【正文】 塑料件生產(chǎn)工序控制見(jiàn)〈塑料件生產(chǎn)過(guò)程控制程序〉。 車(chē)間主任隨時(shí)檢查生產(chǎn)線(xiàn)的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取改正措施，對(duì)多次重復(fù)出現(xiàn)不合格品，應(yīng)進(jìn)行調(diào)查，分析并進(jìn)行處理，必要時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。 品質(zhì)部經(jīng)理對(duì)測(cè)量設(shè)備、儀器做定期維護(hù)保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并且保證測(cè)量設(shè)備、儀器處于合格狀態(tài)。 車(chē)間主任根據(jù)車(chē)間當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品將 工藝卡 等文件擺放在各工序相應(yīng)工位，指導(dǎo)操作人員按 工藝卡 等文件的規(guī)定要求進(jìn)行操作。 A車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、試產(chǎn)，以保證設(shè)備能正常工作并組織操作工搞好設(shè)備日常保養(yǎng)； B 車(chē)間主任按 設(shè)備技術(shù)檔案 中的保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)并做好記錄； C 設(shè)備出現(xiàn)故障，車(chē)間主任協(xié)同生產(chǎn)部設(shè)備員組織對(duì)設(shè)備維修，并做好維修記錄； D 設(shè)備長(zhǎng)期閑置時(shí)，車(chē)間主任對(duì)設(shè)備做好長(zhǎng)期保養(yǎng)。 倉(cāng)庫(kù)提供經(jīng)品質(zhì) IQC 檢驗(yàn)合格的物料。 設(shè)備的采購(gòu) 工程部、生產(chǎn)部或其它部門(mén)需添置設(shè)備時(shí)，填寫(xiě) 請(qǐng)購(gòu)單 ，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，采購(gòu)員與供方聯(lián)系； 采購(gòu)員要求供方報(bào)價(jià)，并將價(jià)格填寫(xiě)在 請(qǐng)購(gòu)單 上，交總經(jīng)理確認(rèn)； 總經(jīng)理確認(rèn)后的 請(qǐng)購(gòu)單 由采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)。 工程部制造樣品，由工程部經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)對(duì)樣品進(jìn)行驗(yàn)證，并把結(jié)果記錄在《設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證記錄》上。 工程部經(jīng)理根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部《設(shè)計(jì) /開(kāi)發(fā)建議書(shū)》的設(shè)計(jì) /開(kāi)發(fā)輸入資料，填寫(xiě)“初步設(shè)計(jì) /開(kāi)發(fā)建議”。 更改后的合同，營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)及時(shí)將更改后的合同傳遞到有關(guān)部門(mén)，并將舊的合同注明作廢。 B 合同要求不能滿(mǎn)足時(shí) ,業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在訂單或評(píng)審附件上寫(xiě)明不能滿(mǎn)足合同的原因，并向總經(jīng)理或授權(quán)人匯報(bào)，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人與業(yè)務(wù)交換意見(jiàn)。財(cái)務(wù)部要核準(zhǔn)員工有否欠款（包括伙食費(fèi)、水電費(fèi)等）。 員工檔案管理 1 員工入職后即交個(gè)人資料（姓名、入職時(shí)間、出生日期、身份證號(hào)碼及地址、聯(lián)系電話(huà)、學(xué)歷，如實(shí)做好記錄）。 培訓(xùn)形式及主要內(nèi)容： 工作事項(xiàng) 具體內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 崗前培訓(xùn) 1 人事行政部對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行《員工手冊(cè)》的培訓(xùn)。 2 試用期滿(mǎn)后表現(xiàn)良好者，可正式錄用，不合格者則辭退。 3 了解應(yīng)聘者 以往工作情況及對(duì)薪金與工作環(huán)境的要求。 工作事項(xiàng) 具體操作內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 廣告招聘 1 根據(jù)待用情況擬定招聘廣告稿。 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，管理者代表把 管理評(píng)審計(jì)劃 發(fā)給有關(guān)部門(mén)，并將有關(guān)管理評(píng)審會(huì)議記錄和 管理評(píng)審報(bào)告 存入檔案。 I 為確保質(zhì)量體系連續(xù)適用和有效，對(duì)將來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題或要求進(jìn)行評(píng)定。 管理評(píng)審內(nèi)容包括： A本年度的內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果的分析，總結(jié)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施狀況。 職責(zé) 總經(jīng)理組織召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議。 職責(zé) : 副總歸口管理 . 各部門(mén)均應(yīng)執(zhí)行 : 本公司內(nèi)部溝分類(lèi)及處理方法 : A會(huì)議溝通 :經(jīng)理以上會(huì)議和各部門(mén)員工會(huì)議 : B 日常溝通 :在不同職能和層次之間有需要對(duì)方幫助、解決問(wèn)題時(shí) ,以接到信息方溝通 .由副總協(xié)調(diào)督促不及時(shí)做出反映的接受部門(mén)采取應(yīng)對(duì)措施與行動(dòng)，并將行動(dòng)結(jié)果反饋給信息發(fā)出方。 （ 4）向全廠各部門(mén)提供技術(shù)支援。 （ 4）生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，配合審核、落實(shí)糾正措施。 （ 7）糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施。 （ 6） 辦理員工的招聘和辭退手續(xù)，監(jiān)督廠紀(jì)和廠規(guī)的實(shí)行。 （ 10）組織統(tǒng)籌計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，按規(guī)定程序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。 5 品質(zhì)部職責(zé)： （ 1）完成、參與、制定、監(jiān)督 糾正和預(yù)防措施 和跟蹤 糾正和預(yù)防措施 有效性，將記錄作保管。 （ 3）制定質(zhì)量發(fā)針，召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議，監(jiān)督質(zhì)量改進(jìn)情況。 綜合廢品率。 4 程序 新建質(zhì)量管理體系的策劃由管理者代表組織各部門(mén)完成，重要任務(wù)是分析企業(yè)現(xiàn)狀，就宣貫 ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)，建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系的需求提出意見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)層決策參考。 外來(lái)文件由文控中 心接納，并且將外來(lái)文件送總經(jīng)理批準(zhǔn)。 編寫(xiě)： 審核： 批準(zhǔn)： 中山市廣盛實(shí)業(yè)有限公司 文件編號(hào)： Q/ 02 版 次： A/00 共 3 頁(yè) 第 3 頁(yè) 文件名稱(chēng)：文件編碼程序 發(fā)行時(shí)間： 02729 修改日期： 不具體針對(duì)某一產(chǎn)品的三級(jí)文件，編碼取兩位數(shù)。 職責(zé) 文控中心負(fù)責(zé)編制各種文件編碼。 文件持有者離職，由其簽收的文 件必須退回本部門(mén)。 獲準(zhǔn)后更改的文 件交文控中心。正本由文控中心存檔，副本為發(fā)放文件。 文控中心將作廢文件正本從檔案中取出蓋上“作廢”章印存入作廢文件檔案內(nèi)，更改文件 的正本存入文件檔案。 B. 生產(chǎn)工藝的更改導(dǎo) 致文件的更改。 發(fā)放 文控中心參考 文件編碼程序 文件中 “二級(jí)文件編碼”給文件制訂編碼。 根據(jù)外來(lái)記錄的性質(zhì)和有限期，制訂記錄的貯存期。 文控中心以保證記錄在貯存期內(nèi)能夠保持良好的 狀態(tài)且不會(huì)有遺失的情況發(fā)生。 文控中心制訂表格的編碼，編碼定在表格的右上方，編碼包含有公司碼、控制碼、日期碼。 職責(zé) 各部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌表格的編制和控制。原則（二）是同年同種歸為同檔號(hào)，不同種但記述的是同一事物的記錄歸為同冊(cè)。 外來(lái)記錄的控制 外來(lái)記錄編寫(xiě)序號(hào)碼，序號(hào)碼寫(xiě)在記錄的右下角，序號(hào)由多位數(shù)字組成。 程序 二級(jí)文件的控制 編寫(xiě) 各部門(mén)依照 IS09001—20xx 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況進(jìn)行編寫(xiě)。 文控中心在文件發(fā)出后，填寫(xiě)文件目錄。 更改批準(zhǔn)后，文控中心制訂文件版本。 編寫(xiě)： 審核： 批準(zhǔn)： 中山市廣盛實(shí)業(yè)有限公司 文件編號(hào)： Q/ 01 版 次： A/00 共 3 頁(yè) 第 3 頁(yè) 文件名稱(chēng)：文件和資料控制程序 發(fā)行時(shí)間： 02729 修改日期： 審核，批準(zhǔn) 文件編寫(xiě)完后，編寫(xiě)人將文件交使用部門(mén)經(jīng)理審核 ,文件獲管理者代表批準(zhǔn)后 ,文件獲管理者代表批準(zhǔn)后，文件送交文控中心編碼和制訂版本打印，文控中心參考 文件編碼程序 中的“三級(jí)編碼”有關(guān)規(guī)定嗯進(jìn)行編碼。 更改 文件更改由原編寫(xiě)部門(mén)進(jìn)行。 文件遺失，立即向管理者代表匯報(bào)，并書(shū)面申請(qǐng)補(bǔ)辦。 文件（包括二級(jí)文件和三級(jí)文件），完全不適應(yīng)本公司時(shí)，進(jìn)行重新編制，重新編制的文件更改版本號(hào)。 編碼方式 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代碼 /公司碼 編號(hào)碼 序號(hào)碼 例如： 文件編碼程序 的編碼 Q/ 序號(hào)碼，文件編制順序 要素碼，文件控 公司碼，中山市廣盛實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)代碼 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代碼“ Q 與” 與企業(yè)名稱(chēng)代碼“ GS”用斜線(xiàn)隔開(kāi)，企業(yè)名稱(chēng)代號(hào)、要素碼、序號(hào)碼之間用短橫線(xiàn)（占一字格）隔開(kāi)。 適用范圍 本程序文件僅適用于與質(zhì)量體系有關(guān)的文件。 記錄 外來(lái)文件簽收記錄表 外來(lái)文件管理一覽表 編寫(xiě)： 審核： 批準(zhǔn)： . 中山市廣盛實(shí)業(yè)有限公司 文件編號(hào)： Q/ –01 文件名稱(chēng)：質(zhì)量策劃程序 編寫(xiě)： 審核： 批準(zhǔn)： 分布范圍： 總經(jīng)理 1 份 管理者代表 1 份 工程部 1 份 采購(gòu)部 1 份 總 監(jiān) 1 份 營(yíng)銷(xiāo)部 3 份 品管部 1 份 生產(chǎn)部 3 份 文控中心 1 份 行政部 1 份 財(cái)務(wù)部 1 份 份 版本號(hào)： A/00 發(fā)行時(shí)間： 02729 共 2 頁(yè) 第 1 頁(yè) 中山市廣盛實(shí)業(yè)有限公司 文件編號(hào)： Q/ 01 版 次： A/00 共 2 頁(yè) 第 2 頁(yè) 文件名稱(chēng)：質(zhì)量策劃程序 發(fā)行時(shí)間： 02729 修改日期： 1 目的： 確保質(zhì)量管理 體系的建立，運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)符合 ISO9001： 20xx 標(biāo)準(zhǔn)的要求。 其他各部門(mén)也應(yīng)對(duì)如何執(zhí)行質(zhì)量體系文件，優(yōu)化部門(mén)工作進(jìn)行策劃。 編寫(xiě)： 審核： 批準(zhǔn)： . 中山市廣盛實(shí)業(yè)有限公司 文件編號(hào)： Q/ –01 文件名稱(chēng)：職位說(shuō)明 編寫(xiě)： 審核： 批準(zhǔn)： 分布范圍： 總經(jīng)理 1 份 管理者代表 1 份 工程部 1 份 采購(gòu)部 2 份 總 監(jiān) 1 份 營(yíng)銷(xiāo)部 3 份 品管部 1 份 生產(chǎn)部 3 份 文控中心 1 份 行政部 1 份 財(cái)務(wù)部 1 份 份 版本號(hào)： A/00 發(fā)行時(shí)間： 02729 共 4 頁(yè) 第 1 頁(yè) 中山市廣盛實(shí)業(yè)有限公司 文件編號(hào)： Q/ 01 版 次： A/00 共 4 頁(yè) 第 2 頁(yè) 文件名稱(chēng)：職位 說(shuō)明 發(fā)行時(shí)間： 02729 修改日期： 以下簡(jiǎn)述個(gè)職能部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)與質(zhì)量體系活動(dòng)有關(guān)的主要職責(zé)。 （ 2）統(tǒng)籌分供方的評(píng)定工作，向分供方匯報(bào)物料情況。 （ 6） IQC 對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)鑒別、標(biāo)識(shí)、隔離、處理，并定期質(zhì)量檢查。 （ 3）按規(guī)定程序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)本部門(mén)記錄進(jìn)行控制。 （ 4）生產(chǎn)員工對(duì)各自工序自檢。 8 財(cái)務(wù)部職責(zé)： （ 1）編寫(xiě)審核本部門(mén)的三級(jí)文件。 9 工程部職責(zé) （ 1）編寫(xiě)三級(jí)文件。 （ 9）新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 。如兩次或以上批評(píng)無(wú)效時(shí)，副總應(yīng)依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例提出處罰提案以促成信息住處流暢通，達(dá)到內(nèi)部溝通的預(yù)期效果。 B 質(zhì)量體系運(yùn)行達(dá)不到預(yù)期要求。 F 內(nèi)部反饋信息。 管理評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理主持，管理者代表將本年度的有關(guān)情況向與會(huì)者匯報(bào)。 2 適用范圍：質(zhì)量管理體系涉及處。 2 應(yīng)聘資料分類(lèi)整理，并作挑選。 1 各種政件要核對(duì)是否與本人相符，并辯真?zhèn)巍? 2 人事行政部審批同意后，通知員工辦理離職手續(xù)，人事行政部倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)部有關(guān)人員要在離職通知書(shū)上簽名： A收回公物： B 車(chē)間主任收回工具、如有丟失，按規(guī)定賠償。 2 每一位員工都備有另一工作崗位的技能，可保障崗位的隨時(shí)調(diào)動(dòng)。 D 財(cái)務(wù)部要核準(zhǔn)該員工有否欠款（包括伙食費(fèi)、水電費(fèi)及其它辦證費(fèi)）。 總經(jīng)理或授權(quán)人負(fù)責(zé)合同的批準(zhǔn)。 業(yè)務(wù)員將新產(chǎn)品合同評(píng)審結(jié)果填寫(xiě)在訂單或其附件上，并且結(jié)合合同中其它以生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品，對(duì)整個(gè)合同進(jìn)行評(píng)審。 4 程序： 公司的設(shè)計(jì)過(guò)程主要分為兩個(gè)主要階段： A輸入階段； B 正式設(shè)計(jì)階段。（參見(jiàn)《設(shè)計(jì) /開(kāi)發(fā)計(jì)劃控制程序 》） 編寫(xiě)： 審核： 批準(zhǔn)： 中山市廣盛實(shí)業(yè)有限公司 文件編號(hào)： Q/ 版 次： A/00 共 3 頁(yè) 第 3 頁(yè) 文件名稱(chēng)：設(shè)計(jì) /開(kāi)發(fā)控制程序 發(fā)行時(shí)間： 02729 修改日期： 工程部人員根據(jù)《設(shè)計(jì) /開(kāi)發(fā)建議書(shū)》、《設(shè)計(jì) /開(kāi)發(fā)計(jì)劃》等進(jìn)行設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)結(jié)果轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)輸出，設(shè)計(jì)輸出包括： A相關(guān)圖紙（包括總裝圖、機(jī)械零件圖、）； B 工藝卡；