x合金公司-物流內(nèi)部控制制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 （五）建立定期盤點(diǎn)制度 倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)當(dāng)定期對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行盤點(diǎn)至少應(yīng)于每年其中的六月份和期末對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)清查。 錯(cuò)誤！鏈接無(wú)效。盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)該將盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與車間的實(shí) 物、卡片記錄、班組臺(tái)帳、車間臺(tái)帳進(jìn)行核對(duì)，并把盤點(diǎn)的數(shù)量完整地記錄下來(lái)。 二、生產(chǎn)過(guò)程中的物流的內(nèi)部控制 （一） 根據(jù)生產(chǎn)指令投料生產(chǎn) 各生產(chǎn)車間在接到生產(chǎn)指令后，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、定額消耗量，從原材料倉(cāng)庫(kù)或自制半成品倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)回生產(chǎn)所需的主要原材料、自制半成品、主要輔助材料，低值易耗品，發(fā)給生產(chǎn)班組投入生產(chǎn)，各車間應(yīng)該將領(lǐng)入的原、輔材料整齊擺放，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、工藝要求投料生產(chǎn)，準(zhǔn)確記錄所消耗的各種原、輔材料的數(shù)量。 倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)至少每年年末檢查商品的質(zhì)量，對(duì)于霉?fàn)€變質(zhì)、長(zhǎng)期積壓、生產(chǎn) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共 享 ) 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 已不在需要、使用價(jià)值減低或喪失的商品，應(yīng)該及時(shí)報(bào)告。采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的商品毀損，如果是定額內(nèi)損耗計(jì)入采購(gòu)成本，如果是定額外損耗應(yīng)追究采購(gòu)人員的責(zé)任。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量
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