5人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 建立和完善人才激勵(lì)制度，對在文化創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面作出突出貢獻(xiàn)的文化產(chǎn)品制作、演出和經(jīng)營人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，從而使文化人才來得了，留得住。要采取多樣化的培訓(xùn)方式，大力開展培訓(xùn)工作。鼓勵(lì)事業(yè)單位逐步實(shí)現(xiàn)分配形式的多元化，實(shí)行崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)、按崗位定酬、按任 務(wù)定酬、按業(yè)績定酬的分配制度。 （三）進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，確立人才資源在文化事業(yè)中的主體地位 全面推行以聘用制為主要內(nèi)容的用人制度改革。要根據(jù)文化事業(yè)發(fā)展及單位的實(shí)際需要，制定文化人才需求計(jì)劃，分年度實(shí)施。用人單位根據(jù)不同人才的能力和特點(diǎn)，合理配置，把人才配置到最能發(fā)揮作用的地方和崗位上。 在人才環(huán)境方面，營造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、 支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的氛圍，充分激發(fā)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。人才 XX 縣區(qū)場配置機(jī)制缺乏，我縣深化文化體制改革的工作雖然已經(jīng)全面推開，但人才管理尚未從事業(yè)型向產(chǎn)業(yè)型過渡，縣場在人才資 源配置中的基礎(chǔ)性作用得不到有效發(fā)揮，面向縣場的文化人才體系難以形成。近年來，我縣逐步加大對文化事業(yè)的投入，但對文化人才資源的經(jīng)費(fèi)投入仍嫌不足。如縣文化館其中一項(xiàng)重要的職能任務(wù)是培訓(xùn)群眾文化干部，由于缺乏經(jīng)費(fèi)，這些年來一直沒有對全縣群文干部進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)考核。老同志知識結(jié)構(gòu)相對老化 ，業(yè)務(wù)水平偏低，受過高等教育的人員不愿意回到基層從事文化事業(yè)，引進(jìn)高素質(zhì)人才缺乏優(yōu)良環(huán)境。我縣文化單位部分專業(yè)門類長期缺崗，人才隊(duì)伍整體性地缺乏領(lǐng)軍人物和拔尖人才。一是政治上關(guān)心。近年來，我縣文化系統(tǒng)采取多種方法，注重對人才的培養(yǎng)工作。高級職稱 8 人，中級職稱 17 人，初級職稱 39 人?，F(xiàn)將具體情況報(bào)告如下： 一、文化系統(tǒng)人才隊(duì)伍概況 近年來，我縣文化系統(tǒng)在縣委、縣政府人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略方針的指引下，堅(jiān)持二為方向和雙百方針，認(rèn)真踐行鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想，全面貫徹落實(shí)科學(xué) 發(fā)展觀，努力探索建立適應(yīng)社會(huì)主義文化事業(yè)發(fā)展的人才工作機(jī)制，積極營造使優(yōu)秀人才脫穎 第 2 頁 共 12 頁 而出的良好環(huán)境，全面推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，人才工作取得了顯著的成績，有力地促進(jìn)我縣文化事業(yè)的大繁榮大發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)、建設(shè)新臨漳作出了積極的貢獻(xiàn)。 （一）基本情況 截止 2024年 8月，我縣文化單位在職人員共有 74人，其中：專業(yè)技術(shù)人員 63 人，工勤人員 11 人。高、中、初級專業(yè)技術(shù)人員比例基本合理。先后組織了圖 書館、文化館有關(guān)人員到 XX 縣區(qū)、成安、邯鄲等縣、市考察學(xué)習(xí)，為各類人才提供了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，收到了較好的效果。近幾年來，我們先后對多名大專以上學(xué)歷或中級以上職稱人員委以重任，把他們提拔到股級領(lǐng)導(dǎo)崗位工作；并推薦了 10多名中高級專業(yè)技術(shù)人員擔(dān) XX 縣區(qū)人大代表和政協(xié)委員。近幾年來，我縣文化事業(yè)發(fā) 展不斷壯大，人們對文化文藝的需求越來越高，文化藝術(shù)人才的需求量也越來越大。 三是財(cái)政投入不足。一些單位獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制不健全，缺乏競爭意識和競爭環(huán)境，壓抑了人才積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。尤其是長期以來，我縣對文化人才
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