【正文】 度和生活方式。通過這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一方面培育中國企業(yè)自主創(chuàng)新的土壤，同時也締造奢侈品產(chǎn)業(yè)的溫床。但是，中國時尚產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與趨勢如何？問題在哪里？如何升級？政府政策又應(yīng)該發(fā)揮哪些作用？都是我們必須認(rèn)真研究的課題。在現(xiàn)代商品社會，時尚概念不僅是一種生活方式，一種精神狀態(tài)，人們對時尚的追求，還將改變現(xiàn)有生活模式與行為方式，進(jìn)而不斷創(chuàng)造出新需求，催生新產(chǎn)品，帶動新產(chǎn)業(yè)。時尚經(jīng)濟(jì)則指與時尚產(chǎn)業(yè)相關(guān)的一系列經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)形態(tài)。此外，美容類產(chǎn)品大致占15％，銷售額約為165億元。2007年服裝全行業(yè)產(chǎn)量為512億件，與2006年持平。截至2007年11月，60多位中國漫畫家的近60部作品在法國出版，并被推廣到意大利、比利時、英國、美國等地出版發(fā)行。社會學(xué)家指出，時尚有一個重要的社會功能特征，就是同化與分化群體歸屬，常常扮演著劃分社會階層的角色，每個階層的人為了將自己所屬群體與其他階層區(qū)分開來，常常會創(chuàng)造一些時尚符號和時尚標(biāo)志，這一點(diǎn)在中國人的時尚特征中也有突出的表現(xiàn)，不同經(jīng)濟(jì)水平、社會地位和消費(fèi)觀念的人形成了不同的時尚中心，他們對時尚的追求也不一樣，最終導(dǎo)致了不同群體的時尚指數(shù)差異。從品牌分布的國家來看，依次為美國22個、法國15個、日本9個、瑞士8個、德國5個、荷蘭4個、中國3個，英國、瑞典、奧地利、芬蘭和韓國等國家各1個。自主創(chuàng)新能力較弱中國時尚產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力和國際競爭力較弱，企業(yè)規(guī)模小，在管理、營銷方式以及現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面與跨國公司存在較大差距。產(chǎn)業(yè)發(fā)展意識落后目前，我國時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后的原因更多的是來自意識領(lǐng)域。課題組認(rèn)為，結(jié)合國家“十一五”規(guī)劃和全面建設(shè)小康社會的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，中國時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為近期目標(biāo)（2010年）和中長期目標(biāo)（2010～2020年）。應(yīng)將時尚產(chǎn)業(yè)作為國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分加以規(guī)劃、扶持，在土地、稅收、資金、融資等方面提供相關(guān)的鼓勵優(yōu)惠政策，為產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境；應(yīng)通過建立時尚產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)等措施，打造有競爭力的中國時尚產(chǎn)業(yè)鏈；通過增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，全面提升中國時尚產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。第四，創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，促進(jìn)時尚產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展。2007年1月，商務(wù)休閑男裝品牌“利郎”在米蘭時裝周發(fā)布新品。這一點(diǎn)在IT數(shù)碼產(chǎn)品、動漫、游戲、影視等領(lǐng)域顯得尤為突出，這也是日韓時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展給我們的重要啟示。世界時尚品牌時尚產(chǎn)業(yè)的主角是那些五彩繽紛、不斷推陳出新的品牌，比如Chanel、Anais Anais、Patek Philippe、Louis Vuitton，每個時尚品牌都有著自己的風(fēng)格和故事。品牌經(jīng)營包括兩個遞進(jìn)的過程：品牌創(chuàng)造和品牌運(yùn)作?？偨Y(jié)時尚之都的崛起過程，在這些時尚之都五彩繽紛的特色背后，有一些普遍的規(guī)律。正如我們所知，快速時尚即是快速翻新產(chǎn)品，時刻緊隨正在流行時尚，甚至與流行同步；快速時尚也是少量限量生產(chǎn)，只將產(chǎn)品投放到幾家主要的店鋪內(nèi)，從而激起部分消費(fèi)者的好奇和興趣，或者用于市場測試。 Co研究報告指出，那些能夠不斷提供限量新潮時裝的零售商，最容易吸引顧客經(jīng)常光臨。消費(fèi)者知道無法再依賴產(chǎn)品降價，必須當(dāng)即把它買下。但是，現(xiàn)在的零售商還是有很多事情要做，比如刺激消費(fèi)者購買欲、吸引他們時常惠顧。美國的《非洲增長與機(jī)會法》讓大多數(shù)非洲國家和美國實(shí)現(xiàn)了零關(guān)稅交易。各個領(lǐng)域的全球零售商都在努力尋找更廣闊的發(fā)展空間。雖然印度政府對外國資本的嚴(yán)格控制至今仍令外國廠商頭痛不已。4．大品牌繼續(xù)成長現(xiàn)如今，新品牌的推出困難重重，國際知名大品牌越來越占據(jù)市場主導(dǎo)地位?？赡苣阋仓?，中國城市的月人均收入不足200美元，甚至在中國最現(xiàn)代的城市上海，居民的年平均收入也不夠2，000美元。無論是高檔奢侈品還是大眾零售領(lǐng)域，新生市場都占據(jù)著絕對主導(dǎo)。如果這樣成本太昂貴，就考慮結(jié)合眾多其他小品牌，組成一個強(qiáng)大的團(tuán)體。我們推薦Gap已經(jīng)實(shí)施了三年的工廠年檢活動。雖然人們也樂于加入歐盟，但他們也不想因此而失去國家特性。一旦發(fā)現(xiàn)不喜歡的產(chǎn)品或品牌就會很快拋棄它。在Millard Group的調(diào)查中，只有2%的人認(rèn)為品牌是選擇商品時最重要的考慮因素，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于獲得37%支持率的質(zhì)量和 26%的價格因素。在我們看來，好萊塢的奧斯卡頒獎典禮更多的是關(guān)注時裝，而非電影?？墒菬o論我們旅游到哪里，都能看到很多服務(wù)平庸的例子。一、目前企業(yè)發(fā)展中存在的幾種現(xiàn)象。面對生存環(huán)境頻繁轉(zhuǎn)變，每個企業(yè)都在應(yīng)變，甚至在質(zhì)變，但是質(zhì)變和應(yīng)變面臨風(fēng)險，我們應(yīng)該如何應(yīng)變？怎么控制呢？第三、因果鏈不清或者太長無法追蹤，失去了掌控能力。第二、隨機(jī)應(yīng)變，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制和文化等“軟實(shí)力”建設(shè)，提升企業(yè)的核心競爭力，把企業(yè)變成“百變金剛”。依靠個人領(lǐng)導(dǎo)駕馭能力來實(shí)現(xiàn)“和諧管理”，應(yīng)從那幾個方面著手呢？首先，是一個主題思維。未來世界任何一個人單槍匹馬做事情越來越難，所以一定要合作，一定要有合作思維，哪怕跟自己的對手都要有合作思維，永遠(yuǎn)要考慮，隨時站在對方的角度思考問題，然后再決定你的策略。正是這種可嘗可嗅可觀可感的時尚體驗(yàn)活動吸引了越來越多對傳統(tǒng)文化有興趣的人加入進(jìn)來。讀著她的書，我們能深切地感受到陳萍老師對教育事業(yè)的忠誠和對孩子們無私的愛。回首往日課堂的一幕幕，我不也一直朝著這個目標(biāo)在努力嗎？只是我為學(xué)生準(zhǔn)備的高帽子還不算多，于永正老師就曾詼諧地說：“每個人都愛戴高帽子，不光是小孩兒，大人也一樣。美發(fā)行業(yè)，是一個新興的行業(yè)，但也不是說美發(fā)行業(yè)起源時間短，早在古代人們就有追求關(guān)于美的習(xí)慣和講究，比如修發(fā)，修胡須，盤頭設(shè)計發(fā)型。也就這么固定的幾種樣式。80年代，隨著中國改革開放形勢的展開，發(fā)式也產(chǎn)生了巨大的改變，人們對發(fā)式開始了新的追求，時尚發(fā)型便由此時產(chǎn)生了。沙宣傳入中國，從而讓中國美發(fā)行業(yè)掀起“沙宣”美發(fā)新紀(jì)元。再到今天，多元化的時尚美發(fā)行業(yè)已經(jīng)在中國大陸遍地開花，可謂果實(shí)累累。男士吹發(fā)三七、四六、中分、老板頭(沈陽勒子頭)；女人吹晚裝、高劉海、菊花頭、燙爆炸式、剪長碎發(fā)。約在上世紀(jì)30年代，國外美發(fā)行業(yè)的燙發(fā)技術(shù)經(jīng)沿海幾個通商口岸傳入國內(nèi)，由一少部分達(dá)官貴人為代表的追求西方燙發(fā)而產(chǎn)生了時髦發(fā)式，一時間，人們的發(fā)式妝飾大多崇尚西洋，群起仿效，這一時期中國的美發(fā)受到了新的影響，從而也改變了以往民族的傳統(tǒng)。因?yàn)楣糯娜藗円矏勖溃残枰獣r尚元素，只是那時不像現(xiàn)在這么稱謂罷了。下課時‘高帽子’送完了，我沒有損失什么，學(xué)生卻獲得了滿足，變得自信了！”細(xì)細(xì)想來的確是如此，作為教師又何必吝嗇這虛幻的100頂帽子呢？尤其是對于剛進(jìn)入小學(xué)的一年級學(xué)生，高帽子更是不能缺的，給他們一顆不起眼的小星星，他們會比吃了肯德基還高興，學(xué)習(xí)的勁也就更足了。雖然我只讀了一點(diǎn)點(diǎn)，但透過感人故事所折射出來的教育理念卻給了我很大的啟迪。從開始一起來分享時尚的快樂開始，不斷在過程中找到更多樂趣，這也促使考慮如何將時尚生活態(tài)度延續(xù)下去，順利的做，甚至愈有風(fēng)生水起之勢。我們要想提高一個團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力，就必須要求這個團(tuán)隊具有團(tuán)隊精神，能夠團(tuán)結(jié)一心、取長補(bǔ)短、協(xié)同作戰(zhàn)，具有同呼吸、共進(jìn)退的向心力和凝聚力！因此，就必須運(yùn)用各種理論、方法長時間潛移默化，形成一種能夠催生激情、增強(qiáng)凝聚力、提升向心力的團(tuán)隊文化，以達(dá)到“和諧管理”的目的。對不可設(shè)計的東西，我們用人的能動性，制造環(huán)境讓人以能動性解決，提升人的能動性，培養(yǎng)人的能力，創(chuàng)造條件，讓人在不確定性出現(xiàn)的時候，勇敢地沖上去，并且有能力解決、有條件解決問題，最后把兩者合起來。我們核心能力理論、核心競爭理論等等戰(zhàn)略的變化就是從研究外部轉(zhuǎn)移到研究內(nèi)部。我們往往看不到我們管理問題背后的因果關(guān)系。當(dāng)一項(xiàng)整體指標(biāo)需要完成的時候，我們經(jīng)常在管理中會做這樣一種事情，通過層級結(jié)構(gòu)，分工合作，使得這個管理的活動得以有效進(jìn)行。路易?威登Louis Vuitton總裁Yves Carelle先生的這句話應(yīng)該被每個零售商銘記在心：“我們一視同仁。這就是為什么WGSN已經(jīng)增加了對全球名人的報道，全世界的好萊塢明星以及電視明星，所有能影響潮流或引領(lǐng)一個國家的時尚的人都會在我們的報道范圍之內(nèi)。9．名人效應(yīng)幾年前，美國Vogue雜志主編Anna Wintour出版了一期沒有名人作封面的Vogue雜志。2004年英國家庭與勞工署（The Families and Work Institute）的一項(xiàng)研究表明，和1977年出生的員工相比，當(dāng)代年輕人更可能離開他們的工作，他們比例分別是70%和52%。我們只能將WGSN的時尚預(yù)測作為一個起點(diǎn)，然后就是你的工作，將我們的預(yù)測和你的目標(biāo)市場相結(jié)合。至于有機(jī)棉花呢？它的確非常昂貴，而且“有機(jī)”這個詞的使用是否恰當(dāng)還是個未知數(shù)。6．綠色理念西方消費(fèi)者越來越關(guān)注他們的飲食，因此創(chuàng)造了有機(jī)食品的銷售大潮。在英國，網(wǎng)上零售消費(fèi)已超過五百二十億，并以每年45%的速度增長。對于寶姿品牌來說，