x合金公司-物流內(nèi)部控制制度-免費閱讀
【正文】 （五）建立定期盤點制度 倉庫管理部門應(yīng)當定期對產(chǎn)成品進行盤點至少應(yīng)于每年其中的六月份和期末對產(chǎn)成品進行一次全面的盤點清查。 錯誤！鏈接無效。盤點時，應(yīng)該將盤點的實際數(shù)量與車間的實 物、卡片記錄、班組臺帳、車間臺帳進行核對，并把盤點的數(shù)量完整地記錄下來。 二、生產(chǎn)過程中的物流的內(nèi)部控制 （一） 根據(jù)生產(chǎn)指令投料生產(chǎn) 各生產(chǎn)車間在接到生產(chǎn)指令后，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、定額消耗量，從原材料倉庫或自制半成品倉庫領(lǐng)回生產(chǎn)所需的主要原材料、自制半成品、主要輔助材料，低值易耗品，發(fā)給生產(chǎn)班組投入生產(chǎn)，各車間應(yīng)該將領(lǐng)入的原、輔材料整齊擺放，根據(jù)生產(chǎn)進度、工藝要求投料生產(chǎn)，準確記錄所消耗的各種原、輔材料的數(shù)量。 倉庫保管員應(yīng)至少每年年末檢查商品的質(zhì)量，對于霉爛變質(zhì)、長期積壓、生產(chǎn) 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共 享 ) 第 2 頁 共 3 頁 已不在需要、使用價值減低或喪失的商品，應(yīng)該及時報告。采購過程中出現(xiàn)的商品毀損，如果是定額內(nèi)損耗計入采購成本，如果是定額外損耗應(yīng)追究采購人員的責任。 中國最大的管理資源中心 (大量
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