì)擔(dān)任新兵班長?？隙ㄗ约?，把憂慮拋開，不要懷疑能否做好，消除膽怯，相信你一定能做好，這是你當(dāng)前需做的第一步。其實(shí)，人與人之間，能力的差別并不大，關(guān)鍵是自己是否正確分析了能力。自卑生灰心，灰心生失望，失望生動(dòng)搖，動(dòng)搖生失敗。●如何解決這個(gè)問題呢?（1）記?。鹤孕攀浅晒Φ牡谝幻卦E。成為優(yōu)秀班長，始終堅(jiān)信自己能帶好一個(gè)班．對自己成為優(yōu)秀班長充滿信心。因?yàn)闆]有目標(biāo)，所以，他的工作成績平平淡淡。你的這種愿望一旦產(chǎn)生，無窮的力量將會(huì)付于你的全身。謹(jǐn)記：目標(biāo)訂得越具體，越容易完成，越便于打開局面。（5）訂下三個(gè)月的計(jì)劃。(《尉繚予戰(zhàn)威》)以身先人(將帥要身先士卒)，故其兵為天下雄。使用它時(shí)，要注重“火候”。（2）必須要知己知彼。避免失敗的最好方法，就是下決心去獲得成功。集訓(xùn)隊(duì)班長：2012年 月 日。三、嚴(yán)守紀(jì)律、注重形象。七、提高安全意識(shí)，履行安全職責(zé)，以“安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好集訓(xùn)隊(duì)的每一項(xiàng)安全工作。作為此次集訓(xùn)隊(duì)的班長，我們一定以堅(jiān)韌不拔的意志和英勇頑強(qiáng)的作風(fēng)在集訓(xùn)工作中作出表率，責(zé)無旁貸的干好集訓(xùn)隊(duì)每一件工作。二、按照條令條例和正規(guī)化建設(shè)要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，切實(shí)履行職責(zé)，確保全期培訓(xùn)安全穩(wěn)定。經(jīng)常召開班里的“小民主生活會(huì)”，聽取新戰(zhàn)友批評意見，不斷完善自我。【班長心得】剛?cè)胛榈纳贁?shù)民族戰(zhàn)士在新兵中占有一定的比例，由于文化教育基礎(chǔ)及個(gè)性差異等因素產(chǎn)生的交流障礙給帶兵人開展工作帶來諸多不便。但是他的訓(xùn)練積極性還是不高，還是不愿與戰(zhàn)友們交流。3個(gè)多星期后，等他把從家里帶來的內(nèi)衣都用光了，寧可不洗澡也不洗衣服時(shí)，我便把為他洗好備用的內(nèi)衣遞給他，小劉感動(dòng)得不知如何是好，低下頭半天才說出一句話：“謝謝班長，我……”我接過他手中的衣服走進(jìn)水房，把小劉叫到身邊，一邊洗衣服一邊給他講解洗衣服的要領(lǐng)。小騰變得活躍起來，新兵訓(xùn)練結(jié)束時(shí)被評為“優(yōu)秀新兵”。從他的一個(gè)眼神，我就猜到他要找衛(wèi)生間；他一請假外出，我就猜想他要給家里打電話；當(dāng)發(fā)現(xiàn)他在洗澡時(shí)左顧右盼，我就知道只有我給他搓背最合適……有一天，他因戰(zhàn)友的關(guān)愛而流淚，我由此判斷：他對部隊(duì)有感情了。見我真的要“驗(yàn)傷”，小劉說啥也不同意。你想選取士官，再有“關(guān)系”也得過“本事”這一關(guān)……那次談話以后，吳鵬的思想有了很大轉(zhuǎn)變，再也不提“關(guān)系”的事了。帶兵骨干應(yīng)“相當(dāng)”關(guān)注、“盡早”關(guān)注他們，善于揚(yáng)長避短、因勢利導(dǎo)，把新戰(zhàn)士個(gè)人的“小目標(biāo)”與部隊(duì)建設(shè)的大目標(biāo)結(jié)合起來，鼓勵(lì)新兵立足軍營崗位成長成才。一天，營里的一臺(tái)電腦壞了，著急用，問誰有電腦維修方面的特長。一石激起千層浪。同時(shí)，我們對新兵不能縱容，該嚴(yán)則嚴(yán)，嚴(yán)而有據(jù)，嚴(yán)而有度。有一次連里檢查內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，我們班扣分最多，新兵小趙一個(gè)人就被扣了10分。雖然營里沒有追究這件事到底是誰干的，但是事后那幾個(gè)新兵主動(dòng)找到我認(rèn)錯(cuò)，說我“夠意思”，他們自身也深受教育。如何堅(jiān)持以人為本的理念，依法帶兵、以情帶兵、文明帶兵、科學(xué)帶兵，新兵班長聽一聽老班長介紹帶好新兵的經(jīng)驗(yàn)，既能從中學(xué)到好方法、好經(jīng)驗(yàn)，又能將部隊(duì)帶兵的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)傳承下去。唯此，方能狹路相逢勇者勝，置之死地而后生。只有“狠”才能以最小的犧牲換取最大的作戰(zhàn)效益，只有“狠”才能更好消滅敵人、保存自己。用兵不狠就等于對敵人手軟，對敵手軟則反被敵傷。深化求質(zhì)量。應(yīng)針對部隊(duì)擔(dān)負(fù)的作戰(zhàn)任務(wù)，著眼戰(zhàn)場透明、打擊精確、對抗激烈等特點(diǎn)，深入研究復(fù)雜電磁環(huán)境下作戰(zhàn)可能出現(xiàn)的作戰(zhàn)樣式、可能遇到的各種情況、可能采取的應(yīng)對措施等，仔細(xì)研究每一項(xiàng)訓(xùn)練內(nèi)容，打牢官兵適應(yīng)未來作戰(zhàn)的素質(zhì)基礎(chǔ)。管兵應(yīng)內(nèi)外聯(lián)手，避免重內(nèi)輕外。嚴(yán)之有術(shù)。有些單位不按條令管理，自定土政策，使嚴(yán)格管理跑調(diào)變味，嚴(yán)重影響了部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)；有些領(lǐng)導(dǎo)對部屬存在的問題，不堅(jiān)持原則，不按規(guī)定辦事，結(jié)果“錯(cuò)誤常犯，事故不斷”。實(shí)踐證明，嚴(yán)是愛，縱是害。知其悲喜與好惡。此時(shí)，如果先入為主，就談不上準(zhǔn)確把握其長短了。官兵都是帶著美好追求走進(jìn)軍營的，人有追求才有激情，對他們?nèi)朦h、考學(xué)、深造、提職等要求，要正確加以引導(dǎo)，熱心支持幫助，既有利于個(gè)人成長，也有利于單位發(fā)展。此乃帶兵之大忌！作為帶兵人必須著眼于戰(zhàn)斗力的生成，著手于官兵的素質(zhì)培養(yǎng)。處非常感情，當(dāng)用非常之心。但做一個(gè)好的帶兵人，除了認(rèn)真學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗(yàn)，把帶有共性的好傳統(tǒng)繼承下來之外，還要善于從自己的親身經(jīng)歷中，總結(jié)出具有個(gè)性化魅力的“真理顆粒”來，以此對帶兵的一般規(guī)律做與時(shí)俱進(jìn)的豐富和補(bǔ)充，從而更上一層樓。記住，把重點(diǎn)放在平時(shí)的關(guān)心、監(jiān)督和及早發(fā)現(xiàn)隱患上，你所帶的班集體就不會(huì)發(fā)生影響你和上級精力的事了。(6)常醫(yī)無病之病。誰都有這樣的體會(huì)，干任何工作都需要付出。這里所說的突破，不是要你離開上級制定的方針、原則另搞一套。大凡當(dāng)班長的士兵，都有他獨(dú)特的能力，有的較為全面些,有的某一方面非常擅長和特殊。c．能理解和同情士兵的難處。何承天)；“惟正己可以化人，惟盡力不可以服人”(清朝據(jù)《中國歷代軍事人物傳》中記載：李廣將兵，凡絕乏處，士卒不盡飲，廣不近水；士卒不盡食，廣不嘗糧。古人講：身不正則言不信。否則，你就是個(gè)不稱職的班長。記住：軍中無戲言，班長工作中無小事。因?yàn)?，滔滔江河是由涓涓?xì)流匯合而成的?！裎鹨浴肮傩　倍p視。a．時(shí)刻想著“我一定能干好”。別人把目標(biāo)訂在一百分算完成，如果他得了九十分也是失敗的；你把目標(biāo)訂在八十分，如果你得了八十五分，你必然會(huì)感覺到成功后的喜悅。否定自己本身就是一種消極的力量，它常常使人走向失敗之途；一個(gè)樂觀自信的、相信自己同樣偉大的人，則容易踏上成功之路。你覺得自己的班不如別的班，長此以往，你對自己班的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)定得要比別的班低，從此，你的班就開始真的不如別的班了。只有這樣，才能感到自己存在的價(jià)值，特別要認(rèn)識(shí)到自我存在的社會(huì)價(jià)值。樹立這樣的自信心：我比他們存在更多優(yōu)勢，我一定能帶好大家。你不妨先從以下3個(gè)方面考察一下自己的能力：①分析班里工作的能力和水平。如果你自卑，以至達(dá)到看不起自己的程度，經(jīng)常告訴自己或士兵：我不行，我和別人差得遠(yuǎn)?！肮胖写笾菊摺睕]有一個(gè)是缺乏信心的懦弱之輩。班長帶兵之道（03）：自信是成功的第一秘訣因工作的關(guān)系，經(jīng)常和基層班長、預(yù)提班長商討有關(guān)工作、事業(yè)、家庭等方面的問題，或許有多種原因的緣故，我從中驚異地發(fā)現(xiàn)：竟有不少的班長對自己的工作和將要擔(dān)任的班長工作缺乏信心，言談舉止有一種焦慮不安和對工作畏懼的感覺?！駥ψ约寒?dāng)最出眾班長充滿信心?！褡屛覀兲接懸幌庐?dāng)“優(yōu)秀班長”志向的作用?！涀∫韵聨讞l：（1）相信自己能打開局面，大腦會(huì)幫助你找到辦法。把你的目標(biāo)分解，從大目標(biāo)著眼，小目標(biāo)著手，則眼前的計(jì)劃就清楚多了。(《》)……不用再列舉更多了，作戰(zhàn)如此．生活亦如此?；饎莶蛔?，則只燒了皮毛，也起不到作用，留下后患，因此，要恰到好處。有人說“人熟好辦事”，確實(shí)有一定的道理。如果你相信自己，便可以做到以前不敢相信、不敢去想的事情。剛當(dāng)新兵時(shí)，你不是覺得很難入門嗎?“新官上任”少碰釘子、少失誤的最佳辦法，就是多參考別人的意見。因?yàn)樗莿e人用極大代價(jià)換來的經(jīng)驗(yàn)之談，你僅是間接吸取，何樂而不為呢?●按以下辦法打開局面：（1）應(yīng)該相信自己一定能夠打開局面。②選準(zhǔn)突破口。我們常講的班長應(yīng)成為班里的“活檔案”也是這個(gè)道理，只有認(rèn)識(shí)兵、了解兵，把每個(gè)人的能力志向、脾氣秉性、儀表特點(diǎn)、興趣愛好等都了如指掌，做到心中有數(shù)，才能因人施教，把工作做到點(diǎn)子上。先聲奪人的辦法要用“水火兼施”術(shù)。下級往往以上級為榜樣，如從工作、習(xí)慣、處事風(fēng)格、舉止等方面，無形中受上級的影響，時(shí)間久了，在氣質(zhì)、風(fēng)度上也可能和上級相似，誰能不說你在工作上、生活上有你班長的影子。你近期可從作風(fēng)紀(jì)律抓起，圍繞這個(gè)目標(biāo)，你可制訂以下幾項(xiàng)措施：①學(xué)習(xí)制度。從這一時(shí)刻起，你已經(jīng)為打開局面鋪平了一條成功的路；（2）了解各種情況，你的前任班長、你的士兵、這個(gè)班的歷史以及它的榮與恥；（3）先聲奪人形成自己的權(quán)威，注意掌握“三把火”的火候；（4）身先士卒，以身作則，時(shí)時(shí)、處處、事事把自己當(dāng)作士兵的楷模。當(dāng)你有了這樣一個(gè)目標(biāo)，你不僅會(huì)得到實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而需要的體力(五公里越野、長距離行軍你總想在最前面)、精力(晚上你樂于查鋪查哨，早晨你樂于第一個(gè)起床)和熱情(喜歡幫助班里的士兵，對任何工作都感興趣)，而且會(huì)保證自己自覺地向目標(biāo)邁進(jìn)。你如果細(xì)心觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些班長在當(dāng)普通士兵時(shí)干得很好，當(dāng)上了班長卻不再努力了。在與他們的接觸中，仔細(xì)分析又發(fā)現(xiàn)：其實(shí)絕大多數(shù)具有相當(dāng)好的軍事素質(zhì)、文化素質(zhì)實(shí)力和優(yōu)越的自身性格條件，他們往往因一件事沒完成好或不順利，總在不斷地追悔、埋怨自己，說自己“無能”、“笨”，結(jié)果產(chǎn)生自卑，發(fā)展到對工作和即將擔(dān)負(fù)的任務(wù)畏懼，以至于無法調(diào)動(dòng)自身的積極性，發(fā)揮自身的潛力，每天在擔(dān)心、憂慮中度過。秦皇漢武，唐宗宋祖，…… 因?yàn)?，他們?jiān)信自己能做出宏偉的事業(yè)，就會(huì)產(chǎn)生一種偉大的動(dòng)力，這種動(dòng)力迫使他們尋找達(dá)到目的的途徑和方法。久而久之，你倒真的會(huì)不行，士兵也會(huì)認(rèn)為你真不行了。全面認(rèn)識(shí)班里的狀況，明確利弊，檢查自己是否在能看到工作一個(gè)方面的同時(shí)，又能看到另一個(gè)方面；既能看到正面，又能看到反面；不僅能分析自己帶領(lǐng)的班目前在連隊(duì)的位置，還能預(yù)見到以后經(jīng)過努力達(dá)到的位置。（4）擁有自信的途徑。“天生我材必有用”(唐李白《將進(jìn)酒》)，也就是說，你能步人軍營，必定是國家的需要，你能當(dāng)班長，必定是部隊(duì)的需要，你的工作正發(fā)揮著對國家、對部隊(duì)的有益作用。相反，如果相信自己或自己的班很有實(shí)力，很有戰(zhàn)斗力，有能力在各項(xiàng)工作中名列前茅，你會(huì)采取相應(yīng)的策略來實(shí)現(xiàn)，你的起點(diǎn)將高于其他人，用不了多久，你確實(shí)有這個(gè)能力實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。原因就在于信心是開拓事業(yè)前進(jìn)的巨大精神力量。E．正確對待各種挫折。b．不要低估自己。連隊(duì)是部隊(duì)的基礎(chǔ)，士兵又是連隊(duì)的基礎(chǔ)，誰來管理這些士兵呢?班長?！駡?jiān)持兩條原則：原則之一。原則之二，善始善終。班長帶兵之道（06）做一個(gè)稱職的班長誰都希望自己稱職。正人正己，身體力行，“桃李不言，下自成蹊，”桃花美麗，果實(shí)香甜，用不著自夸其大，人人都會(huì)喜愛。所以“李廣死時(shí)，全軍皆哭，百姓聞之，皆為垂涕”。屠鄖)。d．樂于接受士兵的意見和建議。仔細(xì)觀察你周圍的優(yōu)秀班長，他們是怎樣工作的，然后仿效學(xué)習(xí)他們的長處，你認(rèn)為他們的“這一招靈”，不妨在你的班也試驗(yàn)一下?？纯次覀兊纳磉?，有些班長一番辛辛苦苦，效果卻不佳，當(dāng)然，他們也想把工作干好，把任務(wù)超標(biāo)準(zhǔn)完成好，但總是干的兩樣的事，費(fèi)了同樣的勁，結(jié)局卻是兩回事。你回想一下自己的經(jīng)歷，無論大事、小事，哪一件事不是經(jīng)過一番努力而實(shí)現(xiàn)的。古人云：良醫(yī)常醫(yī)無病之病，故無?。皇ト苏?，常治無患之患，故無患。除了以上六個(gè)方面外，近幾年一些學(xué)者研究社會(huì)上著名的政治家、企業(yè)家，也得出了許多經(jīng)驗(yàn)性的結(jié)論，我仔細(xì)地把他們的特點(diǎn)與班長進(jìn)行了對照，竟發(fā)現(xiàn)有驚人的相似之處?！?者感悟帶兵之道當(dāng)今，社會(huì)在變革，軍隊(duì)在轉(zhuǎn)型，官兵思想活躍，給帶兵這一老話題，賦予新的內(nèi)容。且不說戰(zhàn)爭年代，官兵同仇敵愾，生死相連，存亡與共，凝結(jié)著純潔感情；即使在和平年代，官兵為了一個(gè)共同理想，走到一起，住同一屋檐下，吃同一鍋飯，這種緣分亦來之不易，情結(jié)值得珍重。對其長處，要適時(shí)激勵(lì)；對其不足，要合理鞭策；對其成長，要善于引導(dǎo)，力求使官兵達(dá)到業(yè)務(wù)精通、技術(shù)精湛、素質(zhì)過硬的標(biāo)準(zhǔn)，在未來作戰(zhàn)中保勝利、求生存。這是一種責(zé)任，也是一種境界。知其長短是為了揚(yáng)長補(bǔ)短，用長避短，必須深入細(xì)致，用心考察，如建立必要的考察制度，使考察經(jīng)?；粦{一時(shí)一事下結(jié)論；又如采用合理的考察方法，將考察內(nèi)容逐項(xiàng)細(xì)化，力求全面準(zhǔn)確；再如堅(jiān)持辯證的考察思想，做到立足當(dāng)前與著眼長遠(yuǎn)、主觀意愿與客觀實(shí)際、必然因素與偶然因素相結(jié)合。家家都有難念經(jīng)，人人都有悲喜事。管兵是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎仨毲髮?shí)務(wù)實(shí)；管兵是細(xì)致的工作，必須精心細(xì)致；管兵是艱苦的工作，必須常講常抓。從根本上解決這些問題，只有學(xué)法懂法用法，靠依法管理實(shí)現(xiàn)正規(guī)化。方法得當(dāng)，萬事順暢，路數(shù)不清，勞而無功。既要發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓好部隊(duì)內(nèi)部管理，又要加強(qiáng)外部聯(lián)系，發(fā)揮家庭、社會(huì)的作用，做到內(nèi)抓外合，齊抓共管。應(yīng)根據(jù)部隊(duì)當(dāng)前的實(shí)際狀況，圍繞拉得出、上得去、打得贏的要求，分步演練具體的組織形式、行動(dòng)方法、作戰(zhàn)樣式等，力求把程序練清，方法練熟，手段練精。以己為鑒，認(rèn)清強(qiáng)弱，通過固強(qiáng)補(bǔ)弱提高訓(xùn)練質(zhì)量。這個(gè)“狠“字，體現(xiàn)在應(yīng)急行動(dòng)上，就是要一往無前，奮勇拼搏；體現(xiàn)在未來作戰(zhàn)上，就是要敢于出手，向死求生。有“狠”的膽魄。有“狠”的招法。黑龍江省佳木斯軍分區(qū)新兵營近日組織去年帶過新兵的一些班長座談，講新兵故事、談帶兵感受。新訓(xùn)結(jié)束時(shí)，我了解到這幾名戰(zhàn)士成績還都不錯(cuò)。本來我想批評他，可還沒等我張嘴，小趙就發(fā)表“聲明”：誰要對我說粗話，我就告他去！在一次體能訓(xùn)練中，小趙做了幾個(gè)俯臥撐就不做了，當(dāng)我要求他堅(jiān)持做下去時(shí)，他卻說我是在變相體罰他。遇到個(gè)性張揚(yáng)的士兵怎么辦？■原新兵四連六班班長 肖 強(qiáng)【新兵故事】記得去年首批新兵入營的第二天，新兵營開通了“軍營之聲”廣播，并且擺“擂臺(tái)”競選主持人。不久，一些新兵大膽自薦，紛紛要求展示自己的特長，有的甚至提出當(dāng)副班長。我推薦小康去試試，結(jié)果他三下五除二就把電腦修好了，當(dāng)場得到了營領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。“關(guān)系兵