【正文】 要產(chǎn)品仍然集中在傳統(tǒng)制造業(yè)，在有明顯時(shí)尚特征的消費(fèi)電子領(lǐng)域沒有排在高端。這表明，在高端市場,國內(nèi)消費(fèi)者對國際品牌有相當(dāng)高的認(rèn)可度。但最大的差距或許體現(xiàn)在自主創(chuàng)新能力上。以服裝行業(yè)為例，由于缺乏設(shè)計(jì)師人才，中國服裝企業(yè)設(shè)計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際水平，多數(shù)企業(yè)處于以抄襲仿版為主的階段。有些政府領(lǐng)導(dǎo)還沒有充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展時(shí)尚產(chǎn)業(yè)對于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級的重要性，對時(shí)尚的認(rèn)識(shí)還停留在“趕時(shí)髦”上，還沒有將時(shí)尚產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)給予同等的重視。因此，當(dāng)前和未來一段時(shí)間，中國居民的財(cái)富積累已經(jīng)達(dá)到了消費(fèi)升級的臨界點(diǎn)，這必將增加對時(shí)尚消費(fèi)的需求，帶來時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。近期目標(biāo)（2010年）：繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模，到2010年，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)增加值增長速度要高于GDP以及服務(wù)業(yè)和工業(yè)的增長，年均增長大體在20％左右。因此，我們提出一系列的政策建言。第二，建立有利于促進(jìn)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境。例如，日化行業(yè)外資企業(yè)一直享受稅收上的“超國民待遇”，即使在兩稅合并后，也有五年的保護(hù)期。這也是國內(nèi)外時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一條捷徑。目前，中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)總體創(chuàng)新能力不強(qiáng)，發(fā)明專 利數(shù)量少、缺乏核心技術(shù)已經(jīng)成為影響產(chǎn)業(yè)競爭力的主要因素。但這些具有實(shí)力的設(shè)計(jì)師品牌還需繼續(xù)提高影響力。上海家化把中醫(yī)中藥理論和中華美學(xué)傳統(tǒng)注入具有現(xiàn)代和西方特征的個(gè)人護(hù)理用品中，推出了佰草集品牌，在幾乎被外國品牌一統(tǒng)天下的中高端化妝品領(lǐng)域?yàn)橹袊放期A得了一席之地。第五，充分利用資本的力量。四、世界時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和時(shí)尚品牌的發(fā)展趨勢及啟示我們可以從三個(gè)維度來觀察全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并探尋全球時(shí)尚經(jīng)濟(jì)發(fā)展對中國的啟示。無論是獨(dú)特的設(shè)計(jì)、快速的供應(yīng)鏈,還是高效的經(jīng)營模式，時(shí)尚品牌以其特有的風(fēng)格引領(lǐng)著時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。G品牌自1985年首次發(fā)布會(huì)以來，一直保持著極其感性、大膽展示女性魅力的特征。品牌做到最高境界時(shí)，本身就成為一種信仰，會(huì)左右消費(fèi)者的消費(fèi)觀念。世界時(shí)尚中心從世界范圍來看，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達(dá)的城市（也可稱之為“時(shí)尚城市”或“時(shí)尚之都”）主要有紐約、羅馬、巴黎、倫敦、米蘭、東京、洛杉磯、香港、拉斯維加斯、新加坡、柏林、悉尼、巴塞羅那、上海和墨爾本等世界時(shí)尚中心從世界范圍來看，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達(dá)的城市（也可稱之為“時(shí)尚城市”或“時(shí)尚之都”）主要有紐約、羅馬、巴黎、倫敦、米蘭、東京、洛杉磯、香港、拉斯維加斯、新加坡、柏林、悉尼、巴塞羅那、上海和墨爾本等。首先，城市規(guī)模和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是打造時(shí)尚之都的基礎(chǔ)；其次，一個(gè)城市的文化底蘊(yùn)是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石，影響著時(shí)尚文化的發(fā)展方向； 第三，時(shí)尚個(gè)性是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的靈魂因素，是區(qū)別于其他時(shí)尚之都的標(biāo)志； 第四，時(shí)裝與服飾產(chǎn)業(yè)是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)，占據(jù)著時(shí)尚產(chǎn)業(yè)不可動(dòng)搖的地位； 第五，時(shí)尚活動(dòng)是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的催化劑，對時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用； 第六，本土品牌是城市時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中的“明星人物”。近日，國際時(shí)尚趨勢研究中心WGSN帶來了潮流趨勢分析的最新報(bào)告，發(fā)布了全球時(shí)尚行業(yè)正在面臨的十大發(fā)展趨勢：1．快速時(shí)尚的沖擊去年我們就強(qiáng)調(diào)了“快速時(shí)尚”的發(fā)展趨勢，今年它的地位仍然舉足輕重，而且在未來的十年內(nèi)，它還將是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的一大特點(diǎn)。我們應(yīng)注意，不要過分夸大強(qiáng)調(diào)快速時(shí)尚模式。M評價(jià)成“快速時(shí)尚”。Bain amp。在法國是8%。同時(shí)，零售商可以將降價(jià)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到另一家店鋪出售。同時(shí)來自超級市場和網(wǎng)絡(luò)零售商的壓力也與日俱增。2．多種市場反應(yīng)速度的采購模式雖然中國和亞洲仍然是世界主要的時(shí)尚品采購地，但很多西方國家的零售商為了加快市場反應(yīng)速度，開始在靠近銷售點(diǎn)的地區(qū)尋找貨源。同時(shí)，美國另一個(gè)重要的貨源地越南已加入WTO并成為與美國無進(jìn)出口限額的合作伙伴。一位美國評論員最近作出一個(gè)非常遙遠(yuǎn)的預(yù)測：“下一個(gè)中國就是非洲”。我們要給大部分西方零售商一個(gè)建議：不要孤注一擲，過分依賴中國作為采購地，最好選用多種采購模式，擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)。雖然奢侈品產(chǎn)業(yè)在北美洲的二級城市和東歐部分地區(qū)還有發(fā)展?jié)摿?，但是大部分西方城市在此已?jīng)完全飽和。俄羅斯的高消費(fèi)人群都主要集中在莫斯科、圣彼得堡以及一些少數(shù)城市。但隨著WTO的加入, 印度政府勢必會(huì)放寬政策，并和發(fā)達(dá)國家建立良好的合作伙伴關(guān)系。這些消費(fèi)者十分謹(jǐn)慎、對價(jià)錢敏感，而且會(huì)刻意尋求國際大品牌的品牌價(jià)值。在奢侈品市場，很少有設(shè)計(jì)師能夠進(jìn)軍國際市場。其中最大的成本消耗就是市場營銷。因此，成功吸引那些平時(shí)不經(jīng)常購物的消費(fèi)者對于 企業(yè)來說至關(guān)重要。因此，品牌需要尋求其他有效的宣傳途徑和方式來接觸消費(fèi)者。5．互聯(lián)網(wǎng)大爆炸美國去年的在線交易額超過2千億美元，而其中網(wǎng)絡(luò)零售交易額占一千一百四十億英鎊。調(diào)查研究表明，在美國和歐洲，大約90%的零售店購物都基于在事前的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查?？傊瑢卧炱泛敛涣羟槭瞧髽I(yè)唯一的生存之道。其實(shí)它比這個(gè)更深刻、更復(fù)雜。他們將企業(yè)的供應(yīng)商名單公布在互聯(lián)網(wǎng)上，以供公眾查閱?；ヂ?lián)網(wǎng)已成為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的新戰(zhàn)場。因此，在時(shí)尚領(lǐng)域里，潮流也不可能都同樣地適用于世界各地。事實(shí)上，在時(shí)尚界，本來就沒有一個(gè)“以不變應(yīng)萬變”的萬能策略?，F(xiàn)在的年輕人對自己的工作也同樣缺少忠誠度。點(diǎn)心及餐前小吃的流行已經(jīng)越來越引起了人們的關(guān)注。去年，我們將消費(fèi)者稱為“蝴蝶顧客”，意在說明如今的消費(fèi)者變得比以前更加地缺少品牌忠誠度。這就意味著我們還將看到更多有著顯赫名字的時(shí)裝品牌。那紅地毯絕對就是個(gè)不容錯(cuò)過的十足時(shí)尚T臺(tái)。即使她是一位完美的演員而Reebok也是一個(gè)成功的品牌，但是我們并不認(rèn)為他們兩個(gè)會(huì)是完美的組合。零售商因?yàn)榉?wù)不濟(jì)導(dǎo)致銷量大跌，酒店因?yàn)橐矔?huì)因此失去很多忠實(shí)的顧客。一位今天只是來這閑聊兩句、什么都不買的顧客，也許會(huì)在幾年后重新光顧。第一、整體性割裂，我們能看得分工但難看到協(xié)作。但是遺憾的是在簡單的勞動(dòng)中這種分工很容易協(xié)調(diào)，但是面對復(fù)雜勞動(dòng)的時(shí)候，這種勞動(dòng)很難協(xié)調(diào)，經(jīng)常是每個(gè)人都在忙碌，但是對整體沒有什么好處，甚至是耗費(fèi)了整體可利用的資源、時(shí)間甚至計(jì)劃，整體性分解，所以我們看到的情況是每一個(gè)部門都在救火，每個(gè)人都很忙碌，但是整體的績效沒有產(chǎn)生。我們的世界是復(fù)雜快變的，我們面臨的問題是復(fù)雜的。二、針對這些現(xiàn)象的應(yīng)對措施。環(huán)境可以見時(shí)，我們可以做規(guī)劃，當(dāng)環(huán)境不可預(yù)見、環(huán)境不可防范時(shí)，最簡單的辦法就是提升自己內(nèi)部的能力，讓自己強(qiáng)壯起來。面對整體性割裂、環(huán)境頻變、因果鏈不清等現(xiàn)象，企業(yè)要想更好生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制和文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)的“軟實(shí)力”，以面對復(fù)雜的環(huán)境變化，做出相應(yīng)的應(yīng)變策略。在面對復(fù)雜管理問題的時(shí)候，我們一定要抓緊問題的關(guān)鍵所在，一定要知道我們的主題是什么，我們的目標(biāo)是什么，我們的重心是什么，然后圍繞重心把問題分成兩部分，一部分是通過制作規(guī)范流程，理性設(shè)計(jì)和優(yōu)化。一定要有積極的人生態(tài)度、正確的人生態(tài)度、快樂的人生態(tài)度，我們很多人遇到困難馬上覺得受到打擊，當(dāng)你遇到困難和打擊的時(shí)候，你把困難和打擊當(dāng)作人生的一種閱歷，當(dāng)成人生的挑戰(zhàn)，你遇到了一個(gè)很難對付的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該覺得這是一種榮幸，跟他一道工作，人生富有挑戰(zhàn)，人生是豐富多彩的。最后，團(tuán)隊(duì)文化。先有體驗(yàn)再有經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在的人其實(shí)不是知道如何去品，很多如今看來博大精深的東西都是品出來的，但現(xiàn)代的人卻很難不被外界物質(zhì)所擾，甚至很難純粹的去享受毫無所得的時(shí)尚。瞳孔服裝攝影方面擁有國內(nèi)頂尖的硬件配置,數(shù)千平米的時(shí)尚服裝攝影影棚,國際頂級燈光布朗燈,瑞典頂級哈蘇相機(jī)等近年來，瞳孔時(shí)尚簽約了眾多國外攝影師,從服裝攝影師,化妝師,服裝搭配師,等擁有完整的國外服裝攝影運(yùn)作團(tuán)隊(duì)！第四篇：《教師專業(yè)發(fā)展之道》讀后感《教師專業(yè)發(fā)展之道》讀后感帶著這樣的疑問與好奇，我打開了這本書，作者經(jīng)歷了一次由毛蟲像蝴蝶的蛻變歷程。全書圖文并茂，文筆優(yōu)美，用多姿多彩的教育實(shí)踐體現(xiàn)了基礎(chǔ)教育課程教學(xué)改革的理念。在題記中，陳萍老師這樣寫道：“教育是需要激情的，教師是應(yīng)該有個(gè)性的，學(xué)生是永遠(yuǎn)需要激勵(lì)的。所以我每次進(jìn)教室前都要準(zhǔn)備100頂‘高帽子’，隨時(shí)準(zhǔn)備送給學(xué)生。青島加工區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)邵圓美 2014年8月 《教師專業(yè)發(fā)展之道》讀后感第五篇：淺談美發(fā)時(shí)尚的由來及發(fā)展歷程淺談美發(fā)時(shí)尚的由來及發(fā)展歷程大家都知道社會(huì)發(fā)展到今天，時(shí)尚與大家息息相關(guān)，同時(shí)關(guān)于時(shí)尚也延伸出了好多行業(yè)，諸如美發(fā)。這些由來已久，不只是今天才來到人們的生活之中。美發(fā)時(shí)尚逐漸成為他們生活中的一部分，而東方在清光緒庚子年前后，則不論是年長年幼都時(shí)興起此種發(fā)式了。辛亥革命以后，時(shí)興剪發(fā)。男士發(fā)型根本的轉(zhuǎn)變是興起了三七、四六、中分等分縫發(fā)型，使中國的男士有了新的形象，而女士的三齊發(fā)型也相繼誕生。其中影響最大的是吹發(fā)。90年代開始美發(fā)便逐漸滲透到中國各大城市及人們生活之中，之后隨著西方的影響，染發(fā)也再度興起。再到2000年至2003年，受西方美發(fā)行業(yè)的影響，燙發(fā)、染發(fā)在中國逐步流行以至于興盛