【正文】 顯時(shí)尚特征的消費(fèi)電子領(lǐng)域沒(méi)有排在高端。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)際品牌占據(jù)中國(guó)時(shí)尚消費(fèi)品市場(chǎng)高端地位的格局已經(jīng)形成。表1列出了中國(guó)公眾眼中最時(shí)尚的十大服裝、化妝品、香水、珠寶和手表品牌。從中我們看到，國(guó)產(chǎn)品牌除了在珠寶領(lǐng)域占了一定比例外，在其他領(lǐng)域均為空白。這表明，在高端市場(chǎng),國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)國(guó)際品牌有相當(dāng)高的認(rèn)可度。中國(guó)之所以形成如此空白格局，是因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期從事貼牌生產(chǎn)，并沒(méi)有致力于創(chuàng)造 和維護(hù)品牌。同時(shí)，企業(yè)也缺乏品牌管理和保護(hù)意識(shí)，為了獲得短期利益，在外資并購(gòu)中放棄了自主品牌，而國(guó)內(nèi)企業(yè)在品牌管理上也和國(guó)際企業(yè)存在較大差距。自主創(chuàng)新能力較弱中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較弱，企業(yè)規(guī)模小，在管理、營(yíng)銷(xiāo)方式以及現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面與跨國(guó)公司存在較大差距。但最大的差距或許體現(xiàn)在自主創(chuàng)新能力上。目前中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)還局限于跟隨歐美捕捉信息、模仿流行設(shè)計(jì)，以及簡(jiǎn)單進(jìn)口商品的狀態(tài)。據(jù)2006年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《2005年大中型工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)資料》，中國(guó)服裝行業(yè)具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)有79個(gè)，％。專業(yè)化、國(guó)際化人才短缺中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)教育培訓(xùn)體系發(fā)展相對(duì)滯后，導(dǎo)致專業(yè)化、國(guó)際化人才短缺，數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，這也成為制約時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。以服裝行業(yè)為例，由于缺乏設(shè)計(jì)師人才，中國(guó)服裝企業(yè)設(shè)計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)際水平，多數(shù)企業(yè)處于以抄襲仿版為主的階段。除技術(shù)專業(yè)人才之外，在管理、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源和財(cái)務(wù)等領(lǐng)域，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)未來(lái)10年面臨100萬(wàn)人的人才缺口。而目前在國(guó)內(nèi)運(yùn)作多年的國(guó)際品牌，則主要靠海外兵團(tuán)或我國(guó)港臺(tái)人士操辦。產(chǎn)業(yè)發(fā)展意識(shí)落后目前，我國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后的原因更多的是來(lái)自意識(shí)領(lǐng)域。有些政府領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展時(shí)尚產(chǎn)業(yè)對(duì)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)的重要性，對(duì)時(shí)尚的認(rèn)識(shí)還停留在“趕時(shí)髦”上，還沒(méi)有將時(shí)尚產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)給予同等的重視。很多企業(yè)仍把自身局限于傳統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的范疇，缺乏時(shí)尚意識(shí)，不能在更高、更寬廣的國(guó)際時(shí)尚背景下，認(rèn)真思考企業(yè)的發(fā)展；很多人在時(shí)尚消費(fèi)方面，表現(xiàn)出盲目性，缺乏對(duì)時(shí)尚內(nèi)涵的理解，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看這對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展是不利的。中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議按照國(guó)際經(jīng)驗(yàn),人均GDP超過(guò)1000美元之后將觸發(fā)國(guó)內(nèi)社會(huì)消費(fèi)的結(jié)構(gòu)升級(jí)。中國(guó)人均GDP 2007年達(dá)到2461美元，專家預(yù)測(cè)到2010年可以達(dá)到3000美元，到2020年將達(dá)到6000美元。因此，當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)間，中國(guó)居民的財(cái)富積累已經(jīng)達(dá)到了消費(fèi)升級(jí)的臨界點(diǎn)，這必將增加對(duì)時(shí)尚消費(fèi)的需求，帶來(lái)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。在這個(gè)形勢(shì)下，我們有以下建議。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)我們建議國(guó)家制定時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的契機(jī)，制定中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。課題組認(rèn)為，結(jié)合國(guó)家“十一五”規(guī)劃和全面建設(shè)小康社會(huì)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為近期目標(biāo)（2010年）和中長(zhǎng)期目標(biāo)（2010～2020年）。近期目標(biāo)（2010年）：繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模，到2010年，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)增加值增長(zhǎng)速度要高于GDP以及服務(wù)業(yè)和工業(yè)的增長(zhǎng)，年均增長(zhǎng)大體在20％左右。中長(zhǎng)期目標(biāo)（2010～2020年）：大幅度提升中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，培育一批擁有核心技術(shù)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新型企業(yè)和自主品牌，大幅度提高時(shí)尚產(chǎn)業(yè)外觀設(shè)計(jì)、實(shí)用新型及發(fā)明三項(xiàng)專利擁有量。到2020年，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值將居于世界前列，總體發(fā)展水平與全面建設(shè)小康社會(huì)的要求相適應(yīng)。發(fā)展時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的政策建言課題組認(rèn)為，加速時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展不僅是促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，加速結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要途徑，也是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，提高國(guó)民生活質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的重大問(wèn)題。因此，我們提出一系列的政策建言。第一，力爭(zhēng)將時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入國(guó)家“十二五”規(guī)劃。結(jié)合日本、韓國(guó)等國(guó)家時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，課題組認(rèn)為應(yīng)該將時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展納入國(guó)家“十二五”規(guī)劃。應(yīng)將時(shí)尚產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分加以規(guī)劃、扶持，在土地、稅收、資金、融資等方面提供相關(guān)的鼓勵(lì)優(yōu)惠政策，為產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境；應(yīng)通過(guò)建立時(shí)尚產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)等措施，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈；通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，全面提升中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。第二，建立有利于促進(jìn)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)良好的政策環(huán)境。這些政策環(huán)境包括消費(fèi)信貸制度、電子交易制度等，也包括市場(chǎng)準(zhǔn)入和稅收制度等。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是內(nèi)資企業(yè)與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)企業(yè)勢(shì)單力薄，但由于內(nèi)外資企業(yè)在稅收上的不平等，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展損失巨大。例如，日化行業(yè)外資企業(yè)一直享受稅收上的“超國(guó)民待遇”，即使在兩稅合并后，也有五年的保護(hù)期。這期間外資企業(yè)比內(nèi)資企業(yè)少交12％的稅，外資企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售30億元的洗發(fā)水，繼續(xù)拉大與本土企業(yè)的差距。第三，要改變教育系統(tǒng)僵化的院系設(shè)置，改善時(shí)尚產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)環(huán)境，加快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)教育培訓(xùn)體系建設(shè)。第四，創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，促進(jìn)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展。這也是國(guó)內(nèi)外時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一條捷徑。對(duì)企業(yè)的建言對(duì)于企業(yè)而言，核心的問(wèn)題是自主創(chuàng)新和品牌經(jīng)營(yíng)。首先，要增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升時(shí)尚產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力是提高時(shí)尚產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。目前，中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)總體創(chuàng)新能力不強(qiáng)，發(fā)明專 利數(shù)量少、缺乏核心技術(shù)已經(jīng)成為影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。其次，缺乏品牌是制約時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。已經(jīng)有企業(yè)邁出了重要步伐，2006年10月，“吉芬”在巴黎時(shí)裝周進(jìn)行品牌發(fā)布，成為中國(guó)第一個(gè)走向國(guó)際的服裝設(shè)計(jì)師品牌。2007年1月，商務(wù)休閑男裝品牌“利郎”在米蘭時(shí)裝周發(fā)布新品。但這些具有實(shí)力的設(shè)計(jì)師品牌還需繼續(xù)提高影響力。第三，充分挖掘傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)具有豐富的文化內(nèi)涵，利用中國(guó)元素，依托中國(guó)文化打造時(shí)尚品牌，將是中國(guó)發(fā)展時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和時(shí)尚品牌的最佳切入端口。目前，這方面成功的案例很多。上海家化把中醫(yī)中藥理論和中華美學(xué)傳統(tǒng)注入具有現(xiàn)代和西方特征的個(gè)人護(hù)理用品中，推出了佰草集品牌，在幾乎被外國(guó)品牌一統(tǒng)天下的中高端化妝品領(lǐng)域?yàn)橹袊?guó)品牌贏得了一席之地。第四，充分將科技元素融入時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。科技和時(shí)尚的結(jié)合是一種趨勢(shì)，未來(lái)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將在很大程度上受制于科技發(fā)展的水平。這一點(diǎn)在IT數(shù)碼產(chǎn)品、動(dòng)漫、游戲、影視等領(lǐng)域顯得尤為突出，這也是日韓時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展給我們的重要啟示。第五，充分利用資本的力量?？v觀全球的很多知名品牌，特別是奢侈品品牌，我們都會(huì)看到它們的背后有資本的身影。法國(guó)的LVMH集團(tuán)、瑞士的歷峰（Richemont）集團(tuán)和法國(guó)的PPR集團(tuán)作為全球前三大奢侈品集團(tuán)，擁有著眾多的時(shí)尚品牌。這些品牌不僅僅是這些集團(tuán)旗下賺錢(qián)的工具，而且也是這些集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)作的工具，集團(tuán)通過(guò)品牌資產(chǎn)化讓利益最大化，也使企業(yè)獲得更多的利益。四、世界時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和時(shí)尚品牌的發(fā)展趨勢(shì)及啟示我們可以從三個(gè)維度來(lái)觀察全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并探尋全球時(shí)尚經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)中國(guó)的啟示。這三個(gè)維度是，時(shí)尚企業(yè)、時(shí)尚品牌和時(shí)尚城市。時(shí)尚企業(yè)是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的核心，時(shí)尚品牌是主角，而時(shí)尚城市則是產(chǎn)業(yè)的主要舞臺(tái)。世界時(shí)尚品牌時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的主角是那些五彩繽紛、不斷推陳出新的品牌，比如Chanel、Anais Anais、Patek Philippe、Louis Vuitton，每個(gè)時(shí)尚品牌都有著自己的風(fēng)格和故事。無(wú)論是獨(dú)特的設(shè)計(jì)、快速的供應(yīng)鏈,還是高效的經(jīng)營(yíng)模式，時(shí)尚品牌以其特有的風(fēng)格引領(lǐng)著時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?？v觀國(guó)際知名的時(shí)尚品牌之所以能夠取得成功，在國(guó)際上流傳百年，主要在于以下幾個(gè)方面:首先，設(shè)計(jì)是品牌的靈魂。服裝設(shè)計(jì)就是服裝的靈魂，直接決定了產(chǎn)品的風(fēng)格和品牌的個(gè)性。比如，Dior品牌的真正精髓就是革新，時(shí)裝品牌的核心內(nèi)涵永遠(yuǎn)必須與新的時(shí)代 脈搏對(duì)接；Armani的設(shè)計(jì)遵循三原則：去掉任何不必要的東西、注重舒適、最華麗的東西實(shí)際上是最簡(jiǎn)單的；Damp。G品牌自1985年首次發(fā)布會(huì)以來(lái)，一直保持著極其感性、大膽展示女性魅力的特征。其次，經(jīng)營(yíng)是品牌的生命。一個(gè)時(shí)尚品牌的成功不僅僅要擁有一流的設(shè)計(jì)，同時(shí)應(yīng)加上有效的經(jīng)營(yíng)手段，把兩者結(jié)合才能最終贏得市場(chǎng)并帶動(dòng)市場(chǎng)效益。品牌經(jīng)營(yíng)包括兩個(gè)遞進(jìn)的過(guò)程：品牌創(chuàng)造和品牌運(yùn)作。品牌做到最高境界時(shí)，本身就成為一種信仰，會(huì)左右消費(fèi)者的消費(fèi)觀念。另外，在營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)作上，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧放频闹?，供?yīng)鏈的效率對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)把握流行風(fēng)向顯然極為重要。最后，資產(chǎn)化是品牌的拓展，LVMH集團(tuán)就是通過(guò)一系列的兼并收購(gòu)造就了如今的奢侈品王國(guó)。在服飾方面，LVMH收購(gòu)了法國(guó)品牌Givendy、Kenzo和Celine、西班牙品牌Loewe、英國(guó)襯衣品牌Thomas Pink、美國(guó)服飾品牌Donna Karan和Marc Jacobs、意大利品牌Emilio Pucci等。世界時(shí)尚中心從世界范圍來(lái)看，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達(dá)的城市（也可稱之為“時(shí)尚城市”或“時(shí)尚之都”）主要有紐約、羅馬、巴黎、倫敦、米蘭、東京、洛杉磯、香