【正文】 列，總體發(fā)展水平與全面建設(shè)小康社會的要求相適應(yīng)。這些政策環(huán)境包括消費信貸制度、電子交易制度等，也包括市場準(zhǔn)入和稅收制度等。首先，要增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升時尚產(chǎn)業(yè)競爭力。時尚產(chǎn)業(yè)具有豐富的文化內(nèi)涵，利用中國元素，依托中國文化打造時尚品牌，將是中國發(fā)展時尚產(chǎn)業(yè)和時尚品牌的最佳切入端口。法國的LVMH集團(tuán)、瑞士的歷峰（Richemont）集團(tuán)和法國的PPR集團(tuán)作為全球前三大奢侈品集團(tuán)，擁有著眾多的時尚品牌。服裝設(shè)計就是服裝的靈魂，直接決定了產(chǎn)品的風(fēng)格和品牌的個性。最后，資產(chǎn)化是品牌的拓展，LVMH集團(tuán)就是通過一系列的兼并收購造就了如今的奢侈品王國。全球信息的傳播速度為人們帶來兩種截然不同的影響，它在方便了我們的生活的同時，也使之愈加混亂。Hamp。西班牙是零售業(yè)的先鋒，零售產(chǎn)業(yè)有18%的市場份額。他們也必須這樣做，否則就會面臨被淘汰的危險。雖然中國仍然是高產(chǎn)量和低成本的采購首選地，但有人認(rèn)為，隨著中國人力成本的提高，在中國進(jìn)行采購會逐漸困難重重。評論員還說道，北非地區(qū)將是重要的斜紋粗棉布供應(yīng)地。巴西，一個高速發(fā)展、充滿活力的國家，有著轟動全球的時裝周以及眾多國際品牌和現(xiàn)代的消費觀念。至于中國，零售業(yè)在經(jīng)過了幾年艱辛的開始之后，終于在最近開始有了大幅度的利潤增長。即使如此，這兩個設(shè)計師在LVMH集團(tuán)的全球業(yè)務(wù)中只占有很小的比重。中國消費者需要在指導(dǎo)之下才能認(rèn)識一個高質(zhì)量品牌的真正價值。互聯(lián)網(wǎng)正在給予消費者更多的權(quán)利。時尚是否會成為下一個呢？綠色時尚理念已經(jīng)在時尚界輾轉(zhuǎn)徘徊了二十多年，我們認(rèn)為，現(xiàn)在是時候讓它根深蒂固了。你將如何確認(rèn)有機(jī)棉花是否真的“有機(jī)”呢？可是目前在超級市場里，會經(jīng)?？吹礁黝愂称范己杖粯?biāo)著“有機(jī)”和“放養(yǎng)”等推銷的字眼。只有你才最了解你的國家或你的地區(qū)。你也可以在飲食文化上看到這種趨勢。從一個編輯的角度，她認(rèn)為名人文化可能會逐漸淡化。如果你請一位名人，要確定他和你的品牌形象相吻合。不會因為您穿著牛仔褲和拖鞋就認(rèn)為您不值得我們30分鐘的服務(wù)。管理的基本原理是管理可以分析，每個活動可以評估。復(fù)雜科學(xué)研究提出了一個非常有名的現(xiàn)象就是“蝴蝶效應(yīng)”，比如我們北京的天熱了，或者哪個地方有暴風(fēng)雨，可能是由于非洲的某個蝴蝶扇了一下翅膀?qū)е碌?，但是不知道是哪只蝴蝶扇了翅膀，假如我們能夠知道是哪只蝴蝶扇了翅膀的話，我們控制這個蝴蝶就控制了暴風(fēng)雨。在這種情況下，每一個行業(yè)要維持長期的競爭力和要取勝，基本的戰(zhàn)略就是把自己基礎(chǔ)的東西做到極致，加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制和文化的建設(shè)，形成自己非常強(qiáng)的競爭力；其次是建立廣泛的資源網(wǎng)絡(luò)；第三，敏銳地對事件作出反應(yīng)，當(dāng)有某種趨勢出現(xiàn)的時候，動用自己的資源網(wǎng)絡(luò)，利用自己的核心技術(shù)，隨機(jī)應(yīng)變。從而圍繞主題重心開展活動，實現(xiàn)整體效率。信息、環(huán)境瞬息萬變，只有不斷的加強(qiáng)自身內(nèi)部管理機(jī)制和文化的建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力這種“軟實力”，就一定能夠以“不變”應(yīng)萬變，立于不敗之地！第三篇：服裝品牌時尚發(fā)展的趨勢盡管隨著時尚的復(fù)熱，更多人開始對傳統(tǒng)文化重新產(chǎn)生興趣，但是究竟什么是傳統(tǒng)文化？其實就是實實在在曾經(jīng)在古代中國人的生活中出現(xiàn)過的那些時尚的東西，琴棋書畫、劍花酒茶，都是可以觸及可以感受的，并不神秘，可以品。所謂弘揚時尚的傳統(tǒng)文化，在時間的過程中，我們很快樂，時尚生活也被分享出來才是最大的快樂。在本書的上篇中，有這樣一個小故事《防震棚里的大拇指——感受激勵力量》，講述了陳萍老師小時候在防震棚里上二年級時，候老師對她豎起的大拇指激起了她對朗讀的濃厚興趣，也給予了她對學(xué)習(xí)的無限信心。像這樣的教育理念書中還有很多很多，每讀一個小故事，就會收獲一個教育思想。美發(fā)行業(yè)的興起源于近現(xiàn)代，上世紀(jì)初，西方美發(fā)行業(yè)受西方思想的解放，人們把美發(fā)時尚視為跟隨時代腳步不可或缺的一部分，其中剪發(fā),燙發(fā)已經(jīng)比較成熟。就這樣，隨著辛亥革命后的民族起義，中國進(jìn)入一個新的歷史時期，國民的發(fā)式也發(fā)生了巨大的變化，由傳統(tǒng)的挽髻向簡潔的方向過渡演變。一時間，美發(fā)店，發(fā)廊群起，人們的愛美時尚高漲。為一代美發(fā)人創(chuàng)造了眾多就業(yè)乃至發(fā)家致富的機(jī)會。之后的97年，改變時尚潮流的沙宣美發(fā)也由維達(dá)70年代后，上海和全國各大城市開始興起了燙發(fā)，使中國的發(fā)式又進(jìn)入一個新的歷史時期。因為這一綹短發(fā)的不同變化，還在一個不太長的流行時期中，經(jīng)歷了白一字式、垂釣式、燕尾式直至滿天星式的演變過程，因此還被冠之為“美人髦”。現(xiàn)如今，好多人從事于美發(fā)行業(yè)，或者小有成就，或者還在默默無聞，但我覺得干一行得愛一行，就得知道你所干行業(yè)的由來及發(fā)展，這樣才能更好的提升自己，而不只是簡單的會點手藝就行。也許正是當(dāng)初候老師給了陳萍老師一點陽光，才創(chuàng)造了陳老師現(xiàn)在的燦爛人生吧。這本書共分為上、中、下三部分，分別描述了作者在學(xué)生時代鑄就的教育理想，在三尺講壇上的求索、耕耘，在教育教學(xué)科研中所彰顯出的生命力量。傳統(tǒng)文化的時尚最大程度的建立了一個人的自信，琴棋書畫、劍花酒茶是沒有對錯之分，只有迥異的個人體驗，可以在其中完全地表達(dá)自己的想法。再次，是合作。我們依靠個人的領(lǐng)導(dǎo)駕馭能力，利用好這些理論、工具，解決好人和組織的價值，就能實現(xiàn)“和諧管理”。在市場環(huán)境比較穩(wěn)定的，目前仍然處在比較傳統(tǒng)的行業(yè)里面，我們可以分析環(huán)境的機(jī)會和危機(jī)，分析內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，從而形成一個企業(yè)未來幾年發(fā)展的規(guī)劃。我現(xiàn)在非常好的企業(yè)前景，在明年是否還能保持下去，這是我們每個人所面臨的問題。發(fā)展之道——讀《事業(yè)、成功與影響領(lǐng)導(dǎo)力》有感今天仔細(xì)研讀了西安交通大學(xué)副校長、著名管理學(xué)家席酉民博士做主題為“事業(yè)、成功與影響領(lǐng)導(dǎo)力”的演講稿，略有感觸，現(xiàn)從下面幾個方面做簡單的闡述。現(xiàn)在世界上很多超級市場已經(jīng)爭先提高服務(wù)質(zhì)量，你會發(fā)現(xiàn)，去購物時會有很多服務(wù)人員幫你包裝、選購并幫你把購物袋送到車上。這還意味著名人的穿著打扮將會越來越影響潮流走向。正如在線購物者所說，忠實于一個品牌的年代已過去了。他們會不斷地嘗試、檢驗并修煉自己的時尚品位。近些年來，隨著歐盟的不斷成長和擴(kuò)大，很多歐盟國家愈發(fā)地意識到自身的民族感。綠色理念提倡與制造商的溝通與協(xié)調(diào)，以確保工廠有適當(dāng)?shù)墓芾?，使童工等其他問題能夠得到快速及時地解決。因此，我們建議所有的品牌廠商隨時對易趣網(wǎng)或是全球相似網(wǎng)站進(jìn)行監(jiān)視、檢查。他們會參與到模特大賽和世界小姐這種選美比賽中，通過這個途徑將信息傳達(dá)給目標(biāo)人群。我們很欣賞寶姿（Ports）在中國進(jìn)行的選擇性市場營銷，它成功地將Ports打造成中國最知名的時尚品牌之一。企業(yè)要表現(xiàn)出長遠(yuǎn)的市場謀略，樂意為中國人提供更多的就業(yè)機(jī)會，這樣品牌或零售店的進(jìn)駐才會受到中國消費者的歡迎。印度年輕的人口和日益繁榮的經(jīng)濟(jì)令其成為所有國家中最有潛力的一個。為什么？因為在大部分 西方國家和發(fā)達(dá)國家，零售市場已經(jīng)過度飽和。長遠(yuǎn)來看，時尚產(chǎn)業(yè)的下一個采購地很可能就是非洲。我并非是要否定零售市場這幾年取得的巨大成就，在我的家鄉(xiāng)英國，很多主要的零售商在過去的五年間已經(jīng)取得不可估量的成就。為一家店鋪創(chuàng)造更多的市場騷動。一篇去年在紐約發(fā)表的Bain amp。但是無論怎么稱呼，它就是時尚產(chǎn)業(yè)的未來。這些時尚中心不但成為時尚產(chǎn)業(yè)的中心，也成為旅游文化產(chǎn)業(yè)的中心。一個時尚品牌的成功不僅僅要擁有一流的設(shè)計，同時應(yīng)加上有效的經(jīng)營手段，把兩者結(jié)合才能最終贏得市場并帶動市場效益。時尚企業(yè)是時尚產(chǎn)業(yè)的核心，時尚品牌是主角，而時尚城市則是產(chǎn)業(yè)的主要舞臺?？萍己蜁r尚的結(jié)合是一種趨勢，未來時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將在很大程度上受制于科技發(fā)展的水平。已經(jīng)有企業(yè)邁出了重要步伐，2006年10月，“吉芬”在巴黎時裝周進(jìn)行品牌發(fā)布，成為中國第一個走向國際的服裝設(shè)計師品牌。第三，要改變教育系統(tǒng)僵化的院系設(shè)置，改善時尚產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)環(huán)境，加快時尚產(chǎn)業(yè)教育培訓(xùn)體系建設(shè)。結(jié)合日本、韓國等國家時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，課題組認(rèn)為應(yīng)該將時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展納入國家“十二五”規(guī)劃。時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)我們建議國家制定時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的契機(jī)，制定中國時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。而目前在國內(nèi)運作多年的國際品牌，則主要靠海外兵團(tuán)或我國港臺人士操辦。同時，企業(yè)也缺乏品牌管理和保護(hù)意識，為了獲得短期利益，在外資并購中放棄了自主品牌，而國內(nèi)企業(yè)在品牌管理上也和國際企業(yè)存在較大差距。從統(tǒng)計結(jié)果來看，時尚品牌共有78個，％。第二個特征是群體化。2007年國產(chǎn)動畫片的數(shù)量已經(jīng)占國內(nèi)動漫市場的半壁江山。另外，便攜電腦（筆記本電腦）、數(shù)碼相機(jī)等也成為消費類電子產(chǎn)品市場的新增長點。其中護(hù)膚品占市場總量的40％，銷售額約為440億元；洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品和香水占市場總量的40％，銷售額約440億元。它是在新的歷史條件下產(chǎn)生的一種全新的產(chǎn)業(yè)概念和形態(tài)。它往往由思想意識起步，以各種物質(zhì)形式來表達(dá)，是一種與現(xiàn)實生活緊密聯(lián)系的社會文化，并與時代大眾的精神訴求息息相關(guān)，成為一段時期內(nèi)流行的生活態(tài)