【正文】 再到2000年至2003年，受西方美發(fā)行業(yè)的影響，燙發(fā)、染發(fā)在中國逐步流行以至于興盛到普及。其中影響最大的是吹發(fā)。辛亥革命以后，時(shí)興剪發(fā)。這些由來已久，不只是今天才來到人們的生活之中。所以我每次進(jìn)教室前都要準(zhǔn)備100頂‘高帽子’，隨時(shí)準(zhǔn)備送給學(xué)生。全書圖文并茂，文筆優(yōu)美，用多姿多彩的教育實(shí)踐體現(xiàn)了基礎(chǔ)教育課程教學(xué)改革的理念?，F(xiàn)在的人其實(shí)不是知道如何去品，很多如今看來博大精深的東西都是品出來的，但現(xiàn)代的人卻很難不被外界物質(zhì)所擾，甚至很難純粹的去享受毫無所得的時(shí)尚。最后，團(tuán)隊(duì)文化。在面對(duì)復(fù)雜管理問題的時(shí)候，我們一定要抓緊問題的關(guān)鍵所在，一定要知道我們的主題是什么，我們的目標(biāo)是什么，我們的重心是什么，然后圍繞重心把問題分成兩部分，一部分是通過制作規(guī)范流程，理性設(shè)計(jì)和優(yōu)化。環(huán)境可以見時(shí)，我們可以做規(guī)劃，當(dāng)環(huán)境不可預(yù)見、環(huán)境不可防范時(shí)，最簡單的辦法就是提升自己內(nèi)部的能力，讓自己強(qiáng)壯起來。我們的世界是復(fù)雜快變的，我們面臨的問題是復(fù)雜的。第一、整體性割裂，我們能看得分工但難看到協(xié)作。零售商因?yàn)榉?wù)不濟(jì)導(dǎo)致銷量大跌，酒店因?yàn)橐矔?huì)因此失去很多忠實(shí)的顧客。那紅地毯絕對(duì)就是個(gè)不容錯(cuò)過的十足時(shí)尚T臺(tái)。去年，我們將消費(fèi)者稱為“蝴蝶顧客”，意在說明如今的消費(fèi)者變得比以前更加地缺少品牌忠誠度。現(xiàn)在的年輕人對(duì)自己的工作也同樣缺少忠誠度。因此，在時(shí)尚領(lǐng)域里，潮流也不可能都同樣地適用于世界各地。他們將企業(yè)的供應(yīng)商名單公布在互聯(lián)網(wǎng)上，以供公眾查閱。總之，對(duì)偽造品毫不留情是企業(yè)唯一的生存之道。5．互聯(lián)網(wǎng)大爆炸美國去年的在線交易額超過2千億美元，而其中網(wǎng)絡(luò)零售交易額占一千一百四十億英鎊。因此，成功吸引那些平時(shí)不經(jīng)常購物的消費(fèi)者對(duì)于 企業(yè)來說至關(guān)重要。在奢侈品市場，很少有設(shè)計(jì)師能夠進(jìn)軍國際市場。但隨著WTO的加入, 印度政府勢必會(huì)放寬政策，并和發(fā)達(dá)國家建立良好的合作伙伴關(guān)系。雖然奢侈品產(chǎn)業(yè)在北美洲的二級(jí)城市和東歐部分地區(qū)還有發(fā)展?jié)摿?，但是大部分西方城市在此已?jīng)完全飽和。一位美國評(píng)論員最近作出一個(gè)非常遙遠(yuǎn)的預(yù)測：“下一個(gè)中國就是非洲”。2．多種市場反應(yīng)速度的采購模式雖然中國和亞洲仍然是世界主要的時(shí)尚品采購地，但很多西方國家的零售商為了加快市場反應(yīng)速度，開始在靠近銷售點(diǎn)的地區(qū)尋找貨源。同時(shí)，零售商可以將降價(jià)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到另一家店鋪出售。Bain amp。我們應(yīng)注意，不要過分夸大強(qiáng)調(diào)快速時(shí)尚模式。首先，城市規(guī)模和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是打造時(shí)尚之都的基礎(chǔ)；其次，一個(gè)城市的文化底蘊(yùn)是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石，影響著時(shí)尚文化的發(fā)展方向； 第三，時(shí)尚個(gè)性是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的靈魂因素，是區(qū)別于其他時(shí)尚之都的標(biāo)志； 第四，時(shí)裝與服飾產(chǎn)業(yè)是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)，占據(jù)著時(shí)尚產(chǎn)業(yè)不可動(dòng)搖的地位； 第五，時(shí)尚活動(dòng)是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的催化劑，對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用； 第六，本土品牌是城市時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中的“明星人物”。品牌做到最高境界時(shí)，本身就成為一種信仰，會(huì)左右消費(fèi)者的消費(fèi)觀念。無論是獨(dú)特的設(shè)計(jì)、快速的供應(yīng)鏈,還是高效的經(jīng)營模式，時(shí)尚品牌以其特有的風(fēng)格引領(lǐng)著時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第五，充分利用資本的力量。但這些具有實(shí)力的設(shè)計(jì)師品牌還需繼續(xù)提高影響力。這也是國內(nèi)外時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一條捷徑。第二，建立有利于促進(jìn)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境。近期目標(biāo)（2010年）：繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模，到2010年，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)增加值增長速度要高于GDP以及服務(wù)業(yè)和工業(yè)的增長，年均增長大體在20％左右。有些政府領(lǐng)導(dǎo)還沒有充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展時(shí)尚產(chǎn)業(yè)對(duì)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)的重要性，對(duì)時(shí)尚的認(rèn)識(shí)還停留在“趕時(shí)髦”上，還沒有將時(shí)尚產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)給予同等的重視。但最大的差距或許體現(xiàn)在自主創(chuàng)新能力上。中國僅有海爾、聯(lián)想和長虹三個(gè)品牌進(jìn)入，但三家的主要產(chǎn)品仍然集中在傳統(tǒng)制造業(yè)，在有明顯時(shí)尚特征的消費(fèi)電子領(lǐng)域沒有排在高端。第三個(gè)特征是地域化。據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查預(yù)測，按照中國13億人口的數(shù)字計(jì)算，至少有5億人是動(dòng)漫市場消費(fèi)者，這為國產(chǎn)動(dòng)漫未來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將擁有超千億元產(chǎn)值的巨大發(fā)展空間。2008年1～5月。2007年中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長接近20％，美容化妝品類占其中1/4，營業(yè)總收入超過2 300億元，2010年中國美容化妝品行業(yè)營業(yè)收入將超過3 000億元。結(jié)合當(dāng)前中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，我們將時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的范圍界定如下：第一，時(shí)尚商品制造業(yè)，包括時(shí)尚休閑服裝鞋帽、皮草皮具、各種飾品、名表、珠寶、香水、護(hù)發(fā)護(hù)膚化妝品、美食和消費(fèi)類電子產(chǎn)品等；第二，時(shí)尚服務(wù)業(yè)，包括美容美發(fā)、健身旅游、流行音樂、影視攝影、動(dòng)畫漫畫、時(shí)尚書籍雜志、餐館酒吧等休閑娛樂產(chǎn)業(yè)。與時(shí)尚有關(guān)的產(chǎn)品不僅具備所有商業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，而且由于它的高附加值、易傳播及流傳廣的特性，有助于形成時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。本刊時(shí)尚產(chǎn)業(yè)研究中心聯(lián)合國務(wù)院發(fā)展研究中心、商務(wù)部政策研究室、發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院、科技部調(diào)研室、清華大學(xué)、人民大學(xué)、香港貿(mào)發(fā)局等機(jī)構(gòu)的專家學(xué)者，共同成立《中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書》課題組，及時(shí)展開調(diào)查與研究，在國內(nèi)首次發(fā)布《中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書2008——時(shí)尚產(chǎn)業(yè)升級(jí)之道》。包括服裝、化妝品、消費(fèi)類電子產(chǎn)品、鐘表、箱包、眼鏡、餐具、美容等輕工產(chǎn)品和服務(wù)，必須從不受重視的低附加值生產(chǎn)方式，向高附加值的時(shí)尚化升級(jí)，將時(shí)尚產(chǎn)業(yè)扶植為中國的一個(gè)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。綜合其他學(xué)者的研究，我們給時(shí)尚定義如下：在一定時(shí)期和特定社會(huì)文化背景下，流傳較廣的一種生活習(xí)慣、行為模式及文化理念，體現(xiàn)在衣著、服飾、消費(fèi)習(xí)慣和生活方式等個(gè)人或社會(huì)生活的多個(gè)領(lǐng)域。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是一系列經(jīng)營活動(dòng)的總稱，這些活動(dòng)包括對(duì)時(shí)尚產(chǎn)品和時(shí)尚服務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購、制造、推廣、銷售、使用、消費(fèi)、收藏等。在2006年全球化妝品銷售額排名中，中國超越法國和德國，僅次于日本和美國，成為全球第三大化妝品市場從2006年整個(gè)化妝品行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)來看，護(hù)膚品、洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品和香水占據(jù)主要地位。液晶電視是增長速度最快的消費(fèi)類電子產(chǎn)品，2007年液晶電視國內(nèi)銷售額達(dá)763億元，比2006年增長98％，2008年液晶電視市場繼續(xù)高速增長，預(yù)計(jì)銷售額將接近1 000億元。截至2007年，國內(nèi)已有30多個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)、5 400多家動(dòng)漫機(jī)構(gòu)、450多所高校開設(shè)動(dòng)漫專業(yè)、46萬多動(dòng)漫專業(yè)在校學(xué)生。目前IT數(shù)碼產(chǎn)品成為裝點(diǎn)人們時(shí)尚生活的重要日用品，而大量的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)也正是依托電腦、手機(jī)等高新技術(shù)手段的快速發(fā)展而出現(xiàn)的（如動(dòng)漫、游戲、影視等）。時(shí)尚品牌擁有量低，缺乏國際競爭力根據(jù)2006年《世界品牌500強(qiáng)》排行榜，我們按照不同的國家，對(duì)服裝、化妝品、消費(fèi)電子產(chǎn)品、手表和珠寶首飾五個(gè)領(lǐng)域分別進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。中國之所以形成如此空白格局，是因?yàn)閲鴥?nèi)企業(yè)長期從事貼牌生產(chǎn)，并沒有致力于創(chuàng)造 和維護(hù)品牌。除技術(shù)專業(yè)人才之外，在管理、營銷、人力資源和財(cái)務(wù)等領(lǐng)域，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)未來10年面臨100萬人的人才缺口。在這個(gè)形勢下，我們有以下建議。第一，力爭將時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入國家“十二五”規(guī)劃。這期間外資企業(yè)比內(nèi)資企業(yè)少交12％的稅，外資企業(yè)生產(chǎn)銷售30億元的洗發(fā)水，繼續(xù)拉大與本土企業(yè)的差距。其次，缺乏品牌是制約時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。第四，充分將科技元素融入時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。這三個(gè)維度是，時(shí)尚企業(yè)、時(shí)尚品牌和時(shí)尚城市。其次，經(jīng)營是品牌的生命。每個(gè)時(shí)尚中心的時(shí)尚特征是最鮮明的城市性格，巴黎的繁華與浪漫、米蘭的古典與平和、倫敦的前衛(wèi)與創(chuàng)新、紐約的休閑與自然、東京的多變與活力，大幅度提升了城市的吸引力。在歐洲，我們說“快速時(shí)尚”，在美國，我們叫“快速進(jìn)入市場”。但是，無論是“快速時(shí)尚”還是 “快速回應(yīng)市場”，及時(shí)的產(chǎn)品翻新正是時(shí)尚界的活力源泉。在美國，零售業(yè)的市場份額還不到1%。因此，零售商必須變得更犀利、更快速。巴基斯坦、印度和孟加拉也都值得考慮的供應(yīng)基地。3． 新動(dòng)力的涌現(xiàn)——巴西、俄羅斯、印度、中國最近，市場分析家們對(duì)巴西、俄羅斯、印度和中國非常著迷。但這個(gè)國家仍然有著不可小覷的巨大潛力，尤其是在高級(jí)時(shí)尚品牌方面。我們都知道，盡管中國是一個(gè)巨大的市場，有著快速增長的城市繁榮和廣闊的發(fā)展前景，但在這里掘金并非易事。如何更有選擇性地進(jìn)行市場營銷，而非漫無目的地浪費(fèi)資源，才是在新市場內(nèi) 成功推出品牌的關(guān)鍵所在。寶姿在于目標(biāo)消費(fèi)者交流方面做得非常精明。最后，有一點(diǎn)要提醒的是，很多偽造商正利用互聯(lián)網(wǎng)作為其新的銷售途徑。綠色理念還涉及到企業(yè)管理，公司應(yīng)該如何運(yùn)營以及誰來創(chuàng)造利潤等等。7．國家和地區(qū)的身份識(shí)別有一個(gè)自相矛盾觀點(diǎn)認(rèn)為，在這個(gè)全球化的年代，國籍的觀念反而會(huì)變得彌足珍貴。8．消費(fèi)者——業(yè)余愛好者可現(xiàn)在，我們要叫他們“時(shí)尚業(yè)余愛好者”了。一些很成功的餐廳比如英國的赫斯頓?布魯曼薩爾（Heston Blumenthal）旗下的肥鴨餐廳（Fat Duck）和西班牙的Ferran Adri