【正文】 外兵團(tuán)或我國港臺(tái)人士操辦。結(jié)合日本、韓國等國家時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，課題組認(rèn)為應(yīng)該將時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展納入國家“十二五”規(guī)劃。已經(jīng)有企業(yè)邁出了重要步伐，2006年10月，“吉芬”在巴黎時(shí)裝周進(jìn)行品牌發(fā)布，成為中國第一個(gè)走向國際的服裝設(shè)計(jì)師品牌。時(shí)尚企業(yè)是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的核心，時(shí)尚品牌是主角，而時(shí)尚城市則是產(chǎn)業(yè)的主要舞臺(tái)。這些時(shí)尚中心不但成為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的中心，也成為旅游文化產(chǎn)業(yè)的中心。一篇去年在紐約發(fā)表的Bain amp。我并非是要否定零售市場這幾年取得的巨大成就，在我的家鄉(xiāng)英國，很多主要的零售商在過去的五年間已經(jīng)取得不可估量的成就。為什么？因?yàn)樵诖蟛糠?西方國家和發(fā)達(dá)國家，零售市場已經(jīng)過度飽和。企業(yè)要表現(xiàn)出長遠(yuǎn)的市場謀略，樂意為中國人提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，這樣品牌或零售店的進(jìn)駐才會(huì)受到中國消費(fèi)者的歡迎。他們會(huì)參與到模特大賽和世界小姐這種選美比賽中，通過這個(gè)途徑將信息傳達(dá)給目標(biāo)人群。綠色理念提倡與制造商的溝通與協(xié)調(diào)，以確保工廠有適當(dāng)?shù)墓芾?，使童工等其他問題能夠得到快速及時(shí)地解決。他們會(huì)不斷地嘗試、檢驗(yàn)并修煉自己的時(shí)尚品位。這還意味著名人的穿著打扮將會(huì)越來越影響潮流走向。發(fā)展之道——讀《事業(yè)、成功與影響領(lǐng)導(dǎo)力》有感今天仔細(xì)研讀了西安交通大學(xué)副校長、著名管理學(xué)家席酉民博士做主題為“事業(yè)、成功與影響領(lǐng)導(dǎo)力”的演講稿，略有感觸，現(xiàn)從下面幾個(gè)方面做簡單的闡述。在市場環(huán)境比較穩(wěn)定的，目前仍然處在比較傳統(tǒng)的行業(yè)里面，我們可以分析環(huán)境的機(jī)會(huì)和危機(jī)，分析內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，從而形成一個(gè)企業(yè)未來幾年發(fā)展的規(guī)劃。再次，是合作。這本書共分為上、中、下三部分，分別描述了作者在學(xué)生時(shí)代鑄就的教育理想，在三尺講壇上的求索、耕耘，在教育教學(xué)科研中所彰顯出的生命力量。現(xiàn)如今，好多人從事于美發(fā)行業(yè)，或者小有成就，或者還在默默無聞，但我覺得干一行得愛一行，就得知道你所干行業(yè)的由來及發(fā)展，這樣才能更好的提升自己，而不只是簡單的會(huì)點(diǎn)手藝就行。70年代后，上海和全國各大城市開始興起了燙發(fā)，使中國的發(fā)式又進(jìn)入一個(gè)新的歷史時(shí)期。為一代美發(fā)人創(chuàng)造了眾多就業(yè)乃至發(fā)家致富的機(jī)會(huì)。就這樣，隨著辛亥革命后的民族起義，中國進(jìn)入一個(gè)新的歷史時(shí)期，國民的發(fā)式也發(fā)生了巨大的變化，由傳統(tǒng)的挽髻向簡潔的方向過渡演變。像這樣的教育理念書中還有很多很多，每讀一個(gè)小故事，就會(huì)收獲一個(gè)教育思想。所謂弘揚(yáng)時(shí)尚的傳統(tǒng)文化，在時(shí)間的過程中，我們很快樂，時(shí)尚生活也被分享出來才是最大的快樂。從而圍繞主題重心開展活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整體效率。復(fù)雜科學(xué)研究提出了一個(gè)非常有名的現(xiàn)象就是“蝴蝶效應(yīng)”，比如我們北京的天熱了，或者哪個(gè)地方有暴風(fēng)雨，可能是由于非洲的某個(gè)蝴蝶扇了一下翅膀?qū)е碌模遣恢朗悄闹缓攘顺岚?，假如我們能夠知道是哪只蝴蝶扇了翅膀的話，我們控制這個(gè)蝴蝶就控制了暴風(fēng)雨。不會(huì)因?yàn)槟┲Ｗ醒澓屯闲驼J(rèn)為您不值得我們30分鐘的服務(wù)。從一個(gè)編輯的角度，她認(rèn)為名人文化可能會(huì)逐漸淡化。只有你才最了解你的國家或你的地區(qū)。時(shí)尚是否會(huì)成為下一個(gè)呢？綠色時(shí)尚理念已經(jīng)在時(shí)尚界輾轉(zhuǎn)徘徊了二十多年，我們認(rèn)為，現(xiàn)在是時(shí)候讓它根深蒂固了。中國消費(fèi)者需要在指導(dǎo)之下才能認(rèn)識一個(gè)高質(zhì)量品牌的真正價(jià)值。至于中國，零售業(yè)在經(jīng)過了幾年艱辛的開始之后，終于在最近開始有了大幅度的利潤增長。評論員還說道，北非地區(qū)將是重要的斜紋粗棉布供應(yīng)地。他們也必須這樣做，否則就會(huì)面臨被淘汰的危險(xiǎn)。Hamp。最后，資產(chǎn)化是品牌的拓展，LVMH集團(tuán)就是通過一系列的兼并收購造就了如今的奢侈品王國。法國的LVMH集團(tuán)、瑞士的歷峰（Richemont）集團(tuán)和法國的PPR集團(tuán)作為全球前三大奢侈品集團(tuán)，擁有著眾多的時(shí)尚品牌。首先，要增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升時(shí)尚產(chǎn)業(yè)競爭力。到2020年，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值將居于世界前列，總體發(fā)展水平與全面建設(shè)小康社會(huì)的要求相適應(yīng)。據(jù)2006年國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《2005年大中型工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)資料》，中國服裝行業(yè)具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)有79個(gè)，％。此外，一些有著濃厚時(shí)尚氛圍的城市也不遜色，如成都等，這樣的二線城市也同樣對時(shí)尚有著高度的熱情。2008年上半年，受到國際需求和國際貿(mào)易政策影響，服裝行業(yè)出口增速有所回落。二、中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)分類和現(xiàn)狀中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀根據(jù)目前國內(nèi)外時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的概念界定，我們選擇了主要的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)加以分析研究，其中包括化妝品、消費(fèi)類電子產(chǎn)品、服裝、珠寶首飾、美容美發(fā)，以及動(dòng)漫等時(shí)尚制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)升級之道一、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是引領(lǐng)世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最重要行業(yè)之一，它體現(xiàn)了一個(gè)國家在文化、科技、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等方面的軟實(shí)力，一定程度上也代表著各國產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。英文中與時(shí)尚相關(guān)的單詞有“fashion”、“ style”、“mode”、“vogue”、”trend”、“fad”等，最常用最接近的為“fashion”一詞。過去20年，這些時(shí)尚領(lǐng)域的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過GDP的增長。改革開放以來，我國珠寶首飾業(yè)得到前所未有的發(fā)展，從產(chǎn)值1億元發(fā)展到近1 000億元，從業(yè)人員從2萬人發(fā)展到200萬人，我國已成為世界上最大的鉑金消費(fèi)國，年銷售鉑金量達(dá)140萬～150萬盎司；我國是亞洲最大的鉆石市場之一，年消費(fèi)鉆石達(dá)11億美元；我國還是世界上第四大黃金消費(fèi)國，年黃金首飾需求達(dá)到200噸左右；同時(shí)我國還是世界上最大的玉石和翡翠消費(fèi)市場。另外兩個(gè)重要特征是娛樂化和品牌化，這與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和時(shí)尚產(chǎn)品的屬性密切相關(guān)。專業(yè)化、國際化人才短缺中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)教育培訓(xùn)體系發(fā)展相對滯后，導(dǎo)致專業(yè)化、國際化人才短缺，數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，這也成為制約時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。發(fā)展時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的政策建言課題組認(rèn)為，加速時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展不僅是促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)增長，加速結(jié)構(gòu)升級的重要途徑，也是關(guān)系到國計(jì)民生，提高國民生活質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的重大問題。提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)及市場營銷能力是提高時(shí)尚產(chǎn)業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。這些品牌不僅僅是這些集團(tuán)旗下賺錢的工具，而且也是這些集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)作的工具，集團(tuán)通過品牌資產(chǎn)化讓利益最大化，也使企業(yè)獲得更多的利益。在服飾方面，LVMH收購了法國品牌Givendy、Kenzo和Celine、西班牙品牌Loewe、英國襯衣品牌Thomas Pink、美國服飾品牌Donna Karan和Marc Jacobs、意大利品牌Emilio Pucci等。M創(chuàng)意總監(jiān)Marguerita van den Bosch與我們看法一致，她也不認(rèn)同把Hamp。為什么會(huì)這樣呢？我們有必要隨時(shí)提醒自己，目前在很多國家，零售市場已經(jīng)過度飽和。有趣的是，最近中國在非洲大陸投資巨大，也許以后也會(huì)參與非洲原材料供應(yīng)地的建設(shè)。東部沿海城市在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)也在培養(yǎng)一個(gè)有消費(fèi)實(shí)力的中產(chǎn)階級團(tuán)體?？纱蟛糠謺r(shí)尚雜志在中國的銷量很少，只有大約十萬到二十萬左右。綠色理念可不是倡導(dǎo)我們都穿上有機(jī)棉花。WGSN可以幫你的，就是給你提供一個(gè)線路圖，確保你在設(shè)計(jì)發(fā)展的道路上永遠(yuǎn)向著正確的方向前進(jìn)?？伤噶藗€(gè)多么嚴(yán)重的錯(cuò)誤！事實(shí)證明，名人的影響力正在逐漸擴(kuò)大，而且我們預(yù)測，這種影響還會(huì)持續(xù)很多年?！?“每個(gè)消費(fèi)者就應(yīng)該受到國王和王后般的禮遇。但是很遺憾，我們只知道由于非線性的、復(fù)雜的作用關(guān)系，可以產(chǎn)生這樣一種現(xiàn)象，但是我們無法知道它背后非常復(fù)雜的因果鏈，當(dāng)我無法知道因果鏈的時(shí)候，我就失去了控制的手段和能力。其次，是態(tài)度。瞳孔時(shí)尚主要為服裝客戶提供服裝攝影、服裝畫冊、商業(yè)攝影、產(chǎn)品攝影、淘寶攝影、商業(yè)廣告攝影、服裝店面設(shè)計(jì)、品牌定位、品牌策劃、品牌視覺營銷、媒介宣傳、活動(dòng)推廣等全案服務(wù)。在今后的閑暇時(shí)間里，我會(huì)繼續(xù)捧起這本書好好地與作者對話，并把書中的教育理念很好地吸收為己用，指導(dǎo)自己的教育實(shí)踐，以她為榜樣，努力使自己也能成為一名出色的人民教師。建國時(shí)期，那時(shí)的人們受政治因素影響，發(fā)式也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。(沙宣詳情請關(guān)注:淺談沙宣創(chuàng)意原理)。60年代，由于我國的經(jīng)濟(jì)還很落后，發(fā)式一直沒有什么突破性的轉(zhuǎn)變（而西方美發(fā)行業(yè)已經(jīng)很是成熟）。今天就是想說說美發(fā)。本書中，作者陳萍老師通過敘事的方式，向我們講述了一個(gè)個(gè)曾發(fā)生在她身邊的教育故事，抒發(fā)了她對生命的感悟，以教師專業(yè)發(fā)展的反思為線索，全面闡發(fā)了她的成功之路和成才之道。這就是積極的態(tài)度。第一、柔性戰(zhàn)略，對未來環(huán)境進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)各種不同的應(yīng)變成果做出各種應(yīng)對策略。”第二篇：和諧管理 發(fā)展之道和諧管理這意味著我們會(huì)看到更多的時(shí)尚公司采用名人作為宣傳手段。8．消費(fèi)者——業(yè)余愛好者可現(xiàn)在，我們要叫他們“時(shí)尚業(yè)余愛好者”了。綠色理念還涉及到企業(yè)管理，公司應(yīng)該如何運(yùn)營以及誰來創(chuàng)造利潤等等。寶姿在于目標(biāo)消費(fèi)者交流方面做得非常精明。我們都知道，盡管中國是一個(gè)巨大的市場，有著快速增長的城市繁榮和廣闊的發(fā)展前景，但在這里掘金并非易事。3． 新動(dòng)力的涌現(xiàn)——巴西、俄羅斯、印度、中國最近，市場分析家